企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)探討

1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建立討論 摘要：在企業(yè)市場競爭愈發(fā)劇烈的今天，企業(yè)為了增強(qiáng)市場核心競爭力，穩(wěn)固和擴(kuò)大市場占有份額必須棄舊開新地探究出一條新的公司管理道路，財(cái)務(wù)對(duì)于公司來說就相當(dāng)于保證人體正常機(jī)制運(yùn)行中血液的重要性，所以改革公司制度管理、提升市場競爭力最先應(yīng)該從財(cái)務(wù)管理開場，把公司的資金最大化利用起來到達(dá)為公司爭取最大化的利益。本文就企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建立的重要性及出現(xiàn)的問題和如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建立的措施和方針來作為論點(diǎn)進(jìn)展討論。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理信息化建立市場競爭力1在企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建立中遇到的問題1.1企業(yè)管理層不夠重視，財(cái)務(wù)部門沒有提出建立性意見。企業(yè)管理層因?yàn)閼T例的管理方式和現(xiàn)行

2、的管理習(xí)慣就沒有意識(shí)到對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的改革會(huì)帶來翻天覆地的改變，所以必須摒棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度的觀念，積極承受現(xiàn)代大數(shù)據(jù)信息化時(shí)代帶來改變的碩果，放眼望去在很多規(guī)模比較大、比較成功的企業(yè)大都是運(yùn)行著財(cái)務(wù)管理信息化。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理信息化不僅可以更加透明化、統(tǒng)一化、直觀化地管理公司的資金大命脈，還可以可以通過財(cái)務(wù)信息化的分析和統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)問題，改變過去對(duì)財(cái)務(wù)管理的觀念，如今把財(cái)務(wù)管理信息化建立重視為公司企業(yè)的重要道路和將來開展的重要對(duì)象。首先是財(cái)務(wù)管理部門，財(cái)務(wù)管理部門人員應(yīng)該更加明白財(cái)務(wù)資金管理對(duì)于公司開展的重要性，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該起到積極宣傳作用，因?yàn)楣局笇?dǎo)層并不能事無巨細(xì)，所以要及時(shí)給指導(dǎo)層提出建

3、議，說明財(cái)務(wù)管理信息化的重要性【1】。1.2公司硬軟件實(shí)力不夠，有待加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門人員的職業(yè)素質(zhì)。公司在進(jìn)展財(cái)務(wù)信息化管理建立是需要不少資金的投入，對(duì)于財(cái)務(wù)信息化建立肯定是需要硬件設(shè)備來進(jìn)展支撐的，這些硬件設(shè)備每天對(duì)信息量宏大的財(cái)務(wù)信息進(jìn)展分析整合，對(duì)于財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、時(shí)效性進(jìn)展判斷，到達(dá)對(duì)財(cái)務(wù)部門人員利用最有效的目的，減少人力和錯(cuò)誤性這也是其重要性之一。當(dāng)然并不是市面上財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的軟件都合適每家公司，所以公司相關(guān)部門人員可以和一些比較知名的軟件公司合作，比方，北京華盛恒輝軟件開發(fā)公司、北京無門恒潤科技、航天信息股份等都是可以選擇的對(duì)象，這樣可以讓所開發(fā)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)適應(yīng)公司的情況，

4、到達(dá)效益最大化，當(dāng)然這些軟件系統(tǒng)也是有質(zhì)量可保證的，也有絕對(duì)的平安保障。對(duì)于公司來說財(cái)務(wù)部門人員職業(yè)素質(zhì)處于關(guān)鍵的關(guān)鍵，不僅作為指導(dǎo)抑或其他部門的橋梁，還成為把財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)呈現(xiàn)的結(jié)果通過人工分析和人工判斷給到管理層，這些數(shù)據(jù)影響著上層的決策和將來公司的開展戰(zhàn)略，所以財(cái)務(wù)部門人員處于和扮演著至關(guān)重要的角色，這也對(duì)這些人員的才能有了更高的要求。這不僅需要精通會(huì)計(jì)行業(yè)和計(jì)算機(jī)軟件功能的相關(guān)知識(shí)，還要有所涉獵其他大數(shù)據(jù)顯示、信息處理整合的各項(xiàng)技能，對(duì)這方面的財(cái)務(wù)人員才能也是極具挑戰(zhàn)的。為培養(yǎng)這種企業(yè)開展所需的復(fù)合型人才不僅要從這項(xiàng)專業(yè)比較強(qiáng)的大學(xué)挑選，還要在入職前讓他們承受更加專業(yè)的入職培訓(xùn)甚至多創(chuàng)

