神新公司六道灣煤礦申報(bào)中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)材料

1、.：.；神華新疆公司六道灣煤礦申報(bào)2006年度煤炭工業(yè)平安高效礦井資料六道灣煤礦2007年2月25日神華新疆公司六道灣煤礦申報(bào)2006年度煤炭工業(yè)平安高效礦井資料一、六道灣煤礦的根本情況：1、礦井地理位置六道灣井田位于烏魯木齊北部，地理坐標(biāo)是東經(jīng) 873536， 北緯435118，區(qū)內(nèi)地勢(shì)平坦，標(biāo)高在780850M之間。井田走向東界水磨溝河，西界是烏魯木齊河，井田南為大片農(nóng)田,北部為林場(chǎng)和荒地。井田地勢(shì)普通是南高北低中間高，西頭低，塌陷區(qū)內(nèi)已用工業(yè)渣滓充填。東部與集團(tuán)公司葦湖梁礦相鄰。礦區(qū)沿東西走向長(zhǎng)約3.0KM，南北約2平方公里，面積6KM2 ，礦區(qū)公路交通四通八達(dá)，西部有南湖路，東部有七道

2、灣路，礦區(qū)內(nèi)有六道灣路穿過(guò)，與市區(qū)公路相聯(lián)極為方便。有鐵路公用線將煤炭運(yùn)往紅雁池電廠等地，其他物資從外地運(yùn)來(lái)。六道灣煤礦井田共含四組煤，33層煤，屬于易自燃發(fā)火煤層，煤塵具有爆炸性。目前主要開(kāi)采第二組煤。第二組煤：由B3、B4、B5、B6四層煤組成。根據(jù)現(xiàn)消費(fèi)程度即第二程度650510所揭露的煤層B3煤層位于B46煤層以下，間距在4.86.5米之間，構(gòu)造復(fù)雜，常有分叉和變薄景象，屬不采煤層，其它三層合并開(kāi)采，自下而上命名為B4、B5、B6煤層，統(tǒng)稱為B46煤層俗稱北大槽，煤層構(gòu)造簡(jiǎn)單，穩(wěn)定，變化不大，與B3煤層相距3.756.60米，煤層厚度為37.9546.4米，平均厚度41.17米，由東向

3、西有變薄的趨勢(shì)，往深逐漸增厚，內(nèi)含夾矸38層，厚度為0.072.50米。六道灣煤礦設(shè)計(jì)消費(fèi)才干90萬(wàn)ta， 1997年、2002年及2006年礦井進(jìn)展了技術(shù)改造，2006年礦井消費(fèi)才干核定150萬(wàn)噸，2006年礦井實(shí)踐消費(fèi)才干.3萬(wàn)t/a。2.地質(zhì)賦存條件 1、煤層情況本井田含煤地層為中侏羅系水西溝群的西山窯含煤組，該采區(qū)屬下部第一、二兩個(gè)旋回即第一、第二煤組，該任務(wù)面屬第二煤組，即B3、B4、B5、B6煤層，現(xiàn)合并開(kāi)采， 但從含煤性和工業(yè)價(jià)值來(lái)看，下部層數(shù)少，單層厚度大，夾矸少，煤質(zhì)佳，上部層數(shù)多，單層厚度小，夾矸多，煤質(zhì)差。主要緣由是當(dāng)時(shí)地殼總的下降趨勢(shì)中伴隨幅度不大，周期較短的升降運(yùn)動(dòng)呵

4、斥，下部一、二組煤堆積時(shí)，地殼振蕩下降速度與植物堆積速度一致，振蕩頻率小，從而構(gòu)成間距大的特厚煤層。 2、煤層厚度、傾角、構(gòu)造、間距1、B3煤層屬于第二煤組：該煤層位于B12煤層之上，與B12煤層相距92.85128.85米， 煤層厚度在 5.55米左右， 構(gòu)造復(fù)雜，內(nèi)含夾矸2 層，因B3煤層在本井田常有分叉，變薄及尖滅景象，煤層構(gòu)造復(fù)雜，煤分層對(duì)比較困難，可定為不穩(wěn)定煤層。但在該任務(wù)面煤層又比較穩(wěn)定，變化不大，利于開(kāi)采，因此與B4+6合并開(kāi)采。2、B46煤層屬于第二煤組：該煤層為結(jié)合開(kāi)采煤層俗稱北大槽，與B3煤層相距3.75660米，煤層厚度為37.95464米，平均厚度4117米，由東向西

5、有變薄的趨勢(shì)，往深逐漸增厚，內(nèi)含夾矸38層，厚度為007250米。該煤層構(gòu)造較復(fù)雜，但很穩(wěn)定，屬穩(wěn)定煤層。3、影響消費(fèi)的其它地質(zhì)要素1、瓦斯瓦斯低沼2、煤塵易爆3、煤層自燃易自燃4、地溫?zé)o資料5、地壓無(wú)資料4、地質(zhì)儲(chǔ)量截止到2006年底全礦地質(zhì)儲(chǔ)量8571萬(wàn)噸，可采儲(chǔ)量5160.3萬(wàn)噸。5、采掘關(guān)系我礦消費(fèi)接續(xù)較為正常，采、掘關(guān)系協(xié)調(diào)，我礦如今格局為“一井一面，根本堅(jiān)持回采一個(gè)任務(wù)面，預(yù)備一個(gè)任務(wù)面面，貯藏一個(gè)任務(wù)面。6、主要消費(fèi)系統(tǒng)1運(yùn)輸系統(tǒng)礦井主要運(yùn)輸方式采用皮帶運(yùn)輸，皮帶運(yùn)輸才干為230萬(wàn)ta。2礦井通風(fēng)才干六道灣煤礦為中央分列式通風(fēng)，礦井通風(fēng)方法為抽出式，兩臺(tái)主扇的型號(hào)為1K58No2

6、4軸流式風(fēng)機(jī)，主扇葉片安裝角27.5，其負(fù)壓維持在539706Pa5572毫米水柱。礦井主要進(jìn)風(fēng)程度為+540程度，回風(fēng)程度為+650程度，礦井四大區(qū)域?yàn)椴⒙?lián)通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)。既東一南區(qū)域、東一北區(qū)域、西二南區(qū)域。礦井通風(fēng)才干為200萬(wàn)t/a。3供電系統(tǒng)地面中央變電所電源由葦湖梁集團(tuán)公司區(qū)域變電所配出兩條6kV架空線路六煤一線和六煤二線至我礦，經(jīng)過(guò)兩條240mm2高壓電纜雙回路進(jìn)入。我礦供電系統(tǒng)現(xiàn)已開(kāi)展成為裝機(jī)容量達(dá)14200KW，最大負(fù)荷量近11000KW的大型局域供電網(wǎng)絡(luò)。礦井井下消費(fèi)采區(qū)供電方式采用地面6kV直接向井下供電。采區(qū)變電所直接將6kV電源供應(yīng)綜采任務(wù)面的挪動(dòng)變電站。4提升系統(tǒng)副井提升

7、系統(tǒng)：六道灣煤礦副井提升采用立井多程度提升方式，提升容器為罐籠。原提升機(jī)型號(hào)為2u41.8，是原蘇聯(lián)1959年產(chǎn)品，1965年正式投入運(yùn)轉(zhuǎn)至2005年8月，運(yùn)用40年，超越運(yùn)用年限規(guī)定運(yùn)用年限25年。2005年8月16日對(duì)副井提升機(jī)進(jìn)展技術(shù)改造，改換主副滾筒、主軸、制動(dòng)系統(tǒng)、液壓調(diào)繩安裝、深度指示器等，由原蘇制2u41.8提升機(jī)改為現(xiàn)2JK4*1.8新型礦用提升機(jī)，自安裝運(yùn)用至今，運(yùn)轉(zhuǎn)情況較好，從而根本處理長(zhǎng)期困擾我礦副井提升機(jī)制動(dòng)力矩缺乏的問(wèn)題。主井提升系統(tǒng)：礦井采用立井提升，提升容器為箕斗。主井提升機(jī)設(shè)計(jì)年消費(fèi)才干90萬(wàn)噸，97年投入運(yùn)用，總體上講，系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，2002年以前存在較大的技

8、術(shù)問(wèn)題，影響提升系統(tǒng)平安、經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)。出現(xiàn)過(guò)因設(shè)備質(zhì)量及系統(tǒng)技術(shù)參數(shù)不穩(wěn)定呵斥主井停產(chǎn)事故。主要問(wèn)題：1、主井提升機(jī)系統(tǒng)主要設(shè)備均按一次提升煤量8噸選型，但提升容器因井架高度缺乏而選用6噸容器，使提升系統(tǒng)出現(xiàn)“大馬拉小車景象。2、提升加速段尖峰電流大，尤其是第八級(jí)接觸器在提升分量煤量發(fā)生變化時(shí)，出現(xiàn)嚴(yán)重“打擊槍景象，對(duì)提升設(shè)備呵斥嚴(yán)重沖擊，影響系統(tǒng)平安和穩(wěn)定。2002年，我礦根據(jù)集團(tuán)公司要求，確定原煤產(chǎn)量100萬(wàn)噸的斗爭(zhēng)目的，為實(shí)現(xiàn)這一目的，捉住市場(chǎng)機(jī)遇，礦指點(diǎn)提出對(duì)我礦主提升機(jī)提升才干進(jìn)展技術(shù)改造，并列入礦2002年主要科技攻關(guān)工程。經(jīng)過(guò)努力，順利完成了該項(xiàng)技術(shù)改造任務(wù)。提高了主井提升才干，保

