中小型企業(yè)企業(yè)文化

1、中小型企業(yè)企業(yè)文化【篇一：中小型企業(yè)文化建設】摘要 我國的中小企業(yè)在國民經濟和社會發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。 企業(yè)文化作為一種知識資本所產生的生產力，是企業(yè)提升其核心競 爭力的重要因素。中小企業(yè)必須充分認識企業(yè)文化資產的特殊性和 重要性，努力改善現(xiàn)有企業(yè)文化體系中不適合時代發(fā)展要求的環(huán)節(jié)， 并積極培育適合自身發(fā)展的企業(yè)文化，才能在新的市場競爭中立于 不敗之地，獲得并提升企業(yè)的持續(xù)競爭能力。我國中小企業(yè)的文化 建設參差不齊，雖然很多中小型企業(yè)的領導者都已經意識到企業(yè)文 化對企業(yè)發(fā)展的重要作用，也在通過不斷地努力加強企業(yè)文化的建 設，盡管取得了一定的成績，但也突出了一些問題，有些甚至是相 當普

2、遍，如對企業(yè)文化建設缺乏正確的理解與認識、企業(yè)文化建設 與企業(yè)經營活動缺乏緊密聯(lián)系、企業(yè)文化建設缺乏個性，缺少創(chuàng)新精神，雷同化比較嚴重、家族式中小企業(yè)不夠成熟等。本文針對這 些問題進行了分析，并提出了一些加強中小企業(yè)文化建設的途徑及需 注意的問題。關鍵詞:企業(yè)文化;中小企業(yè)；對策abstract nowadays, small and medium-sized enterprises play more and more vital roles in the national economy and the society. the enterprise culture, which is c

3、onsidered as a kind of productive forces produced by knowledge capital, is an important attribute for enterprises which want to promote their core competitive ability. small and medium-sized enterprises must have fully acknowledgement in the particularity and the importance of enterprise culture pro

4、perty, diligently improve the existing enterprise culture system which does not suit the time development request, and positively cultivates suits own development the enterprise culture, can lead the enterprise to the invincible position in the new market competition neutrality, obtain and promote t

5、he enterprise to continue the competitive ability. in our country , cultural reconstruction of small and medium-sized enterprise is irregular, although many small and medium-sized enterprises leaders have already realized the vital role of enterprise culture in the development of theenterprise, and

6、strengthened the enterprise culture construction through unceasingly diligently, which has obtained some certain results, but it also has highlighted some questions, some were even quite universal, like lacked correct understanding and acknowledgement of the enterprise culture construction , lacked

7、the close relation between the enterprise culture construction and enterprise manages activity, lacked the innovation spirit, some were even seriously identical, the family small business was mature and so on. this article has carried on the analysis in view of these questions, and proposed some str

8、engthen questions which small and medium-sized should pay much attention to during the enterprise cultural reconstruction.keywords: enterprise culture, small and medium-sized enterprise status and problems countermeasures目錄 摘 要 i abstract ii緒論11中小型企業(yè)文化建設的必要性和在重要 TOC o 1-5 h z 性21.1中小企業(yè)文化建設的必要性21.1.1

9、中小型企業(yè)文化建設21.1.2文化建設的必要性21.2中小型企業(yè)文化的重要性32中小型企業(yè)文化建設現(xiàn)狀42.1認識不足.42.2缺乏特色 42.3忽略企業(yè)文化戰(zhàn) TOC o 1-5 h z 略42.4片面理解企業(yè)文化建設43中小型企業(yè)文化建設的對策63.1加強對企業(yè)文化建設的正確理解和認識 63.2重視企業(yè)文化的創(chuàng)新，推動企業(yè)文化的個性化發(fā)展63.3著眼企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，注重培育企業(yè)精神63.4注重企業(yè)文化傳播工作，擴大企業(yè)文化的影響力7結束語8致謝9參考文獻10附錄11緒論在現(xiàn)代經濟中，中小型企業(yè)在我國國民經濟發(fā)展中占有很大的比重， 企業(yè)文化已經上升為企業(yè)的核心競爭力，推動我國中小企業(yè)的企業(yè)

