“一、二次經(jīng)營”銜接交底(深圳12合同段)

1、 PAGE 6“一、二次經(jīng)營”銜接交底書（二次經(jīng)營部分）工程名稱編標單位施工單位深圳外環(huán)高速公路深圳段工程第 12 合同段中鐵十八局集團建筑安裝工程有限公司中鐵十八局集團建筑安裝工程有限公司交接資料：一、.合同中關(guān)于變更索賠等重要條款的解讀與提示1、合同價款：人民幣（大寫）貳億捌仟壹佰肆拾壹萬陸仟壹佰捌拾貳元肆 角叁分(281416182.43 元)；其中：安全文明施工費：人民幣（大寫）伍佰貳拾玖萬貳仟玖佰柒拾肆元壹角 (5292974.10 元)；暫列金額：人民幣（大寫）貳佰玖拾壹萬貳仟元整元(29125000 元)。合同價格形式：單價合同。解讀與提示：本合同實際支付金額為貳億捌仟壹佰肆拾壹

2、萬陸仟壹佰捌拾貳元肆角叁分(281416182.43 元)，是不含暫列金額的數(shù)字。以后項目部計算變更索均是以合同實際支付金額為計算基數(shù)。2、變更的范圍與內(nèi)容本款約定為：在施工過程中，出現(xiàn)以下情況，視為工程變更：合同包括的任何工作內(nèi)容的數(shù)量的改變；合同包括的任何工作內(nèi)容的質(zhì)量或其他特征的改變；本工程任何部分的標高、線形、位置和尺寸的改變；本工程任何部分施工的約定順序或時間安排的改變；為進行工程變更需要的任何附加工作、材料或設(shè)備 。變更程序設(shè)計變更程序應(yīng)執(zhí)行交通部公路工程設(shè)計變更管理辦法及工程項目管理手冊（深圳高速公路股份有限公司編制）的相關(guān)規(guī)定。變更的估價原則33.1 變更價款按下列方法確定：合

3、同中已有適用于變更工程的項目單價，按合同已有的項目單價確定變更價款。合同中只有類似于變更工程的項目單價，可以參照類似項目單價確定變更價款。合同中沒有適用或類似于變更工程的項目單價，由發(fā)包人和承包人根據(jù)工程變更資料、工程造價管理部門發(fā)布的計價標準、價格信息及本工程凈下浮率等資料在專用條款中約定變更價款的確定方法。當(dāng)變更工程的工程量增減超過工程量清單中的工程量 15%或發(fā)包人承包人在專用條款中約定的幅度時，由發(fā)包人和承包人根據(jù)工程變更資料、工程造價管理部門發(fā)布的計價標準、價格信息及本工程凈下浮率或上年度同類工程平均下浮率（取二者下降幅度小者）等資料，對增加部分或減少后剩余部分工程量的項目單價在專用

4、條款中約定變更價款的確定方法。3.價格調(diào)整專用合同 29.5 規(guī)定 刪除通用條款本款內(nèi)容，代之以： 因物價波動引起的價格調(diào)整按照本款約定處理。對于由承包人使用的主要材料（商品）水泥混凝土、鋼材、電纜），材料價格波動超過5%時需調(diào)整材料價差，調(diào)整方式如下：當(dāng)材料價格上漲時若 PtP0，且QiPi/(Q 總P0)1.05，則： C 增=Q 總PtQiPi/(Q 總P0)1.05若 PtP0，且QiPi/(Q 總Pt)1.05，則： C 增=Q 總PtQiPi/(Q 總Pt)1.05當(dāng)材料價格下跌，且QiPi/(Q 總P0)0.95 時：若 PtQiPi/Q 總，則：C 減=Q 總Pt0.95QiP

5、i/(Q 總P0)若 PtQiPi/Q 總，則不予調(diào)減，即：C 減=0 式中：C 增調(diào)增合同價款； C 減調(diào)減合同價款；Q 總某材料到第 i 個月的實際總用量； Qi施工期第 i 個月的某材料實際用量Pt承包人投標文件商務(wù)標書中某材料的投標單價；Pi施工期第 i 個月深圳建設(shè)工程價格信息發(fā)布的某材料價格； P0投標期(商務(wù)標的編制日期)深圳建設(shè)工程價格信息發(fā)布的某材料價格。如投標報價中無法確認某材料的單價時，可用 P0 替換 Pt，參考上述方法調(diào)整合同價款。上述價格的調(diào)整，應(yīng)按每個月進行累計，從開工日期算起（以開工通知書上的開工日期為準），每半年進行一次調(diào)價結(jié)算（已調(diào)整過的部分材料不再參與下一

