公司月度評優(yōu)方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)XXXX公司月度優(yōu)秀員工評選方案為了進(jìn)一步激勵員工的工作積極性，提高工作熱情，增強(qiáng)員工以自身能力來體現(xiàn)自身價值的意識，形成一種比、學(xué)、趕、幫、超的良好工作氛圍，同時也進(jìn)一步增強(qiáng)員工的整體戰(zhàn)斗力和凝聚力，促進(jìn)企業(yè)健康、快速發(fā)展，全面提升企業(yè)的運行質(zhì)態(tài)和管理水平，XX公司本著激勵、促進(jìn)、提高的原則，決定在全體員工中開展“月度優(yōu)秀員工”評比的工作。一、參評對象月度優(yōu)秀員工評選范圍為公司全體員工（含臨時工），經(jīng)理級以上人員及入職不滿一個月的員工不在評選范圍。注：1、月度優(yōu)秀員工

2、評選成績做為評選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。2、臨時工若多次獲得優(yōu)秀員工稱號，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究認(rèn)可，可提前轉(zhuǎn)為正式員工。二、名額分配參選部門有：綜合部（含辦公室、后勤、首師大、前期、設(shè)計部）、工程部、高爾夫項目部、保安部。根據(jù)現(xiàn)有人員，各部門按人員比例名額分配如下：綜合部：4人，其中：辦公室1人，駐場（設(shè)計、前期、預(yù)算、監(jiān)察、財務(wù)）1人，后勤（含職工食堂、鍋爐房、司機(jī)）2人；工程部：1人；高爾夫項目部：2人；保安部：5人；以上名額分配辦法根據(jù)現(xiàn)有人員情況分配，今后根據(jù)各部門人員變動情況適量增減名額。三、評選方式1、每月5日前進(jìn)行上月優(yōu)秀員工的評選工作，并將結(jié)果在周例會上公布。2、部門經(jīng)理根據(jù)員工綜合表現(xiàn)提名

3、優(yōu)秀員工候選人，報綜合部匯總。3、綜合部人事主管根據(jù)各部門上報分?jǐn)?shù)進(jìn)行排名，并將結(jié)果上報副總經(jīng)理。4、副總經(jīng)理根據(jù)評選結(jié)果予以綜合權(quán)衡，確定月度優(yōu)秀員工人選。5、綜合部、督察部對整個評選過程予以監(jiān)督檢查，以保證評比活動的公平公正性。四、評選標(biāo)準(zhǔn)1、出勤：占總成績的20%?？荚u月應(yīng)無請假、曠工、遲到、早退等缺勤情況，出勤率為全勤；2、績效：占總成績的50%?？荚u月個人績效分?jǐn)?shù)在96分（含）以上；3、綜合素質(zhì)：占總成績的30%。工作中團(tuán)結(jié)、幫助同事，有良好的溝通、協(xié)調(diào)能力，有高度的團(tuán)隊精神及凝聚力，受到大多數(shù)同事認(rèn)可；五、獎勵辦法對月度優(yōu)秀員工評選出一等獎1人，給予獎金500元；二等獎5人，給予獎金200元；三等獎6人，給予獎金100元。并全司通報表揚(yáng)。六、評比要求各部門要及時了解員工的工作情況，部門經(jīng)理要認(rèn)真負(fù)責(zé)，對所報的優(yōu)秀人員要本著公平、公正、公開的原則，切實把工作中表現(xiàn)好的員工選拔出來。希望全體員工要對此工作有正確的認(rèn)識，要本著公平競爭的原則，不斷提高自身工作技能，充分展現(xiàn)自己的才能，為XX公司取得優(yōu)異成績獻(xiàn)出自己的力量。XX綜合部2010年3月10日金海湖大項目公司月度優(yōu)秀員工評分表部 門： 考評月度： 年 月序號姓名職務(wù)成績（分）名次備注 出勤（2