施工員安全生產(chǎn)崗位職責(zé)

1、 施工員安全生產(chǎn)崗位職責(zé) 1施工生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程，對(duì)所轄的生產(chǎn)班組、勞務(wù)隊(duì)班組的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)（方案）、工藝指導(dǎo)生產(chǎn)，對(duì)施工生產(chǎn)中應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴(yán)格按照要求執(zhí)行；發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)停止使用，并上報(bào)有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。3向隊(duì)組下達(dá)任務(wù)前，必須先進(jìn)行書面有針對(duì)性的安全技術(shù)措施交底，嚴(yán)格履行簽字手續(xù)，實(shí)行安全管理“三清三跟蹤”?！叭濉敝甘┕がF(xiàn)場環(huán)境清；設(shè)備、設(shè)施材料清；勞動(dòng)力組合人員心理狀態(tài)清?！叭櫋敝笇?duì)方案中的安全措施的可行性進(jìn)行跟蹤；對(duì)隊(duì)組及時(shí)糾正違章進(jìn)行跟蹤；對(duì)危險(xiǎn)行業(yè)環(huán)境的隱患及時(shí)處理進(jìn)行跟蹤。4對(duì)施工現(xiàn)場內(nèi)本人所轄范圍

2、的一切安全防護(hù)設(shè)施負(fù)管理責(zé)任，各種設(shè)施要符合國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，對(duì)重點(diǎn)部位或特殊部位的施工人員要跟蹤到位，保證安全設(shè)施的安全可靠。5組織所管轄班組，進(jìn)行安全教育，召開交班會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程；檢查班組安全講話，接受項(xiàng)目相關(guān)部門或人員的監(jiān)督檢查，及時(shí)解決各類隱患問題；做到不違章指揮，糾正違章作業(yè)。6發(fā)生因工傷亡事故和未遂事故，要積極搶救傷員、保護(hù)現(xiàn)場，按要求及時(shí)上報(bào)，積極協(xié)助上級(jí)部門和事故調(diào)查組做好事故調(diào)查。 篇2:總施工員崗位職責(zé) 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)以及項(xiàng)目總工的指導(dǎo)下，按照合理的施工程序結(jié)合相關(guān)規(guī)范組織施工，做到施工前有準(zhǔn)備、施工過程有安排、施工結(jié)束有跟蹤。 1、技術(shù)準(zhǔn)備（1）熟悉圖紙：了解

3、設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量要求和細(xì)部做法，熟悉地質(zhì)、水文等勘察資料，了解業(yè)主使用需求，熟悉相關(guān)施工規(guī)范。（2）熟悉施工組織設(shè)計(jì)：了解施工部署、施工方法、施工順序、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面布置和施工技術(shù)措施。（3）準(zhǔn)備施工技術(shù)交底：每道工序施工前，及時(shí)向各施工班組進(jìn)行書面質(zhì)量、技術(shù)交底。（4）選擇確定比較科學(xué)、合理的施工（作業(yè)）方法和施工程序。2、施工前材料準(zhǔn)備（1）臨設(shè)準(zhǔn)備：按總平面圖，做好臨時(shí)場地硬化，準(zhǔn)備好材料堆場，搭設(shè)好各種操作棚及施工必需的臨時(shí)設(shè)施。（2）工作面的準(zhǔn)備：按總平面圖做好施工道路暢通、硬化，做好防水排水措施，做好現(xiàn)場布置，指導(dǎo)臨電、臨水布置。（3）施工機(jī)械的準(zhǔn)備：施工機(jī)械進(jìn)場按照施工平面

4、圖的布置安裝就位，并通知電工安上電源試運(yùn)轉(zhuǎn)，檢查安全裝置，現(xiàn)場施工機(jī)械未進(jìn)場，負(fù)責(zé)向相關(guān)部門審報(bào)、并到倉庫跟蹤。（4）材料工具的準(zhǔn)備：材料按施工平面布置進(jìn)行堆放，施工前進(jìn)行預(yù)控，提前至少5天進(jìn)行審報(bào)施工用料 。4、施工人員安排及施工工序布署（1）掌握班組工人情況，包括人員配備、技術(shù)力量和生產(chǎn)能力。特別是鋼筋班、木工、泥工班組的動(dòng)態(tài)情況以及動(dòng)態(tài)質(zhì)量情況。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃及雙周進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行班組人員管理，班組人員不能滿足施工進(jìn)度計(jì)劃要求時(shí)，及時(shí)向項(xiàng)目部匯報(bào)。（2）研究施工工序，預(yù)控質(zhì)量隱患及質(zhì)量通病。（3）確定工種間的搭接次序、搭接時(shí)間和搭接部位。5、施工技術(shù)交底（1）進(jìn)度計(jì)劃交底：按項(xiàng)目