10、 文化建設，對我國中小型企業(yè)的發(fā)展和推動國民經濟的發(fā)展具有重 大的現(xiàn)實意義。企業(yè)文化不僅反應出企業(yè)的生產經營特色、組織特 色和管理特色，更反映企業(yè)在生產經營活動中的戰(zhàn)略目標，群體意 識，價值觀念和群體規(guī)范，它既是了解社會文明程度的一個窗口， 又是社會當代文明的生長點。在我國企業(yè)中，中小型企業(yè)無論是在 數(shù)量、地位還是規(guī)模等各方面都日益成為我國國民經濟發(fā)展的重要 力量。正確的企業(yè)文化構建能夠為我國中小型企業(yè)的長期發(fā)展奠定 了基礎，賦予企業(yè)濃郁的文化氣息，使得自身的競爭力和經濟實力 大大提高，為自身的發(fā)展壯大提供了可靠的保證。研究企業(yè)文化理 論，推進我國中小型企業(yè)文化建設，對我國中小型企業(yè)的發(fā)展具有

11、 重大的現(xiàn)實意義和深遠意義。在我國企業(yè)中，中小企業(yè)是一支不容忽視的力量。2007年中國工 業(yè)經濟統(tǒng)計年鑒的有關數(shù)據顯示，2006年我國中小企業(yè)單位數(shù)為 1802多個，占總數(shù)1的93.22%；他們創(chuàng)造的工業(yè)產值是48578.61億元，占總產值的49.82%。同時，中小企業(yè)還為解決我國就業(yè)問題做出了巨大貢獻。而且，隨著科技 水平的不斷提高，社會分工越來越細，社會經濟活動逐步社會化、 虛擬化、網絡化、電子化，這必將更有利于中小企業(yè)的發(fā)展。因此 在我國21世紀企業(yè)文化建設的研究中，加強中小企業(yè)文化建設是非 常必要的1中小型企業(yè)文化建設的必要性和在重要性1.1中小企業(yè)文化建設的必要性1.1.1中小型企業(yè)

12、文化建設大企業(yè)需要企業(yè)文化，中小型企業(yè)其實更需要重視企業(yè)文化建設。 中小型企業(yè)由于規(guī)模小、發(fā)展時間短，企業(yè)管理水平普遍較低，相 當一部分甚至是不規(guī)范經營。對于中小企業(yè)的發(fā)展問題，似乎更多 談到的是要科學管理、提高管理水平，但卻很少有人會提倡中小企 業(yè)要注重文化的建設。很多中小企業(yè)主認為，我們是中小型企業(yè)， 企業(yè)關鍵是生存，談不上企業(yè)文化建設問題，甚至管理界一些專家 也這樣認為，從而使得中小型企業(yè)的文化建設更為滯后。任何企業(yè)，不管是否進行過文化建設工作，在發(fā)展過程中都會形成 自身的企業(yè)作風或者說是風氣。這種風氣，可能是健康向上的，也 可能是糟粕毀人的。如果是不良風氣，在企業(yè)創(chuàng)辦前期，也許對企 業(yè)

13、還不能構成惡劣的影響，但如果不加控制，任其發(fā)展，讓企業(yè)風 氣慢慢積累成不良企業(yè)文化，再來改變就很難了。因此，當企業(yè)還 在成長中就樹立正確健康的企業(yè)風氣導向，重視企業(yè)文化的發(fā)展是 非常必要的。1.1.2文化建設的必要性企業(yè)文化一般定義為：企業(yè)在長期經營時間中形成的為全體員工所 共同擁有的價值觀、行為準則、道德標準等。中小企業(yè)的存續(xù)時間 一般較大型企業(yè)為短，人員規(guī)模也較小，所以對此問題也未重視。 但實際上，企業(yè)文化對中小企業(yè)的影響要遠遠大于對大型企業(yè)的影 響，只是不為社會所關注才沒有引起足夠的重視。每一個企業(yè)在發(fā) 展過程中，都必有其獨特的文化雛形，久而久之，就逐漸形成了企 業(yè)自己獨特的價值觀、道德

