業(yè)財融合下的財務(wù)轉(zhuǎn)型思考

1、業(yè)財融合下的財務(wù)轉(zhuǎn)型思考作者：蔡淑嫻來源：中國市場2020年第25期蔡淑嫻（青島特銳德電氣股份有限公司，山東 青島266104）摘要業(yè)財融合是市場環(huán)境變化和企業(yè)管理變革的必然趨勢，更是現(xiàn)代化企業(yè)提升效益、 實(shí)現(xiàn)長足穩(wěn)定發(fā)展的迫切需求。業(yè)財融合下，扭轉(zhuǎn)財務(wù)管理思維和模式，加快財務(wù)轉(zhuǎn)型升級， 切實(shí)貫徹實(shí)踐業(yè)財融合，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理變革的重要舉措。然而，財務(wù)轉(zhuǎn)型絕非朝夕之功，期 間存在諸多阻礙。則當(dāng)務(wù)之急，企業(yè)應(yīng)該梳理分析業(yè)財融合下的財務(wù)轉(zhuǎn)型將要面臨的困難與挑 戰(zhàn)，并積極思考改進(jìn)對策，從而又好又快實(shí)現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型。關(guān)鍵詞業(yè)財融合；財務(wù)轉(zhuǎn)型；企業(yè)DOI 10.13939/ki.zgsc.2020.25.15

2、51引言新時代，業(yè)財融合理念在企業(yè)全面普及和滲透，大幅度推動企業(yè)財務(wù)管理職能和定位的轉(zhuǎn) 變。業(yè)財融合要求財務(wù)管理摒棄傳統(tǒng)幕后作業(yè)形式，更多更深入地接觸業(yè)務(wù)層面，全面了解 業(yè)務(wù)流程、支持業(yè)務(wù)決策，為業(yè)務(wù)績效評估提供依據(jù)支撐，實(shí)現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的緊密對接，最大 化發(fā)揮兩者的聯(lián)合協(xié)同作用，從而提升業(yè)務(wù)效益，升華財務(wù)價值與效用。實(shí)施業(yè)財融合勢在必 行且意義重大，企業(yè)必須高度重視、積極參與、深入探索，以加快其實(shí)踐步伐。其中尤為重要 的是，要聚焦財務(wù)管理這一核心內(nèi)容，思考業(yè)財融合下財務(wù)轉(zhuǎn)型面臨的問題及解決對策，通過 優(yōu)化財務(wù)流程、財務(wù)人員配置和信息技術(shù)支撐，加速推進(jìn)財務(wù)轉(zhuǎn)型，切實(shí)落實(shí)業(yè)財融合。2業(yè)財融合下財務(wù)

3、轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)分析2.1現(xiàn)行財務(wù)流程存在缺陷，不利于業(yè)財融合目前很多企業(yè)的財務(wù)流程依然存在不合理之處，限制了財務(wù)轉(zhuǎn)型進(jìn)度，不利于業(yè)財融合的 實(shí)施。一方面，現(xiàn)階段部分企業(yè)財務(wù)流程設(shè)計依然保持絕對獨(dú)立，財務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程之間缺 少必要對接口徑，財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的橫向融合不足，財務(wù)對業(yè)務(wù)的決策支持、方向引導(dǎo)作用無 法發(fā)揮;另一方面，現(xiàn)階段一些企業(yè)的財務(wù)流程雖然已經(jīng)進(jìn)行了優(yōu)化，其財務(wù)職能由傳統(tǒng)財務(wù)核 算向資本通融、投資決策和成本控制等方面拓展，但是尚未關(guān)注基于產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈的財務(wù)管 理，財務(wù)功能縱向延伸不足，不利于業(yè)務(wù)財務(wù)的深層次融合。2.2財務(wù)人員轉(zhuǎn)型較慢，財務(wù)轉(zhuǎn)型的人才驅(qū)動相對不足現(xiàn)階段整體財務(wù)人員

4、轉(zhuǎn)型節(jié)奏相對緩慢，無法滿足企業(yè)實(shí)際財務(wù)發(fā)展需求。目前國內(nèi)會計 人員數(shù)量超過2000萬，其中超過85%的會計人員僅充當(dāng)財務(wù)會計職能，工作重點(diǎn)在于會計核算 與監(jiān)督，業(yè)務(wù)財務(wù)人員即管理會計師相對較少。十三五規(guī)劃將管理會計列為行業(yè)急需緊缺人 才，明確提出到2020年培養(yǎng)3萬名管理會計人才的任務(wù)目標(biāo)。對比之下，即使目標(biāo)超前實(shí) 現(xiàn)的情況下，業(yè)務(wù)財務(wù)人員比例依然較低；而企業(yè)自身培養(yǎng)人才難度大、投入多、周期長，業(yè) 財融合人才緊缺，財務(wù)轉(zhuǎn)型的人才驅(qū)動依然薄弱。2.3內(nèi)部溝通交流不暢，業(yè)務(wù)財務(wù)對接困難，財務(wù)轉(zhuǎn)型受阻業(yè)財融合需要企業(yè)組織機(jī)構(gòu)內(nèi)所有部門的參與及配合，是由財務(wù)到業(yè)務(wù)、由業(yè)務(wù)到財務(wù)的 雙向活動，但是目前一