6、個半年度的調(diào)價），最后一期調(diào)價起算日期至工程交工時如不足半年，則累計至工程交工日作最后一期調(diào)價。按本條款規(guī)定進行價格調(diào)整時，不計企業(yè)管理費和利潤，稅金另行計算，并計入最終結(jié)算金額。本合同工程如需審計，最終的材料調(diào)價金額，以審計部門審定金額為準。解讀提示：以上變更條件都是常用條款，項目部根據(jù)以前類似工程執(zhí)行即可。 注意本工程調(diào)價的變值權(quán)重根據(jù)項目實際情況測算確定范圍，因近年材料價格 波動幅度交大，尤其工程所在地地材運輸距離較遠，造成地材價格波動很大， 項目部應(yīng)盡早積極主動與發(fā)包人聯(lián)系爭取有利的系數(shù)調(diào)差。實現(xiàn)利益最大化。100 章內(nèi)容不進行調(diào)整，是指工程數(shù)量不調(diào)整，還是材料價格不調(diào)整，項目部應(yīng)與發(fā)

7、包人就該項條款咨詢。4、計量與支付專用條款 30.1 計量中約定本工程采用的工程量計算規(guī)則： 30.1.3、本工程的計量原則：根據(jù)圖紙、聯(lián)測資料以及清單計量規(guī)則計算完成的工程數(shù)量，經(jīng)承包人申請， 監(jiān)理人審查，發(fā)包人批準，可以根據(jù)施工圖紙標注的設(shè)計尺寸進行準確計量的項目及不需聯(lián)測的包干項目除外；分項工程未經(jīng)工序檢驗，不得進行中間(期中)計量；未經(jīng)完工驗收，不得進行完工計量；計量不解除承包人應(yīng)盡的任何合同義務(wù)，如事后發(fā)現(xiàn)已計量工程存在質(zhì)量缺陷，不免除承包人無償返工的責(zé)任、本工程計量確認方法本工程含有收費站區(qū)、服務(wù)區(qū)、停車區(qū)、隧道變電所等房建區(qū)，以各房建區(qū)所含分部分項工程經(jīng)監(jiān)理人驗收合格且達到以下形

8、象進度節(jié)點條件，作為計量單元申請進行工程計量。、計量程序監(jiān)理人組織承包人根據(jù)圖紙、聯(lián)測資料、工程量清單計量規(guī)則進行期中計量，按實際完成的、合格的、資料手續(xù)齊全的且通過監(jiān)理人和發(fā)包人書面同意的分項工程數(shù)量進行計量。中間計量由監(jiān)理人組織承包人根據(jù)已完成的工程實體形象進度節(jié)點和清單數(shù)量，直接按比例計量。中間計量的截算日期為每月的 20 日。承包人應(yīng)在每月25 日前完成中間計量申請書的編制和申報，逾期不予受理。監(jiān)理人在 7 天內(nèi)完成中間計量申請書的審查，發(fā)包人在 3 天內(nèi)完成中間計量申請書的審定。分項工程的中間計量數(shù)量的總和, 在分項工程完工驗收前不得超過該分項工程清單數(shù)量的 85%。解讀與提示：合同

9、簽訂后 60 天內(nèi)，項目部應(yīng)立即組織工程部、計劃部按照清單計算規(guī)則仔細核對圖紙工程量清單，如有新增子目，立即申請變更手續(xù)，應(yīng)本項目路面部分子目單價均低于成本單價，項目部應(yīng)積極尋找減少此類子目數(shù)量變更。二.以往類似項目的變更索賠經(jīng)驗介紹 項目部在提出變更索賠事項時，應(yīng)注意變更事項與合同的關(guān)系，區(qū)分合同內(nèi)變更和合同外變更，一般報價時，我們經(jīng)常采取的措施是按照定額水平下浮一定的比例。如果是合同內(nèi)的變更項目，則應(yīng)采用合同清單價格。如變更屬于合同外項目，則應(yīng)按定額原則核算變更價款。該項目為房建安裝類項目，在開工初期熟悉并落實合同條件，分析工程盈虧點，明確合同潛在風(fēng)險、指定有針對性的二次經(jīng)營中鐵策劃方案和

