2022年新柏煤礦經(jīng)營工作安排

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3、 with warning signs, isolating network protection facilities新柏煤礦2022年經(jīng)營工作安排根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的我礦2022年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)和礦三屆二次職代會會議精神，現(xiàn)將2022年經(jīng)營工作安排如下，望各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)。一、2022年工作總體思路認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆六中全會精神，以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，按照礦三屆二次職代會確立的“八個(gè)加強(qiáng)、八個(gè)促進(jìn)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，促進(jìn)平安管理水平再上新臺階；加強(qiáng)生產(chǎn)組織，促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成；加強(qiáng)本錢管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提升；加強(qiáng)技術(shù)管理，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定科學(xué)開展；加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)

4、企業(yè)管理水平大幅提升；加強(qiáng)黨的建設(shè)，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作再創(chuàng)新局面；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)精神文明建設(shè)協(xié)調(diào)開展；加強(qiáng)和諧礦區(qū)建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定開展工作措施，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高開展質(zhì)量，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“十二五規(guī)劃和新柏煤礦各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成而努力奮斗。二、2022年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營奮斗指標(biāo)1、平安目標(biāo)：平安實(shí)現(xiàn)零事故。2、原煤產(chǎn)量：135萬噸，其中：綜采隊(duì)131萬噸；掘進(jìn)煤4萬噸。3、掘進(jìn)總進(jìn)尺3574米，其中：生產(chǎn)進(jìn)尺2414米，開拓進(jìn)尺1160米。4、商品煤銷量：135萬噸。5、平均售價(jià)：346.63元/噸。6、銷售收入：46795.64萬元。7、工資總額：8483.2

5、9萬元。8、利潤：12735.28萬元。9、專項(xiàng)工程：全年方案完成工作量5103萬元，其中：維簡工程方案完成工作量1197萬元；平安工程方案完成工作量3273萬元；環(huán)境恢復(fù)治理方案完成工作量633萬元。10、巷道維修方案完成3073米。11、原煤單位目標(biāo)本錢：完全本錢控制在244.06元/噸以內(nèi)，單位制造本錢控制在228.18元/噸以內(nèi)，其中：直接生產(chǎn)材料方案19元/噸，電費(fèi)方案5.70元/噸。12、雙增雙節(jié)方案完成150萬元。13、煤質(zhì)指標(biāo)：灰分20%；水分17%；含矸率1%；低位發(fā)熱量18.5MJ/Kg。14、塊炭率：塊炭率14%。15、回采率：采區(qū)回采率75%，工作面回采率85%。16、

6、工效：全員工效6.26噸/工，回采工效30噸/工，掘進(jìn)工效0.15米/工，開拓工效0.04米/工。三、2022年主要工作措施1、加強(qiáng)全面預(yù)算管理，進(jìn)一步提升目標(biāo)本錢管控水平要將全面預(yù)算管理運(yùn)用到經(jīng)營管理的全過程，努力降低經(jīng)營本錢。一是要做到事前預(yù)算。采取倒逼本錢法及目標(biāo)責(zé)任本錢預(yù)控管理法，合理測算原煤本錢，將經(jīng)營指標(biāo)細(xì)化分解，礦上下到達(dá)隊(duì)科室，科室隊(duì)下到達(dá)班組，班組下達(dá)落實(shí)到個(gè)人，每項(xiàng)工程開工前要先預(yù)算、再開工。在資金管理上，要加強(qiáng)資金方案管理，每月底要編制次月的資金使用方案，月度使用方案必須控制在年度分解方案和年度預(yù)算之內(nèi)。二是要做到事中控制。嚴(yán)格杜絕預(yù)算外工程和預(yù)算外資金支出，切實(shí)增強(qiáng)預(yù)算

7、的執(zhí)行力和控制力。加強(qiáng)資金調(diào)配管理，堅(jiān)持以收定支，量入為出，適度從緊的原那么，按照資金預(yù)算及時(shí)協(xié)調(diào)、合理調(diào)配資金，切實(shí)提高資金的使用效率。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，控制不合理本錢增資因素。三是要做到事后考核。每月對生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核分析，查找問題，提出解決措施，做到月考核、月分析、月兌現(xiàn)、月整改，使全面預(yù)算管理落到實(shí)處。每月對科室費(fèi)用支出情況進(jìn)行檢查考核，加強(qiáng)可控費(fèi)用的控制力度，努力降低經(jīng)營本錢。2、加強(qiáng)精細(xì)化管理，進(jìn)一步夯實(shí)經(jīng)營管理根底一是強(qiáng)化責(zé)任考核。精細(xì)化管理“贏在執(zhí)行，成敗在考核。只有抓住考核這個(gè)核心，就會全盤皆活，只有通過嚴(yán)格的考核，才能做到軟指標(biāo)硬化，硬指標(biāo)量化，定性與定量相