9、證了主井提升機(jī)的平安、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)。目前我礦主井年提升才干為150萬(wàn)噸。5地面選煤廠建立情況六道灣煤礦選煤廠設(shè)計(jì)才干為90萬(wàn)t/a，經(jīng)過(guò)三次改造，目前用現(xiàn)行的設(shè)計(jì)規(guī)范規(guī)定進(jìn)展核定，按年任務(wù)日350天，每天消費(fèi)16小時(shí)進(jìn)展計(jì)算，核定的消費(fèi)才干為120萬(wàn)噸/年。假設(shè)按年任務(wù)日350天，每天消費(fèi)20小時(shí)進(jìn)展計(jì)算，核定的消費(fèi)才干為150萬(wàn)噸/年。7、采掘任務(wù)面主要配備：一綜采任務(wù)面主要參數(shù)：我礦B3+6任務(wù)面長(zhǎng)度45米， B3+6任務(wù)面布置24臺(tái)ZFSB500018/35低位放頂煤液壓支架，4臺(tái)ZFG5400-19/35型液壓支架支護(hù)。1任務(wù)面支護(hù)任務(wù)面選用ZFSB500018/35型低位放頂煤液壓

10、支架和ZFG5400-19/35型液壓支架支護(hù)任務(wù)面。 2采空區(qū)處置本面采用全部垮落法管理頂板的采空區(qū)處置方法。任務(wù)面最大控頂距4.55米，最小控頂距3.95米。 3采煤任務(wù)面循環(huán)、勞動(dòng)組織 本面采用綜合任務(wù)隊(duì)和專業(yè)任務(wù)隊(duì)相結(jié)合的勞動(dòng)組織方式，本任務(wù)面采用多刀循環(huán)作業(yè)，一循環(huán)割一刀，晝夜循環(huán)數(shù)6, 作業(yè)方式晝夜三班制，預(yù)備方式選用邊采邊準(zhǔn)，放煤方式邊采邊放，放煤最大步距1.2米，最小步距0.6米，日推進(jìn)3.5米/天。勞動(dòng)定員：90人。二綜掘任務(wù)面主要參數(shù)：掘進(jìn)任務(wù)面采用ELMB75型和綜掘機(jī)后部配以皮帶運(yùn)輸。同時(shí)任務(wù)面積極采用錨網(wǎng)全斷面一次支護(hù)，大大提高了掘進(jìn)的平安性及員工任務(wù)效率。8、計(jì)算機(jī)

11、網(wǎng)絡(luò)管理MIS系統(tǒng)六道灣煤礦是大中型礦井，信息資源豐富，為充分利用各種信息資源而運(yùn)用了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，到達(dá)了資源共享。我礦與公司實(shí)行局域網(wǎng)一體化管理，礦區(qū)各單位到達(dá)網(wǎng)絡(luò)化管理，實(shí)現(xiàn)資源共享。六道灣煤礦技術(shù)資源豐富、技術(shù)力量雄厚，但由于環(huán)節(jié)多、分工巧，無(wú)共亨資源庫(kù)，指揮控制才干不能充分發(fā)揚(yáng)，呵斥技術(shù)“斷層和“瓶頸景象。2000年礦利用現(xiàn)有技術(shù)優(yōu)勢(shì)開(kāi)發(fā)了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)工程，搭建技術(shù)平臺(tái)，導(dǎo)入KJ31平安實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了技術(shù)資源信息共亨，為超前預(yù)測(cè)和科學(xué)決策提供了技術(shù)支持，改動(dòng)了傳統(tǒng)管理方式，實(shí)現(xiàn)了管理信息化，樹(shù)立了現(xiàn)代化企業(yè)新籠統(tǒng)。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上動(dòng)態(tài)地反映我礦的消費(fèi)、氣體、通風(fēng)、排水等情況。9

12、、環(huán)境維護(hù)任務(wù)2006年，六道灣煤礦成立了環(huán)境維護(hù)指點(diǎn)小組，物業(yè)公司并指派專人擔(dān)任此項(xiàng)任務(wù)，加大了環(huán)境維護(hù)的力度。全年環(huán)境維護(hù)任務(wù)內(nèi)容如下：1、加大對(duì)鍋爐除塵系統(tǒng)管理，加強(qiáng)維護(hù)，5臺(tái)鍋爐全部選用旋風(fēng)除塵器除塵，煙塵濃度經(jīng)烏魯木齊市環(huán)境檢測(cè)中心檢測(cè)，外排達(dá)標(biāo)率100%。2、礦井水處置系統(tǒng)，礦井水經(jīng)沉淀池沉淀后外排，外排水各項(xiàng)目的經(jīng)烏魯木齊市環(huán)境檢測(cè)中心檢測(cè)，全部合格。3、洗煤水處置系統(tǒng)，洗煤水采用內(nèi)部循環(huán)，經(jīng)沉淀池后復(fù)運(yùn)用，洗水閉路不外排。4、噪音控制系統(tǒng)，各種風(fēng)機(jī)進(jìn)口均安裝采用清聲器，降低噪音，經(jīng)檢測(cè)后平均噪音為54.1dA合格5、生活污水處置系統(tǒng)，生活污水一致進(jìn)入市政防水管路，一致處置，合格

13、后外排。6、環(huán)境綠化，全年綠化面積達(dá)163900。二、2006年六道灣煤礦主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)目的計(jì)算單位2006年2005年2001年2006年比2001年增+減-一、主要產(chǎn)品產(chǎn)量原煤產(chǎn)量萬(wàn)噸.312392.6+45.4三、質(zhì)量商品煤灰分100%16.9616.517.5-0.54四、勞動(dòng)消費(fèi)率原煤全員效率噸/工5.435.152.55+2.88回采工效率噸/工68.829.525.5+43.3六、回采任務(wù)面平均月產(chǎn)量噸/個(gè).月11.5210.257.72+3.8七、掘進(jìn)任務(wù)面平均月進(jìn)度米/個(gè).月219180160+59八、采區(qū)回采率100%78.576.573.5+5九、采煤機(jī)械化程度100%10

14、09585+15十、掘進(jìn)裝載機(jī)械化程度100%1008060+40三、2006年六道灣煤礦依托科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新獲得的科研成果、技術(shù)革新成果；刷新的消費(fèi)紀(jì)錄為了確保神華新疆公司的可繼續(xù)開(kāi)展，探求神新公司烏東礦區(qū)開(kāi)采的平安高效開(kāi)展方式，神新公司2006年2月決議在六道灣煤礦進(jìn)展200萬(wàn)噸任務(wù)面工業(yè)性實(shí)驗(yàn)。在神新公司有關(guān)部室、兄弟單位的大力支持協(xié)助 下，經(jīng)過(guò)六道灣煤礦全體職工，尤其是參與此工程的有關(guān)部門(mén)、工程技術(shù)人員和職工的辛勤任務(wù)，經(jīng)過(guò)近一年來(lái)的預(yù)備實(shí)施，根本實(shí)現(xiàn)了當(dāng)初制定的技術(shù)目的。200萬(wàn)噸任務(wù)面自2006年10月28日推進(jìn)以來(lái)，共推進(jìn)210米，平均日推進(jìn)3.55米，平均日產(chǎn)量4500噸其中

15、12月16日至26日平均日產(chǎn)到達(dá)6000噸，已累計(jì)消費(fèi)原煤39.7萬(wàn)噸，任務(wù)面回采率 方案75%，實(shí)踐完成75.14% ，任務(wù)面工效147.4噸/工原同等地質(zhì)條件任務(wù)面工效45噸/工，全員工效68.8噸/工原同等地質(zhì)條件全員工效28.9噸/工，原煤灰份20.47%；水份8.47%，萬(wàn)噸掘進(jìn)率15米/萬(wàn)噸原來(lái)35米/萬(wàn)噸；各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)目的到達(dá)當(dāng)初制定的目的。200萬(wàn)噸任務(wù)面工程的實(shí)施，使六道灣煤礦2006年產(chǎn)量達(dá).3萬(wàn)噸、12月份產(chǎn)量14.31萬(wàn)噸、最高日產(chǎn)量6000噸，均刷新本公司記錄。200萬(wàn)噸采煤任務(wù)面采煤機(jī)MG250/301-NAWD創(chuàng)任務(wù)面最高月產(chǎn)量14.31萬(wàn)噸、最高日產(chǎn)量6000噸

16、，均創(chuàng)本公司最新紀(jì)錄。一200萬(wàn)噸任務(wù)面經(jīng)濟(jì)效益分析1、平安可靠200萬(wàn)噸高產(chǎn)高效任務(wù)面的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了煤礦消費(fèi)機(jī)械化、集中化，到達(dá)一井一面的消費(fèi)規(guī)劃，減少采掘任務(wù)面?zhèn)€數(shù)，簡(jiǎn)化消費(fèi)環(huán)節(jié)，減少了用工人數(shù)，確保了平安消費(fèi)、實(shí)現(xiàn)了平安高效，也是處理六道灣煤礦長(zhǎng)期存在的用人多、效率低、效益差、平安情況不穩(wěn)定的根本途徑。2、經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析200萬(wàn)噸任務(wù)面的實(shí)施具有萬(wàn)噸掘進(jìn)率低15米/萬(wàn)噸、產(chǎn)量高平均日產(chǎn)4500噸，最高日產(chǎn)6000噸，用人少全礦目前原煤線634人，原來(lái)1100余人，工效高任務(wù)面工效147.4噸/工，采區(qū)全員工效68.8噸/工，噸煤本錢低45.73元/噸，經(jīng)濟(jì)效益好的顯著優(yōu)點(diǎn)。3、技術(shù)合理20