14、觀，從而形成一種企業(yè)凝聚力，使之推 動企業(yè)高速發(fā)展，達到企業(yè)文化之真正內涵。所以，企業(yè)文化是企 業(yè)在工作過程中形成的一種共同的行為方式和價值觀，它是企業(yè)做 事的方式，無論企業(yè)規(guī)模的大小，凡是企業(yè)都有企業(yè)文化。因此， 中小企業(yè)也肯定存在企業(yè)文化的塑造問題，只不過因企業(yè)規(guī)模和發(fā) 展階段不同，企業(yè)文化塑造的力度和角度也不同?！酒宏P于中小型企業(yè)文化建設的幾點思考】關于中小型企業(yè)文化建設的幾點思考隨著知識經濟和經濟全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為 文化的競爭，企業(yè)文化成為企業(yè)競爭的基石和決定企業(yè)興衰的關鍵 因素?？v觀成功企業(yè)的發(fā)展史，毫無例外地都蘊藏著深厚的自身文 化的底蘊。中小型企業(yè)營造以

15、人為本、創(chuàng)新為本的企業(yè)文化，可以 為企業(yè)的戰(zhàn)略管理提供最有力、最長效的平臺。在這種新形勢下， 加強對中小型企業(yè)文化建設顯得尤為重要。為此，筆者就中小型企 業(yè)文化建設談幾點粗淺認識。一、新形勢下中小型企業(yè)建設企業(yè)文化對提高企業(yè)經濟效益的必要 性企業(yè)文化建設是一項復雜的系統(tǒng)工程，必須從穩(wěn)步推進、循序漸進 上下功夫，以思想動員為先導，以共同建設為基礎，造氛圍、建機 制、求實效。形成“以企業(yè)文化建設求生存，以企業(yè)文化建設謀發(fā)展” 的大氣候，促使企業(yè)文化建設健康發(fā)展，著力建設具有現(xiàn)代企業(yè)管 理制度和強勢競爭力的新型企業(yè)。筆者認為，新形勢下中小型企業(yè) 建設企業(yè)文化對提高企業(yè)經濟效益有著十分重要的意義。中小

16、型企 業(yè)無論從經濟實力、競爭優(yōu)勢，員工隊伍整體素質等方面與大型企 業(yè)相比，明顯處于劣勢，要尋找新的發(fā)展空間、不斷做強做大，就 必須尋找新的突破口，而這個突破口就是建設企業(yè)文化。近年來，中小型企業(yè)效益偏低，其主要原因源于企業(yè)領導者思想觀念、思維 方法、市場觀念、精神狀態(tài)、價值觀、責任心等方面與市場經濟的 發(fā)展不相適應?？偠灾?，是企業(yè)綜合素質問題，也就是缺乏企業(yè) 文化建設，文化力沒有得到運用和發(fā)揮。由此可見，新形勢下中小 型企業(yè)建設企業(yè)文化很有必要性。二、如何在新形勢下努力加強企業(yè)文化建設從宣傳動員上抓起，營造職工參與企業(yè)文化建設的氛圍。深入宣 傳，全面動員，是企業(yè)文化建設工作的基礎。只有把廣大

