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文檔簡介

1、薪酬管理控制流程流程編號： .薪酬管理控制流程手冊（組織人力版）版本號： 2002-1生效日期編制人：項目修改版本人力資源管理流程失效序號- 薪酬管理控制流程日期序號適用范圍本流程適用于公司薪酬制度制定所涉及的各項工作控制目的本流程旨在規(guī)范對薪酬管理過程，特別是明確各部門在薪酬管理過程中的職責(zé)執(zhí)行部門人力資源部、各部門、總經(jīng)理辦公會關(guān)鍵控制點1.4.1 公正性1.4.2 可行性本流程的管理者為人力資源部人力資源控制流程手冊 流程編號： .（組織人力版） 版本號： 2002-1步驟1 1 1負責(zé)部門人力資源部具體操作人力資源部根據(jù)公司發(fā)展需要，及董事長或總經(jīng)理授權(quán)，制訂公司薪酬體系框架。包括：薪

2、酬體系設(shè)計、薪酬水平、測算結(jié)果、薪酬管理制度各部門1 1 2人力資源部在上述文件完成后，與各部門進行溝通，征求意見，各部門在對文件充分研究的基礎(chǔ)上，對文件的修改意見形成文字，回送人力資源部。總經(jīng)理辦公會1 1 3人力資源部在綜合各部門意見的基礎(chǔ)上，對文件進行修正，修正后的文件及各部門意見上交總經(jīng)理辦公會進行討論。由總經(jīng)理辦公會對文件進行審議，并確定修改的內(nèi)容。1 1 4 人力資源部人力資源部按總經(jīng)理辦公會的要求修改文件，修改后的文件再次提交總經(jīng)理辦公會審議?？偨?jīng)理辦公會人力資源部1 1 5總經(jīng)理辦公會對修改后的文件進行審核，審核通過后， 由總經(jīng)理簽發(fā)執(zhí)行意見。 由人力資源部組織實施。1 1 6人力資源部按簽發(fā)意見在制度確定的時間開始實施新的薪酬制度。各部門1 1 7各部門配合人力資源部在本部門內(nèi)部實施新的薪酬制度。薪酬管理控制流程手冊 流程編號： .（組織人力版） 版本號： 2002-1薪酬管理控制流程人力資源部各部門總經(jīng)理辦公會薪酬計劃制訂對薪酬計劃提出修薪酬計劃各項文件改意見文件的修改修改意見文字精心搜集整理，因文檔各種差異性，請按實際需求再

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