東浩集團(tuán)戰(zhàn)略報(bào)告提綱-子公司

1、.精品資料網(wǎng)cnshu25萬份精華管理資料，2萬多集管理視頻講座：.；精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料東浩集團(tuán)子公司戰(zhàn)略報(bào)告提綱戰(zhàn)略研討1.1 外部環(huán)境分析子公司的外部環(huán)境分析偏重子公司所處的微觀行業(yè)環(huán)境分析，主要分析子公司所處行業(yè)的各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的吸引力。另外，可匯總集團(tuán)進(jìn)展的宏觀環(huán)境分析中與子公司親密相關(guān)的要素，綜合思索能夠的外部時(shí)機(jī)1.1.1 宏觀環(huán)境分析宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析政治法律環(huán)境分析技術(shù)環(huán)境分析社會文化環(huán)境分析根據(jù)對四方面宏觀環(huán)境的分析，總結(jié)對本公司業(yè)務(wù)的影響以及所帶來的開展時(shí)機(jī)。1.1.2 行業(yè)環(huán)境分析1.1.2.1 行業(yè)構(gòu)造、特征和趨勢行業(yè)的現(xiàn)狀行業(yè)總體規(guī)模有多大、過去五年

2、的增長情況如何？行業(yè)的宏觀運(yùn)轉(zhuǎn)情況如何，例如盈利程度怎樣、供求情況如何？行業(yè)目前存在哪些問題？與行業(yè)相關(guān)的政策有哪些？這些政策對行業(yè)內(nèi)的公司有什么影響？行業(yè)根本特征行業(yè)能否具有壟斷性特征？資源依賴型、資金依賴性、周期性等特征？和其它特征？行業(yè)存在哪些系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)？這些特征和風(fēng)險(xiǎn)對行業(yè)內(nèi)的競爭者有哪些影響？行業(yè)構(gòu)造行業(yè)的成熟度如何，處于什么時(shí)期？目前行業(yè)內(nèi)的競爭者數(shù)量有多少？競爭的集中程度如何？行業(yè)前五名或十名市場份額占多少？當(dāng)前競爭者對潛在進(jìn)入者有什么樣的反響？行業(yè)進(jìn)入壁壘有多高，主要的進(jìn)入壁壘是什么？資金、經(jīng)濟(jì)規(guī)模、技術(shù)、渠道網(wǎng)絡(luò)、顧客認(rèn)知的品牌？或其它行業(yè)有哪些公用資產(chǎn)、退出壁壘有多高？供應(yīng)商

3、情況如何？供應(yīng)商數(shù)量？供應(yīng)商能否掌握自動(dòng)，掌握行業(yè)中心資源、控制最終提供應(yīng)客戶產(chǎn)品或效力的關(guān)鍵要素？供應(yīng)商的前向整合才干有多強(qiáng)？顧客的游談判才干有多強(qiáng)？顧客的后向整合才干有多強(qiáng)？能否有強(qiáng)有力的替代品？替代品的要挾有多大？替代品供應(yīng)商的才干如何？行業(yè)價(jià)值鏈偏重及未來開展行業(yè)價(jià)值鏈有哪些環(huán)節(jié)？價(jià)值鏈不同環(huán)節(jié)的主要功能和中心活動(dòng)是什么？價(jià)值鏈不同環(huán)節(jié)的本錢構(gòu)造如何？價(jià)值鏈不同環(huán)節(jié)對客戶價(jià)值的奉獻(xiàn)如何？價(jià)值鏈不同環(huán)節(jié)的盈利性怎樣？價(jià)值鏈不同環(huán)節(jié)的未來比重會發(fā)生什么樣的變化？行業(yè)開展趨勢行業(yè)未來增長潛力有多大，未來規(guī)模有多大？行業(yè)構(gòu)造未來會發(fā)生哪些變化？行業(yè)內(nèi)不同的力量會發(fā)生哪些變化？影響行業(yè)開展的主要