17、干部職工 的思想發(fā)動起來，氣氛營造出來，積極性與主動性調動起來，才能 形成濃厚的企業(yè)文化建設氛圍。在宣傳動員過程中，我們必須抓住 三個層面，達到三個目的。一是抓住企業(yè)文化建設的政策層面，達 到提高認識的目的。通過宣傳動員，在傳達貫徹上抓落實，結合各 自的實際，及時研究、制定適合本單位貫徹落實企業(yè)文化建設活動 的具體意見1=1IU和措施，將創(chuàng)建企業(yè)文化的現(xiàn)實和歷史意義，向干部職工說清楚講 明白，幫助職工群眾樹立企業(yè)文化建設理念，最大限度地把廣大職 工吸引到企業(yè)文化建設活動中來，取得他們的理解與支持，明確責 任和使命，端正態(tài)度，堅定信心，夯實創(chuàng)建企業(yè)文化的思想基礎。 二是抓住企業(yè)文化建設利益層面，

18、達到主動參與企業(yè)文化建設的目 的。通過宣傳教育動員，使干部職工認識到，加強企業(yè)文化建設與 自身的利益息息相關。要在因地制宜上抓落實，以增強企業(yè)文化建 設活動的廣泛性、群眾性和實效性。真正達到以企業(yè)文化建設促進 企業(yè)發(fā)展，以企業(yè)文化建設促進企業(yè)效益的提高。三是抓住企業(yè)文 化建設創(chuàng)新層面，達到關注企業(yè)文化的目的。一方面，要在宣傳手 段上實現(xiàn)創(chuàng)新，在形式上加以改進；另一方面，要改變過去照搬別 人的做法，重視前期動員，強化過程管理，善于后期總結。必須將 宣傳動員工作貫穿于企業(yè)文化創(chuàng)建的全過程，要在突出重點上抓落 實，立足現(xiàn)實，面向職工，提高素質，促進發(fā)展，確保企業(yè)文化建 設活動取得實際效果；同時要在開

19、拓創(chuàng)新上抓落實，堅持解放思想， 求真務實，與時俱進，更好地指導企業(yè)文化建設活動的新的實踐， 使廣大職工始終感受到企業(yè)文化建設的濃厚氛圍。從完善機制上入手，增強企業(yè)文化建設的主動性。只有建立了一 整套企業(yè)文化建設機制，才能有效開展創(chuàng)造企業(yè)文化建設。一是強 化教育機制。以增強干部職工企業(yè)文化建設意識，以革新原有的企 業(yè)文化建設制度和職工企業(yè)文化建設培訓制度為保障，充分利用網絡教學等現(xiàn)代化教育手段，使企業(yè)文化創(chuàng)建活動形成共識，形成合 力，形成高潮，形成機制，形成企業(yè)文化建設教育格局，進一步整 合資源，發(fā)揮優(yōu)勢，富有特色，講求實效，不斷把創(chuàng)建活動推向一 個更高層次。二是規(guī)范運行機制。進一步加強對企業(yè)文

20、化建設業(yè)務 培訓工作的領導，充實人員，改善條件，根據不同時期的中心任務， 在深入調研的基礎上，制定符合中小型企業(yè)的創(chuàng)建企業(yè)文化規(guī)劃。 使“創(chuàng)建”活動有計劃、有組織、有內容、有措施、有落實、有檢查， 并逐步建立起科學、合理、規(guī)范的企業(yè)文化創(chuàng)建機制，形成以宣傳 教育部門為主體，生產班組、管理人員為骨干，黨政工團齊抓共管， 職工群眾廣泛參與的企業(yè)文化建設網絡，促使企業(yè)文化建設工作常 建常新。三是形成激勵機制。要改革和完善現(xiàn)有的用人機制，建設 一支數(shù)量充足、結構合理、素質優(yōu)良的干部職工隊伍，充分發(fā)揮競 爭上崗的激勵機制，真正實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，職務能上能下，使干部職 工切身體會到建設企業(yè)文化帶來的實惠。四是

