大批量精裝修工程施工組織

1、裝飾有限公司施工組織設計方案-可編輯修改-室內精裝修工程施工組織設計方案工程名稱工程地點施工單位編制單位：編制人：編制日期：年月日審批負責人：審批日期：年月日目錄TOC o 1-5 h z一、項目概況3 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 二、工程概況3三、項目特點與難點4四、施工目標5五、施工部署6六、實施控制8七、質量難點控制措施9八、施工方法9九、工期難點控制措施9十、物料管理措施9十一、資料管理16十二、細清潔16十三、交樓17一、工程概況1、名稱：2、地址：3、建設單位:4、工期要求：工期為日歷天。（開工日期以甲方發(fā)出的開工令為準，竣工日

2、期按合同工期推算。）5、主要分項工程：戶內及公區(qū)木工天花和背景墻面造型、戶內及公區(qū)乳膠漆刷圖涂、墻地磚鋪貼、找平與防水、窗臺和門檻石及電梯門套石安裝、水電隱蔽工程接收安裝、潔具燈具開關面板安裝等。業(yè)主獨立分包但在裝修范圍內的項目有木地板、戶內門、入戶門、洗手臺及鏡柜、強弱電面板安裝等項目，需整體管理協調進度6、合同金額：萬元。二、工程概況工程施工分項項目序號項目名稱單位工程量123456789二、項目特點與難點1、工藝質量與工序銜接方面：達到國家施工規(guī)范要求，交付評估成績不得低于85分。2、工期方面：按合同工期為天。由于開關令未下發(fā)，實際開工日期為甲方發(fā)出的開工令為準，竣工日期按合同工期推算。

3、原計劃本工程需在年月日前將工序樣板層施工完成并交予甲方驗收，樣板層工期為日歷天，現甲方已明確我項目部棟樓需在完工，完成評估，樓計劃在完成。從日前開始至棟樓工期為個月時間，需完成建筑面積大平方的精裝修施工。土建工作面移交，且現場存在問題（主要是相關施工單位多，配合交叉施工多，現場該項目在質量方面需嚴格按照第三方檢測標準進行施工。）2、實測實量達標方面：滿足第三方評估標準和交付，詳見（第三方評估應對措施）（附件一起打印及介紹）3、施工環(huán)境方面：本工程項目各分項施工內容較多，涉及各分包較多，甲方指定的材料多，所以整體協調管理的工作量較多。需要甲方及總包積極配合協調。4、該項目土建單位進入繼續(xù)移樓移交

4、狀態(tài)，剩余局部遺留問題繼續(xù)協調到位，但8、9棟樓現代我項目部已進場樣板施工。5、物料配送方面:水泥、沙、磚、陶粒等在當地采購，板材、水電材料由材料員從廣州佛山等建材中心采購。前提為必須滿足現場施工要求。甲方指定的材料按要求實時采購到位。四、施工目標1、工期：（交付業(yè)主期限）開工令未下發(fā)。（甲方已明確，棟樓前完工，完成交付評估。）2、質量：（交付評估分值）高于85分。確保橫向比較比別人好一點，公司前努力爭取全國排名領先。實現零空鼓，零滲漏。3、過程管控：（公司巡視分值）不低于90分。4、客戶配合滿意度：（快速反應、說到做到、靈活應對）主動與甲方溝通，真實迅速反應現場實際情況（質量、進度、工期、阻

5、礙因素等），能預見性問題提前匯報，注意驗收節(jié)點對我司的阻礙因素，要求提前完善工作面。對甲方要求配合事宜快速反應，按時做到所承諾內容。發(fā)現不正確的做法盡量以專業(yè)角度引導其認識問題，讓其了解實際情況，以理服人。能現場溝通解決的事宜，盡量現場解決；溝通無法解決時，再進行發(fā)文處理。五、施工部署1、管理機構（按實際需要設計）2、項目部人員配置與崗位責任序號崗位定員人員崗位責任直接上級直接下級3、材料配送計劃序號材料名稱品牌規(guī)格數量入場時間庫存方式質量控制措施12345674、機具配送計劃班組自帶，我方施工人員負責檢查機具的安全性能，根據公司要求需配備測量工具和若干腳手架及配電箱。5、勞保及營銷辦公大件物品配送計劃序號物品名稱規(guī)格型號數量入場時間備注6、資金（人工、材料）使用計劃7、辦公、住宿及庫房計劃1、方案引路：序號內容實際要求執(zhí)行人時限2、樣板先行：序號內容實際要求執(zhí)行人時限3、技術