8、結(jié)合，定性的標(biāo)準(zhǔn)化，定量的數(shù)據(jù)化，從而保證管理的目的性和有效性。2022年，我們要嚴(yán)格按照制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，嚴(yán)格落實(shí)逐級負(fù)責(zé)責(zé)任制，形成一級抓一級、一級帶一級、一級對一級負(fù)責(zé)、層層抓落實(shí)的責(zé)任體系；要嚴(yán)格落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)的責(zé)任制，真正實(shí)現(xiàn)“三級責(zé)任連鎖， 用嚴(yán)格的考核和責(zé)任追究制度確保執(zhí)行力的不斷提高。二是認(rèn)真開展班組核算“穩(wěn)固提高年活動。今年是集團(tuán)公司開展班組核算“穩(wěn)固提高年。我礦要在現(xiàn)有根底上進(jìn)一步查找缺乏、分析原因，完善班組核算實(shí)施方案，明確穩(wěn)固提高的內(nèi)容，做到有思路、有措施、有考核方法。實(shí)施方案要突出重點(diǎn)，具有操作性，符合我礦實(shí)際。同時(shí)結(jié)合第一季度推行的班組核算電算化，切實(shí)把該項(xiàng)工

9、作落到實(shí)處、做到細(xì)處，將我礦班組核算工作提高到一個(gè)新的水平。三是全面開展對標(biāo)管理。我礦對標(biāo)管理工作已經(jīng)確立了工作的目標(biāo)、原那么、程序和內(nèi)容，制定了工作責(zé)任制,明確了各部門在對標(biāo)管理工作中的職責(zé)。今年，要進(jìn)一步健全制度措施，拓寬對標(biāo)范圍，與集團(tuán)公司各礦井歷年最好水平進(jìn)行對標(biāo)，確立季度和年度標(biāo)桿值。根據(jù)對標(biāo)結(jié)果，認(rèn)真分析、正確查找造成實(shí)際值與標(biāo)桿值產(chǎn)生差距的原因，提出切實(shí)可行的整改措施，努力趕超標(biāo)桿值，促使我礦經(jīng)營管理水平實(shí)現(xiàn)新的提高。四是在材料管理上進(jìn)一步嚴(yán)細(xì)化。加強(qiáng)材料管理是降低本錢、提高效益的重要途徑。一是要繼續(xù)修訂完善材料管理方法。進(jìn)一步細(xì)化材料、設(shè)備管理程序。二是要加強(qiáng)材料方案管理。嚴(yán)格

10、執(zhí)行方案供料，實(shí)行限額劃價(jià)發(fā)放審批制度和交舊領(lǐng)新制度，控制新品投入，降低材料消耗。三是要加大材料考核獎(jiǎng)懲力度。將材料消耗定額細(xì)化到班組、崗位、設(shè)備和個(gè)人，對材料超耗責(zé)任人嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金罰款制度。四是各業(yè)務(wù)主管部門要從材料的審批、發(fā)放、使用、庫存進(jìn)行全方位、全過程的跟蹤管理，杜絕材料浪費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益。3、強(qiáng)化各級管理責(zé)任，進(jìn)一步推進(jìn)全面質(zhì)量管理上臺階要以構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系，全面提高質(zhì)量管理水平為目的，不斷強(qiáng)化工作質(zhì)量、工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量管理。要在穩(wěn)固去年開展的干部作風(fēng)集中整頓活動的根底上，著力強(qiáng)化管理人員和職能部門的質(zhì)量意識和責(zé)任意識，不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任考核管理，切實(shí)提升工作

11、質(zhì)量。要堅(jiān)持不懈地實(shí)行好質(zhì)量管理終身負(fù)責(zé)制，礦兩辦要制定工作質(zhì)量管理方法，生產(chǎn)技術(shù)科制定井巷工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量管理方法，機(jī)電動力科制定設(shè)備質(zhì)量管理方法，企業(yè)管理科要制定地面土建工程質(zhì)量管理方法，對于出現(xiàn)質(zhì)量問題的工程、設(shè)備、產(chǎn)品要對當(dāng)事人一追到底、嚴(yán)肅處理，進(jìn)一步推進(jìn)全面質(zhì)量管理上臺階。4、加強(qiáng)方案統(tǒng)計(jì)管理，切實(shí)為企業(yè)經(jīng)營決策提供可靠的依據(jù)一是要加強(qiáng)方案管理。要結(jié)合礦井實(shí)際，認(rèn)真編制年度生產(chǎn)及專項(xiàng)工程等各類方案，根據(jù)年度方案編制季、月度作業(yè)方案，按時(shí)下達(dá),科學(xué)合理的指導(dǎo)生產(chǎn)。二是認(rèn)真貫徹執(zhí)行?中華人民共和國統(tǒng)計(jì)法?及?統(tǒng)計(jì)法實(shí)施細(xì)那么?，嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，堅(jiān)持按照科學(xué)的方法和程序計(jì)算各項(xiàng)指