21、建立考核機制。必 須根據企業(yè)發(fā)展的實際，制定企業(yè)文化建設規(guī)劃、目標和制度，要 將企業(yè)文化建設視為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來看待，防止短期行為。把企業(yè) 文化建設作為一項長期系統(tǒng)的工程來抓，應設立專門機構，做好日 常管理與考核，促進干部職工將企業(yè)文化建設作為一項重要任務來 完成。從載體設置上突破，形成企業(yè)文化建設的活力。企業(yè)文化建設要取得實際成效，必須根據企業(yè)特點，按照創(chuàng)新發(fā)展的原則，精心設 計企業(yè)文化創(chuàng)建載體，開展多層面，全方位的創(chuàng)建活動，以此吸引 群眾廣泛參與，形成全員創(chuàng)建。第一，廣泛發(fā)動，深化企業(yè)文化建 設。要以企業(yè)文化創(chuàng)建主題教育活動為依據，廣泛深入地開展系列 創(chuàng)建活動，形成強大的創(chuàng)建聲勢，增強干部職

22、工對加強企業(yè)文化建 設的責任感和緊迫感，引導職工樹立高尚的敬業(yè)精神，增強企業(yè)全 體職工的主人翁意識，使職工自覺地與企業(yè)同呼吸、同發(fā)展、同成 長、同存亡，形成“企興我榮，企衰我恥，我與企業(yè)共命運”，以及 我靠企業(yè)生存、企業(yè)靠我發(fā)展的“人企合一”理念，深化企業(yè)文化建 設，從而促進企業(yè)樹立起良好的形象。第二，誠實守信，全面推進 職業(yè)道德建設，促進企業(yè)文化建設。企業(yè)道德是企業(yè)文化的內在要 素，是實現(xiàn)企業(yè)生產經營的關鍵所在。企業(yè)要想在市場競爭中立足 制勝，必須樹立良好的職業(yè)道德形象。職業(yè)道德水平如何，不僅影 響到企業(yè)自身形象，而且也直接影響經濟效益，也是我們檢驗企業(yè) 文化建設成果、質量的有效途徑。要大力

23、弘揚企業(yè)精神，進一步加強職業(yè)道德建設的力度，將社會主義榮辱觀教育納入企業(yè)文化創(chuàng)建 中來，緊密聯(lián)系干部職工的本職工作和思想實際，將企業(yè)文化建設 與強化職業(yè)道德建設有機地結合起來，通過加強職業(yè)道德建設，促 進企業(yè)文化創(chuàng)建活動的蓬勃開展。第三，突出重點，推行企業(yè)文化班組建設。要針對自身的特點，盡 快提高職工技術水平，提高生產效率，創(chuàng)新工作手段，是企業(yè)尋求 自身發(fā)展，提升綜合競爭實力的一件迫在眉睫的大事。企業(yè)要想快 速發(fā)展，就必須借助先進的企業(yè)文化凝聚職工的心，發(fā)掘職工的智 慧，充分發(fā)揮企業(yè)職工的積極性和創(chuàng)造性，將生產班組作為創(chuàng)建企 業(yè)文化的重點來抓，實施激勵機制，對技術精、工作好、效率高的 進行重獎

24、，推動企業(yè)文化班組建設，帶動職工隊伍素質的整體提高， 為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供人才保障。IU第四，注重宣傳，開展創(chuàng)建企業(yè)文化典型示范活動，營造鼓勵人才 創(chuàng)建企業(yè)文化，支持人才創(chuàng)建企業(yè)文化，幫助人才創(chuàng)建企業(yè)文化的 氛圍。榜樣的力量是無窮的，一件典型的事跡，一個優(yōu)秀的集體和 個人，不僅能夠引導正確的輿論導向，而且可以使事跡迅速得到推 廣。在加強創(chuàng)建的基礎上，大力開展爭創(chuàng)“企業(yè)文化標兵”、“企業(yè)文 化先進班組”系列評選活動，樹立典型，宣傳典型，激勵廣大職工奮 發(fā)進取，以促進創(chuàng)建企業(yè)文化活動的健康發(fā)展?？傊?，創(chuàng)建企業(yè)文化要有重點，尤其在創(chuàng)建企業(yè)文化的政策導向方 面，不能不假思索地搞“拿來主義”。同時，應本

