薪酬設(shè)計(jì)的原則和方式有哪些 薪酬制度設(shè)計(jì)的步驟

1、Word - 6 -薪酬設(shè)計(jì)的原則和方式有哪些 薪酬制度設(shè)計(jì)的步驟 現(xiàn)時(shí)兄弟們關(guān)于薪酬設(shè)計(jì)的原則和方式有哪些為什么這樣了？，兄弟們都需要了解一下薪酬設(shè)計(jì)的原則和方式有哪些，那么小靜也在網(wǎng)絡(luò)上收集了一些關(guān)于 薪酬制度設(shè)計(jì)的步驟的一些信息來共享給兄弟們，詳細(xì)是什么緣由？，兄弟們可以參考一下哦 。 在進(jìn)行薪酬福利設(shè)計(jì)時(shí)，需遵循哪些原則在薪酬設(shè)計(jì)的時(shí)候應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：一、公正原則公正是薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，只有在員工認(rèn)為薪酬設(shè)計(jì)是公正的前提下，才可能產(chǎn)生認(rèn)同感和滿足度，才可能產(chǎn)生薪酬的激勵(lì)作用 。公正原則是制定薪酬體系首要考慮的一個(gè)重要原則，由于這是一個(gè)心理原則，也是一個(gè)感受原則 。員工對(duì)公正的感受通常包

2、括五個(gè)方面的內(nèi)容：第一是與外部其他類似企業(yè)（或類似崗位）比較所產(chǎn)生的感受；其次是員工對(duì)本企業(yè)薪酬體系安排機(jī)制和人才價(jià)值取向的感受；第三是將個(gè)人薪酬與公司其他類似職位（或類似工作量的人）的薪酬相比較所產(chǎn)生的感受；第四是對(duì)企業(yè)薪酬制度執(zhí)行過程中的嚴(yán)格性、公正性和公開性所產(chǎn)生的感受；第五是對(duì)最終獲得薪酬多少的感受 。二、 競(jìng)爭(zhēng)原則企業(yè)想要獲得具有真正競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀人才，必需要制定出一套對(duì)人才具有吸引力并在行業(yè)中具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬系統(tǒng) 。假如企業(yè)制定的薪酬水平太低，那么在與其他企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)中必定處于劣勢(shì)地位，甚至本企業(yè)的優(yōu)秀人才也會(huì)流失 。在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時(shí)，除了較高的薪酬水平和恰當(dāng)?shù)男匠陜r(jià)值觀外，企業(yè)應(yīng)

3、針對(duì)各類員工的自身特點(diǎn)制定敏捷多元化的薪酬結(jié)構(gòu)以增加對(duì)員工的吸引力 。三、激勵(lì)原則對(duì)一般企業(yè)來說，通過薪酬系統(tǒng)來激勵(lì)員工的責(zé)任心和工作的樂觀性是最常見和最常用的方法 。一個(gè)科學(xué)合理的薪酬系統(tǒng)對(duì)員工的激勵(lì)是最長(zhǎng)久也是最根本的激勵(lì)，由于科學(xué)合理的薪酬系統(tǒng)解決了人力資源全部問題中最根本的安排問題 。簡(jiǎn)潔的高薪并不能有效地激勵(lì)員工，一個(gè)能讓員工有效發(fā)揮自身力量和責(zé)任的機(jī)制、一個(gè)努力得越多回報(bào)就越多的機(jī)制、一個(gè)不努力就只有很少回報(bào)甚至沒有回報(bào)的機(jī)制、一個(gè)按績(jī)效安排而不是按“勞動(dòng)”安排的機(jī)制，才能有效地激勵(lì)員工，也只有建立在這種機(jī)制之上的薪酬系統(tǒng)，才能真正解決企業(yè)的激勵(lì)問題 。四、經(jīng)濟(jì)原則經(jīng)濟(jì)原則在表面上

4、與競(jìng)爭(zhēng)原則和激勵(lì)原則是相互對(duì)立和沖突的 。競(jìng)爭(zhēng)原則和激勵(lì)原則提倡較高的薪酬水平，而經(jīng)濟(jì)原則則提倡較低的薪酬水平，但實(shí)際上三者并不對(duì)立也不沖突，而是統(tǒng)一的 。當(dāng)三個(gè)原則同時(shí)作用于企業(yè)的薪酬系統(tǒng)時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)原則和激勵(lì)原則就受到經(jīng)濟(jì)原則的制約 。這時(shí)企業(yè)管理者所考慮的因素就不僅僅是薪酬系統(tǒng)的吸引力和激勵(lì)性了，還會(huì)考慮企業(yè)承受力量的大小、利潤(rùn)的合理積累等問題 。經(jīng)濟(jì)原則的另一方面是要合理配置勞動(dòng)力資源，當(dāng)勞動(dòng)力資源數(shù)量過?；蚺渲眠^高，都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)薪酬的鋪張 。只有企業(yè)勞動(dòng)力資源的數(shù)量需求與數(shù)量配置保持全都，學(xué)歷、技能等的要求與配置大體相當(dāng)時(shí)，資源利用才具有經(jīng)濟(jì)性 。五、 合法原則薪酬系統(tǒng)的合法性是必不行少