5、部編制的月、雙周進(jìn)度計(jì)劃，包括生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量，對(duì)班施工任務(wù)的開始及完成時(shí)間，工程中對(duì)其他工序的影響和重要程度，以及節(jié)點(diǎn)時(shí)間控制進(jìn)行管控交底。（2）原材料使用交底：對(duì)施工過程中，鋼筋、模板、木方、鋼管、扣件等材料，控制、審報(bào)進(jìn)行書面交底，安排班組及時(shí)制作日后工序需使用的墊塊、馬凳、過梁木磚等預(yù)制構(gòu)件。（3）施工技術(shù)交底：嚴(yán)格按照施工規(guī)范、施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)施工方案，在每道工序施工前，對(duì)各施工班組進(jìn)行書面技術(shù)交底，交底要根據(jù)本工程特點(diǎn)，具有針對(duì)性。（4）安全生產(chǎn)交底：包括施工操作運(yùn)輸過程中的安全事項(xiàng)，機(jī)電設(shè)備安全事項(xiàng)，消防事項(xiàng)。（5）工程質(zhì)量交底：包括自檢、互檢、交接的時(shí)間和部位，分部分

6、項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和要求。（6）管理制度交底：包括現(xiàn)場場容管理制度的要求，成品保護(hù)制度的要求，樣板的建立和要求。6、施工中的具體指導(dǎo)和檢查（1） 檢查測量、抄平、放線準(zhǔn)備工作是否符合要求。（2）幢號(hào)施工員及工人班組能否按交底要求進(jìn)行施工。（3）關(guān)鍵部位是否符合要求，有問題及時(shí)向工人班組提出改正。（4）經(jīng)常提醒工人班組在安全、質(zhì)量和現(xiàn)場場容管理中的傾向性問題。（5）根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行隱蔽工程預(yù)檢和交接檢，配合質(zhì)量檢查人員做好分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定。7、做好總體施工日記 施工日記記載的主要內(nèi)容：氣候?qū)崨r、工程進(jìn)展及施工內(nèi)容，工人調(diào)動(dòng)情況，材料供應(yīng)情況，材料及構(gòu)件檢驗(yàn)試驗(yàn)情況，施工中的質(zhì)量及安全問題，

7、設(shè)計(jì)變更和其他重大決定，施工中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。8、對(duì)幢號(hào)施工員施工任務(wù)的下達(dá)和驗(yàn)收 向幢號(hào)施工員及工人班組下達(dá)總體任務(wù)書，并按計(jì)劃要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。完成分部分項(xiàng)工程后，總施工員一方面需查閱內(nèi)業(yè)資料，如混凝土標(biāo)號(hào)、鋼筋強(qiáng)度及磚的標(biāo)號(hào)是否符合設(shè)計(jì)要求等，特別是技術(shù)資料中的保證質(zhì)量資料項(xiàng)目必須齊全；另一方面須通知技術(shù)員、質(zhì)量檢查員、施工中班組長，對(duì)所施工的部位或項(xiàng)目按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，合格產(chǎn)品必須填寫表格并進(jìn)行簽字，不合格產(chǎn)品應(yīng)立即組織原施工班級(jí)進(jìn)行維修或返工。9、搞好工程檔案主要負(fù)責(zé)提供隱蔽簽證、設(shè)計(jì)變更、竣工圖等工程結(jié)算資料，協(xié)助結(jié)算員辦理工程結(jié)算。 篇3:項(xiàng)目部施工員HSE崗位職責(zé) 1、認(rèn)真貫徹安全第1，預(yù)防為主的方針，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和措施，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)工作。 2、要積極參加安全生產(chǎn)工作會(huì)議，并對(duì)安全工作提出合理化建議，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織好安全生產(chǎn)活動(dòng)和安全檢查。3、管理人員在值班期間要及時(shí)上崗，不脫崗，并對(duì)自己當(dāng)班時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題做好記錄，及時(shí)上報(bào)，并提出解決 問題的辦法妥善解決問題。4、管理人員在工作中要做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，大膽管理，帶頭并督促使用好個(gè)人防護(hù)用品，不違章指揮，隨時(shí)