25、著“需求什么就創(chuàng)建 什么，缺什么就補什么”的原則，確立“大人才”的觀念，建立起培育 企業(yè)文化建設人才的“高速通道”。讓管理干部、科技人員、普通職 工都能夠根據自己的情況找到創(chuàng)建企業(yè)文化的最佳位置。堅持以人 為本，實行人性化管理，變被動創(chuàng)建為主動創(chuàng)建，全力營造一個良 好的中小型企業(yè)文化建設的氛圍。（【篇三：中國中小企業(yè)文化現(xiàn)狀與存在的問題】我國中小企業(yè)文化建設存在的問題及對策2011-07-26清華領導力培訓網易博客我國中小企業(yè)類別眾多，各類不同的現(xiàn)有中小企業(yè)都有不同的企業(yè) 文化，本文只分析國有中小型和私營企業(yè)文化。本文分析了我國中 小企業(yè)文化的現(xiàn)狀，總結了我國中小企業(yè)文化建設存在的問題，最 后

26、提出了相應的改進措施。近幾年來，我國中小企業(yè)文化建設已在一些中小企業(yè)初顯規(guī)模：一 些中小企業(yè)紛紛概括出本企業(yè)的企業(yè)精神、經營戰(zhàn)略，并且開始采取措施，力求盡快的把它們變成全體職工共同的基本信念、價值標 準和行為準則；一些有著悠久歷史的中小企業(yè)，則在總結經驗教訓 的基礎上，對傳統(tǒng)文化進行了揚棄，在中小企業(yè)文化上進行更新和 深化，力求用嶄新的中小企業(yè)意識來培育職工；一些新建的中小企 業(yè)，更是從建立的第一天起，就旗幟鮮明的提出本企業(yè)的經營哲學、 發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)精神；非凡是一些新興的高技術中小企業(yè)，針對知 識密集、知識分子密集的企業(yè)特點，普遍把建設優(yōu)秀的企業(yè)文化視 為中小企業(yè)的靈魂和生命。我國中小企業(yè)類

27、別眾多，各類不同的現(xiàn) 有中小企業(yè)都有不同的企業(yè)文化，在這里只分析國有中小型和私營 企業(yè)文化。一、我國中小企業(yè)文化的現(xiàn)狀1、國有中小企業(yè)文化現(xiàn)狀分析組織結構等級分明。等級是組織中各種關系的矩陣，在國有中小企 業(yè)這樣的社會群體中，一層層關系按等級排列起來便形成了國有中 小企業(yè)特有的組織結構。人與人之間被嚴格定位的稱呼清楚的反映 了國有中小企業(yè)組織結構的層級，某人是否被稱為“廠長”、“主任”、 “書記”，還是“師傅”，這些都傳遞著重要的信息它代表著每個人在 組織中所處的位置，而每個位置又決定了人們的行為方式。在現(xiàn)實 中“尊重領導”往往培養(yǎng)了一種專制作風。一些領導認為自己高人一 等，待人處事盛氣凌人，

28、工作上缺乏民主作風，容不得不同意見。 “尊重領導”的需要使得工人和領導各自安然接受自己的角色：領導決策，工人服從。行政治理官僚主義。層級和領導與工人的分工的不同造成了治理作 風的官僚主義。中國的傳統(tǒng)文化講究情理法，法是死的，人是活的。 問題處理不按正常程序叫做“例外”，人員提升不按正常規(guī)定叫做“破 格”。因此，國有中小企業(yè)中的治理實際上經常依靠的是傳統(tǒng)文化中 不成文的規(guī)則。所謂“公章不如熟面孔”，這種現(xiàn)象打亂了正常的工 作秩序，削弱了規(guī)章制度的作用，不利于中小企業(yè)的健康發(fā)展。這 種官僚作風也影響了上下兩級的溝通，上情不能下達，下情也不能 上傳。廠級領導很少下車間，工人的問題得不到及時處理是常事