17、0萬(wàn)噸任務(wù)面在技術(shù)上具有“三大一高的五大創(chuàng)新點(diǎn)，即、大采高、大斷面、大設(shè)備、高效率。四、六道灣煤礦職工代表大會(huì)的任務(wù)報(bào)告。神華新疆公司六道灣煤礦一屆二次職代會(huì)文件構(gòu)建五型企業(yè) 打造調(diào)和礦區(qū)努力奪取2007年兩個(gè)文明建立的新勝利六道灣煤礦一屆二次職工代表大會(huì)行政任務(wù)報(bào)告李 剛 路(2007年2月9 日)構(gòu)建五型企業(yè) 打造調(diào)和礦區(qū) 努力奪取2007年兩個(gè)文明建立的新勝利六道灣煤礦一屆二次職工代表大會(huì)行政任務(wù)報(bào)告李剛路各位代表、同志們：如今，我代表礦行政向大會(huì)作任務(wù)報(bào)告，請(qǐng)予以審議。第一部分 2006年度任務(wù)回想過(guò)去的2006年，對(duì)六道灣煤礦來(lái)說(shuō)是大開(kāi)展、大跨越、大改革的一年。2006年，六道灣煤礦

18、各族干部職工在神華新疆公司黨政的正確指點(diǎn)下，仔細(xì)貫徹黨的十六屆五中全會(huì)和集團(tuán)公司任務(wù)會(huì)議精神，緊緊圍繞礦一屆一次職代會(huì)提出的任務(wù)目的和義務(wù)，全礦各族干部職工團(tuán)結(jié)一心，艱苦斗爭(zhēng)，抑制重重困難，有方案、有步驟地開(kāi)展了各項(xiàng)任務(wù)，在平安消費(fèi)、運(yùn)營(yíng)管理、企業(yè)改革、礦區(qū)穩(wěn)定、創(chuàng)建自治區(qū)級(jí)文明單位等方面獲得了新的成果。下面，我就2006年各項(xiàng)任務(wù)總結(jié)如下：2006年各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)技術(shù)目的完成情況如下： 1、平安：全年輕傷13起；2、原煤產(chǎn)量：方案產(chǎn)量為106萬(wàn)噸，實(shí)踐完成.3萬(wàn)噸；3、煤質(zhì)質(zhì)量：灰分方案17.5%，實(shí)踐16.96 %、全水分方案8%，實(shí)踐7.9 % ，全硫方案0.75% ，實(shí)踐為0.64 %，發(fā)熱

19、量方案24.5MJ/KG ，實(shí)踐為24.64 MJ/KG；4、消費(fèi)目的三量目的：開(kāi)辟煤量2.64 年，預(yù)備煤量7.2 月，回采煤量6.45月；5、回采率：方案75% ，實(shí)踐為75.5 % ；6、噸煤可控本錢：方案43.33元/噸，實(shí)踐完成48.51元/噸；7、原煤消費(fèi)全員工效：方案5.14噸/工，實(shí)踐為5.43噸/工，減員481人；8、煤炭銷量：實(shí)踐為.31萬(wàn)噸。9、精神文明：根本完成了年初公司下達(dá)的各項(xiàng)目的，繼續(xù)堅(jiān)持自治區(qū)級(jí)文明單位稱號(hào)。回想2006年的任務(wù)，突出有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一、平安任務(wù)根本平穩(wěn)2006年，我礦以礦井平安質(zhì)量規(guī)范化任務(wù)為根底，以“一通三防任務(wù)為重點(diǎn)，以煤礦平安專項(xiàng)整治為主

20、線，強(qiáng)化了職工培訓(xùn)，狠抓了現(xiàn)場(chǎng)平安管理。一是2006年，全礦各族干部職工仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司及礦的平安一號(hào)文件，結(jié)實(shí)樹(shù)立“平安第一、預(yù)防為主的平安思想，樹(shù)立“兩個(gè)平安理念，從礦井平安質(zhì)量規(guī)范化這個(gè)根底任務(wù)入手，仔細(xì)細(xì)致的開(kāi)展的“十個(gè)一規(guī)范達(dá)標(biāo)工程活動(dòng)，堅(jiān)持周一、周四的平安自檢及動(dòng)態(tài)檢查，礦輔業(yè)公司平安室建立了每周一下午的地面平安檢查制度，構(gòu)成了井下、地面共同抓好平安任務(wù)的良好局面。二是以“百日平安無(wú)事故活動(dòng)為主線，不延續(xù)地開(kāi)展好“三大兩小會(huì)戰(zhàn)和各項(xiàng)平安活動(dòng)?；顒?dòng)期間，職能部門(mén)深化職工隊(duì)伍中，以“一通三防、頂板、機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備管理等知識(shí)為重點(diǎn)，在全礦職工中開(kāi)展了有獎(jiǎng)競(jìng)答活動(dòng)，極大地調(diào)動(dòng)了全礦各族職工學(xué)

21、習(xí)平安知識(shí)的積極性。在全國(guó)“平安消費(fèi)月活動(dòng)中，礦舉行了以“我為平安說(shuō)句話為主題的千人簽名活動(dòng)，獲得了較好的效果。三是以礦井防治瓦斯、防滅火管理為中心，真實(shí)抓好了“一通三防這個(gè)重中之重的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)厲落實(shí)瓦斯治理“先抽后采、以風(fēng)定產(chǎn)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控的十二字方針，加強(qiáng)了防滅火管理，做好了綜合防塵任務(wù)，杜絕了煤塵飛揚(yáng)堆積，完善了平安監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，確保了礦井通風(fēng)系統(tǒng)的平安可靠。四是加大了平安宣傳教育的力度，強(qiáng)化培訓(xùn)任務(wù)，充分發(fā)揚(yáng)群監(jiān)網(wǎng)員匯報(bào)站的監(jiān)視宣傳任務(wù)，建立了以廣播、宣傳板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)和宣傳車為根本渠道的言論引導(dǎo)體系。以平安文化建立促進(jìn)平安消費(fèi)任務(wù)，大力營(yíng)造平安消費(fèi)、遵章守紀(jì)的氣氛。職教部門(mén)對(duì)全礦各崗位工種進(jìn)展

22、了職業(yè)技藝等級(jí)鑒定培訓(xùn)，提高了職工自保、互保和抗災(zāi)禍才干。五是突出現(xiàn)場(chǎng)管理，黨政工團(tuán)齊抓共管，強(qiáng)化平安監(jiān)視檢查。2006年初，礦按照公司要求，制定了指點(diǎn)干部下井跟班制度，并與當(dāng)班的平安消費(fèi)情況進(jìn)展嚴(yán)厲考核。在節(jié)日及礦井接續(xù)緊張、轉(zhuǎn)面搬家等困難時(shí)期，礦科兩級(jí)指點(diǎn)二、三班多次深化井下、深化現(xiàn)場(chǎng)，加大了隱患整改力度，強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)平安管理。二、原煤消費(fèi)、銷售發(fā)明歷史最高紀(jì)錄2006年我礦原煤消費(fèi)呈現(xiàn)平衡、穩(wěn)產(chǎn)、高效特點(diǎn)。我礦僅用一個(gè)綜采面創(chuàng)出我礦原煤消費(fèi)“4個(gè)歷史最高紀(jì)錄：班產(chǎn)創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄達(dá)2006噸，日產(chǎn)創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄達(dá)6000噸，月產(chǎn)創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄達(dá)14.3萬(wàn)噸，年產(chǎn)創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄達(dá).3萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)

23、了我礦原煤消費(fèi)跨越性的飛躍。主要緣由一是“三量把握適度，消費(fèi)規(guī)劃合理，礦井接續(xù)任務(wù)合理正常，全年共完成采區(qū)的一次搬家轉(zhuǎn)面，為我礦實(shí)現(xiàn)原煤消費(fèi)高產(chǎn)高效發(fā)明了堅(jiān)實(shí)條件；二是綜采區(qū)減少了內(nèi)部消費(fèi)的影響，綜采區(qū)充分發(fā)揚(yáng)主力采區(qū)的作用；三是調(diào)度室充分發(fā)揚(yáng)消費(fèi)協(xié)調(diào)職能，一條龍單位堅(jiān)持了任務(wù)面交接班，提高了工時(shí)利用率；四是機(jī)運(yùn)科加大了機(jī)電設(shè)備的定檢維護(hù)力度，減少了系統(tǒng)對(duì)消費(fèi)的影響，全年消費(fèi)原煤.3萬(wàn)噸，超額完成了年初提出的原煤消費(fèi)斗爭(zhēng)目的；2006年銷售原煤.31萬(wàn)噸，創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄。由于從去年開(kāi)場(chǎng)全疆煤炭市場(chǎng)緊張，根據(jù)公司安排我礦全力組織消費(fèi)，節(jié)假日放棄了休憩，綜采加大了開(kāi)采力度，使我礦消費(fèi)接續(xù)出現(xiàn)了緊張

