薪點式工資方案

1、大連熱電集團薪點制工資管理方案討論稿）薪酬制度的總則根據(jù)公司薪酬調(diào)研結(jié)果，兼顧國家、企業(yè)、職工的利益，綜合各級干部、不同層面員工對分配問題的 看法，強調(diào)一貫表現(xiàn)、按責取酬、同工同酬、重視素質(zhì)、突出績效、兼顧市場的原則，制定本方案。薪酬模式的要素本方案采用薪點制工資模式，工資標準不是用金額表示，而是用薪點數(shù)和點值表示，點數(shù)反應不同崗 位、職務、工齡、學歷、工作表現(xiàn)、經(jīng)營績效、貢獻大小等綜合因素共同決定的，點值取決于企業(yè)經(jīng)濟效 益與當?shù)氐奈飪r指數(shù)和市場變化情況。薪酬的基本結(jié)構(gòu)本方案的基本結(jié)構(gòu)中包含了屬職、屬人、屬能工資的特點，其每個人薪點總數(shù)中含有保障性的工資， 照顧以往貢獻，有考慮崗位和職務責任

2、的薪點，還有充分考慮了個人素質(zhì)和能力與貢獻的薪點。結(jié)構(gòu)中還體現(xiàn) 靜態(tài)與動態(tài)相結(jié)合的特點。薪 點 總 數(shù) =基 礎 薪 點 +職 務 薪 點 +崗 位 薪 點 +素 質(zhì) 薪 點 +績 效 薪 點其中素 質(zhì) 薪 點 =工 齡 薪 點 +學 歷 薪 點 +職 稱 薪 點 績 效 薪 點 =達 標 薪 點 +表 現(xiàn) 薪 點 +貢 獻 薪 點薪酬結(jié)構(gòu)的內(nèi)容薪點結(jié)構(gòu)中，各部分的含義和意義如下：基礎薪點：此部分根據(jù)公司原有的保留工資平均額制定標準，為公司給予員工的基本生活補助，人人 均等；調(diào) 整 確定 為44點 /月。素 質(zhì) 薪點：依 據(jù) 員工 個人 條件 給付， 包 括 ： 工 齡 薪 點 學 歷 薪 點

3、 職 稱 /技 能 等 級 薪 點 ， 體 現(xiàn) 員 工 素 差異及個人價值，鼓勵員工不斷提高技能 素質(zhì)，長期為企業(yè)做出貢獻。工 齡 薪 點1 點 /年學 歷 薪 點博 士 50 點碩 士 30 點本 科 20 點大 專 10 點職 稱 薪 點高 級 職 稱 30點中 級 職 稱 16點初 級 職 稱 4點高 級 工 人 技 師 20 點 工 人 技 師 12 點高 級 工8 點崗位 職務薪點：根據(jù)具體崗位特點和任職者的職務責任等基本條件確定，體現(xiàn)出崗位的重要性和任職 者 的 個 人 價 值 和 職 業(yè) 風 險 。 具 體 職 級 崗 位 薪 點 標 準 詳 見 各 類 人 員 薪 點 等 級

4、標 準 （ 附 件 1）?？冃近c：根據(jù)公司的經(jīng)濟效益和任職者的即期工作業(yè)績確定，體現(xiàn)出公司對員工所做貢獻回報和獎 勵，多勞多得 按責取酬 能者為先?？冃近c數(shù)=（職務薪點+崗位薪點中位數(shù)）X風險系數(shù)具 體職級績效薪 點標 準詳見 管 理 人 員 薪 點 等 級 標 準 （ 附 件 1-1） ； 具 體 工 人 崗 位 的 薪 點 等級 標 準 詳見工人薪 點等 級標準 （ 附 件 1-2）。5 風險系數(shù)：個人工資總額中固定（薪點）收入與活化的（績效薪點）收入的比值，其值愈大表明職 業(yè)風險愈大。五、各類崗位的薪點結(jié)構(gòu)（一）集團各類崗位、職務體系劃分：分為管理人員、工人兩大系列 管理人員：包括高