29、。 人際關系以和為貴。儒家學說強調“和為貴氣以往的職業(yè)終身制也 促使人們十分注重搞好上下級關系和同事之間的關系。這種思想在 一部分職工中，尤其是中老年職工中很有影響。“和”是解決矛盾沖突的原則。“和為貴”的思想具有兩重性。 方面有利于形成團結、和諧的氛圍，但另一方面這種思想會削弱規(guī)章制度的作用。從治理者和工人的角度看，和諧有助于提高工人的 勞動熱情，但追求和諧的負面結果往往是追求平均主義，勞模輪流 當，獎懲不明，好壞不分，人與人之間無原則的遷就，大家只追求 結果的均等，而不講貢獻的大小，拿原則作交易，這嚴重影響了好 的工人的勞動積極性。打破無原則的人際關系，將是國有中小企業(yè)文化重塑的重要內容。

30、2、私營中小企業(yè)文化現(xiàn)狀分析多向作用的價值觀。價值觀是中小企業(yè)文化的核心。私營企業(yè)文化 的價值觀就在于獲取利潤。這種價值觀決定了它在經營中具有很強 的市場觀念、信息觀念、人才觀念、風險觀念、效益和效率觀念， 以及為了實現(xiàn)利潤而采取的靈活多變的經營策略。同時，私營中小 企業(yè)主將合理合法的靈活變通的經營策略、經營手段與行賄送禮、 腐蝕拉攏、偷稅漏稅等不合法甚至非法的經營手段融合運用，卻有 破壞著公平競爭的原則，敗壞著社會的風氣。這種多向作用的中小 企業(yè)文化，呈現(xiàn)不定型的動態(tài)，急需社會主流文化的引導。多元化的人際關系。中小企業(yè)主和職工之間既是社會主義的勞動者， 又是“老板與伙計氣這種非凡的人際關系，

31、使得私營中小企業(yè)文化 中的群體關系呈現(xiàn)一種極為復雜的多元化的狀態(tài)：利益與共形成平 等合作的氣氛；存在或強或弱的人身依附關系，而且有強烈的血緣 觀念、地區(qū)意識、裙帶關系；具有濃厚的個人主義色彩；中小企業(yè) 主很少考慮下級和工人的意見，辭退工人簡便，進出自由度大。這 種復雜的人際關系反映了私營中小企業(yè)同時兼容了家族觀念和地區(qū) 意識，追求利潤目標和社會主義的平等原則，中小企業(yè)文化呈現(xiàn)著 混合色彩。雙面刃的組織結構。私營中小企業(yè)內部組織結構特征主要有：企業(yè) 機構精干，治理層次單一，脫產人員少，中小企業(yè)主集權治理，辦 事效率高，風險系數(shù)也高，同時，缺乏相應的制約監(jiān)督機制，易發(fā) 生侵犯職工權利、傷害社會效益

32、的反文化行為。同時，這類中小企 業(yè)文化也程度不同的存在層次差距大、自控能力差、不規(guī)范性強等 特點。二、我國中小企業(yè)文化建設存在的問題及成因雖然中小企業(yè)文化己成為理論界的一個“熱點”，但我國在中小企業(yè) 文化上的自覺建設方面還處在初始階段，還遠遠不能適應時代的要 求。同時，中小企業(yè)文化是一定社會歷史條件下的產物，中小企業(yè) 文化的建設要受到來自各方面復雜社會因素和心理因素的制約。由 于我國還處于社會主義初級階段，市場經濟體制還沒有真正的完善， 中小企業(yè)治理水平普遍不高，加上勞動力素質偏低等原因，要構建 我國的中小企業(yè)文化體系，形成有中國特色的中小企業(yè)文化，我們 面對較大的困境，難點頗多。1、傳統(tǒng)文化