24、的局面，面對(duì)接續(xù)緊張的局面，礦及時(shí)引進(jìn)了外委掘進(jìn)隊(duì)伍，確保了礦井接續(xù)任務(wù)，同時(shí)為我礦減人提效探出了一條新路子。2005年底，面對(duì)市政府對(duì)礦的限界開(kāi)采和礦井破產(chǎn)情勢(shì)，我們及時(shí)調(diào)整制定了今后礦井加快煤炭資源回收的消費(fèi)開(kāi)展規(guī)劃，即：中央石門(mén)下山雙翼開(kāi)辟、消費(fèi)接續(xù)方案。年，我們圍繞此方案，加大科技投入，實(shí)施科技興礦戰(zhàn)略，現(xiàn)呈現(xiàn)新的效果：、年月底，經(jīng)過(guò)礦指點(diǎn)和消費(fèi)一、二線單位的各族干部職工的加班加點(diǎn)，僅用天的時(shí)間，順利完成了大巷皮帶改運(yùn)輸系統(tǒng)的技術(shù)改造，為我礦2006年實(shí)現(xiàn)了高產(chǎn)高效目的奠定了堅(jiān)實(shí)的根底，礦井徹底告別了多年電機(jī)車?yán)\(yùn)煤的歷史；、2006年初，根據(jù)公司的任務(wù)安排，在我礦任務(wù)面進(jìn)展萬(wàn)噸高產(chǎn)高

25、效任務(wù)面試點(diǎn)，此工程列入了自治區(qū)星火科技方案中，在公司的大力支持和協(xié)助 下，經(jīng)過(guò)全礦上下的共同努力，該任務(wù)面2006年月日順利經(jīng)過(guò)了公司的全面檢查驗(yàn)收。目前，曾經(jīng)正常投入消費(fèi)，為我礦原煤消費(fèi)實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效奠定了堅(jiān)實(shí)的根底；、通風(fēng)部門(mén)根據(jù)礦井實(shí)踐，及時(shí)對(duì)中央石門(mén)下山雙翼開(kāi)辟系統(tǒng)進(jìn)展了通風(fēng)可以系統(tǒng)的技術(shù)調(diào)整完善任務(wù)，確保了礦井平安消費(fèi)的正常進(jìn)展；、機(jī)電部門(mén)加大機(jī)電運(yùn)輸大型設(shè)備的定檢維護(hù)力度，同時(shí)，及時(shí)對(duì)東一南變電所進(jìn)展了供電調(diào)整，對(duì)中央石門(mén)兩翼開(kāi)采供電系統(tǒng)進(jìn)展了技術(shù)改造安裝。圍繞這些工程涌現(xiàn)出許多技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新、小改小革、修舊利廢的科技工程和合理化建議，這些工程付之實(shí)施并獲得較好的效果。三、狠抓

26、本錢管理、發(fā)掘增效潛力 隨著煤炭消費(fèi)，運(yùn)營(yíng)效益不斷開(kāi)展和運(yùn)營(yíng)管理理念的不斷深化，我礦抓住機(jī)遇，提升企業(yè)內(nèi)部管理。1、2006年根據(jù)公司“六一致，主輔分別的文件精神要求制定了行之有效的分步實(shí)施方案，我礦完成了財(cái)務(wù)、地測(cè)、社保及退管科移交公司一致管理的任務(wù)；2、按公司要求完成了我礦全面預(yù)算管理的根底資料的上報(bào)任務(wù)。3、我礦進(jìn)展了主輔分別和機(jī)構(gòu)改革，成立了礦輔業(yè)公司。同時(shí)精簡(jiǎn)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置，從以前的多個(gè)部門(mén)精縮為一部一室和工會(huì)即綜合辦公室和運(yùn)營(yíng)部，對(duì)各基層單位進(jìn)展了優(yōu)化組合，精干了主業(yè)，為今后的消費(fèi)運(yùn)營(yíng)管理任務(wù)發(fā)明了條件；4、在公司的大力支持下，我礦抓住公司新建礦井需求人員的機(jī)遇，2006年，礦減員分

27、流 481名職工；5、狠抓了我礦內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理，嚴(yán)厲控制電力、資料、工資投入，嚴(yán)厲控制非消費(fèi)性支出。6、2006年初，礦成立了煤質(zhì)管理小組，制定了煤質(zhì)管理方法和措施，加強(qiáng)了煤質(zhì)管理任務(wù)，以確保煤炭銷售任務(wù)順利的進(jìn)展。經(jīng)過(guò)狠抓以上各項(xiàng)任務(wù)，2006年，我礦人均收入較之去年同期添加了6072元。其中一線職工增長(zhǎng)6596.37元，其中二線職工增長(zhǎng)6106.54元，其中三線職工增長(zhǎng)4448.63元。四、輔業(yè)安康順利開(kāi)展礦輔業(yè)公司為我礦的平安消費(fèi)做好了效力保證任務(wù)，為主業(yè)的平安消費(fèi)發(fā)明了有利的條件。2006年，輔業(yè)公司所屬的物業(yè)公司在做好礦區(qū)后勤效力保證等同時(shí)，在時(shí)間緊、資金撥付不到位的情況下，積極籌備職

28、工食堂的裝修任務(wù)，經(jīng)過(guò)20天的努力，在2006年5月8日正式開(kāi)業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，為寬廣各族職工處理了午餐就餐難的問(wèn)題。06年春節(jié)前夕，配合公司及礦為離退休職工清退了集資住房款；06年11月份，為礦在職職工清退集資住房款。06年4月份，在最短時(shí)間內(nèi)對(duì)斜井沉陷區(qū)前期供水、供電、工程全面完工，確保了工程順利進(jìn)展。06年3月份,經(jīng)與友好集團(tuán)協(xié)商后, 共同施工八家戶水管線,總長(zhǎng)513米, 為處理六道灣煤礦工業(yè)消費(fèi)用水做出了積極的努力，確保平安消費(fèi)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。五、實(shí)真實(shí)在落實(shí)公司為職工群眾辦的十件好事2006年，我礦仔細(xì)落實(shí)公司一屆一次職代會(huì)精神，為各族職工群眾辦了多件好事。1、完成統(tǒng)籌醫(yī)療任務(wù)，將職工醫(yī)療交給自治

29、區(qū)統(tǒng)管，處理了職工看病難、報(bào)銷難的問(wèn)題；2、在神新公司的大力支持下，處理了職工午餐的問(wèn)題；3、維修立井辦公大樓至八家戶公路，為職工群眾交通提供了便利條件；公司為礦配置了新交通車，改善了職工的交通條件；4、提高了職工住房公積金；積極與公司相關(guān)部門(mén)聯(lián)絡(luò)，清退了職工集資住房款，合計(jì)250多萬(wàn)元；5、為在職職工及部分退休職工發(fā)放了獨(dú)生子女保健費(fèi)及20年榮譽(yù)金，合計(jì)28萬(wàn)元，處理了職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題；6、籌集資金8萬(wàn)元用于處理困難戶子女上學(xué)難問(wèn)題；7、超額完成人年均添加3000元工資的目的；8、2006年對(duì)職工住房和廠房屋頂漏水進(jìn)展了維修達(dá)3萬(wàn)平房米，費(fèi)用為90多萬(wàn)元，改善了職工的生活、任務(wù)環(huán)境；9

30、、加強(qiáng)職工技藝培訓(xùn)，進(jìn)展職工技藝認(rèn)證；10、給全礦職工進(jìn)展了一次身體檢查。六、精神文明、黨建和工會(huì)任務(wù)協(xié)調(diào)開(kāi)展礦黨委堅(jiān)持以黨的各項(xiàng)方針、政策為指點(diǎn)，以我礦平安消費(fèi)為主線，按照公司黨委的任務(wù)部署，以構(gòu)建“五型企業(yè)為中心，以黨員先進(jìn)性建立教育為主線，以“四好指點(diǎn)班子建立為重點(diǎn)，以黨風(fēng)廉政責(zé)任制建立為中心，結(jié)實(shí)樹(shù)立全心全意為職工謀利益的原那么，扎實(shí)地開(kāi)展好各項(xiàng)任務(wù)，為礦平安消費(fèi)任務(wù)保駕護(hù)航。一年來(lái)，礦黨委更加注重各項(xiàng)任務(wù)的協(xié)調(diào)一致、扎實(shí)推進(jìn)，黨群任務(wù)再創(chuàng)新中穩(wěn)步開(kāi)展。一是召開(kāi)了一屆一次職代會(huì)；二是在礦主輔分別過(guò)程中，做了很好的宣傳思想任務(wù)，編發(fā)有關(guān)宣傳提綱四期，宣傳簡(jiǎn)報(bào)三期，保證了化轉(zhuǎn)分流階段職工平

31、安消費(fèi)、思想穩(wěn)定；三是開(kāi)展了民族團(tuán)結(jié)教育月活動(dòng)、公民品德建立月、黨風(fēng)廉政建立月、世行貸款預(yù)防艾滋病、性病活動(dòng)；四是配合平安消費(fèi)，每月開(kāi)展一次宣傳教育活動(dòng)；五是自治區(qū)級(jí)文明單位復(fù)驗(yàn)評(píng)價(jià)較好，軍民共建活動(dòng)遭到自治區(qū)國(guó)資委的表?yè)P(yáng)；六是在扶貧幫困、未成年人教育等方面做了很多實(shí)真實(shí)在的任務(wù)；七是圍繞平安消費(fèi)、質(zhì)量規(guī)范化、井下大巷電機(jī)車改皮帶、+510高產(chǎn)高效任務(wù)面建立等重點(diǎn)做了大量的宣傳教育報(bào)道任務(wù)；八是把黨群任務(wù)和五型企業(yè)建立嚴(yán)密結(jié)合起來(lái)。2006年，我礦在自治區(qū)文明委屆滿復(fù)驗(yàn)中重新被命名為自治區(qū)級(jí)文明單位稱號(hào)；2006年，我礦繼續(xù)堅(jiān)持市級(jí)治安模范先進(jìn)單位稱號(hào)。工會(huì)不斷加強(qiáng)完善企業(yè)民主管理任務(wù)，結(jié)合安