12、標(biāo)，各單位要建立健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)臺帳，對本單位的經(jīng)營成果及各類消耗指標(biāo)分日、旬、月、季、年按時(shí)登記，并保證統(tǒng)計(jì)臺帳的完整性和連續(xù)性，以便資料的積累和比擬，綜合統(tǒng)計(jì)部門應(yīng)按月定期將統(tǒng)計(jì)報(bào)表中的主要指標(biāo)匯編成冊，分發(fā)給礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室，做到準(zhǔn)確及時(shí)、內(nèi)容精練、實(shí)用性強(qiáng)、使用方便,切實(shí)為企業(yè)經(jīng)營決策提供可靠的依據(jù)。5、加強(qiáng)雙增雙節(jié)管理，努力創(chuàng)立節(jié)約型企業(yè)各單位要根據(jù)礦下達(dá)的增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支方案，把這項(xiàng)工作納入日常工作之中，將開展修舊利廢工作作為節(jié)支降耗的一項(xiàng)重要措施，加強(qiáng)管理，認(rèn)真落實(shí)。各基層隊(duì)要將修舊利廢指標(biāo)按月分解到班組，定任務(wù)、定時(shí)間、定措施。同時(shí)要加強(qiáng)廢舊材料回收、修復(fù)利用，降低生產(chǎn)本錢，提高

13、材料利用率，保證可修復(fù)利用的廢舊材料設(shè)備全部利用到生產(chǎn)中去，杜絕浪費(fèi)，真正形成全員降耗增效、增產(chǎn)增收的良好風(fēng)氣?？己瞬块T要制定出切實(shí)可行的考核管理方法，將廢舊材料回收、修復(fù)利用與職工工資全額掛鉤，實(shí)行全員計(jì)件制，充分調(diào)動職工的工作積極性和創(chuàng)造性，促使我礦進(jìn)一步走上節(jié)約型開展道路。6、加強(qiáng)專項(xiàng)工程管理，全面完成全年方案任務(wù)一是及時(shí)制定工程方案排版。工程主管部門要科學(xué)、合理地編制年度專項(xiàng)工程實(shí)施方案排版，定時(shí)間，定任務(wù)，明確各部門職責(zé)及工程的開竣工時(shí)間。各相關(guān)部門要按照確定的時(shí)間進(jìn)行詳細(xì)安排，及時(shí)報(bào)批專項(xiàng)工程設(shè)備采購方案、工程施工圖、施工方案及開工報(bào)告，確保各工程按期開工，按時(shí)竣工；二是加強(qiáng)設(shè)備招

14、標(biāo)管理。材料管理辦公室要及時(shí)聯(lián)系供給部門，積極協(xié)調(diào)，確保設(shè)備按期到貨驗(yàn)收；三是加強(qiáng)工程管理力度。各主管部門要嚴(yán)格按照工程質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)對照檢查，對不符合質(zhì)量要求的工程一律進(jìn)行返工；四是加強(qiáng)工程驗(yàn)收、結(jié)算管理。各相關(guān)科室要及時(shí)辦理各種施工手續(xù)，及時(shí)收集、整理工程的相關(guān)資料，按時(shí)上報(bào)工程完成清單，主管部門要積極聯(lián)系上級工程主管部門，按時(shí)組織工程的月度及竣工驗(yàn)收，并及時(shí)辦理結(jié)算；五是加強(qiáng)對去年剩余工程管理。生產(chǎn)技術(shù)科要合理排版，盡快完成去年未施工的局部開拓巷道，完善“礦井六大系統(tǒng)剩余工程。調(diào)度室要盡快組織煤場智能管理系統(tǒng)、“礦井六大系統(tǒng)的施工，確保工程盡快投入使用。企業(yè)管理科要加快選煤廠、集控中心剩

15、余工程的施工進(jìn)度，力爭在4月底前竣工，確保工程按期投用；六是加強(qiáng)考核和獎(jiǎng)罰力度。考核部門每月要將專項(xiàng)工程完成情況納入當(dāng)月績效工資考核，對不按時(shí)開工、未按期竣工、驗(yàn)收資料不全的工程責(zé)任單位進(jìn)行績效扣分，并對責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處分，確保工程按方案完成；七是加強(qiáng)工程造價(jià)管理。嚴(yán)格執(zhí)行工程造價(jià)管理方法,合理確定,有效控制工程造價(jià),最大限度的節(jié)約投資。要加強(qiáng)工程造價(jià)管理人員職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技能的教育和培訓(xùn)工作，使工程造價(jià)管理人員能夠依照工程造價(jià)管理的相關(guān)規(guī)定，公正、公平地審核造價(jià)，控制好工程投資本錢，有效地促進(jìn)我礦各類投資的效益最大化。7、加強(qiáng)銷售管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的穩(wěn)步提升產(chǎn)品管理科要切實(shí)加強(qiáng)煤場管理，要根據(jù)市場變化情況，對品種煤加大銷售力度，適時(shí)調(diào)整分選品種，最大限度提高窗口現(xiàn)金銷量。同時(shí)，