關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)

1、Word - 8 -關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié) 關(guān)愛生命，關(guān)注平安生命無法重來，平安不能等待。了解生命而且喜愛生命的人是幸福的。那么平安生產(chǎn)總結(jié)怎么寫呢？下面是職場我整理的精選關(guān)于企業(yè)平安生產(chǎn)工作總結(jié)范文，歡迎參考查閱。 精選關(guān)于企業(yè)平安生產(chǎn)工作總結(jié)范文 為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、廣西分公司開展平安月活動(dòng)有關(guān)要求，根據(jù)廣源公司統(tǒng)一支配和部署，結(jié)合電廠實(shí)際，以增加全體干部職工的平安意識和防范事故的力量為重點(diǎn)，通過廣泛宣揚(yáng)教育工作，在電廠內(nèi)部營造“平安管理，人人有責(zé)”的深厚氛圍;樹立“平安為天”的思想，創(chuàng)建“人人管平安，人人要平安”的和諧企業(yè)，突出“加強(qiáng)平安法治，保障平安生產(chǎn)”的活動(dòng)主題，電廠組織開展了形

2、式多樣、內(nèi)容豐富的平安活動(dòng)，現(xiàn)將活動(dòng)總結(jié)如下： 一、領(lǐng)導(dǎo)重視 組織措施到位 為加強(qiáng)本次“平安生產(chǎn)月”組織領(lǐng)導(dǎo)，確保平安活動(dòng)的有效落實(shí)，電廠成立了“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由廠長和副廠長分別任組長、副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員，樂觀協(xié)作活動(dòng)的開展。電廠依據(jù)上級有關(guān)文件精神，準(zhǔn)時(shí)召開“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，傳達(dá)上級文件精神，制定和下發(fā)“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)方案，緊緊圍繞“加強(qiáng)平安法治，保障平安生產(chǎn)”的主題開展相關(guān)活動(dòng)，對活動(dòng)進(jìn)行細(xì)心組織，使活動(dòng)的開展有方案、有布置、有檢查、有落實(shí)，對活動(dòng)開展真正做到了責(zé)任明確、逐級管理，使廣闊干部職工從思想上熟悉到平安生產(chǎn)重要性和必要性，將熟悉轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為融匯到日

3、常工作中去，形成人人關(guān)系平安，平安關(guān)系人人的良好氛圍。 二、實(shí)行多形式、多樣化、全方位宣揚(yáng)教育 活動(dòng)期間，電廠依據(jù)實(shí)際狀況，組織開展全方位的人員培訓(xùn)教育活動(dòng)，制作活動(dòng)展板兩面，開設(shè)一期平安宣揚(yáng)專欄、懸掛平安宣揚(yáng)橫幅四條，聯(lián)合小七孔鎮(zhèn)深化庫區(qū)村組開展大壩平安、防洪、防雷、用電平安及急救小常識等平安學(xué)問宣揚(yáng)，印發(fā)平安宣揚(yáng)學(xué)問小冊子100多份，組織33人次參與全國職業(yè)病防治學(xué)問答題競賽，結(jié)合年度平安培訓(xùn)方案進(jìn)行安規(guī)培訓(xùn)和考試，依據(jù)汛期雷雨事故多發(fā)的特點(diǎn)，組織開展了黑啟動(dòng)現(xiàn)場應(yīng)急演練，以及全廠停電和廠用電中斷應(yīng)急處置推演，組織專兼職安監(jiān)人員參與廣源公司舉辦安監(jiān)崗位視頻培訓(xùn)、考試。通過形式多樣大力宣揚(yáng)各

4、種平安學(xué)問、預(yù)防事故的方法和自我愛護(hù)的相關(guān)學(xué)問，全面提高了全員的平安生產(chǎn)素養(yǎng)，保證了平安生產(chǎn)宣揚(yáng)的針對性和實(shí)效性。 三、以平安月為契機(jī)，落實(shí)隱患整改，注意實(shí)際效果 為了將本次“平安生產(chǎn)月活動(dòng)”落實(shí)到實(shí)處，使活動(dòng)的開展有成效，電廠各級管理人員常常深化生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行平安檢查，針對活動(dòng)中消失的不良現(xiàn)象，準(zhǔn)時(shí)指導(dǎo)、督促，并仔細(xì)落實(shí)對所查出隱患的整改工作，保證了活動(dòng)的正常開展。并通過對年初以來的整改落實(shí)狀況進(jìn)行梳理，強(qiáng)化整改責(zé)任，對整改的完成狀況做到了心中有數(shù)，做到不留死角、不漏隱患，對不能馬上整改的，要實(shí)行“說清晰”，制定防范技術(shù)措施，落實(shí)責(zé)任、限期完成治理。通過有方案、有組織、有目的的定期檢查和各級人