5、些企業(yè)內(nèi)部溝通交流不暢問題依然存在，致使財務(wù)與業(yè)務(wù)對接困難。一 些企業(yè)內(nèi)部溝通不足，財務(wù)與業(yè)務(wù)絕對獨(dú)立，由于缺少充分溝通與了解，財務(wù)部門制定財務(wù)制 度及具體規(guī)劃無法得到業(yè)務(wù)部門的充分認(rèn)可，實(shí)際執(zhí)行效率低下；業(yè)務(wù)部門長期被動執(zhí)行財務(wù) 規(guī)劃，與財務(wù)對接的主動性嚴(yán)重不足，業(yè)財融合、財務(wù)轉(zhuǎn)型均流于形式。2.4信息化建設(shè)不足，財務(wù)轉(zhuǎn)型的信息技術(shù)支撐相對薄弱業(yè)財融合實(shí)際上是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財務(wù)與信息三者的融匯交流，且信息流是財務(wù)與業(yè)務(wù)融合的 技術(shù)保障。目前大數(shù)據(jù)分析、互聯(lián)網(wǎng)+、5G技術(shù)、云計算、人工智能、區(qū)塊鏈等先進(jìn)信息技 術(shù)已經(jīng)先后進(jìn)入財務(wù)轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新推動業(yè)財融合。然而，部分企業(yè)的信息化建設(shè)水平依然相對較 低，

6、僅能滿足企業(yè)基本管理，尚未搭建完善的、可負(fù)載先進(jìn)信息工具運(yùn)行的信息系統(tǒng)，致使企 業(yè)無法切實(shí)引入應(yīng)用這些先進(jìn)技術(shù)，財務(wù)轉(zhuǎn)型成本消耗嚴(yán)重且效率低下。3業(yè)財融合下加快財務(wù)轉(zhuǎn)型的對策思考3.1加快財務(wù)流程再造，推動財務(wù)轉(zhuǎn)型，切實(shí)實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合業(yè)財融合背景下企業(yè)要通過提升財務(wù)信息質(zhì)量、拓展財務(wù)功能、健全財務(wù)制度等方式加快 財務(wù)流程再造，以期更好地引導(dǎo)、推動財務(wù)轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)內(nèi)部管理水平。要優(yōu)化財務(wù)信息采 集渠道和方式，提升財務(wù)信息關(guān)聯(lián)性、實(shí)效性和全面性，從而充分提升財務(wù)信息質(zhì)量，促進(jìn)節(jié) 約財務(wù)成本。要將財務(wù)信息和處理后的信息數(shù)據(jù)及時嵌套、導(dǎo)入業(yè)務(wù)流程，充分發(fā)揮財務(wù)對業(yè) 務(wù)的引導(dǎo)和決策管理功能，以此優(yōu)化資源

7、配置、提升資金使用水平、加強(qiáng)成本控制。在此基礎(chǔ) 上，要積極探索基于質(zhì)量管理、價值鏈管理和供應(yīng)鏈管理的外部財務(wù)管理功能，以期切實(shí)實(shí)現(xiàn) 全面財務(wù)管理，充分推進(jìn)財務(wù)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新。此外，要依據(jù)業(yè)財融合理念和要求對現(xiàn)行財務(wù)制度 進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，重新明確業(yè)財融合下財務(wù)的角色定位、融入業(yè)務(wù)的途經(jīng)、方法以及預(yù)期目標(biāo)等， 從而科學(xué)引導(dǎo)、有效監(jiān)督、合理規(guī)范推進(jìn)財務(wù)轉(zhuǎn)型。3.2加快財務(wù)人員轉(zhuǎn)型和綜合素質(zhì)提升，強(qiáng)化財務(wù)轉(zhuǎn)型的人才支撐業(yè)財融合下，基于整體市場業(yè)務(wù)財務(wù)人員緊缺的實(shí)際情況，各企業(yè)應(yīng)主動加快財務(wù)人員轉(zhuǎn) 型，自主強(qiáng)化財務(wù)轉(zhuǎn)型的人才支撐。要堅持加強(qiáng)教育培訓(xùn)，促進(jìn)財務(wù)人員專業(yè)知識完善和實(shí)操 技能優(yōu)化，并完成經(jīng)濟(jì)、市場、

