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1、事業(yè)單位內(nèi)部本錢(qián)核算 一、事業(yè)單位內(nèi)部本錢(qián)核算的內(nèi)容事業(yè)單位在為社會(huì)提供公益性活動(dòng)和相關(guān)效勞時(shí),會(huì)產(chǎn)生除設(shè)備經(jīng)費(fèi)與人力資源經(jīng)費(fèi)以外的日常實(shí)物消耗的費(fèi)用,比方水費(fèi)、電費(fèi)、辦公用品、培訓(xùn)費(fèi)、通訊費(fèi)、活動(dòng)舉辦費(fèi)、招待費(fèi)等。以我國(guó)的方案生育效勞事業(yè)單位為例,在對(duì)全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)展人口普查、方案生育宣傳、方案生育下鄉(xiāng)等工作時(shí),要涉及的實(shí)物耗用費(fèi)種類(lèi)繁多,而這些實(shí)物耗用又是本錢(qián)核算中最易控制也是最容易發(fā)生浪費(fèi)的一個(gè)方面,因此,必須加強(qiáng)實(shí)物耗用本錢(qián)核算,合理標(biāo)準(zhǔn)這方面經(jīng)費(fèi)的使用。事業(yè)單位在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)生的一系列硬件設(shè)備的費(fèi)用支出簡(jiǎn)稱(chēng)為固定資產(chǎn)投入,比方辦公設(shè)備、儀器設(shè)備、會(huì)議場(chǎng)所、辦公場(chǎng)所、交通工具等。事業(yè)單
2、位在購(gòu)進(jìn)、租賃、建立這些固定資產(chǎn)時(shí)會(huì)耗用大批的資金。然而這些固定的資產(chǎn)是具有使用壽命的,因此固定資產(chǎn)折舊在所難免。因此在實(shí)際的會(huì)計(jì)本錢(qián)核算過(guò)程中,除了要把購(gòu)置、租賃以及建立這些固定資產(chǎn)的費(fèi)用計(jì)算進(jìn)去,還需要將固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)用計(jì)算進(jìn)去。二、當(dāng)前事業(yè)單位本錢(qián)核算存在的弊端我國(guó)的大部分事業(yè)單位還承襲著落后的方案經(jīng)濟(jì)管理形式,對(duì)本錢(qián)和效率的缺乏重視。事業(yè)單位內(nèi)部的工作人員逐漸形成了不降本錢(qián)、不重效率的思維習(xí)慣,嚴(yán)重缺乏本錢(qián)管理和本錢(qián)核算意識(shí)。一些事業(yè)單位的管理層自身對(duì)本錢(qián)核算就不曾抱有任何期待,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)薄弱,并且還固執(zhí)地認(rèn)為事業(yè)單位是國(guó)家機(jī)關(guān)設(shè)立的不以贏利為目的的社會(huì)效勞組織,沒(méi)有必要進(jìn)展本錢(qián)核
3、算。事業(yè)單位在這種思想環(huán)境下,人員沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí),事業(yè)單位的人工消耗、實(shí)物消耗、固定資產(chǎn)消耗現(xiàn)象非常嚴(yán)重。事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系中,對(duì)固定資產(chǎn)的核算非常片面,只記錄固定資產(chǎn)的賬面原值,卻無(wú)視了對(duì)固定資產(chǎn)折舊的本錢(qián)核算。由于沒(méi)有將固定資產(chǎn)的折舊本錢(qián)費(fèi)用計(jì)算在內(nèi),致使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事業(yè)單位的資產(chǎn)總量進(jìn)步了,這種虛增的資產(chǎn)總量不可以準(zhǔn)確實(shí)際的反映事業(yè)單位的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況,從而使本錢(qián)核算出現(xiàn)嚴(yán)重的破綻。事業(yè)單位內(nèi)部人員沒(méi)有認(rèn)識(shí)到本錢(qián)核算與管理的重要性,將全部精力放在事業(yè)單位的主營(yíng)工程上,完全無(wú)視本錢(qián)管理以及本錢(qián)核算工作,將本錢(qián)核算工作交由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員解決。本錢(qián)核算與管理由于受不到重視,經(jīng)營(yíng)者為了節(jié)
