維修主管年終工作總結3篇(機修主管年終工作總結)

1、Word 維修主管年終工作總結3篇(機修主管年終工作總結) 通過寫工作總結可以提升自己的工作效率，這樣才是最有價值的總結，那么寫工作總結應當留意什么要點呢？下面是我共享的修理主管年終工作總結3篇(機修主管年終工作總結)，供大家賞析。 修理主管年終工作總結1 年年歲歲月相像，歲歲年年人不同。布滿風雨的2022年即將過去，更具挑戰(zhàn)的2022年在向我們招手，經過這一年的勞碌，我收獲了很多喜悅和歡樂，也發(fā)覺了自身存在的一些不足，現(xiàn)將這一年在物業(yè)公司的工作總結如下。 2022年，于我來說，也是一個具有意義、有價值、有收獲的一年。在這一年里，我勝利地完成了個人人生職業(yè)的轉變，從印刷設計行業(yè)進入物業(yè)管理行業(yè)

2、，這不但是一個轉變，更是一個突破。自10月進入物業(yè)公司以來，在公司領導的指導、部門主管的引導以及同事的關心下，我在短時間內熟悉了物業(yè)公司，并且很好地融入了這個團隊，與之同時也較好的完成了各項本職工作。在此，感謝公司領導賜予了我這一次工作和學習的機會，感謝各同事在工作和生活中對我的關心和支持，我將連續(xù)努力工作，樂觀進取，做到與公司同步進展。 進入公司以來，我完成的主要工作有：電腦繪圖221余個、幫助工程大事60余次，幫助協(xié)作其他部門10余次。 記得上班的第一天，領導支配我繪制平面圖紙，起初，我并沒有多大在意，自認為出身于設計，制圖沒有什么問題，但是當我拿到第一份建筑施工圖時，才發(fā)覺，繪制建筑平面

3、圖并非我想象中那么簡潔，面對簡單的施工圖紙，我無從下手，不知道各種線條代表什么，不明白各種符號是什么意思。尤其當領導提出“數(shù)字物業(yè)管理”這個名詞，要求在圖紙上標記住房信息、住戶信息、給排水信息、消防系統(tǒng)、排污系統(tǒng)等資料時，我更加意識到，任務的艱難性。不過面對困難，我并沒有退縮，通過進行實地考察、詢問專業(yè)人士、尋求同事關心。在漸漸的摸索中，最終有了一些頭緒，并且最終如期圓滿的完成領導所交付的工作。只是目前的圖紙，可能還僅僅只能滿意現(xiàn)有的需求，離領導要求的“數(shù)字物業(yè)管理”需求還有肯定的差距。不過，我知道繪制物業(yè)平面圖紙的工作，是一項循序漸進的工作，只要我不斷總結制圖過程中的閱歷，就肯定能做到符合“

4、數(shù)字物業(yè)管理”的需求。通過進行這項工作，我不僅學會了看建筑施工圖，還對公司所屬物業(yè)項目更加清楚，這為以后的工作打下堅實基礎。 隨著制圖工作的初步完成，我漸漸參加各項工程大事，并把工作重心轉移到跟進工程修理事項上，幫助抄度各企業(yè)水電表，幫助安裝企業(yè)水表，幫助修理路燈，幫助清查并處理亂接水電問題，幫助安裝門鎖，幫助做門牌號，幫助房屋驗收，幫助跟進園區(qū)物業(yè)排污系統(tǒng)堵塞清理等事項，通過以上工程大事，我意識到工程部的重要性，由于工程大事都是最直接的服務，最能讓業(yè)主感觀得到的事情。所以我們必需把事情做好，做美麗。與此同時，在部門主管的指導下，我學會了一些基本的水電學問，并能初步進行一些工程大事。我知道，著

5、眼于公司今后進展需求，僅僅這一些還不夠，還需要的加強學習和熬煉，以滿意公司要求、符合企業(yè)需求。 目前公司處于進展初級階段，一些事情，必需通過多方面的努力才能完成，在這里，幫助協(xié)作就顯的特別重要。通過與其他同事的互助，我從中學習到很多為人處世的方法和道理。 辛勤的付出，總有回報，在收獲的同時也得了公司領導和部門主管及同事的認可。當然，在工作中我也消失了一些小的差錯和問題，但部門主管準時給我指出，促進了我工作的成熟性。 2022年是一個布滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，更是一個進展和成長的轉折點。面對將來各種未知的困難和挑戰(zhàn)，我絕不會退縮，勇往直前，總結過去閱歷，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更

6、加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質量。為公司進展竭盡全力。 修理主管年終工作總結2 2022年設備部的工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，設備部全面貫徹公司2022年xx的推廣，“提高管理、提高學問、提高專業(yè)力量”的方針，以制造部“提高生產、降低不良、節(jié)省成本”的年度目標為指導，仔細落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿意生產需要，培育一只高效專業(yè)團隊”的部門年度目標?？v觀設備部20 xx年全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加，部門

7、工作的重新安排，11個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了很多困難，也存在一些問題，但設備管理部門全體員工通過仔細的總結，認真的分析，從已經消失的問題中吸取教訓，在困難中熬煉力量，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。2022年設備部xx機臺金線使用量降低了3%，每年降低成本合計約為人民幣200萬元。 一、節(jié)省成本 1.對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的修理成本修復設備，避開直接更換新的部品； 2.削減設備外修次數(shù)，加大內部修理力度。 二、降低不良 1.對生產中發(fā)生品質特別的管控，準時分析，找出解決