32、康杯競(jìng)賽活動(dòng)深化開(kāi)展群眾平安任務(wù)獲得了可喜效果，2006年3月我礦榮獲全國(guó)優(yōu)秀群監(jiān)會(huì)，全國(guó)優(yōu)秀井口接待站，全國(guó)優(yōu)秀家屬協(xié)管員等光彩稱號(hào)。礦工會(huì)經(jīng)過(guò)抓好企業(yè)民主管理，做好群眾平安任務(wù)，經(jīng)過(guò)扶貧幫困民意工程以有開(kāi)展方式多樣的職工文體活動(dòng)，豐富了職工業(yè)余文化生活，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，凝聚了人心，推進(jìn)了企業(yè)文化精神文明建立任務(wù)，為我礦穩(wěn)定、改革、開(kāi)展發(fā)揚(yáng)了作用。六、存在的缺乏和困難1、13起輕傷的發(fā)生，闡明職工自?；ケＵJ(rèn)識(shí)不到位，平安管理仍存在薄弱環(huán)節(jié)。2、礦井質(zhì)量規(guī)范化任務(wù)有待創(chuàng)新思緒和任務(wù)方法，使我礦質(zhì)量規(guī)范化任務(wù)安康穩(wěn)步開(kāi)展。3、由于礦井新設(shè)備投用，科技含量高，職工的技藝程度有待培訓(xùn)提高。4、主井過(guò)

33、卷高度不夠，無(wú)防撞梁和托罐安裝，是提升安裝一大平安隱患。第二部分 2007年的任務(wù)安排2007年是全面貫徹落實(shí)科學(xué)開(kāi)展觀、積極推進(jìn)調(diào)和社會(huì)建立的重要一年，是神新公司全面建立“五型企業(yè)的關(guān)鍵之年， 2007年，也是黨的十七大召開(kāi)之年，做好我礦2007年的各項(xiàng)任務(wù)，具有特別重要的意義。2007年，我們?nèi)蝿?wù)的指點(diǎn)思想是：以鄧小平實(shí)際和 “三個(gè)代表重要思想為指點(diǎn)，仔細(xì)貫徹黨的十六屆六中全會(huì)精神，仔細(xì)貫徹落實(shí)神新公司一屆二次職代會(huì)會(huì)議精神，堅(jiān)持“十六字方針，構(gòu)建“五型企業(yè) ，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以深化改革和科技創(chuàng)新為動(dòng)力，堅(jiān)決自信心，振奮精神，抑制困難、扎實(shí)任務(wù)、強(qiáng)化平安消費(fèi)，完善管理機(jī)制，深化企業(yè)改

34、革，維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定，奪取2007年兩個(gè)文明建立的新勝利。2007年神新公司給我礦下達(dá)的運(yùn)營(yíng)責(zé)任考評(píng)目的如下：消費(fèi)運(yùn)營(yíng)目的 1、 平安：原煤百萬(wàn)噸死亡率：0人/百萬(wàn)噸；平安質(zhì)量規(guī)范化到達(dá)特級(jí)；2、噸煤可控本錢：35.61元 / 噸，噸煤可控工資：13.55 元/噸；3、原煤消費(fèi)指令性目的：140萬(wàn)噸。4、原煤消費(fèi)工效：8.74 噸/工 ，定員636人；5、消費(fèi)技術(shù)目的： 1開(kāi)辟煤量：1.94 年；2預(yù)備煤量：9.58 月，3回采煤量：8.00月；4回采率：75 % ；5煤質(zhì)目的：全水分8 %；灰分17.7 %；全硫0.7 %，發(fā)熱量24.0 MJ/KG6開(kāi)辟進(jìn)尺：1480 米；7預(yù)備進(jìn)尺：3770

35、 米。二精神文明目的：1、考核達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)88分；2、文明單位建立情況：堅(jiān)持自治區(qū)文明單位稱號(hào)。 2007年，為了順利完成公司下達(dá)的各項(xiàng)義務(wù)目的，我們必需全力以赴抓好以下幾項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。一、樹(shù)立兩個(gè)平安理念,狠抓班組建立，強(qiáng)化平安的現(xiàn)場(chǎng)管理，抓好礦井平安質(zhì)量規(guī)范化任務(wù)，從零出發(fā)、向零進(jìn)軍，強(qiáng)化十項(xiàng)平安任務(wù)，實(shí)現(xiàn)十個(gè)“零目的,實(shí)現(xiàn)2007年平安年的斗爭(zhēng)目的我礦2007年平安任務(wù)總體思緒是：“一二三四五，即一個(gè)確保：確保平安年零目的；兩個(gè)樹(shù)立：即結(jié)實(shí)樹(shù)立“兩個(gè)理念，樹(shù)立只需管理到位，煤礦可以做到不死人；樹(shù)立煤礦消費(fèi)時(shí)可以做到瓦斯氣體不超限，超限就是事故；三個(gè)創(chuàng)建：創(chuàng)建平安型礦井、創(chuàng)建高效型礦井、創(chuàng)建創(chuàng)新

36、型礦井；;四個(gè)到位：即宣傳培訓(xùn)到位、現(xiàn)場(chǎng)管理到位、技術(shù)管理到位、監(jiān)視檢查到位；五個(gè)重點(diǎn)：各級(jí)管理人員的責(zé)任落實(shí)、以“十個(gè)一為切入點(diǎn)的平安質(zhì)量規(guī)范化任務(wù)、開(kāi)展班組建立、堅(jiān)持狠反三違、平安構(gòu)造工資與重獎(jiǎng)重罰。2007年，我們仔細(xì)貫徹落實(shí)黨的 “平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的平安消費(fèi)方針，結(jié)實(shí)樹(shù)立神華總公司提出的“兩個(gè)平安理念，以繼續(xù)開(kāi)展十個(gè)一任務(wù)規(guī)范競(jìng)賽達(dá)標(biāo)活動(dòng)為切入點(diǎn)， 仔細(xì)細(xì)致地做好礦井質(zhì)量規(guī)范化任務(wù)，以“一通三防任務(wù)為重點(diǎn)，深化開(kāi)展煤礦平安專項(xiàng)整治和百日平安無(wú)事故活動(dòng)，加強(qiáng)平安監(jiān)視檢查，加大隱患整改力度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，黨政工團(tuán)齊抓共管，狠抓平安消費(fèi)責(zé)任落實(shí)，實(shí)現(xiàn)十個(gè)“零目的,真正實(shí)現(xiàn)本質(zhì)平安

37、，實(shí)現(xiàn)2007年平安年的斗爭(zhēng)目的。董事長(zhǎng)提出的強(qiáng)化十項(xiàng)平安任務(wù)，實(shí)現(xiàn)十個(gè)“零目的：一是強(qiáng)化對(duì)低瓦斯礦井“一通三防高度注重的思想，實(shí)現(xiàn)有害氣體“零超限和火災(zāi)事故“零損失目的；二是強(qiáng)化礦井井巷掘進(jìn)的作業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)頂板支護(hù)“零失效目的；三是強(qiáng)化對(duì)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)“零缺點(diǎn)目的；四是強(qiáng)化礦井外委工程的管理，實(shí)現(xiàn)平安管理“零死角目的；五是強(qiáng)化對(duì)班組長(zhǎng)平安認(rèn)識(shí)的教育和培育，實(shí)現(xiàn)其遵章守紀(jì)“零三違目的；六是強(qiáng)化火工品管理制度，實(shí)現(xiàn)雷管炸藥的“零喪失目的；七是強(qiáng)化對(duì)工程施工質(zhì)量的管理，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量“零缺陷目的；八是強(qiáng)化對(duì)設(shè)備物資進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量驗(yàn)收管理，實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)“零次品目的；九是強(qiáng)化質(zhì)量規(guī)范化根

38、底，實(shí)現(xiàn)對(duì)照規(guī)范“零差距目的；十是強(qiáng)化管理人員的任務(wù)作風(fēng)和責(zé)任心，實(shí)現(xiàn)其任務(wù)質(zhì)量的“零失誤目的。1、結(jié)實(shí)樹(shù)立集團(tuán)公司兩個(gè)理念，即“假設(shè)管理到位，煤礦可以做到不死人，“瓦斯等有害氣體超限就是事故的理念，假設(shè)不樹(shù)立兩個(gè)理念，就不能將平安任務(wù)做好，兩個(gè)理念是我們今后任務(wù)的指點(diǎn)方針；2、加強(qiáng)職工平安教育培訓(xùn),真實(shí)提高職工的平安素質(zhì),提高職工操作技藝和平安自?；ケ２鸥?，實(shí)現(xiàn)個(gè)體到群體的行為平安。特別是加強(qiáng)指點(diǎn)干部平安責(zé)任心的培育和教育，從“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)上下功夫，從培育員工的技藝素質(zhì)上下功夫，逐漸提高指點(diǎn)干部的平安責(zé)任感，逐漸提高消費(fèi)一線，特別是班組長(zhǎng)的平安消費(fèi)技藝，充分發(fā)揚(yáng)班組長(zhǎng)“第一道防線的作用，真正做

