中國企業(yè)管理不等級階梯發(fā)展方法架構(gòu)_第1頁
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中國企業(yè)管理不等級階梯發(fā)展方法架構(gòu)_第3頁
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.：.；中國企業(yè)管理不等級階梯開展方法架構(gòu) 在管理實際和方法風(fēng)起云涌的今天，中國的企業(yè)墮入了混沌與迷茫的形狀當中。由于即使是國際知名的大牌咨詢公司，其設(shè)計的咨詢方案也使得國內(nèi)的一些優(yōu)秀企業(yè)墮入運營姿態(tài)。同時即使是國內(nèi)外鄉(xiāng)的知名咨詢公司，在為國內(nèi)企業(yè)進展咨詢時也會發(fā)生滑鐵盧事件。 為什么出現(xiàn)上述的問題呢，皆因不合事宜而已。中國的大部分企業(yè)在管理方面面臨的兩大問題是：管理根底的相對薄弱和競爭環(huán)境的相對成熟。雖然興隆國家企業(yè)的管理方式對于中國企業(yè)的開展來講有很多可以學(xué)習(xí)的地方，但是如何根據(jù)中國企業(yè)本身的特點去學(xué)習(xí)，既實現(xiàn)中國企業(yè)管理的突破性開展，又防止因水土不服而帶來的不良影響，是每個管理從業(yè)者需求思索的問題。我們根據(jù)本人管理咨詢的多年閱歷總結(jié)了一套中國企業(yè)管理不等級階梯開展的診斷體系和現(xiàn)實方法，希望能和管理界的同仁進展討論。為便于闡明，文中含義均以圖片和圖形的方式表達。 HYPERLINK /zjarticle/Article_Comment.asp?ArticleID=3701 t _blank 發(fā)表評論：歡迎您對該篇文章發(fā)表您的看法專欄地址： HYPERLINK /column/dengchenghua.asp manage

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