4、要素會發(fā)生哪些變化，例如技術(shù)的變化？這些要素的變化將帶來行業(yè)的哪些改動(dòng)？行業(yè)關(guān)鍵勝利要素行業(yè)勝利的關(guān)鍵要素有哪幾點(diǎn)？這些關(guān)鍵勝利要素的詳細(xì)表現(xiàn)是什么？為什么具備這些要素是行業(yè)內(nèi)競爭者勝利的必備條件？1.1.2.2 市場需求分析行業(yè)有哪些主要的細(xì)分市場，例如按產(chǎn)品劃分的細(xì)分市場、按客戶劃分的細(xì)分市場、按地域劃分的細(xì)分市場各細(xì)分市場的規(guī)模有多大，過去五年的增長情況如何？各細(xì)分市場未來的增長潛力如何？影響各細(xì)分市場需求的推進(jìn)要素有哪些？影響各細(xì)分市場需求的推進(jìn)要素未來將發(fā)生哪些變化客戶需求調(diào)查結(jié)果有哪些啟示？客戶構(gòu)造、人口統(tǒng)計(jì)要素、消費(fèi)偏好、消費(fèi)習(xí)慣、客戶稱心度、購買行為等1.1.2.3 競爭對手分

5、析競爭對手的戰(zhàn)略意圖是什么？目前的主要戰(zhàn)略行動(dòng)有哪些？競爭對手具備什么樣的中心才干？其競爭優(yōu)勢有哪些？競爭對手的市場表現(xiàn)如何？例如市場占有率、收入規(guī)模、主要業(yè)務(wù)、客戶和地域的市場存在情況？市場知名度如何？競爭對手的財(cái)務(wù)情況如何？例如盈利性如何？抗風(fēng)險(xiǎn)才干如何？資本實(shí)力如何、資產(chǎn)運(yùn)營情況怎樣樣？競爭對手的主要資源有哪些？例如政府關(guān)系如何？能否有強(qiáng)有力的股東？能否有很強(qiáng)的融資渠道？能否掌握了關(guān)鍵技術(shù)？能否有良好的人才貯藏？或其它？競爭對手目前的業(yè)務(wù)系統(tǒng)是社么？產(chǎn)品/效力系列有哪些？競爭對手的下一步有什么方案？1.1.2.4 最正確實(shí)際分析行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先者的業(yè)務(wù)方式是什么？行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先者在各職能領(lǐng)域具備哪

6、些特征？不同業(yè)務(wù)方式都具備哪些一樣要素？總結(jié)最正確實(shí)際的關(guān)鍵目的體系最正確實(shí)際案例討論1.2 內(nèi)部才干分析1.2.1 重新審視公司戰(zhàn)略公司目前的使命和戰(zhàn)略目的是什么？能否已描畫明晰，能否符合外部環(huán)境的變化和未來的開展趨勢？能否符合集團(tuán)對子公司業(yè)務(wù)的定位？公司目前的主營業(yè)務(wù)范圍是什么？目前中心業(yè)務(wù)領(lǐng)域能否有明確的定位，定位能否合理、準(zhǔn)確？公司目前具備的中心才干是什么？能否與公司的戰(zhàn)略目的相一致？1.2.2公司運(yùn)營情況評價(jià)公司總體和各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的財(cái)務(wù)表現(xiàn)如何，例如近五年的總收入、利潤情況和增長情況；公司的盈利才干如何？資本運(yùn)用效率如何？償債才干如何？公司的業(yè)務(wù)開展情況如何？在行業(yè)中的市場位置如何？市

7、場份額多大？針對行業(yè)關(guān)鍵勝利要素的才干如何？公司在所處市場的增長潛力如何？公司對集團(tuán)的奉獻(xiàn)如何？包括收入奉獻(xiàn)、利潤奉獻(xiàn)、資源奉獻(xiàn)、現(xiàn)金流奉獻(xiàn)、其它奉獻(xiàn)。明確公司在集團(tuán)中的位置。1.2.3 公司組織和管理才干評價(jià)公司的組織架構(gòu)能否符合本身開展戰(zhàn)略？該組織架構(gòu)能否有利于公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)運(yùn)作、資源共享、信息溝通？各部門的管理人員能否有明確的績效考核體系？公司目前能否具備明確的管理流程及業(yè)務(wù)流程，例如投資決策流程、戰(zhàn)略規(guī)劃流程、市場活動(dòng)流程等？流程能否明確地反映了各部門的職責(zé)、溝通和匯報(bào)關(guān)系？目前的流程有哪些問題？同時(shí)流程能否得到有效的執(zhí)行？公司目前的文化建立情況如何？能否有共享的企業(yè)價(jià)值？與集團(tuán)的文化

