廣州大學(xué)城項(xiàng)目管理模式

1、.：.；廣州大學(xué)城工程管理理念及方式廣州大學(xué)城單首期建立面臨的挑戰(zhàn)：工程量大。單首期工程主要資料需求量宏大，混泥土153萬方，鋼筋18.42萬噸，水泥115.1萬噸，碎石113.2萬方，砂106.5萬方，石粉157萬方。工期緊。大學(xué)城一期從啟動(dòng)到開工僅一年半時(shí)間，而土建施工2003年10月才正式全面開工。要求高。按照有關(guān)部門和指點(diǎn)的要求，大學(xué)城工程必需實(shí)現(xiàn)“一流的規(guī)劃，一流的設(shè)計(jì)，一流的建立，一流的質(zhì)量。 難度大。大學(xué)城高技術(shù)含量的規(guī)劃設(shè)計(jì)以及各項(xiàng)施工的同步實(shí)施創(chuàng)下29項(xiàng)專項(xiàng)設(shè)計(jì)同步施工記錄，頂峰時(shí)達(dá)10萬建立者夜以繼日的同時(shí)施工，其組織實(shí)施與管理的難度極大。廣州大學(xué)城的總體目的：四個(gè)“一流：

2、一流的規(guī)劃，一流的設(shè)計(jì)，一流的建立，一流的質(zhì)量。 廣州大學(xué)城作為一項(xiàng)特大型集群集工程工程，擁有集群工程的建立共性，即其復(fù)雜性。復(fù)雜性詳細(xì)表如今整體性，動(dòng)態(tài)性，層次性，開放性，自學(xué)習(xí)性。這一共性貫穿于工程建立過程中的各個(gè)方面。大型集群工程建立本身的復(fù)雜性，廣州大學(xué)城建立面臨各種嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，及其高要求注定了這個(gè)工程建立上的特殊性。特殊的建立注定了它的管理方式的無例可循，傳統(tǒng)的“大指揮部的管理的不適用，呼喚一種全新的管理方式的產(chǎn)生和利用“監(jiān)理總協(xié)調(diào)人為特征的“小業(yè)主、大監(jiān)理、專業(yè)化、社會(huì)化工程管理體制。監(jiān)理總協(xié)調(diào)人制度的根本方式 廣州大學(xué)城工程管理部門經(jīng)過社會(huì)公開招標(biāo)方式擇優(yōu)選定大學(xué)城建立工程工程施工

3、監(jiān)理和監(jiān)理總協(xié)調(diào)單位。1.1組織關(guān)系 委托、授權(quán) 管理 施工監(jiān)理總監(jiān)大學(xué)城建立指揮部監(jiān)理總協(xié)調(diào)單位 專業(yè)總監(jiān)大學(xué)城建立指揮部與監(jiān)理總協(xié)調(diào)單位：監(jiān)理總協(xié)調(diào)單位接受建立指揮部委托及授權(quán)，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)、有關(guān)文件和監(jiān)理合同等，實(shí)現(xiàn)大學(xué)城工程建立的預(yù)定目的。監(jiān)理總協(xié)調(diào)單位與監(jiān)理公司：監(jiān)理總協(xié)調(diào)單位按照業(yè)主授權(quán)的范圍，代表業(yè)主對(duì)施工監(jiān)理總監(jiān)、專業(yè)總監(jiān)進(jìn)展統(tǒng)籌管理。監(jiān)理公司之間：施工總監(jiān)與專業(yè)總監(jiān)市政、資料、丈量、園林綠化的關(guān)系是平等協(xié)商關(guān)系。監(jiān)理公司與對(duì)應(yīng)施工單位：施工監(jiān)理總監(jiān)、專業(yè)總監(jiān)按國家、監(jiān)理合同、施工合同的規(guī)定對(duì)施工單位進(jìn)展監(jiān)理，施工方執(zhí)行監(jiān)理發(fā)布的監(jiān)理指令。 圖1 廣州大學(xué)城監(jiān)理總協(xié)調(diào)人制度