5、層管理人員、中層管理人員和一般管理人員 輔助管理人員：退居二線的在崗管理人員生產(chǎn)技術(shù)人員：與生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)有關(guān)的管理人員一線工人輔助工人（二）根據(jù)總體薪點結(jié)構(gòu)，可以確定各類人員的薪點結(jié)構(gòu)：管理人員薪點結(jié) 構(gòu)薪點數(shù)=基礎薪點+崗位薪點（ 職 務 +崗位）+個 人 素 質(zhì) 薪點（ 工 齡 +學 歷 +職稱 ）+績 效 薪 點工人薪點結(jié)構(gòu)薪點數(shù)=基礎薪點+崗位薪點+個 人 素 質(zhì)薪點（工 齡 +學 歷+職 稱 ）+績效 薪 點六、薪點的確定（一）崗位薪點確定崗位評價是整個薪酬方案的基礎，要科學合理地確定崗位薪點，采用要素分析法，按照明確的評 分標準，通過統(tǒng)計、匯總、分析，獲得了相應的崗位分數(shù)。依據(jù)各類

6、崗位的測評分數(shù)，將管理崗位分為十一個職級、工人崗位分為十九級，并設定生產(chǎn)專業(yè) 技術(shù)崗位七級、輔助管理崗位若干級。以 崗 位 要 素 測 評 法 為 基 礎 ， 實 行 “一 職 多 級 、 一 級 多 等 ”的 辦 法 ， 鼓 勵 能 力 強 資 歷 淺的 員 工 ， 通 過職務的晉升得到職級的提高而增長工資；鼓勵能力平資歷深的員工，通過一貫優(yōu)異的行為表現(xiàn)得到崗位上的升等而增長工資；從而保證各類員工在職業(yè)生涯上有較多和較大的成長空間，既鼓勵年輕人 脫穎而出、不論資排輩；也鼓勵老員工忠于職守、愛崗敬業(yè)。（二）調(diào)整績效薪點時的基本原則1、管理/技術(shù)類崗位、輔助/服務崗位的績效薪點原則上不作調(diào)整；僅

7、當公司效益有重大變化時，方作相應 變化。2、一線工人崗位的績效薪點隨所在二級單位效益的變化作同步調(diào)整。3、各職級各崗位員工的績效薪點依績效考評的結(jié)果最終確定。附表1 集團總經(jīng)理工資體系明細職務職級職等基礎 薪點職務 薪點崗位 薪點合計素質(zhì)薪點績效薪點薪點 總數(shù)風險 指數(shù)工齡學歷職稱達標表現(xiàn)貢獻董事長十一1442 1 04406941點/年501 0點304點6 5013442-4439064460012441 . 0總經(jīng)理十1441 80420164450015 506001119424437059411441 . 03443205441094副總經(jīng)理九1441 503505443601405

8、450194924430014948990 . 9344250444849集團公司經(jīng)理職能等級評定參照標準表1-1名 稱職 能職 級職等適用職務等i及標準1董事長1 .參與全公司經(jīng)營方針的規(guī)劃和重大投資決策的籌劃與方案制定。高十2 .具有高度的專業(yè)學問及非常廣泛的常識和經(jīng)歷。級決一23 .負責一個部門或幾個部門的全面工作，或擔任高度專業(yè)化業(yè)務的管理人員。經(jīng)策 匕4 .擔任重大經(jīng)營項目或工程的指揮及監(jiān)督的人員。理A收p總經(jīng)理1 .擔任復雜并且重要的工作，參與多個部門經(jīng)營方針的規(guī)劃。A級rm管2 .負責一個或幾個部門的全面工作，或擔任高度專業(yè)化業(yè)務的管理人員。十23.具有高度的專業(yè)學問及廣泛的的常

9、識與經(jīng)驗。Q4 .擔任大的經(jīng)營項目指揮或監(jiān)督的人員。35 .被認為與上述有同等程度的工作能力者。集團公司經(jīng)理職能等級評定參照標準表1-2名職職職適用職務稱能級等等級標準副總經(jīng)理1.擔任復雜并且重要的工作、參與高層次的規(guī)劃、立項、審核等工作，能獨立高1解決困難的問題。級參22 .負責一個部門的全面工作包括經(jīng)營方針的規(guī)劃。經(jīng)與33 .具有高度的專業(yè)學問和相應的經(jīng)歷。理決)L4 .有三年以上大型企業(yè)和外資企業(yè)高層管理經(jīng)歷。B策助理1.擔任比較重要的業(yè)務工作，參與高層次的規(guī)劃、立項、審核等工作。級2 .擔任較大和較重要項目的評估、監(jiān)督、指揮的人員。3 .具有高度的專業(yè)學問和相應的經(jīng)歷及高級職稱。4 .