8、，從而避開同樣錯誤再次發(fā)生； 2.對設備內部參數(shù)的認證； 3.進行保養(yǎng)管控，組織對高故障設備大修，削減因設備故障而造成生產不良。 三、提高生產 1.準時巡線，發(fā)覺問題準時處理； 2.制定設備保養(yǎng)，并支配落實設備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設備使用性能，削減機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產運行。 四、員工流淌 本年度設備部焊線共7人，其中焊線白。夜班技術帶班2人（xxx），保養(yǎng)修理人員3人（xxx），新提升人員2人（xx），人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設備部2022的設定目標。 五、隊伍建設 1.我們通過工作中遇到的實際狀況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應的對策和處理方法，對新進員工進行系

9、統(tǒng)的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都熟悉到提高技術素養(yǎng)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培育，提高相互協(xié)作力量，使組織更加團結，更富有戰(zhàn)斗力； 2.日常負責對焊線機臺進行維護保養(yǎng)，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其它設備日常生產需要的正常運行；并負責對特別產品（加工機械零部件，樣品及尺寸的確認工作），在設備組織大修的時候也主動敏捷的作為修理主力參與設備搶修。 六、工作中存在的不足 1.在處理不是自己分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其緣由是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢； 2.對新的東西學習不夠，工作上往往憑閱歷辦

10、事，“三嚴三實”專題教育總結匯報）憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠； 3.班組的管理還不夠細致、員工的平安和質量意識仍不夠強，導致本年度的1起平安事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但還應以預防為主，加大平常的教育力度，提高員工的平安意識，從根上削減平安事故隱患的發(fā)生； 4.設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身學習多與管理人員溝通溝通，保障設備修理有備用部品更換，削減生產耽擱的時間。 七、總結 以上的缺點我們將通過不斷的學習，努力提高自身的工作力量、工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱忱和充實的干勁為公司事業(yè)的進展添

11、磚加瓦，為公司固定資產的設備管理竭盡全力。展望2022年，工作重點主要放在保證2022年設備正常運轉的好勢頭的同時，加強科室管理和建設上，使設備部的管理上臺階，工作上檔次。 修理主管年終工作總結3 時間荏苒，2022年度轉瞬之間又到了歲末。回顧過去一年的工作歷程，在公司及分廠的正確領導下，在化工、包裝工段的支持下，我們檢修班組全體員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿的完成了公司及分廠交給的各項檢修工作。實現(xiàn)了技改項目完成率100%，日常檢修工作完成率100%，為公司的奮斗目標做出了顯著的貢獻。 xx分廠檢修班現(xiàn)有員工x名，歲以下青年x名，青工比例占x%，其中具有本科學歷x人，大專學歷x名，高級技工x人

12、，技師x人。整個班組主要以年輕化、學歷化、多面化為基礎構成，始終布滿朝氣和青春活力！ 在即將過去的一年里，我們主要做了以下幾個方面的工作： 一、平安方面 我們檢修人員除了嚴格遵守公司及分廠的各項規(guī)章制度，并且仔細學習公司的平安報，始終堅持“平安第一，預防我為主”的方針，搞好員工的平安學問培訓。在平安生產方面做到了以下幾點： 第一，從思想上熟悉到平安生產的重要性； 其次，提高檢修技術力量，熟識各種個人簡歷設備的平安操作規(guī)程； 第三，發(fā)揚良好的團結協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。所以只有端正了自己的思想作風，樹立起了“平安重于泰山”的責任意識，嫻熟把握了平安專業(yè)學問。我們才能做好各方面的平安防范措施。我們檢

13、修人員作業(yè)的場合是處在易燃、易爆、高溫、腐蝕的場所，因而時時刻刻都存在著危急，所以我們在作業(yè)不但需要團結協(xié)作，而且需要同事支持和監(jiān)督。 2022年里，在我們檢修人員的共同努力下，化工、包裝工段的監(jiān)護下，班組的平安形勢取得了有目共睹的成果，班組實現(xiàn)了全年“零事故”，沒有發(fā)生過一起人身輕傷以上平安事故。 二、生產方面 1.巡檢工作：我們檢修班組制定了具體的巡檢制度，推行“人人都是設備的仆人”的管理理念，在大型設備及易損設備上實行分片負責，做到了設備到人，責任到人。在巡檢工作中，對發(fā)覺設備故障的員工，我們檢修班組賜予肯定的嘉獎，因而在早上巡檢中，我們檢修人員用耳朵去聽設備是否特別響動或噪音大，用眼睛

14、去觀看設備是否損壞、松動，用手去感受設備是否高溫缺油或震驚。所以我們檢修人員用自己的慧眼、聰耳、巧手為設備正常運行供應了強有力的保障。 2.日常檢修工作：在設備廠長及檢修班長的帶領下，我們檢修班組發(fā)揚實干加巧干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的開展著，并且精彩的完成各項檢修任務。我們檢修人員在酷熱的夏季，鉆進多孔工段溫度高達50滾筒干燥器里面焊接隔板和筒體裂痕，每一次焊接完成出來，我們檢修人員都像洗過一次“桑拿浴”一樣，全身濕完。我們檢修人員在易燃、易爆、腐蝕等惡劣的環(huán)境中，克服重重困難，按質按量的拆檢粉硝工段的中和器。我們檢修人員在時間緊，工作量大的狀況下，發(fā)揚艱苦奮斗、團結的精神和爭著干、搶著干的作風，僅用9天的時間自立完成包裹機拆卸和回裝工作，為設備的長期運行供應了強有力的保障。我們檢修人員不但有過硬的技術，而且有能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，讓xx分廠各項工作跨上新的臺階。 3.技改項目工作：我們檢修人員緊圍圍著公司的進展大計，依據公司及分廠的要求，制定了周密的技