4、組織方式1.2監(jiān)理總協(xié)調(diào)單位的義務(wù)與主要職責(zé)對(duì)廣州大學(xué)城工程管理與決策的咨詢，對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)展管理與協(xié)調(diào)，協(xié)助建立指揮辦進(jìn)展工程現(xiàn)場(chǎng)管理謀劃，組織實(shí)施和監(jiān)視抽查。工程管理與決策咨詢：編制工程總體工期網(wǎng)絡(luò)方案、工程質(zhì)量、投資控制措施；參與編制工程管理的各項(xiàng)制度、規(guī)定方法、細(xì)那么；對(duì)設(shè)計(jì)修正建議提出意見；組織審查重要工程實(shí)施方案、艱苦技術(shù)措施；對(duì)工程管理的組織方式、組織架構(gòu)提出意見，督促落實(shí)；檢查落實(shí)工程方案實(shí)施、監(jiān)理單位各個(gè)工程方案；參與咨詢編制工程招標(biāo)謀劃；參與咨詢編制設(shè)備的選型采購；組織工程驗(yàn)收、移交。監(jiān)理單位的管理、協(xié)調(diào)：編制、實(shí)施監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理方法；對(duì)監(jiān)理單位“三控、三管、一協(xié)調(diào)任務(wù)進(jìn)展檢查

5、、督促、匯報(bào)、提出處置意見；組織并主持監(jiān)理單位的總協(xié)調(diào)會(huì)議；審批監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃；審批監(jiān)理單位的監(jiān)理細(xì)那么；檢查監(jiān)理單位的合同管理并提出處置意見；按授權(quán)范圍審批或上報(bào)監(jiān)理單位的任務(wù)文件；組織監(jiān)理單位的考核；查處失職和違規(guī)行為或獎(jiǎng)勵(lì)表揚(yáng)；審定、處置工程監(jiān)理報(bào)告；審核監(jiān)理單位的各種支付懇求；編寫監(jiān)理總協(xié)調(diào)任務(wù)報(bào)告、總結(jié)。業(yè)務(wù)性技術(shù)性任務(wù)：組織、協(xié)調(diào)施工場(chǎng)地的移交；參與設(shè)計(jì)交底和施工圖紙會(huì)審；審核施工組織設(shè)計(jì)或方案；審核、監(jiān)控資料設(shè)備的質(zhì)量檢測(cè)方案并提出意見；組織與實(shí)施監(jiān)理單位對(duì)施工質(zhì)量的控制；組織主持質(zhì)量問題的專題會(huì)議；匯編、審核、下達(dá)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和月、季施工進(jìn)度方案；復(fù)核、匯總工程計(jì)量、工程款支付

6、懇求并建立臺(tái)賬；指揮中心的值班及日常問題的處置和艱苦問題上報(bào)?，F(xiàn)場(chǎng)管理謀劃、組織實(shí)施和監(jiān)視檢查：實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置管理與控制；組織、主持不同施工標(biāo)段的任務(wù)界面技術(shù)交底和現(xiàn)場(chǎng)處置；審批、督辦施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施；匯編一致各種文檔報(bào)表的格式；復(fù)核現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)簽證；組織實(shí)施、檢查、督促、匯報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)管理；組織實(shí)施、檢查、督促、匯報(bào)平安消費(fèi)與文明施工管理；組織實(shí)施、檢查、督促、匯報(bào)施工進(jìn)度并提出處置意見；組織實(shí)施、檢查、督促、匯報(bào)施工質(zhì)量并提出處置意見；實(shí)施有關(guān)規(guī)定賦予的監(jiān)理總協(xié)調(diào)單位職責(zé)；實(shí)施指揮辦授權(quán)交辦的其他任務(wù)。 3 “監(jiān)理總協(xié)調(diào)人制度分析3.1 實(shí)際根底傳統(tǒng)的工程管理Project Manage

7、ment)全過程管理(Program Management)組合管理Portfolio Management) 變化管理Change Management) 全壽命管理Lifecycle Management)工程管理信息系統(tǒng)PMISProject Management Information System)“監(jiān)理總協(xié)調(diào)人制度3.2 “監(jiān)理總協(xié)調(diào)人制度方式的根底CM方式Construction Management Approach) 管理承包方式(Management Contracting) “監(jiān)理總協(xié)調(diào)人制度3.3 “監(jiān)理總協(xié)調(diào)人制度創(chuàng)新性分析“小業(yè)主，大監(jiān)理的管理理念精簡(jiǎn)了管理機(jī)構(gòu)指揮