39、到精細(xì)化管理。3、加強(qiáng)班組建立，努力提高區(qū)隊(duì)，班組的平安認(rèn)識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)平安指揮和操作才干。進(jìn)一步加強(qiáng)班組平安管理任務(wù)，規(guī)范作業(yè)、設(shè)備的管理，把落實(shí)“兩個(gè)理念作為平安任務(wù)的重要內(nèi)容，以反“三違為重點(diǎn)，提高職工按程序、規(guī)范及平安防備措施任務(wù)的認(rèn)識(shí)。責(zé)任到位、檢查到位、整改到位、考核到位、獎(jiǎng)懲到位，建立班組自控體系，構(gòu)成嚴(yán)密高效的平安管理網(wǎng)絡(luò)，真正使現(xiàn)場(chǎng)平安任務(wù)“事事有人管、崗位有專責(zé)、任務(wù)有規(guī)范、事后有檢查。4、黨政工團(tuán)婦齊抓共管,努力構(gòu)建企業(yè)的文化、企業(yè)的平安文化建立，促進(jìn)企業(yè)平安、調(diào)和開(kāi)展。我們將堅(jiān)持以文化引路，積極推進(jìn)平安文化建立。從倡導(dǎo)先進(jìn)的平安文化理念入手，營(yíng)造“關(guān)注平安，關(guān)愛(ài)生命的言論氣氛

40、。繼續(xù)抓好平安視頻教育陣地、平安文化長(zhǎng)廊、班前會(huì)教育和“安康杯競(jìng)賽四個(gè)陣地建立，努力提高全員的平安認(rèn)識(shí)和整體平安文化素質(zhì)，將職工凝聚在企業(yè)自我開(kāi)展、自我完善的文化氣氛中，進(jìn)一步營(yíng)造企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定調(diào)和的平安消費(fèi)環(huán)境，真正用文化鑄造起平安盾牌。 5、加大平安管理的力度，加強(qiáng)監(jiān)視檢查，確保平安責(zé)任制的落實(shí)。加大平安監(jiān)察力度，突出現(xiàn)場(chǎng)管理，發(fā)揚(yáng)好平安網(wǎng)員，青年崗員、群監(jiān)網(wǎng)員的作用，繼續(xù)堅(jiān)持指點(diǎn)干部下井跟班制度，深化井下，靠前指揮，消除事故隱患；6、繼續(xù)開(kāi)展好“百日平安消費(fèi)活動(dòng)，“六月平安月活動(dòng)，“煤礦平安專項(xiàng)整治以及“三大兩小專業(yè)會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，真實(shí)抓好“一通三防這個(gè)重中之重，以防治瓦斯管理為中心，以頂板管理

41、和防滅火管理為重點(diǎn)，堅(jiān)決杜絕重特大事故的發(fā)生，消滅零打碎敲事故；7、以“十個(gè)一活動(dòng)為載體，抓好平安質(zhì)量規(guī)范化任務(wù)，為平安消費(fèi)打下堅(jiān)實(shí)根底。繼續(xù)開(kāi)展 “十個(gè)一任務(wù)規(guī)范達(dá)標(biāo)活動(dòng),進(jìn)一步完善規(guī)章制度，加強(qiáng)指點(diǎn)，明確責(zé)任，加大日常管理力度，使我礦平安質(zhì)量規(guī)范化任務(wù)真正實(shí)現(xiàn)任務(wù)規(guī)范化、行為規(guī)范化、管理制度化、達(dá)標(biāo)動(dòng)態(tài)化，以此推進(jìn)我礦的平安質(zhì)量規(guī)范化上臺(tái)階。8、加大平安構(gòu)造工資的薪酬比重，經(jīng)過(guò)調(diào)整構(gòu)造工資中各工資構(gòu)成要素的比重，加大平安風(fēng)險(xiǎn)方面的薪酬比重，員工平安任務(wù)比例不低于工資總額的30，班組長(zhǎng)和管理人員不低于50。逐級(jí)逐月評(píng)選考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿，調(diào)動(dòng)和鼓勵(lì)員工抓平安、管平安的積極性和遵

42、章守紀(jì)的自覺(jué)性。二、狠抓礦井建立，做好科技興礦任務(wù)，實(shí)現(xiàn)礦井原煤消費(fèi)高產(chǎn)高效2007年，我們要繼續(xù)以建立平安高效型礦井為目的，實(shí)現(xiàn)科技興礦戰(zhàn)略，加大科技投入，為實(shí)現(xiàn)礦井的高產(chǎn)高效奠定堅(jiān)實(shí)的根底。2007年，我礦方案產(chǎn)量為140萬(wàn)噸，我礦消費(fèi)規(guī)劃將實(shí)現(xiàn)單井單面消費(fèi)，我們將繼續(xù)執(zhí)行四班三運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，堅(jiān)持礦井延續(xù)消費(fèi)節(jié)假日不休憩，充分發(fā)揚(yáng)綜采機(jī)械化優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)綜采內(nèi)部管理，減少內(nèi)部影響。機(jī)運(yùn)科要加大機(jī)電設(shè)備的定檢維護(hù)力度，減少系統(tǒng)的影響，一條龍單位要親密配合好，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)交接班，提高工時(shí)利用率，開(kāi)展好有效的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，提高職工的勞動(dòng)積極性，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效，全年實(shí)現(xiàn)單井單面萬(wàn)噸國(guó)家級(jí)高產(chǎn)高效任務(wù)面的斗爭(zhēng)目的

43、。2007年，我們要以建立平安高效型礦井為目的，實(shí)施科技興礦戰(zhàn)略，加大科技投入，大力開(kāi)展“科技提高年活動(dòng)；我礦的科研工程主要有：1、急傾斜煤層綜采任務(wù)面高階段挑頂工藝優(yōu)化；2、副井提升系統(tǒng)技術(shù)改造；3、探求礦井瓦斯綜合治理的有效途徑；4、主井防撞梁及托罐安裝安裝、主井天輪技術(shù)改造、主井絞車電控系統(tǒng)技術(shù)改造；5、+540罐籠及搖臺(tái)改造；6、翻矸機(jī)改造等。 三、抓管理、降本錢、確保我礦運(yùn)營(yíng)任務(wù)順利進(jìn)展總結(jié)以往的管理閱歷，補(bǔ)充完善各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)管理制度，仔細(xì)做好全面運(yùn)營(yíng)預(yù)算管理任務(wù)，狠抓企業(yè)內(nèi)部管理，發(fā)掘潛力、節(jié)約支出、降低本錢走科技興礦之路，促使經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)，確保職工收入的提高。2007年，我礦將按照公

44、司的一致安排，繼續(xù)做好主輔分別任務(wù)，要抓住新建礦井投產(chǎn)需求人員的機(jī)遇，做好分流減員任務(wù)，力爭(zhēng)2007年原煤消費(fèi)線控制在636人以內(nèi)，繼續(xù)做好煤質(zhì)管理任務(wù)，確保煤炭銷售任務(wù)的順利進(jìn)展。年，在做好日常的消費(fèi)運(yùn)營(yíng)管理任務(wù)的同時(shí)，在公司的大力支持協(xié)助 下，積極做好我礦破產(chǎn)前的各項(xiàng)根底資料的前期預(yù)備任務(wù)。四、深化改革，輔業(yè)公司安康開(kāi)展2007年1月16日，我礦順利完成物業(yè)公司移交公司統(tǒng)管任務(wù)，希望物業(yè)公司一如既往地做好我礦的后勤效力保證任務(wù)。2007年，礦輔業(yè)公司要把握精干主業(yè)、開(kāi)展輔業(yè)的方針，與時(shí)俱進(jìn)，力求創(chuàng)新，在強(qiáng)調(diào)“效力深層次、管理上臺(tái)階的根底上，大膽參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，并向效力管理市場(chǎng)空間進(jìn)展新的卓有

45、效果的發(fā)掘和探求，使效力理念得到提高，任務(wù)認(rèn)識(shí)得到加強(qiáng)，效力環(huán)境要有進(jìn)一步改善，“向管理要效益、向質(zhì)量要效益要得到進(jìn)一步升華；在日常任務(wù)當(dāng)中，輔業(yè)公司在仔細(xì)做好根底任務(wù)的同時(shí)，勵(lì)精圖治、抑制困難，配合我礦真正實(shí)現(xiàn)主輔分別、主業(yè)做強(qiáng)、輔業(yè)搞活、共同開(kāi)展、共同富有的戰(zhàn)略方針目的。五、關(guān)于黨建、精神文明任務(wù)方面開(kāi)展是硬道理。在神新公司指點(diǎn)的正確指點(diǎn)下，我們要堅(jiān)持走內(nèi)涵開(kāi)展的道路：一是全面落實(shí)神華集團(tuán)的十六字方針。二是全力打造五型企業(yè)。三是發(fā)揚(yáng)我礦的優(yōu)良傳統(tǒng)，建立具有西部民族特征的花園式礦區(qū)。同時(shí)要繼續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建立的任務(wù)，穩(wěn)定共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育的成果，開(kāi)展“四好指點(diǎn)班子創(chuàng)建活動(dòng)，不斷提高各級(jí)班子的

