公司發(fā)展優(yōu)勢與問題

1、.：.；解放思想 敢于擔當 以史為鑒 默契配合Emancipate the mind；Bell the cat；Take copper as a mirror;Keep tacit cooperation with each otherPART ONE：公司開展優(yōu)勢總結一、構成一定的區(qū)位優(yōu)勢與外鄉(xiāng)化壟斷公司業(yè)務范圍根本處在廣深走廊中段，東莞東南鎮(zhèn)區(qū)，尤其在大朗、清溪、黃江、大嶺山、樟木頭、松山湖構成了較強的品牌知名度，大朗是公司的實體依托地，對本鎮(zhèn)的公建、廠房、私宅等工程構成了一定壟斷優(yōu)勢。二、熟習政府辦事流程，且與業(yè)務相關強力部門構成良好關系公司面向客戶提供一條龍效力，設有專職人員從事報建、

2、報批作業(yè)，多年的人脈與閱歷積累，與規(guī)劃、建立、房管等政府部門構成了較為融洽的關系，可以為客戶提供一整套完善的處理方案，節(jié)約客戶的時間與精神，拓展了業(yè)務鏈，提升了差別化效力水準。三、收費較為合理，與企業(yè)開展定位相順應公司秉承質(zhì)量立院的方針，嚴把質(zhì)量關，沒有遭到當前管理失范的小院與分支構造的影響，同時明確本身在東莞整體品牌排序中的位置，制定了符合國家規(guī)范且合情合理的收費規(guī)范，冗余了一部分價錢上漲區(qū)間。四、公司處于轉型期，新興和小規(guī)模房地產(chǎn)客戶更加青睞與萬科、恒大等房產(chǎn)大亨相比，一些品牌影響小、資本實力弱和對資金回籠訴求劇烈的房地產(chǎn)商更情愿選擇我院，我院當前耗時漫長、工藝復雜、創(chuàng)意要求高的工程不多，

3、客戶以為我們可以將他們定位在優(yōu)先級，傾全力投入到設計全過程，且效力更加細致、耐心，更易聽取他們解讀市場而調(diào)整的意見。五、享有一定的品牌知名度與佳譽度公司注重品牌的價值，從哈爾濱、上海、廣州等城市引進人才，積極投身社會公益，在公司飛速開展的同時不忘回饋社會，社會反響劇烈，尤其是歷史悠久的廠房設計歷史已成為公司靚麗的名片。六、可以在設計全程為客戶提供超值效力公司在工程的方案、報批、施工圖、補圖、改圖等各個階段都能提供細致的效力，很多環(huán)節(jié)都有價錢優(yōu)惠，甚至免費，工地跟蹤效力及時到位，客戶關系維護到位，加強了雙方的交流與互信。七、注重企業(yè)文化建立，不斷提升設計師職業(yè)素質(zhì)與品德企業(yè)文化是一個公司程度與素

4、養(yǎng)的集中展現(xiàn)，公司倡導的“高興任務，享用生活的文化好像一米陽光照進員工與客戶的心靈，設計師富有熱情、樂于學習、周到細心的效力可以給客戶留下深化的印象和良好的口碑。八、公司土生土長，熟習外鄉(xiāng)文化，可以協(xié)助客戶把握市場定位選擇在東莞鎮(zhèn)區(qū)開展的房地產(chǎn)企業(yè)有著與大城市不同的市場定位與客戶群，外鄉(xiāng)設計公司的優(yōu)勢就是對當?shù)叵M者的動機比較明晰，可以提出市場順應性建議，部分介入當?shù)胤康禺a(chǎn)企業(yè)的市場營銷，添加了雙方深化協(xié)作的時機。九、公司建立了成熟興隆的社會網(wǎng)絡，尤其是政府部門的高度認可做生意很大程度上就是做人脈，縱橫交錯的社會關系網(wǎng)絡是企業(yè)開展的重要依托，與經(jīng)濟高速開展相順應，政府主導的公建鋪天蓋地，可以勝

5、利的與政府開展協(xié)作，是公司籠統(tǒng)與肌肉的直觀展現(xiàn)，社會上形形色色的企事業(yè)單位彼此之間，他們和政府之間都會發(fā)生橫向或縱向的聯(lián)絡，我院的業(yè)務拓展才干借助相互之間不斷延伸的網(wǎng)絡得到強化，最終擴展市場通路。十、過硬的資質(zhì)與優(yōu)良的信譽手冊積分 公司擁有建筑設計行業(yè)甲級資質(zhì)，信譽手冊積分處在同行前列，這是政府強力部門的權威認證，也是客戶選擇的重要參考規(guī)范。公司目前開展姿態(tài)。PART TWO：公司開展問題匯總一、設計進度遷延對外，很多工程答應甲方交圖時間不能兌現(xiàn)承諾，引起甲方的不滿和贊揚，甚至曾經(jīng)出現(xiàn)實際上合同違約的跡象；對內(nèi)，專業(yè)之間相互承諾的提交條件圖時間不能履約，呵斥后續(xù)專業(yè)設計的姿態(tài)，最終影響了整個工

6、程的合理進度。改良建議：二、沒有樹立宏觀統(tǒng)籌的理念很多設計師只看到本專業(yè)的設計義務，沒有兼顧其他專業(yè)的技術訴求；跟客戶交流時，沒有聲明要交齊我院的文件資料，呵斥設計過程中出現(xiàn)資料缺位而設計延誤；多年積累的設計閱歷沒有得到勝利的分享與復制，沒有很好的預見設計過程中能夠會出現(xiàn)的問題，出現(xiàn)問題后不能有效的應對，處處被動，遭到客戶的不良評價。改良建議：三、設計質(zhì)量不高 方案設計不能兼顧技術規(guī)范與客戶要求；施工圖方面硬性的規(guī)范、強條學習缺乏，了解不深，頻繁出錯；公司最近改革較大，事務繁雜，設計師對創(chuàng)意性設計無暇顧及，設計師個人程度也參差不齊。改良建議：四、人員配備不到位 公司目前的架構曾經(jīng)趨于合理，層級

7、管理脈絡明晰，但需求繼續(xù)充實各個部門的人手，加強戰(zhàn)斗力；針對高端客戶應該安排更多的人手，必要時副總、總工要多出馬，在保證技術程度的前提下，加強客戶對我們?nèi)藛T配備的自信心，亦表達了我們對客戶的高度注重。改良建議：五、溝通力與引導力不強 設計師在任何客戶面前都要展現(xiàn)應有的專業(yè)權威，在尊重客戶要求的同時，要讓對方充分了解本人的設計初衷與意圖，不能片面的遷就客戶，惟命是從，要服從真理，而不是客戶的只言片語。設計師要引導客戶的思緒，很多客戶都是建筑設計的門外漢，我們要引導他們按照我們的設計理念走，讓他們覺得我院的方案充分思索了他們的利益。改良建議：六、辦事流程不熟習，設計過程走彎路 很多設計師雖然在東莞從事建筑設計很多年，但對普通的設計流程與報批報建流程依然一知半解，不能詳細的解答客戶的疑惑，不能為客戶解憂，實屬不該，無形中減弱了公司在報批報建方面的優(yōu)勢。改良建議：七、設計師對審圖規(guī)范了解不到位 報批報建過程中，圖紙