5、造給財(cái)務(wù)人員交流和深造的時(shí)機(jī)【2】。從長遠(yuǎn)來看，對(duì)于公司來說是有很大開展空間的。1.3公司財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)沒有有機(jī)的結(jié)合。因?yàn)楦鞑块T職能所向，企業(yè)內(nèi)部各部門的聯(lián)絡(luò)不是很嚴(yán)密、溝通不是很頻繁的緣故，導(dǎo)致公司利益沒有明顯的增長，就好似人體內(nèi)的各個(gè)器官，假如各個(gè)器官都獨(dú)立自主地運(yùn)行沒有關(guān)聯(lián)，其后果是不堪設(shè)想的，這個(gè)機(jī)體肯定是不夠安康的，很難發(fā)育強(qiáng)健。對(duì)于一個(gè)公司也是這個(gè)道理，假如公司內(nèi)部各個(gè)部門聯(lián)絡(luò)交流不夠親密，就很難到達(dá)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的信息共享，這樣不管是業(yè)務(wù)還是財(cái)務(wù)就很難高效地利用這些數(shù)據(jù)和信息。只有讓公司各個(gè)部門嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)起來，不管是財(cái)務(wù)管理部門、銷售部門、人事部門之間，都應(yīng)該使數(shù)據(jù)信息共享和流通，這樣才

6、可以進(jìn)步財(cái)務(wù)管理部門和其他部門的才能【3】。2企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建立工作開展的重要性2.1進(jìn)步企業(yè)市場核心競爭力和促進(jìn)企業(yè)晉級(jí)轉(zhuǎn)型。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，各個(gè)公司都在尋求創(chuàng)新探究的道路，所謂時(shí)勢(shì)造英雄，要順應(yīng)時(shí)代的潮流，利用數(shù)據(jù)時(shí)代產(chǎn)生的紅利提升公司企業(yè)的核心競爭力，那么這些有用的數(shù)據(jù)都是產(chǎn)生于財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)，財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)作為企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系信息化的產(chǎn)物，所處地位和作用是非常重要的。這些軟件系統(tǒng)所計(jì)算和整合出來的數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)指導(dǎo)層的決策和開展戰(zhàn)略是非常具有參考意義的，直接會(huì)影響到企業(yè)指導(dǎo)層的決策，當(dāng)然在這些長期整合數(shù)據(jù)的參考下所做的決定也是很有信心的，漸漸地對(duì)于企業(yè)將來的成長和開展有著顯

7、著積極的作用，這也是企業(yè)提升市場競爭力的有力推動(dòng)【4】。2.2促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的交流和聯(lián)絡(luò)。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)需要許多其他部門業(yè)務(wù)的信息，這樣就可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部其他部門之間的交流和聯(lián)絡(luò)，可以進(jìn)步整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營程度和協(xié)調(diào)一致。因?yàn)樵谝恍I(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)需要的不僅是單方面的需要，其他部門也要根據(jù)這些數(shù)據(jù)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)和整合。通過一些數(shù)據(jù)的共同討論和研究潛移默化地促進(jìn)各個(gè)部門的聯(lián)絡(luò)和交流，這對(duì)于企業(yè)整體運(yùn)作程度和協(xié)調(diào)一致是有積極促進(jìn)作用的，也通過財(cái)務(wù)部門管理的信息化來作為其他部門的效仿對(duì)象，對(duì)于整個(gè)企業(yè)的管理是有幫助的，可以高效地運(yùn)作每一個(gè)部門，讓每一個(gè)部門的每一個(gè)人員都可以在其崗位發(fā)光發(fā)熱，為企業(yè)奉獻(xiàn)自己

8、的價(jià)值【5】。工作的需求作為河流;連接著每一個(gè)部門，這樣也增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部信息的流通性，這些信息流通性就可以營造全公司統(tǒng)一的良好場面，給公司注入強(qiáng)勁的動(dòng)力，這也為企業(yè)獲取核心競爭力增添了籌碼。企業(yè)內(nèi)部員工也更加熟悉，這也讓整個(gè)公司更加便于管理和運(yùn)營，當(dāng)然也利于企業(yè)文化的傳承。2.3促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部員工協(xié)調(diào)團(tuán)結(jié)，便于管理當(dāng)這個(gè)企業(yè)因?yàn)楣ぷ鞯木壒识枰ハ嘟涣鲿r(shí)，隱形中這個(gè)公司的員工就被捆綁團(tuán)結(jié)在了一起，因?yàn)檫@些財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)上的信息互通和員工共同的目的就使他們站在了同一戰(zhàn)線上。員工們微妙的合作關(guān)系給企業(yè)注入了動(dòng)力，這些財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息通過各個(gè)部門細(xì)膩地整合和分析，給出更為準(zhǔn)確的決定和策略，無疑給企業(yè)管理層分擔(dān)