4、省勞務(wù)支出本錢(qián),隨意縮減會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的人員配置,讓會(huì)計(jì)人員擔(dān)負(fù)事業(yè)單位內(nèi)部所有與本錢(qián)支出有關(guān)的本錢(qián)核算工作,由于本錢(qián)核算的會(huì)計(jì)人員嚴(yán)重欠缺,導(dǎo)致本錢(qián)核算賬目無(wú)章可循、混亂不堪,嚴(yán)重影響了本錢(qián)核算數(shù)據(jù)的質(zhì)量,本錢(qián)支出狀況得不到真實(shí)有效的反映,事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況的盈虧狀況不明,從而影響了事業(yè)單位的投資決策的科學(xué)性,阻礙事業(yè)單位的可持續(xù)安康開(kāi)展。三、加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部本錢(qián)核算的詳細(xì)措施目前我國(guó)的事業(yè)單位內(nèi)部本錢(qián)核算缺乏科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)的制度,導(dǎo)致很多財(cái)務(wù)收支狀況不明、資金結(jié)轉(zhuǎn)不標(biāo)準(zhǔn)、挪用公款、貪污受賄等現(xiàn)象發(fā)生。因此,為了進(jìn)步事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理程度,強(qiáng)化本錢(qián)核算與管理,必須制定相對(duì)應(yīng)的管理規(guī)章制度和本
5、錢(qián)核算監(jiān)視制度。完善事業(yè)單位內(nèi)部本錢(qián)核算與管理制度主要從以下幾個(gè)方面著手:首先,制定固定資產(chǎn)折舊本錢(qián)計(jì)算制度,確立科學(xué)適宜的固定資產(chǎn)本錢(qián)折舊計(jì)算方法,并將折舊費(fèi)納入事業(yè)單位財(cái)務(wù)收支計(jì)算中,這樣才可以真實(shí)反映事業(yè)單位的總體財(cái)務(wù)盈虧狀況。其次,建立科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的本錢(qián)核算報(bào)表,將事業(yè)單位的本錢(qián)核算情況、單位盈虧狀況、實(shí)物消消耗用狀況等都作表格設(shè)計(jì),并分析影響事業(yè)單位的本錢(qián)核算的相關(guān)因素,為事業(yè)單位下一季度的經(jīng)營(yíng)提供科學(xué)有效的參考根據(jù)。最后,對(duì)于實(shí)物耗用方面的本錢(qián)核算,由于實(shí)物消耗是最容易控制的一個(gè)方面,因此,可以盡量進(jìn)步員工科學(xué)文化素質(zhì),增強(qiáng)員工的節(jié)能減排、降支降耗的意識(shí),盡量減少無(wú)關(guān)緊要的會(huì)議支出、接
6、待支出。讓員工從生活和工作的小細(xì)節(jié)做起,比方辦公室盡量少開(kāi)空調(diào),空調(diào)溫度控制在2528攝氏度。本錢(qián)控制意識(shí)是人在思想觀(guān)念意識(shí)層面對(duì)某種事物產(chǎn)生的一種思維定勢(shì)和思維習(xí)慣,本錢(qián)控制意識(shí)就是要求人們對(duì)所支出的本錢(qián)有節(jié)約、控制的觀(guān)念。因此,積極培養(yǎng)事業(yè)單位內(nèi)部全體員工的本錢(qián)控制意識(shí),可以讓事業(yè)單位職工親身參與進(jìn)降低本錢(qián)、控制能耗的活動(dòng)中,從而進(jìn)步事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)效益。而強(qiáng)化事業(yè)單位內(nèi)部人員的本錢(qián)控制意識(shí)必須從兩個(gè)方面著手:首先,進(jìn)步事業(yè)單位指導(dǎo)層和管理者對(duì)本錢(qián)核算與管理的重視程度,發(fā)動(dòng)全體事業(yè)單位職工樹(shù)立本錢(qián)控制意識(shí)。其次,制定科學(xué)、高效的本錢(qián)核算與管理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,對(duì)事業(yè)單位主要工作中涉及人力勞務(wù)費(fèi)用、固定資產(chǎn)費(fèi)用、折舊費(fèi)用以及實(shí)物消消耗用進(jìn)展全過(guò)程的本錢(qián)核算,做到不遺漏任何一個(gè)內(nèi)容,將本錢(qián)核算與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)起來(lái),將本錢(qián)核算與管理全方面落到實(shí)處。四、完畢語(yǔ)方案經(jīng)濟(jì)管理形式和本錢(qián)管理對(duì)于處在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的事業(yè)單位是行不通的。由于事業(yè)單位屬于非營(yíng)利性質(zhì)的社會(huì)效勞組織,其所為的經(jīng)濟(jì)效益;是指事業(yè)單位通過(guò)向社會(huì)人民提供有償效勞所獲得的收益來(lái)彌補(bǔ)有償效勞所耗用的資金,假如出現(xiàn)結(jié)余,這些結(jié)余就是效益。事業(yè)單位的將
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