46、綜合素質(zhì)和才干；繼續(xù)開(kāi)展好“班前政工5分鐘教育活動(dòng)；開(kāi)展好黨員身邊無(wú)事故，黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗、黨內(nèi)“爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)先活動(dòng)；結(jié)實(shí)樹(shù)立正確的社會(huì)主義“八榮八恥榮辱觀，繼續(xù)做好職工思想政治任務(wù)，從而保證礦區(qū)的穩(wěn)定；繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)民主管理，更加細(xì)致地開(kāi)展好礦務(wù)公開(kāi)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)三個(gè)文明建立總體目的協(xié)調(diào)開(kāi)展。2007年，我礦將以鄧小平實(shí)際和“三個(gè)代表重要思想為指點(diǎn)，全面落實(shí)科學(xué)開(kāi)展觀，堅(jiān)決不移地走新型工業(yè)化道路，遵照“開(kāi)疆拓土、重整河山、做強(qiáng)做大、打造輝煌十六字方針緊緊圍繞公司的中心義務(wù)，加強(qiáng)企業(yè)的思想政治任務(wù)，有利的促進(jìn)企業(yè)的開(kāi)展和穩(wěn)定。大力實(shí)施抓平安、抓管理、降低本錢、增效益的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、貫徹落實(shí)公司的有關(guān)文件

47、精神，把握新機(jī)遇、迎接新挑戰(zhàn)、加快改革與創(chuàng)新的步伐，為實(shí)現(xiàn)公司提出的“五型企業(yè)目的而努力斗爭(zhēng)。同志們，2007年，我們將進(jìn)入新的歷史開(kāi)展時(shí)期，2007年是改革開(kāi)展非常關(guān)鍵的一年。2007年的任務(wù)義務(wù)是光彩而艱巨的，我們將面臨諸多的困難和問(wèn)題，只需我們?nèi)V上下一致思想、堅(jiān)決自信心、抓住機(jī)遇、銳意攻堅(jiān)，就一定可以抑制重重困難，為開(kāi)創(chuàng)2007年雙文明建立的新局面而努力斗爭(zhēng)。我的報(bào)告完了，謝謝大家。五、2006年六道灣煤礦的平安消費(fèi)情況一2006年平安消費(fèi)管理概略仔細(xì)貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理、總體推進(jìn)的平安消費(fèi)方針，真實(shí)樹(shù)立神華集團(tuán)“兩個(gè)理念，以平安質(zhì)量規(guī)范化為切入點(diǎn)繼續(xù)深化開(kāi)展

48、“十個(gè)一達(dá)標(biāo)活動(dòng)，加大平安消費(fèi)獎(jiǎng)罰力度，堅(jiān)持依托科技提高，實(shí)施科技興煤，不斷提高平安管理程度，走資源利用率高、平安有保證、經(jīng)濟(jì)效益好、環(huán)境污染少、科學(xué)創(chuàng)新的開(kāi)展道路。深化貫徹學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)平安消費(fèi)的指示精神和平安消費(fèi)的法律法規(guī)；堅(jiān)持“管理、配備、培訓(xùn)三并重原那么；嚴(yán)厲平安目的考核，全面落實(shí)各級(jí)平安消費(fèi)責(zé)任制；堅(jiān)持平安精細(xì)化管理，全面提高全員平安技術(shù)素質(zhì)；堅(jiān)持以礦井平安質(zhì)量規(guī)范化為主線，重點(diǎn)突出“一通三防任務(wù)，進(jìn)一步改善平安消費(fèi)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)平安；堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，確保實(shí)現(xiàn)平安年。我礦2006年的平安任務(wù)總體思緒是：一個(gè)樹(shù)立：即樹(shù)立“兩個(gè)理念；一個(gè)確保：確保平安年零目的；堅(jiān)持四個(gè)到位一個(gè)開(kāi)展：

49、即現(xiàn)場(chǎng)管理到位、宣傳培訓(xùn)到位、技術(shù)管理到位、監(jiān)視檢查到位、開(kāi)展好班組建立；全面落實(shí)平安質(zhì)量規(guī)范化任務(wù)； 1、仔細(xì)宣傳樹(shù)立“兩個(gè)理念的重要性要全面樹(shù)立集團(tuán)公司提出的“兩個(gè)理念，即“只需管理到位，煤礦可以做到不死人，“煤礦消費(fèi)時(shí)可以做到瓦斯不超限，超限就是事故。要正確認(rèn)識(shí)平安管理，提高對(duì)平安教育、平安培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)，擺正平安與消費(fèi)、平安與效益的關(guān)系，平安不僅直接關(guān)系到每位職工生命平安，一旦發(fā)惹事故，就會(huì)發(fā)生經(jīng)濟(jì)賠償、設(shè)備損壞等，呵斥宏大經(jīng)濟(jì)損失。宣傳部門(mén)要充分發(fā)揚(yáng)每周平安學(xué)習(xí)、班前會(huì)、錄像、板報(bào)、警示牌等多種方式，大力宣傳“兩個(gè)理念。宣傳內(nèi)容要豐富多彩，推陳出新，使平安教育具有知識(shí)性、興趣性，寓教于樂(lè)

50、，寬廣職工在參與活動(dòng)中遭到教育和熏陶，在潛移默化中強(qiáng)化平安認(rèn)識(shí)。經(jīng)過(guò)多種方式的宣傳教育逐漸構(gòu)成“人人講平安，事事講平安，時(shí)時(shí)講平安的氣氛，在職工當(dāng)中結(jié)實(shí)樹(shù)立平安是最大的效益的思想，使寬廣職工逐漸實(shí)現(xiàn)從“要我平安到“我要平安的思想跨躍，進(jìn)一步升華到“我會(huì)平安的境界。2、結(jié)實(shí)樹(shù)立一個(gè)確保，努力實(shí)現(xiàn)平安年1一個(gè)確保：即確保全年平安消費(fèi)無(wú)死亡、無(wú)重傷，零目的：即全年平安目的為零的目的；各級(jí)指點(diǎn)干部要深化認(rèn)識(shí)到本人肩負(fù)的責(zé)任，結(jié)實(shí)樹(shù)立“平安責(zé)任重于泰山的思想，把平安任務(wù)一直列入重要議事日程，擺正關(guān)系，找準(zhǔn)位置，以身作那么，恪盡職守，真正把平安任務(wù)當(dāng)做人命關(guān)天的頭等大事來(lái)抓，真實(shí)做到認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任到位、措

51、施到位、管理到位、檢查到位、整改落實(shí)到位，進(jìn)一步完善責(zé)、權(quán)、利清楚，一致高效的平安消費(fèi)管理體制，樹(shù)立“平安是最大的政治、平安是最大的效益、平安是最好的籠統(tǒng)、平安是最大的幸福的平安理念。2嚴(yán)厲執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化個(gè)人保班組、班組?？茀^(qū)、科區(qū)保全礦，一級(jí)保一級(jí)、一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)向一級(jí)擔(dān)任的目的分級(jí)管理責(zé)任體系，做到責(zé)任明確、分工合理，真正把平安消費(fèi)任務(wù)納入規(guī)范化、制度化、法制化的軌道，確保無(wú)死亡、確保無(wú)重傷、確保平安年、努力實(shí)現(xiàn)零目的。3、2006年平安的任務(wù)根本平穩(wěn)，突出有以下幾個(gè)特點(diǎn)：2006年，我礦以礦井平安質(zhì)量規(guī)范化任務(wù)為根底，以“一通三防任務(wù)為重點(diǎn)，以煤礦平安專項(xiàng)整治為主線，強(qiáng)化了職工

52、培訓(xùn)，狠抓了現(xiàn)場(chǎng)平安管理。一是2006年，全礦各族干部職工仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司及礦的平安一號(hào)文件，結(jié)實(shí)樹(shù)立“平安第一、預(yù)防為主的平安思想，樹(shù)立“兩個(gè)平安理念，從礦井平安質(zhì)量規(guī)范化這個(gè)根底任務(wù)入手，仔細(xì)細(xì)致的開(kāi)展的“十個(gè)一規(guī)范達(dá)標(biāo)工程活動(dòng)，堅(jiān)持周一、周四的平安自檢及動(dòng)態(tài)檢查，礦輔業(yè)公司平安室建立了每周一下午的地面平安檢查制度，構(gòu)成了井下、地面共同抓好平安任務(wù)的良好局面。二是以“百日平安無(wú)事故活動(dòng)為主線，不延續(xù)地開(kāi)展好“三大兩小會(huì)戰(zhàn)和各項(xiàng)平安活動(dòng)。活動(dòng)期間，職能部門(mén)深化職工隊(duì)伍中，以“一通三防、頂板、機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備管理等知識(shí)為重點(diǎn)，在全礦職工中開(kāi)展了有獎(jiǎng)競(jìng)答活動(dòng)，極大地調(diào)動(dòng)了全礦各族職工學(xué)習(xí)平安知識(shí)的積

53、極性。在全國(guó)“平安消費(fèi)月活動(dòng)中，礦舉行了以“我為平安說(shuō)句話為主題的千人簽名活動(dòng)，獲得了較好的效果。三是以礦井防治瓦斯、防滅火管理為中心，真實(shí)抓好了“一通三防這個(gè)重中之重的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)厲落實(shí)瓦斯治理“先抽后采、以風(fēng)定產(chǎn)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控的十二字方針，加強(qiáng)了防滅火管理，做好了綜合防塵任務(wù)，杜絕了煤塵飛揚(yáng)堆積，完善了平安監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，確保了礦井通風(fēng)系統(tǒng)的平安可靠。四是加大了平安宣傳教育的力度，強(qiáng)化培訓(xùn)任務(wù)，充分發(fā)揚(yáng)群監(jiān)網(wǎng)員匯報(bào)站的監(jiān)視宣傳任務(wù)，建立了以廣播、宣傳板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)和宣傳車為根本渠道的言論引導(dǎo)體系。以平安文化建立促進(jìn)平安消費(fèi)任務(wù)，大力營(yíng)造平安消費(fèi)、遵章守紀(jì)的氣氛。職教部門(mén)對(duì)全礦各崗位工種進(jìn)展了職業(yè)技藝等級(jí)