9、減憂，讓整個(gè)公司安康快速的開展擴(kuò)大。3如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建立的措施和方針3.1進(jìn)步企業(yè)員工對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建立的認(rèn)可度。對(duì)于企業(yè)管理者肯定是要更加重視財(cái)務(wù)管理信息化建立的策略，并且可以上升為公司的開展戰(zhàn)略層面，引起公司全體上下的關(guān)注和重視。當(dāng)然為了使財(cái)務(wù)管理信息化建立的開展策略更加深化人心，企業(yè)可以通過很多成功的例子來證明其財(cái)務(wù)管理信息化建立的必要性和重要性，或者通過一些這方面成功人士的講座來增強(qiáng)員工對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建立的信心，這樣讓企業(yè)內(nèi)部改革有理可據(jù)、有跡可尋、有法可用，無疑給企業(yè)員工吃一顆定心丸;。其實(shí)這并不是單方面的一廂情愿;，企業(yè)管理層也要對(duì)于措施施行所產(chǎn)生的效果進(jìn)展民意調(diào)查，因

10、為各個(gè)企業(yè)的情況并不都是千篇一律，每個(gè)企業(yè)都有自己的特色和境況，所以措施施行之后要對(duì)施行后產(chǎn)生的效果和影響進(jìn)展調(diào)查，逐漸完善財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，漸漸改革出適應(yīng)自己企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的系統(tǒng)和軟件。員工利用這些極具特色的系統(tǒng)和軟件給企業(yè)創(chuàng)造效益利潤，給企業(yè)增強(qiáng)核心競爭力和市場占有率【6】。3.2進(jìn)步財(cái)務(wù)部門人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度。企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理信息化建立的各項(xiàng)工作不僅需要相關(guān)軟件系統(tǒng)的支持而且更需要這方面人才的輸入。這些軟件系統(tǒng)不會(huì)操作，軟件系統(tǒng)信息不會(huì)分析、不會(huì)判斷，這就好比一輛跑車不會(huì)操作價(jià)值得不到表達(dá)就不是相當(dāng)于一堆廢鐵，所以為了讓這些財(cái)務(wù)管理信息化的軟件和系統(tǒng)得到價(jià)值表達(dá)，就必需要財(cái)務(wù)

11、、業(yè)務(wù)、計(jì)算機(jī)軟件精通的復(fù)合型人才。企業(yè)就要在財(cái)務(wù)部門人員的才能培養(yǎng)下功夫，在條件合適允許的情況下創(chuàng)造一些去別的成功的企業(yè)學(xué)習(xí)知識(shí)的時(shí)機(jī)，也可以輸送一些具有潛力的人員去參加相關(guān)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的培訓(xùn)和比賽，從中獲得一些珍貴經(jīng)歷，繼而把這些經(jīng)歷傳授給企業(yè)內(nèi)部員工，這對(duì)于企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的技術(shù)程度和財(cái)務(wù)才能的進(jìn)步提供了時(shí)機(jī)。3.3健全和完善財(cái)務(wù)管理信息化建立制度。企業(yè)指導(dǎo)和員工意識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化建立在企業(yè)管理中的重要性地位后，可根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)部門運(yùn)作情況建立健全財(cái)務(wù)管理信息化制度，提出適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理信息化建立要求，并制定相應(yīng)的信息化開展方向和策略。本著財(cái)務(wù)管理居于管理核心的原那么，詳細(xì)施行各項(xiàng)措施，不斷運(yùn)用信息技術(shù)處理財(cái)務(wù)信息，輔助進(jìn)展財(cái)務(wù)決策，用現(xiàn)代化方式解決企業(yè)財(cái)務(wù)問題，進(jìn)步企業(yè)整體管理程度，確保較高的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益【7】。3.4進(jìn)步對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建立的資金投入。一項(xiàng)工作的推進(jìn)改革一定是需要資金的投入和人員的付出，在財(cái)務(wù)管理信息化建立全面推進(jìn)改革肯定是需要企業(yè)投入一定的資金比例，這些資金可以充分地施行這些方案策略，這也讓員工看到了企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建立的決心，讓企業(yè)員工更具有信心完成這項(xiàng)工作，也有助于全體員工齊心協(xié)力攻堅(jiān)克難，激化員工的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，這樣看來對(duì)公司開展裨益良多。4結(jié)語