8、業(yè)務(wù)和管理領(lǐng)域的知識擴(kuò)充和職業(yè)道德強(qiáng)化，從而大大提升財 務(wù)人員的綜合素質(zhì)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)要結(jié)合業(yè)財融合理論和企業(yè)發(fā)展實(shí)際，科學(xué)指導(dǎo)財務(wù)人 員轉(zhuǎn)型升級。例如，明確業(yè)務(wù)型財務(wù)人員的職能變化，包括做好經(jīng)營分析，掌握業(yè)務(wù)流程中的 關(guān)鍵控制點(diǎn)；承接并分解落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置；幫助業(yè)務(wù)部門有效識別、靈 活應(yīng)對風(fēng)險，將風(fēng)險管控由事后向事中、事前轉(zhuǎn)移，協(xié)同加強(qiáng)風(fēng)險控制；主動向業(yè)務(wù)部門輸入 信息數(shù)據(jù)，為業(yè)務(wù)績效考核提供充分依據(jù)，積極融入業(yè)務(wù)前端，推動實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理等。通過 科學(xué)規(guī)劃和充分引導(dǎo)，高效推進(jìn)財務(wù)人員轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化財務(wù)轉(zhuǎn)型的人才支撐。3.3及時創(chuàng)新暢通內(nèi)部溝通機(jī)制，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財務(wù)深度對接融合

9、業(yè)財融合下為了加快財務(wù)轉(zhuǎn)型，企業(yè)必須暢通內(nèi)部溝通機(jī)制，搭建財務(wù)與業(yè)務(wù)對接、交流、 融合的橋梁。要及時疏通內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，在保證合法、合規(guī)、合理的基礎(chǔ)上，適當(dāng)模糊財務(wù)與 業(yè)務(wù)部門之間的界限，從頂層框架方面打破財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系壁壘，促進(jìn)業(yè)財交流與融合。 財務(wù)部門及相關(guān)人員要及時將專業(yè)性較強(qiáng)、艱澀難懂的會計語言轉(zhuǎn)化為通俗易懂的經(jīng)濟(jì)語言， 積極消除財務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間的語言障礙，鼓勵、吸引業(yè)務(wù)人員了解、參與財務(wù)活動，配合 落實(shí)財務(wù)工作。業(yè)務(wù)部門要消除對財務(wù)的抵觸情緒，提升積極性與熱情，主動對接財務(wù)，向財 務(wù)部門傳達(dá)部門意見和訴求，協(xié)同做好財務(wù)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)業(yè)財深度融合。3.4加強(qiáng)信息化建設(shè)，充分優(yōu)化財務(wù)轉(zhuǎn)

10、型的信息技術(shù)支撐業(yè)財融合下企業(yè)應(yīng)通過完善內(nèi)部信息系統(tǒng)、搭建內(nèi)外信息共享機(jī)制、加強(qiáng)信息及時探索應(yīng) 用等措施促進(jìn)信息化建設(shè)，為財務(wù)轉(zhuǎn)型提供強(qiáng)有力的信息技術(shù)支撐。要適當(dāng)加大資金、人才、 技術(shù)投入和制度支持，充分推動企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)，更新、升級、完善現(xiàn)行信息系統(tǒng)，保證 內(nèi)部信息傳遞及時和對稱，切實(shí)提升信息化水平。要及時搭建信息共享機(jī)制，開拓企業(yè)與市場、 行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)，以及產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈上相關(guān)企業(yè)之間的信息對接口徑，保證各類信息互通共 享，以提升企業(yè)財務(wù)信息的全面性和多樣性。要積極探索5G技術(shù)、云計算、大數(shù)據(jù)分析、人工 智能(智慧財務(wù))等先進(jìn)信息工具、技術(shù)及財務(wù)軟件的引入應(yīng)用，大大提升財務(wù)信息采集處理 的效率和質(zhì)量，并深入挖掘財務(wù)信息價值，在強(qiáng)化信息技術(shù)支撐的同時，加強(qiáng)價值創(chuàng)造和綜合 效益提升。4結(jié)語加快財務(wù)轉(zhuǎn)型是企業(yè)切實(shí)實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合的必然選擇和重要突破口，變革、更新、突破、發(fā) 展也是新時代財務(wù)的使命與方向。業(yè)財融合背景下企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型之路上面臨財務(wù)流程不合理、 溝通不暢、人才驅(qū)動和信息技術(shù)支撐不足等阻礙?；诖耍髽I(yè)應(yīng)該正視以上問題，并通過調(diào) 整財務(wù)流程、暢通溝通機(jī)制、強(qiáng)化人才驅(qū)動、優(yōu)化信息技術(shù)支撐等