8、部在編人員只需20人，全面推行社會(huì)化、專業(yè)化管理，充分利用了社會(huì)資源，保證建立工程高效、優(yōu)質(zhì)的完成。高程度的監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主進(jìn)展工程協(xié)調(diào)、事務(wù)性管理，這一制度處理了指揮部任務(wù)“人員少、義務(wù)重的問題，從而保證建立工程各個(gè)目的的實(shí)現(xiàn)。業(yè)主對(duì)監(jiān)理充分授權(quán)，由擔(dān)任進(jìn)展施工工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資的三大控制，合同和信息以及施工的協(xié)調(diào)任務(wù)，從而到達(dá)對(duì)工程建立全過程的組織、方案、協(xié)調(diào)、控制。權(quán)益的合理配置和分解，既保證組織指揮的高效率，又有效地制約權(quán)益。監(jiān)理總協(xié)調(diào)人制度分解了指揮部在工程專業(yè)及技術(shù)性任務(wù)方面的權(quán)益，實(shí)現(xiàn)了決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)視權(quán)三者相互有效制衡。為整個(gè)工程陽光運(yùn)作、高效廉潔提供了體制保證。4 工

9、程施工質(zhì)量控制4.1 資料質(zhì)量平安保證措施“甲招乙供為特征的大宗資料供應(yīng)管理方法“甲招乙供是指建立單位經(jīng)過向社會(huì)公開招標(biāo)，選擇資料供應(yīng)商，集中向施工單位供應(yīng)大宗資料水泥、鋼筋、混泥土、砂、碎石、石屑的一種資料供應(yīng)方式。 業(yè)主廣州大學(xué)城建立指揮部辦公室簽署大宗資料總體購銷合同本錢控制供應(yīng)商買方廣州大學(xué)城建立工程施工單位簽署詳細(xì)購銷合同實(shí)行“甲招乙供管理方法，建立單位經(jīng)過向社會(huì)招標(biāo)選擇資料供應(yīng)商，其實(shí)也同時(shí)在選定最適宜的消費(fèi)廠家。由于不同的廠家在其原料來源、消費(fèi)才干、企業(yè)管理、質(zhì)保才干、價(jià)錢戰(zhàn)略和地理位置存在差別，建立方可經(jīng)過供應(yīng)商對(duì)不同廠家作一次優(yōu)化組合，以便選擇最適當(dāng)?shù)南M(fèi)廠家協(xié)作，這是確保在

10、大型工程中按時(shí)、按量供應(yīng)的最有效的手段。4.2 工程質(zhì)量保證措施“獨(dú)立第三方綜合考評(píng)方式4.3其他措施管理評(píng)審制度、樹型質(zhì)量監(jiān)控、樣板引路制度委托政府質(zhì)量監(jiān)視站實(shí)行質(zhì)量監(jiān)視；2委托有資質(zhì)的資料設(shè)備檢測(cè)中心進(jìn)展資料設(shè)備檢測(cè)；(3)招標(biāo)選取13家最具實(shí)力的監(jiān)理公司進(jìn)展工程監(jiān)理；4合同要求一切單體建筑必需交出省市優(yōu)良樣板工程，否那么按合同價(jià)錢降低3%；5廣州大學(xué)城建立指揮部辦公室組建質(zhì)量巡查組，專門擔(dān)任日常工程質(zhì)量任務(wù)。5 工程施工進(jìn)度控制5.1進(jìn)度管理評(píng)審制度在大型集群工程工程進(jìn)度管理中,經(jīng)過建立由專業(yè)人士等組成的管理評(píng)審機(jī)構(gòu)對(duì)其進(jìn)度管理進(jìn)展評(píng)審是非常重要的舉措,由于管理評(píng)審制度涉及對(duì)整個(gè)進(jìn)度管理

11、體系的改良、提高,包括對(duì)施工技術(shù)、組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度方案、工期目的、組織機(jī)構(gòu)、管理制度、管理方法等各方面改良,不僅包括對(duì)進(jìn)度方案的評(píng)審,還包括實(shí)施過程中采取糾偏措施的評(píng)審,因此是更高層次的改良。這種改良不僅使工程進(jìn)度保證才干得到加強(qiáng),從而能使工程進(jìn)度目的得以落實(shí),而且可以提高進(jìn)度管理效率,加強(qiáng)組織的活力,對(duì)管理的改良往往能收到事半功倍的效果。工程院士 管理評(píng)審機(jī)構(gòu)管理評(píng)審制度各類專業(yè)委員會(huì)擔(dān)任人一級(jí)的知名專家 施工技術(shù)組織設(shè)計(jì) 加強(qiáng)工程進(jìn)度保證才干進(jìn)度方案 改良 落實(shí)工程進(jìn)度目的工期目的提高進(jìn)度管理效率組織機(jī)構(gòu) 加強(qiáng)組織活力管理制度 管理方法糾偏措施5.2 監(jiān)理總協(xié)調(diào)人制度監(jiān)理總協(xié)調(diào)人主要是落實(shí)工