5、員的不定期巡查，使電廠平安月活動(dòng)變得更加生動(dòng)、更加全面，有力地推動(dòng)了平安生產(chǎn)工作。 總之，通過“平安生產(chǎn)月活動(dòng)”的開展，在電廠上下收到了良好的效果，提高了全員的平安生產(chǎn)意識，增加了管理人員的責(zé)任心，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順當(dāng)實(shí)施，取得了較好的成果。我們將以這次活動(dòng)為契機(jī)，持續(xù)推動(dòng)平安生產(chǎn)工作，達(dá)到以月促年，杜絕各類平安事故的發(fā)生，為電廠生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定進(jìn)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 精選關(guān)于企業(yè)平安生產(chǎn)工作總結(jié)范文 轉(zhuǎn)瞬20 xx很快過去了，從品質(zhì)部一名檢驗(yàn)員調(diào)到制造部已2年了，作為一般的生產(chǎn)管理者，我不斷告誡自己，“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)”，留意訂正自己在工作中存在的不足，聽從領(lǐng)導(dǎo)的支配和指示。20 xx年帶領(lǐng)

6、二工段全體員工為完成公司全年的目標(biāo)在奮斗著，始終堅(jiān)持從我做起，把質(zhì)量看成企業(yè)的生命，把員工看著企業(yè)的財(cái)寶?；仡?0 xx年，總結(jié)如下： 一、合理支配方案，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成 今年來小密生產(chǎn)方案始終不是很穩(wěn)定，臨時(shí)性的生產(chǎn)方案許多，特殊是外化成極板，由于市場需要經(jīng)常極板到貨就要支配生產(chǎn)，原材料的檢驗(yàn)的準(zhǔn)時(shí)性很難保證，某些新產(chǎn)品文件也不是很全面，給正常下達(dá)方案帶來了很大的難度。在下達(dá)方案時(shí)就要先和品質(zhì)、技術(shù)、物流等部門溝通，再支配員工詳細(xì)的上班時(shí)間。在幾道工序間依據(jù)各自的產(chǎn)能和生產(chǎn)幫助物資的用量合理支配，每天都保證員工上班就有事做，同時(shí)保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。 二、加強(qiáng)質(zhì)量管理，為提高產(chǎn)品質(zhì)量從多

7、方面實(shí)行可行、有效的措施 從3月份開頭我們對超鈣極板使用了自動(dòng)分檢機(jī)配組，xx內(nèi)外化成極板的流轉(zhuǎn)使用小周轉(zhuǎn)箱，小機(jī)打磨所生產(chǎn)的極板始終受到焊接工序的好評，大機(jī)打磨也改進(jìn)了打磨方式，邊框?qū)嵭锌v向打磨。x月份成立了xx小組，課題是“保持工效不變，提高極板拋光質(zhì)量”，經(jīng)過幾個(gè)月的實(shí)施，已經(jīng)取得了初步的成效。在配組工序，為了提高極板的可配率，確保極板按時(shí)流轉(zhuǎn)，總是在第一時(shí)間將信息反饋到涂片工序，讓其準(zhǔn)時(shí)調(diào)整涂片重量。從x月份起小密以外化板為主，重量調(diào)整相對困難，為避開極板長期積壓，加快流轉(zhuǎn)速度，我們準(zhǔn)時(shí)和現(xiàn)場檢驗(yàn)員溝通，反饋質(zhì)量信息，確保了外化板在配組工序的順當(dāng)流轉(zhuǎn)。為提高包片質(zhì)量，制定了包膜工序獎(jiǎng)懲

8、條例，規(guī)范了包片員工的操作方法。此外還通過崗位技能大賽和學(xué)問搶答賽在工段內(nèi)形成了比、學(xué)、趕、超的氛圍。通過這些質(zhì)量改進(jìn)措施的不斷推行，沒有發(fā)生一起質(zhì)量事故，目前產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度明顯加快，質(zhì)量也在穩(wěn)步提高。 三、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工對企業(yè)的忠誠度 二工段在全公司屬于特別的工段，人員來自全國各地，平均年齡偏大，人員素養(yǎng)更是參差不齊，給工段管理增加了很大的難度，對此我利用班前、班后的時(shí)間與員工溝通，對員工進(jìn)行了雙登文化、狼性文化的宣貫，結(jié)合人性化與制度化的管理方式，堅(jiān)持以人為本，到處從小事動(dòng)身，通過公司進(jìn)行的事化的隊(duì)列訓(xùn)練和二季度員工全面的培訓(xùn)，員工的整體素養(yǎng)有了很大的提高。由于公司實(shí)行小密以外化

9、板的經(jīng)營方針，分片打磨工序人員過剩，在x月底對合同到期的員工協(xié)作綜合部逐一進(jìn)行了跟蹤處理，其中x名員工與公司終止了合同，x員工續(xù)簽了20 xx年合同，沒有發(fā)生任何糾紛和失誤。 四、加強(qiáng)節(jié)本降耗管理 過去在廢鉛粉里時(shí)常會(huì)發(fā)覺邊角料和極板，對公司造成了肯定的損失，為了制止這種鋪張現(xiàn)象，我們指定了責(zé)任人，制定了嚴(yán)峻的懲罰措施，并親自檢查，現(xiàn)在最終得到了有效的掌握。為了降低極板分片的報(bào)廢率，對分片進(jìn)行了定員定崗，全部分片員工都要考核上崗，不合格的員工被淘汰，對設(shè)備進(jìn)行了整修，降低了分片機(jī)的靠山，規(guī)定了分片數(shù)量，同時(shí)對極板變形偏刀等影響分片效果的現(xiàn)象準(zhǔn)時(shí)與上道工序溝通，全年極板報(bào)廢率均低于公司制定的指標(biāo)