10、被認為與上述有同等程度的工作能力者。實習級：沒有相應的經(jīng)歷和經(jīng)驗但被認為有同等能力者。附表2 集團公司部級經(jīng)理工資體系明細職務職級職等基礎 薪點職務 薪點崗位 薪點合計素質(zhì)薪點績效薪點薪點 總數(shù)分險 系數(shù)工齡學歷職稱表現(xiàn)團隊貢獻正部級八1441 202704341點/年501 0點304點25028031 07 1 42442504 146940 . 834423039467444421 0374654副部級七144902503841802102405942442303645740 . 734421 0344554444190324534輔助級44集團公司部級職能等級評定參照標準表2名 稱職

11、能職等職 級等級標準部日51 .擔任職能復雜并且重要的工作主持一個部門的管理規(guī)劃和政策制訂。級常42 .負責本部門的全面工作能獨立解決困難的問題。經(jīng)管I V3 .具有六年以上工作經(jīng)驗大學本科畢業(yè)以上程度的專業(yè)基礎知識。理理4 .有兩年以上大型企業(yè)和外資企業(yè)中Wj層管理經(jīng)歷。A決35 .能獨立培訓指導和監(jiān)督下級。級策216 .被認為與上述有同等程度的工作能力者O附表3 集團處級經(jīng)理工資體系明細職務職 級職等基礎 薪點職務 薪點崗位 薪點合計績效薪點薪點 總數(shù)風險 指數(shù)表現(xiàn)團隊貢獻正處級六144602303341501752005092442 1 03 1 44893441 90294146944

12、41 70274449副處級五144302 1 02841 1 51401654242；441 9026414043441 702443844441 50224364輔助級44集團公司處級職能等級評定參照標準表3研 調(diào) 策 政 和 劃 規(guī) HI- 1 理 管 。 的 。歷 門 驗經(jīng)。 部 經(jīng)作位 本 務工職。 與 業(yè)上上級者 參 和以以下力 ， 識年級督能 作。知四管監(jiān)作 工作礎業(yè)主和工 務工基畢業(yè)導的 業(yè)的業(yè)科企指度 的度專專資，程 要難的、外下等 重定度上和導同 較一程以業(yè)指有 比有業(yè)年企的述 門成畢兩型司上 部完學業(yè)中上與 本立大畢過接為 任獨有科任直認 擔能具本擔在被研 調(diào) 策 政 和

13、 劃 規(guī) HI- 1 理 管 。 的 。歷 門 驗經(jīng)。 部 經(jīng)作位 本 務工職。 與 業(yè)上上級者 參 和以以下力 ， 識年級督能 作。知四管監(jiān)作 工作礎業(yè)主和工 務工基畢業(yè)導的 業(yè)的業(yè)科企指度 的度專專資，程 要難的、外下等 重定度上和導同 較一程以業(yè)指有 比有業(yè)年企的述 門成畢兩型司上 部完學業(yè)中上與 本立大畢過接為 任獨有科任直認 擔能具本擔在被H常管理督導者力匕匕八目等同有為認被但驗經(jīng)和歷經(jīng)的應相有沒附表4 集團職員級管理人員工資體系明細職務職級職等基礎 薪點職務 薪點崗位 薪點合計素質(zhì)薪點績效薪點薪點 總數(shù)工齡學歷職稱達標表現(xiàn)貢獻高級職員（一）四1441 51851點/年501 0點3

14、04點80100120324244165324344145304444125284中級職員（二）三1441 01703242441503043441302844441 1 0264職務職級職等基礎 薪點職務 薪點崗位 薪點合計素質(zhì)薪點績效薪點薪點 總數(shù)工齡學歷職稱達標表現(xiàn)貢獻中級職員（三）一14451551點/年501 0點304點8010011202442441352843441 1 526444495244初級職員（四）一14414028424412026434410024444480224448080184集團公司一般管理職能等級評定參照標準表4名 稱職能職等職 級等級標準高 級 職 員日 常 管 理四4 321.擔任本部門范圍內(nèi)分工主管的工作，能獨立完成具有一定難度的管理和技術(shù)性工作。.具有大專畢業(yè)程度以上的專業(yè)基礎知識和相應的管理技能，對一般問題有獨立判斷能力。.有本公司兩年以上工作經(jīng)歷，并且具有相當于高中畢業(yè)的文化程度，勝任崗位工作，業(yè)務考核優(yōu)秀者。.在重要崗位接受上級的直接指導，很好的完成大量非常繁雜的輔助性工作。.有上述各項同等能力者。三4 321實習A級：重點大學