5、的，合法是建立在遵守國(guó)家相關(guān)政策、法律法規(guī)和企業(yè)一系列管理制度基礎(chǔ)之上的合法 。假如企業(yè)的薪酬系統(tǒng)與現(xiàn)行的國(guó)家政策和法律法規(guī)、企業(yè)管理制度不相符和，則企業(yè)應(yīng)當(dāng)快速進(jìn)行改進(jìn)使其具有合法性 。六、補(bǔ)償性原則薪酬應(yīng)保證員工收入能足以補(bǔ)償其付出的費(fèi)用，著不僅應(yīng)當(dāng)包括補(bǔ)償與員工恢復(fù)工作精力所必要的衣食住行費(fèi)用，而且還應(yīng)補(bǔ)償員工為開展工作所必需投入的用于學(xué)習(xí)學(xué)問、技能等的費(fèi)用 。七、 戰(zhàn)略導(dǎo)向性原則 合理的薪酬制度有助于企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn) 。企業(yè)在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時(shí)，必需從企業(yè)的戰(zhàn)略的角度進(jìn)行分析 。要分析報(bào)仇因素中哪些因素相對(duì)重要，哪些因素相對(duì)次要，并給予這些因素相應(yīng)的權(quán)重，從而確定個(gè)崗位價(jià)值的大小 。在此

6、基礎(chǔ)上進(jìn)行薪酬制度設(shè)計(jì)能較好的體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)展的要求 。薪酬方案的設(shè)計(jì)為什么從工作崗位分析開頭薪酬設(shè)計(jì)的崗位分析目的是：比較企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職位的相對(duì)重要性，得出職位等級(jí)序列；為進(jìn)行薪資調(diào)查建立統(tǒng)一的職位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，消退不同公司間由于職位名稱不同、或即使職位名稱相同但實(shí)際工作要求和工作內(nèi)容不同所導(dǎo)致的職位難度差異，使不同職位之間具有可比性，為確保工資的公正性奠定基礎(chǔ) 。薪酬管理中薪資發(fā)放需要審批的操作流程及相應(yīng)規(guī)章是什么？我們公司的工資發(fā)放審批流程：每月2號(hào)前，核對(duì)考勤，及員工請(qǐng)假等狀況，造工資，然后制表人簽字，部門負(fù)責(zé)人審批簽字，財(cái)務(wù)出納審核數(shù)值后簽字，主管副總審批簽字（主管人事），財(cái)務(wù)經(jīng)理審批簽

7、字，財(cái)務(wù)副總審批簽字，總經(jīng)理審批簽字，然后財(cái)務(wù)出納支配在工資發(fā)放日前完成工資的發(fā)放 。（沒有什么規(guī)章）請(qǐng)把人力資源管理的六大模塊給簡(jiǎn)潔的闡述下？HR各大模塊的工作各有側(cè)重點(diǎn)，但是各大模塊是不行分割的，就象生物鏈一樣，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的缺失都會(huì)影響整個(gè)系統(tǒng)的失衡 。HR工作是一個(gè)有機(jī)的整體，各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都必需到位，同時(shí)要依據(jù)不同的狀況，不斷地調(diào)整工作的重點(diǎn)，才能保證人力資源管理保持良性運(yùn)作，并支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)！(1)、人力資源規(guī)劃：1、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，2、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析，3、企業(yè)人員供應(yīng)需求分析，4、企業(yè)人力資源制度的制定，5、人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行；（國(guó)際人力資源管

8、理1、職業(yè)生涯進(jìn)展理論 2、組織內(nèi)部評(píng)估3、組織進(jìn)展與變革； 4、方案組織職業(yè)進(jìn)展；5、比較國(guó)際人力資源管理綜述 6、開發(fā)人力資源進(jìn)展戰(zhàn)略方案 7、工作中的績(jī)效因素 8、員工授權(quán)與監(jiān)管）(2)、聘請(qǐng)與配置：1、聘請(qǐng)需求分析，2、工作分析和勝任力量分析，3、聘請(qǐng)程序和策略、4、聘請(qǐng)渠道分析與選擇，5、聘請(qǐng)實(shí)施，6、特別政策與應(yīng)變方案，7、離職面談，8、降低員工流失的措施(3)、培訓(xùn)和開發(fā) 1、理論學(xué)習(xí)，2、項(xiàng)目評(píng)估，3、調(diào)查與評(píng)估，4、培訓(xùn)與進(jìn)展，5、需求評(píng)估與培訓(xùn)，6、培訓(xùn)建議的構(gòu)成，7、培訓(xùn)、進(jìn)展與員工教育，8、培訓(xùn)的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)方法，9、開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；開發(fā)自己和他人，10、項(xiàng)目管理：項(xiàng)

9、目開發(fā)與管理慣例 。(4)、績(jī)效管理：1、績(jī)效管理預(yù)備階段，2、實(shí)施階段，3、考評(píng)階段，4、總結(jié)階段，5、應(yīng)用開發(fā)階段，6、績(jī)效管理的面談，7、績(jī)效改進(jìn)的方法，8、行為導(dǎo)向型考評(píng)方法，9、結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法 。(5)、薪資福利管理：（補(bǔ)償、激勵(lì)和收益）1、薪酬，2、構(gòu)建全面的薪酬體系（崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)、薪酬調(diào)查、薪酬方案、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算），3、福利和其它薪酬問題（福利保險(xiǎn)管理、企業(yè)福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的設(shè)計(jì)）4、評(píng)估績(jī)效和供應(yīng)反饋 。(6)、勞動(dòng)關(guān)系：1、就業(yè)法，2、勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì)，3、行業(yè)關(guān)系和社會(huì)，4、勞資談判，5、工會(huì)化和勞資談判（平安、保安和健康、平安和健康項(xiàng)目 平安和健康的工作環(huán)