廣船國際戰(zhàn)略管理部部長崗位說明書

1、.：.；戰(zhàn)略管理部部長崗位闡明書 崗位稱號戰(zhàn)略管理部部長崗位編碼部門戰(zhàn)略管理部崗位編制任職條件最低學(xué)歷：本科相關(guān)資歷證書：專業(yè)知識：知曉現(xiàn)代企業(yè)管理，掌握戰(zhàn)略規(guī)劃，熟習(xí)國家政策法規(guī)、消費(fèi)流程、工程管理及船舶建造技術(shù)知識 業(yè)務(wù)了解范圍：了解造船流程、統(tǒng)計(jì)分析、工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)防備及財(cái)務(wù)領(lǐng)域的相關(guān)知識任務(wù)閱歷年限：5年以上本崗位所涉及業(yè)務(wù)相關(guān)任務(wù)閱歷；5年以上本崗位所在部門中心業(yè)務(wù)或下級崗位的管理任務(wù)閱歷才干要求： 溝通關(guān)系： 部門內(nèi)部相關(guān)崗位：部門內(nèi)各崗位公司內(nèi)部相關(guān)部門及崗位：造船事業(yè)部重工事業(yè)部財(cái)務(wù)中心人力資源部船舶運(yùn)營部造船管理部各部門擔(dān)任人順德船廠直接上級：公司主管指點(diǎn)本崗位公司外

2、部相關(guān)單位：中國船舶工業(yè)集團(tuán)公司廣州管理局廣州造船公司國防科工委廣東省企業(yè)協(xié)會廣州市外經(jīng)委直接下級：戰(zhàn)略管理部副部長 任務(wù)目的概述:根據(jù)公司開展戰(zhàn)略規(guī)劃和部門年度責(zé)任書的要求，全面擔(dān)任戰(zhàn)略管理部的日常任務(wù)，協(xié)助公司高層研討、制定、監(jiān)控、調(diào)整公司的開展戰(zhàn)略，擔(dān)任公司戰(zhàn)略工程的組織和推進(jìn)，對公司整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)和消費(fèi)情況進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析，監(jiān)視、維護(hù)公司制度管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)，擔(dān)任公司重點(diǎn)管理任務(wù)的跟蹤、監(jiān)視與協(xié)調(diào)，保證公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。主要任務(wù)職責(zé)及內(nèi)容任務(wù)根據(jù)責(zé)任程度任務(wù)結(jié)果衡量規(guī)范1、制定部門任務(wù)方案： 制定部門年度任務(wù)方案，對各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)的擔(dān)任人、完成時(shí)間和質(zhì)量規(guī)范做出明確規(guī)定，保證部門責(zé)任書規(guī)定內(nèi)容的順

3、利完成公司戰(zhàn)略規(guī)劃；部門年度責(zé)任書直接擔(dān)任方案可行性；方案編制及時(shí)性；方案對任務(wù)重點(diǎn)的落實(shí)程度2、戰(zhàn)略規(guī)劃的制定：組織制定公司三年、年度、季度、月度的戰(zhàn)略規(guī)劃方案，并對執(zhí)行過程進(jìn)展監(jiān)視，針對每年的規(guī)劃落實(shí)情況進(jìn)展相關(guān)統(tǒng)計(jì)分析公司戰(zhàn)略委員會決議直接擔(dān)任戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)量；監(jiān)控力度、效度；指點(diǎn)稱心度3、戰(zhàn)略工程的組織推進(jìn)：組織協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門完成戰(zhàn)略工程的推進(jìn)落實(shí)任務(wù)，并以例會等方式進(jìn)展定期的溝通、檢查、指點(diǎn)任務(wù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃；戰(zhàn)略工程實(shí)施方案全面擔(dān)任工程進(jìn)度；指點(diǎn)評價(jià)；公司競爭力增長；工程效度4、完善消費(fèi)運(yùn)營方案編制流程：不斷改良和完善公司消費(fèi)運(yùn)營方案的編制流程和方法；對消費(fèi)運(yùn)營方案的編制任務(wù)進(jìn)展日常的

4、監(jiān)視、指點(diǎn)和控制；協(xié)調(diào)各消費(fèi)相關(guān)單位的任務(wù)，保證方案順利落實(shí)消費(fèi)活動對方案編制的要求全面擔(dān)任方案編制周期；方案可行性；方案落實(shí)情況；事業(yè)部評價(jià)5、完善部門責(zé)任制制度：不斷改良和完善公司的部門責(zé)任制制度；對各部門責(zé)任書的考核任務(wù)進(jìn)展指點(diǎn)和監(jiān)視，向各相關(guān)部門做好業(yè)績目的溝通和業(yè)績考核結(jié)果反響任務(wù)公司業(yè)績管理制度和方法全面擔(dān)任指點(diǎn)評價(jià)；各部門業(yè)績提高程度6、企業(yè)管理體系：對公司運(yùn)用的管理制度進(jìn)展動態(tài)管理，改良、組織完善公司管理制度；不斷提升公司品牌公司管理任務(wù)要求全面擔(dān)任管理制度科學(xué)性和有效性7、部門內(nèi)部管理：不斷完善部門內(nèi)部管理制度；分派、協(xié)調(diào)、指點(diǎn)下屬員工的任務(wù)；主持進(jìn)展年度員工的業(yè)績考核任務(wù)，并根據(jù)業(yè)績考核結(jié)果斷定下屬工資的調(diào)整和獎金的分配；為公司物色培育人才；關(guān)懷員工的生活和思想動態(tài); 審