10、。為降低電能的耗用，合理支配打磨作業(yè)班次，保證除塵設(shè)施的利用率化。通過對原材料的掌握，發(fā)覺原材料有質(zhì)量問題，樂觀與選購部門溝通，發(fā)覺有因人為造成材料鋪張堅(jiān)決嚴(yán)厲處理，二工段主要原材料隔膜每月都盈余x%左右。 五、加強(qiáng)5S、平安和職業(yè)防護(hù)管理 二工段是公司鉛塵污染最嚴(yán)峻的地方，職業(yè)防護(hù)和5S工作很難到位，針對特別的環(huán)境，我們在制造部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，對除塵設(shè)施進(jìn)行了跟蹤，排解了平安隱患，通過對員工的培訓(xùn)和各項(xiàng)考核制度的實(shí)施，員工的防護(hù)意識從被動(dòng)變成了主動(dòng)，平安意識加強(qiáng)，進(jìn)車間沒有不戴口罩的現(xiàn)象，拉極板總是一人拖一人扶著，操作也漸漸規(guī)范化，員工的身心健康和人生平安都有了很大的保障。 20 xx年就要到

11、了，對我來說又是一個(gè)新的開頭，過去一年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，但總是覺得過于平常，缺少亮點(diǎn)，一是離公司高標(biāo)準(zhǔn)要求，自己還有差距，有待于在今后的工作中提高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量地去完成各項(xiàng)工作；二是在工作中缺乏超前意識和開拓創(chuàng)新的精神；三是還需加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素養(yǎng)，提高自己的工作力量。20 xx年，我將圍繞公司的總體目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，提高工作效率，努力解決好工作中消失的各種沖突，在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者，在員工中做一個(gè)精彩的帶頭人，打造出一支百戰(zhàn)百勝的團(tuán)隊(duì)，為實(shí)現(xiàn)公司來年的目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 精選關(guān)于企業(yè)平安生產(chǎn)工作總結(jié)范文 一、準(zhǔn)時(shí)的召開了工長以上管理人員會(huì)議，仔細(xì)傳

12、達(dá)學(xué)習(xí)礦六月工作會(huì)議精神，并號召公司各級管理人員要強(qiáng)化平安意識，明確責(zé)任，確保平安生產(chǎn)。 二、組織召開公司車間主任以上管理人員會(huì)議，討論制定了公司開展“六月平安生產(chǎn)月”活動(dòng)規(guī)劃，并成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：*，成員：* * * * *，各車間也準(zhǔn)時(shí)召開了職工大會(huì)，仔細(xì)傳達(dá)礦六月工作會(huì)議精神及六月平安生產(chǎn)月活動(dòng)看法，要求廣闊職工要仔細(xì)清當(dāng)前平安形勢，結(jié)合本職崗位實(shí)際，人人寫出了六月平安生產(chǎn)月活動(dòng)決心書。 三、組織開展了“三違”治理大爭論活動(dòng)，建立了“三違”治理大爭論活動(dòng)園地，張貼了相關(guān)學(xué)習(xí)資料及職工寫出的優(yōu)秀體會(huì)文章。要求各車間依據(jù)各自實(shí)際狀況，排出各自的大爭論活動(dòng)座談會(huì)時(shí)間表，仔細(xì)的組織開展了座

13、談爭論活動(dòng)，并在爭論活動(dòng)結(jié)束后，組織干部職工人人寫出大爭論心得體會(huì)。 推舉鏈接：科學(xué)進(jìn)展觀學(xué)習(xí)心得 四、加強(qiáng)平安、質(zhì)量檢查。公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組不定期對各車間進(jìn)行平安、質(zhì)量檢查，對查出的問題現(xiàn)場落實(shí)整改。在驗(yàn)收工作中，要求各級管理人員及驗(yàn)收員要深化到設(shè)備修理的全過程，對設(shè)備修理過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序是否符合標(biāo)準(zhǔn)都進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查，實(shí)現(xiàn)設(shè)備檢修流程的全過程管理，從而杜絕低標(biāo)準(zhǔn)工程和不合格品出廠。6月份共查出檢修質(zhì)量問題4處，罰款350元，較好的促進(jìn)設(shè)備檢修質(zhì)量管理工作。中國教育查字典語文網(wǎng) 五、加大了平安隱患排查和整治力度。公司堅(jiān)持每旬一次，車間堅(jiān)持每周一次的平安隱患排查，對排查出的平安隱患逐一落實(shí)到人，并具體做好記錄。6月份共排查各類平安隱患5條，現(xiàn)場全部進(jìn)行了整改。 六、仔細(xì)根據(jù)礦支配抓好職工的平安學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，充分利用每周一、三、五平安學(xué)習(xí)、每日一題及平安技能考試等多種形式，不斷提高職工