54、鑒定培訓(xùn)，提高了職工自保、互保和抗災(zāi)禍才干。五是突出現(xiàn)場(chǎng)管理，黨政工團(tuán)齊抓共管，強(qiáng)化平安監(jiān)視檢查。2006年初，礦按照公司要求，制定了指點(diǎn)干部下井跟班制度，并與當(dāng)班的平安消費(fèi)情況進(jìn)展嚴(yán)厲考核。在節(jié)日及礦井接續(xù)緊張、轉(zhuǎn)面搬家等困難時(shí)期，礦科兩級(jí)指點(diǎn)二、三班多次深化井下、深化現(xiàn)場(chǎng)，加大了隱患整改力度，強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)平安管理。2006年我礦發(fā)生輕傷13起。實(shí)現(xiàn)了平安消費(fèi)平安年，截至07年2月25日，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了礦井延續(xù)平安消費(fèi)三年零一個(gè)月。二平安監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)用情況煤礦平安監(jiān)測(cè)是實(shí)現(xiàn)礦井平安消費(fèi)，數(shù)字礦業(yè)、平安礦業(yè)的前提和保證，是煤礦現(xiàn)代化管理的重要技術(shù)措施。隨著科學(xué)技術(shù)的提高，尤其是計(jì)算機(jī)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，礦

55、井的現(xiàn)代化消費(fèi)程度不斷提高，促使礦山消費(fèi)必需采用集中的系統(tǒng)監(jiān)測(cè)技術(shù)和各種先進(jìn)的監(jiān)測(cè)體系。平安監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)雖然不產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益,但它們的準(zhǔn)確測(cè)報(bào)、迅速斷電,可消除不平安隱患, 防止事故發(fā)生，它所帶來(lái)的社會(huì)效益和間接經(jīng)濟(jì)效益是無(wú)法估量的；六道灣煤礦目前運(yùn)用森透里昂系統(tǒng)KJ31型平安監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)地面主、副井絞車，主扇、洗選場(chǎng)設(shè)備及井下各系統(tǒng)進(jìn)展實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，該系統(tǒng)是一個(gè)功能齊全的總線式監(jiān)控系統(tǒng)，集煤礦環(huán)境、消費(fèi)監(jiān)控、多屏動(dòng)態(tài)顯示、工業(yè)電視監(jiān)視、洗煤廠監(jiān)控、瓦斯抽放系統(tǒng)監(jiān)控、皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)監(jiān)控、風(fēng)機(jī)監(jiān)控、主副井提升監(jiān)測(cè)及采煤機(jī)監(jiān)控、變電站電力監(jiān)測(cè)、束管子系統(tǒng)監(jiān)控、機(jī)車軌跡跟蹤子系統(tǒng)監(jiān)測(cè)、液壓支架壓力子系統(tǒng)監(jiān)

56、測(cè)、消費(fèi)調(diào)度管理、礦辦公自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò)于一體的計(jì)算機(jī)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。森透里昂系統(tǒng)由地面中心站、干線擴(kuò)展器、備用電源箱、各種智能傳感器、礦用機(jī)電控制設(shè)備、傳輸電纜和系統(tǒng)軟件組成。森透里昂系統(tǒng)采用干線供電方式，傳感器就近掛接在干線上總線上，系統(tǒng)容量可大可小，少那么20多個(gè)點(diǎn)，多那么可達(dá)15000個(gè)測(cè)點(diǎn)，可以順應(yīng)我礦各種平安監(jiān)測(cè)需求。根據(jù)和的要求， +510綜采任務(wù)面目前在B3進(jìn)風(fēng)巷10米處和B6回風(fēng)巷端頭10米處各安裝了一臺(tái)CH4傳感器、B6回風(fēng)巷及聯(lián)絡(luò)煤門(mén)相應(yīng)位置安裝了一臺(tái)CO傳感器、一臺(tái)風(fēng)速傳感器、一臺(tái)溫度傳感器、兩臺(tái)風(fēng)門(mén)開(kāi)停傳感器、一臺(tái)端頭風(fēng)機(jī)開(kāi)停傳感器、一臺(tái)均壓風(fēng)機(jī)開(kāi)停傳感器及一臺(tái)運(yùn)輸皮帶開(kāi)停傳

57、感器等監(jiān)測(cè)設(shè)備平安監(jiān)控系統(tǒng)圖見(jiàn)圖12，用以將任務(wù)面各項(xiàng)數(shù)據(jù)及時(shí)傳輸至地面中心站，地面中心站采用一系列豐富直觀的動(dòng)態(tài)圖元，在大屏幕顯示設(shè)備上照實(shí)反映出來(lái)，使有關(guān)人員可以及時(shí)掌握井下動(dòng)態(tài)，地面中心站每天24小時(shí)不延續(xù)對(duì)該區(qū)域進(jìn)展監(jiān)控，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理現(xiàn)場(chǎng)能夠出現(xiàn)的各類氣體事故。為了確保任務(wù)面人身平安，在B3挪動(dòng)變電站附近還安裝了一臺(tái)CH4超限斷電儀，與回風(fēng)側(cè)CH4監(jiān)測(cè)探頭相互配合，在任務(wù)面發(fā)生CH4氣體超限時(shí)，可以快速、有效的切斷任務(wù)面各配電點(diǎn)電源，從而確保人身平安。為了保證平安監(jiān)測(cè)系統(tǒng)可靠運(yùn)轉(zhuǎn)，我礦制定了、等一系列規(guī)章制度，在平安監(jiān)測(cè)系統(tǒng)在地面中心站安裝聲光報(bào)警系統(tǒng)，并安排值班人員不延續(xù)地利用平

58、安監(jiān)測(cè)圖形終端聲光報(bào)警對(duì)任務(wù)面氣體變化情況進(jìn)展察看、并記錄任務(wù)面變化情況。利用平安監(jiān)測(cè)圖形終端和聲光報(bào)警系統(tǒng)，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)瓦斯或一氧化碳濃度超限情況，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，向有關(guān)部門(mén)和指點(diǎn)及時(shí)進(jìn)展匯報(bào)，及時(shí)安排人員查明緣由，進(jìn)展處置，有效的保證了礦井平安。六、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新今年，我們本著早立項(xiàng)、早起步、早實(shí)施的原那么，在2006年末就作好了科技工程的申報(bào)任務(wù)，各單位共申報(bào)科技工程20項(xiàng)。圍繞總體規(guī)劃和消費(fèi)方式，結(jié)合技術(shù)實(shí)力和資金現(xiàn)狀，我們將有方案、有重點(diǎn)地開(kāi)展任務(wù)。今年我礦重點(diǎn)立項(xiàng)三個(gè)工程，主要工程是：1綜采任務(wù)面挑頂工藝的優(yōu)化2礦井通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化3探求礦井瓦斯綜合治理的有效途徑及其必要性20

59、07年我礦以建立平安高效型礦井為目的，實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益，與時(shí)俱進(jìn)、不斷更新觀念和創(chuàng)新、穩(wěn)定提高、積極進(jìn)取，實(shí)施科技興礦戰(zhàn)略，加大科技投入，以科技創(chuàng)新為支撐，大力開(kāi)展“科技提高年活動(dòng)，使我礦的科技任務(wù)為平安消費(fèi)、平安質(zhì)量規(guī)范化、高產(chǎn)高效發(fā)揚(yáng)更大的作用。2、積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新及合理化建議活動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)賴以生存的支柱及耐久開(kāi)展的動(dòng)力，由于我們煤炭企業(yè)的行業(yè)特征和資源條件決議了我們的科技必需以工藝創(chuàng)新為主，平安并重。群眾的力量是無(wú)窮的，職工是重要的創(chuàng)新主體，大力開(kāi)展全員性小發(fā)明、小革新、小技改活動(dòng)和合理化建議活動(dòng)，使全礦職工和工程技術(shù)人員積極參與技術(shù)創(chuàng)新，對(duì)日常消費(fèi)活動(dòng)的不斷改良，促進(jìn)任務(wù)

60、效率明顯提高，從而加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益。七、六道灣煤礦開(kāi)展節(jié)能降耗的方案、措施及落實(shí)情況。我礦高度注重節(jié)能任務(wù)，堅(jiān)持能源節(jié)約與能源開(kāi)發(fā)并舉的方針，采取一系列行之有效的節(jié)能技術(shù)和工藝，加強(qiáng)能源的綜合利用，節(jié)能降耗獲得顯著效果。在節(jié)水方面，我礦加強(qiáng)用水管理，杜絕跑、冒、滴、漏景象的同時(shí)，大力實(shí)施污水復(fù)用工程，對(duì)生活污水、礦井水進(jìn)展科學(xué)有效的治理和創(chuàng)新改造，將處置后的生活污水用于工礦區(qū)綠化、地面降塵等，將處置后的礦井水用于井下消費(fèi)用水、選煤廠用水等等，提高了水資源的有效利用率，減少水資源的浪費(fèi)。加強(qiáng)用電管理，減少用電量，我礦針對(duì)礦井戰(zhàn)線長(zhǎng)，設(shè)備多、用電量大的實(shí)踐，制定節(jié)電優(yōu)化方案，同時(shí)對(duì)礦井