8、建立思想能否相一致？ 1.2.4 公司資源評價(jià) 公司有哪些中心資產(chǎn)，各資產(chǎn)的利用情況如何？在資產(chǎn)方面有哪些需求？公司的人力資源情況如何？人才資源能否得到了充分的利用？能否滿足公司的開展需求？公司目前具備哪些重要知識和技藝？缺乏哪些開展必備的知識和技藝，如何獲得？公司與政府的關(guān)系和相應(yīng)的政策資源怎樣樣？公司具備其它哪些重要資源？如無形資產(chǎn)資源、地域資源、其他獨(dú)有或壟斷資源？公司內(nèi)部資源能否有良好的整合？能否可以思索與集團(tuán)其它子公司進(jìn)展資源共享？戰(zhàn)略構(gòu)成2.1 公司業(yè)務(wù)開展戰(zhàn)略的選擇2.1.1 根據(jù)外部環(huán)境分析得出各細(xì)分市場吸引力根據(jù)集團(tuán)對公司所效力的客戶類型定位原那么、提供效力的地域范圍定位原那

9、么以及由相關(guān)行業(yè)價(jià)值鏈分析所確定的業(yè)務(wù)領(lǐng)域價(jià)值鏈定位原那么，公司主要參與競爭的細(xì)分市場有哪些？根據(jù)外部分析所得到的細(xì)分市場規(guī)模和增長、生命周期、競爭程度、進(jìn)入壁壘及妨礙、盈利程度及報(bào)答等方面情況分析各細(xì)分市場的吸引力對以上各方面要素思索的重要性程度怎樣？綜合思索到上述各方面要素的影響，各細(xì)分市場的吸引力大小陳列怎樣？2.1.2 根據(jù)競爭對手分析、最正確實(shí)際分析和內(nèi)部才干分析得出公司各業(yè)務(wù)的相對競爭力根據(jù)各行業(yè)所總結(jié)的關(guān)鍵勝利要素以及公司內(nèi)部才干評價(jià)，公司在這些方面才干的差距有多大？獲取這些才干的難易程度如何？根據(jù)各業(yè)務(wù)的競爭對手分析以及公司內(nèi)部的才干評價(jià)，公司各業(yè)務(wù)與主要競爭對手的差距在哪里？

10、彌補(bǔ)這些差距的難易程度怎樣？優(yōu)勢在哪里？競爭對手獲取這些優(yōu)勢的難易程度如何？根據(jù)最正確實(shí)際的分析，公司在哪些方面可以作為參考？哪些地方由于最正確實(shí)際的特定條件和環(huán)境而不具可比性？綜合上述比較分析，公司在各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的相對競爭力各自大小如何？2.1.3 引薦的公司業(yè)務(wù)開展戰(zhàn)略根據(jù)各細(xì)分市場的吸引力及公司的相對競爭力進(jìn)展陳列，公司的能夠業(yè)務(wù)開展戰(zhàn)略是怎樣？采用怎樣的業(yè)務(wù)增長方式？根據(jù)能夠的業(yè)務(wù)開展戰(zhàn)略，公司需求投入的資源有哪些？可獲取的資源有哪些？投資以及本錢多大？各種不同備選業(yè)務(wù)增長方式的預(yù)期收入、利潤、現(xiàn)金流和投資報(bào)答的情況怎樣？從長期而言，哪一種能從最大程度上為公司帶來經(jīng)濟(jì)利益？對于所引薦的公

11、司業(yè)務(wù)開展方式，能夠的風(fēng)險(xiǎn)存在哪些？2.2 公司戰(zhàn)略規(guī)劃描畫2.2.1 使命公司如何描畫本人最終要到達(dá)的目的的圖景？公司的每一個(gè)員工對公司未來的共識是什么？2.2.2 戰(zhàn)略要素公司要為其股東提供怎樣的價(jià)值？公司主要提供的產(chǎn)品和效力是什么？公司的中心業(yè)務(wù)組合是什么？公司中心業(yè)務(wù)的客戶、地域和價(jià)值鏈定位分別是什么？公司要為其客戶帶來怎樣的價(jià)值？為實(shí)現(xiàn)公司的價(jià)值，其將具備的中心競爭力都有哪些？2.2.3未來三年戰(zhàn)略目的公司業(yè)務(wù)的增長方式怎樣？大致采取什么樣的時(shí)間安排來推進(jìn)？未來三年里，公司各業(yè)務(wù)每年在財(cái)務(wù)上要到達(dá)怎樣的目的？未來三年里，公司為實(shí)現(xiàn)其本身的開展戰(zhàn)略，根據(jù)其行動(dòng)步驟，在業(yè)務(wù)的運(yùn)營上各應(yīng)到達(dá)怎樣的目的？有怎樣的標(biāo)志里程？公司在人員開展上應(yīng)到達(dá)怎樣的目的？公司管理方式建議3.1 公司組織架構(gòu)建議根據(jù)公司所制定的業(yè)務(wù)開