12、程工程中各層次進(jìn)度目的的責(zé)任人、詳細(xì)義務(wù)和任務(wù)責(zé)任;建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng); 按工程工程對(duì)象系統(tǒng)的特征、主要階段(里程碑事件) 和合同網(wǎng)絡(luò)作進(jìn)度目的分解,建立控制目的體系; 確定各參與者進(jìn)度控制任務(wù)制度,如檢查期、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參與人等;對(duì)影響進(jìn)度的要素進(jìn)展分析和預(yù)測(cè)等;保證建立工程高效、優(yōu)質(zhì)地完成。5.3 環(huán)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度監(jiān)控工程進(jìn)度控制是一個(gè)不斷進(jìn)展的動(dòng)態(tài)控制, 也是一個(gè)循環(huán)進(jìn)展的過程。受辦公自動(dòng)化系統(tǒng)中所采用的技術(shù)環(huán)節(jié)點(diǎn)控制法的啟發(fā),將直傳、跳傳、回傳的理念用于工程工程的進(jìn)度控制管理中。這一監(jiān)控方法是在進(jìn)度控制的根本方法和手段的根底上,經(jīng)過對(duì)進(jìn)度目的的層層分解,構(gòu)成進(jìn)度的控制節(jié)點(diǎn),確定適

13、度緊張形狀,環(huán)環(huán)相扣,防止松緊不一和盲目突擊的情況,最終到達(dá)以節(jié)點(diǎn)保整體的目的。于進(jìn)度管理的內(nèi)在規(guī)律、進(jìn)度檢查步驟和時(shí)間順序展開的,因此構(gòu)建起了全方、全過程、全覆蓋、多道設(shè)防、多層次把關(guān)、多方互動(dòng)和聯(lián)動(dòng)的進(jìn)度監(jiān)控體系。5.4資料“甲招乙供的供應(yīng)鏈方式由于不同的廠家在其原料來源、消費(fèi)才干、企業(yè)管理、質(zhì)保才干、價(jià)錢戰(zhàn)略和地理位置方面存在差別,建立方可經(jīng)過供應(yīng)商對(duì)不同廠家作一次優(yōu)化組合,以便選擇最適當(dāng)?shù)南M(fèi)廠家協(xié)作,這不僅簡(jiǎn)化了資料供應(yīng)商的物流活動(dòng),也是確保在大型集群工程工程建立中按時(shí)、按量供應(yīng)資料的最有效手段。5.5進(jìn)度制約要素管理進(jìn)度制約要素管理就是在TOC 實(shí)際根底之上所構(gòu)成的關(guān)鍵鏈管理技術(shù)(

14、critical chain management) ,該技術(shù)不僅充分思索資源的依存性,合理安排各子工程工序間搭接,盡力防止資源爭(zhēng)奪景象,而且將傳統(tǒng)工序中的平安時(shí)間集零為整轉(zhuǎn)化為工程緩沖器、供應(yīng)緩沖器、資源緩沖器等,充分發(fā)掘資源潛力,實(shí)現(xiàn)柔性管理。因此,這種管理方式就是以市場(chǎng)需求為指點(diǎn),對(duì)人、財(cái)、物等各種資源進(jìn)展有效管理,實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度系統(tǒng)的最大經(jīng)濟(jì)效益,由于其管理體系包括定性分析方法、定量分析工具、接力鏈技術(shù)與工程群管理,因此可以加強(qiáng)抵抗工期風(fēng)險(xiǎn)的才干。6. 廣州大學(xué)城建立的造價(jià)控制 廣州大學(xué)城的造價(jià)控制與工期嚴(yán)密結(jié)合，優(yōu)先工期。所以概算投資156億的廣州大學(xué)城決算造價(jià)能夠到達(dá)170億人民幣，由于工期緊任務(wù)量大不可預(yù)見的要素增多