10、目標，工程圖紙下發(fā)后，技術(shù)人員應(yīng)熟悉分項工程的具體做法、材料要求，策劃是否可以優(yōu)化設(shè)計，結(jié)合成本的盈虧分析，策劃是否可以通過便跟洽商改變工程做法， 項目總工應(yīng)根據(jù)策劃分析提前與發(fā)包人或設(shè)計院溝通，爭取在工程階段解決問 題。項目二次經(jīng)營工作不僅存在于施工階段，投標階段也要提前謀劃。投標報價與變更索賠也是緊密相連的。三.企業(yè)二次經(jīng)營管理辦法宣貫“一二次經(jīng)營”銜接交底管理辦法。變更索賠管理辦法。二次經(jīng)營督導(dǎo)管理辦法。二次經(jīng)營考核激勵辦法.二次經(jīng)營總體策劃和定期報表的通知。四.二次經(jīng)營工作涉及的部分政策、法規(guī)等文件介紹公路工程預(yù)算定額JTG/T B06-02-2007。公路工程機械臺班費用定額JTG/

11、TB06-03-2007。深圳建設(shè)工程價格信息。公路工程基本建設(shè)項目概算/預(yù)算編制辦法（JTGB06-2007）發(fā)包人關(guān)于建設(shè)方案、建設(shè)標準、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)工期調(diào)整的有關(guān)文件、會議紀要。國家、縣級以上政府有關(guān)影響工程造價、工期的文件。五.二次經(jīng)營總體策劃書包含內(nèi)容解讀 工程概況和二次經(jīng)營總體目標。包括發(fā)包人名稱、監(jiān)理單位名稱、合同金額、價格方式、主要工程數(shù)量、策劃完成變更索賠額金額，實現(xiàn)變更索賠率的多少，實現(xiàn)變更索賠創(chuàng)效的金額等。組織機構(gòu)。應(yīng)成立由項目經(jīng)理任組長、分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長的二次經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組，成員包括相關(guān)副職領(lǐng)導(dǎo)、各部門部長、專職人員和兼職人員等。指導(dǎo)思路。按照上場階段、施工階段、收尾階

12、段各自不同的側(cè)重點，結(jié)合實際情況，進行分析和預(yù)先謀劃，集團公司下發(fā)的二次經(jīng)營總體策劃書中，寫明非常詳細和明確，不再具體展開，請項目部認真學(xué)習(xí)該范本。責(zé)任分工。按照組長、副組長、專職人員、兼職人員和相關(guān)業(yè)務(wù)部門，應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)進行分工，分工應(yīng)合理、切實可行，職責(zé)到人。策劃創(chuàng)效項目。本條為策劃書的重點，是策劃書制度的靈魂所在，項目部一定要有具體的策劃項目，初步核算好策劃項目的目標金額，并對每個策劃項目進行具體立項分析、工作推進及人員分工進行明確，可以另附資料，也可以直接寫明。考核和激勵制度。按照公司二次經(jīng)營考核激勵辦法的規(guī)定，報公司二次經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)審核，做的好的要獎勵，做的不好的要處罰，有關(guān)獎勵和分配辦

13、法項目部報送公司二次經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)審核同意后予以發(fā)布執(zhí)行。動態(tài)管理。有關(guān)動態(tài)管理方面，首先是實時管理匯總，進展情況要及時記錄，專題會議資料要注意留存，人員調(diào)整時，要及時辦理好交接，已經(jīng)完成的批復(fù)文件要注意保存和上報公司。臺賬登記及時，按月上報公司，報表按季度上報公司，便于公司統(tǒng)一匯總。工程技術(shù)、合同成本管理人員應(yīng)配合總工程師認真調(diào)查研究、充分論證，根據(jù)實際情況提出合理的變更設(shè)計方案。有關(guān)人員要吃透合同條款及相關(guān)文件，對我方有利或不利的資料都應(yīng)及時收集、簽認、歸類整理。合同成本管理人員要及時做好變更新增單價或索賠費用的計算工作，有理有據(jù)的整理全套資料上報，合同成本管理人員要隨時跟蹤信息、掌握單價批復(fù)情況； 合同成本管理人員要根據(jù)批復(fù)價值（或單價）及成本單價對二次經(jīng)營項目的盈利能力進行計算匯總。六. 二次經(jīng)營的出發(fā)點和突破點工程地形或地質(zhì)資料變化。地下水排水施工方案和抽水臺班?，F(xiàn)場開挖管線或其他障礙處理。土石方因現(xiàn)場環(huán)境限制，發(fā)生場內(nèi)轉(zhuǎn)運、外運及相應(yīng)運距。材料的二次倒運。材料、設(shè)備、構(gòu)建