33、中的惰性影響一位文化研究者說：“中國的傳統(tǒng)文化既是一筆巨大的資源財富， 也是一個不小的文化包袱”。這些“包袱”主要有如下一些惰性思想的 影響：存在“大一統(tǒng)觀”思想與實行行政化治理，自從秦始皇建立起 高度統(tǒng)一的這樣集權國家以后，“大一統(tǒng)”的幽靈便在華夏大地徘徊 了兩千余年，整個社會圍繞政治軸心運轉，即使進入了社會主義社 會以后，由于計劃經濟體制的確立，這種觀念非但沒有絕跡，而且 進一步得到了強化由于治理模式上的“大而全”、“小而全”，使中小 企業(yè)患有各種常見?。喝缰行∑髽I(yè)內部各種機構重疊，人浮于事； 手續(xù)繁多，信息流通慢；在思維方式上，一味強調“尊經”、“尊圣”、“法古，而忽視個性的培養(yǎng)，創(chuàng)造性

34、的發(fā)揮和多樣化的追求，造成死in板僵化的文化格局。我國傳統(tǒng)文化中的等級觀念、宗法思想對中小 企業(yè)文化的滲透之深，影響之大越來越明顯的成為中小企業(yè)現(xiàn)代化 的阻礙力量。上述傳統(tǒng)文化在現(xiàn)實世界中，到處可見到其影子，對 我國中小企業(yè)文化的進步產生著極大的負面影響。2、缺乏必要的理論指導和制度規(guī)范我國中小企業(yè)文化研究還處在發(fā)展的初級階段，還缺少系統(tǒng)完整的 企業(yè)文化理論，以至在構建中小企業(yè)文化的過程中缺乏必要的理論 指導。有的中小企業(yè)對中小企業(yè)文化的熟悉失之過寬，認為是可望 不可及的東西，認為在現(xiàn)階段還不宜推廣；有的中小企業(yè)對中小企 業(yè)文化的熟悉又失之過窄，認為增設文化設施，開展文體活動就是 中小企業(yè)文化

35、，于是熱衷于辦劇團、成立運動會等等；也有的中小 企業(yè)把中小企業(yè)文化建設看得過于簡單，認為提出幾句響亮的口號 作為中小企業(yè)精神，寫在紙上，貼在墻上就行了，滿足于表面文章， 不愿花大力氣，下苦工夫。這也是目前重塑中小企業(yè)文化必然碰到 的問題。傳統(tǒng)文化過于重視人倫關系，也造就了我國中小企業(yè)文化 嚴重輕視法制的缺陷，在我國的很多中小企業(yè)中，缺乏嚴格的規(guī)章 制度和操作規(guī)程，個人說了算的非制度化現(xiàn)象相當普遍。3、領導者素質有待提高我國中小企業(yè)以其旺盛的生命力從體制外到體制內逐漸發(fā)展壯大， 向社會證實了他們的能力、魄力、膽識和才氣，并有了今天在國民經濟中不可低估的地位和作用。雖然不同時期的中小企業(yè)家所處的 體制背景、政策環(huán)境、機會與挑戰(zhàn)各不相同，他們的性格特征和素 質也差異萬千，但縱觀他們的創(chuàng)業(yè)歷程，卻可以從中尋出許多共同 的特點，正是這些特點，才使得他們從無到有、從小到大，成為中 國企業(yè)界冉冉升起的希望之星。然而另一方面這個企業(yè)家群體卻仍 然不夠成熟，這使得一些中小企業(yè)曇花一現(xiàn)，“你方唱罷我登場，各 領風騷三五年”成為我國企業(yè)界的一大特征。很多優(yōu)秀的中小企業(yè)家 業(yè)績曾經無比輝煌，后來卻日漸隕落，在為他們扼腕痛惜之余，我 們也發(fā)現(xiàn)固然影響企業(yè)的成敗有很多因素，甚至是很偶然的因素， 但中小企業(yè)家們自身的某些特