自學(xué)考試過程性評價軟件項目管理-測試題-選擇題

1、軟件項目管理-選擇題1以下各項都是項目的特點，除了答： BA 特殊性B 重復(fù)性 C 時限性 D 目的性2在項目管理過程中，有一類人活組織會對項目的記過感興趣，收到項目結(jié)果的影響，并希望影響項目的結(jié)果。這類人或組織叫作答： CA 項目的用戶 B 項目的發(fā)起人C 項目利益相關(guān)者D 項目經(jīng)理3不是項目的共同特點的是答： CA明確的起止日期B預(yù)定目標(biāo)C采用相同的開發(fā)方法D受到資源的限制4項目管理的對象是答： AA 項目 B 項目團(tuán)隊 C項目生命周期D 項目干系人5不是日常運作與項目的區(qū)別的是答： DA 管理方法 B 責(zé)任人 C 組織機(jī)構(gòu) D收益大小6隨著項目生命周期的進(jìn)展，資源的投入答： CA 逐漸變

2、大B 逐漸變小C 先變大再變小D先變小在變大7確定項目是否可行是在哪個過程完成的？答： AA 項目啟動B 項目計劃C 項目執(zhí)行D 項目收尾8軟件項目的生命周期可以從（）的角度進(jìn)行認(rèn)識。答： AA 項目的承擔(dān)方B 項目的架構(gòu)C 項目的類型D 采用的技術(shù)9編制項目計劃的主要目的是答： CA給客戶看B把復(fù)雜問題簡單化C 指導(dǎo)項目的具體實施 D避免風(fēng)險10做好項目收尾工作是為了答： DC對項目進(jìn)行評審D項目移交C項目發(fā)起人D 客戶A結(jié)清各種款項B表揚先進(jìn)11什么是項目管理的基石。答： AA 項目經(jīng)理B 項目團(tuán)隊12項目的復(fù)雜性和多樣性要求項目經(jīng)理具備答： DD 以上都是A 領(lǐng)導(dǎo)能力 B 建設(shè)項目團(tuán)隊的

3、能力 C沖突處理能力13在下列組織結(jié)構(gòu)形式中，團(tuán)隊建設(shè)最困難的是答： BA 直線式結(jié)構(gòu) B 智能型結(jié)構(gòu) C 矩陣型結(jié)構(gòu) D 項目型結(jié)構(gòu)14項目型組織結(jié)構(gòu)適用于哪種情況？答： CA 項目的不確定因素較多，同時技術(shù)問題一般B 項目的規(guī)模小，但不確定因素較多C 項目的規(guī)模大，同時技術(shù)創(chuàng)新較強(qiáng)D 項目工期較短，采用的技術(shù)較為復(fù)雜15項目在哪種組織形式中權(quán)力最大？答： BA 職能型 B 項目型 C 矩陣型 D 網(wǎng)絡(luò)型16在項目管理中，將任務(wù)與責(zé)任人對應(yīng)關(guān)系的圖表，叫作答： DA 優(yōu)先網(wǎng)絡(luò)圖 B 工作分解結(jié)構(gòu)C 關(guān)鍵路徑D 責(zé)任分配矩陣17從期望理論中，我們得到的最重要的啟示是答： DA目標(biāo)效率高低是激勵

4、是否有效的關(guān)鍵B 期望概率的高低是激勵是否有效的關(guān)鍵C 存在著負(fù)效率，應(yīng)引起領(lǐng)導(dǎo)者注意D 應(yīng)把目標(biāo)效率和期望概率進(jìn)行優(yōu)化組合18激勵理論中的雙因素理論，涉及一個叫作“保健因素”的概念，它指的是答： AA 能影響和預(yù)防職工不滿意感發(fā)生的因素B 能預(yù)防職工心理疾病的因素C 能保護(hù)職工心理健康的因素D 能影響和促進(jìn)職工工作滿意感的因素19 一項目經(jīng)理，對自己手下人常說的一句話是：“不好好干回家去，干好了可以多拿獎金” 可以認(rèn)為，車間主任把他的手下都看作了答： CA 只有歸屬需要和安全需要的人B 只有生理需要和歸屬需要的人C 只有生理需要和安全需要的人D 只有安全需要和尊重需要的人20不屬于高效項目團(tuán)

5、隊的特征的是答： CA 對項目目標(biāo)的清晰理解B 每位成員的角色和職責(zé)界定明確C 隊員之間不溝通D 團(tuán)隊士氣高漲21下列描述中錯誤的是答： CA 項目是由許多相互關(guān)聯(lián)的活動組成B 當(dāng)至少一個項目活動準(zhǔn)備開始時，項目就開始了C 當(dāng)至少一個項目活動準(zhǔn)備結(jié)束時，項目就結(jié)束了D 當(dāng)項目包含的所有活動都已經(jīng)完成時，項目就完成了22在決定是否做一個項目時，首先就是要對所提議的項目的各種方案進(jìn)行評價；項目評價將 基于戰(zhàn)略準(zhǔn)則、技術(shù)準(zhǔn)則和經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)則，對于項目所包含的（）也是要進(jìn)行評價的。答： AA 項目風(fēng)險B 需求分析C 策劃 D 項目實施23簡單地把不同的人集結(jié)到一起，并不能讓他們以群組為單位進(jìn)行工作，群組的感

6、覺是要通 過時間來培養(yǎng)的。一般認(rèn)為群組的發(fā)展分為五個階段：形成時期、混亂時期、規(guī)范時期、執(zhí)行 中期和終止時期；“解決了大量矛盾，組一致性開始形成”是在哪個階段？答： CA 形成時期B 混亂時期C 規(guī)范時期D 終止時期24為了很好的完成群組所承擔(dān)的任務(wù)，在一個群組中需要不同類型的人員：主席、智囊、監(jiān) 督一評價人員、尋找問題的人員、群組工作人員、資源調(diào)查人員、完成人員一完工人員、公司 的工人等。如果操心組內(nèi)事務(wù)并幫助組內(nèi)其他人弄清存在的重要問題，這個人員應(yīng)該是： 答： BA 主席 B 尋找問題的人員C 群組工作人員D 完成人員一完工人員25項目是已計劃的活動，軟件項目和其它類型的項目有著某些不同的

7、特征。下列選項中哪些 不屬于軟件項目的特征：答： CA 不可見性B 復(fù)雜性 C 多樣性 D 靈活性1缺乏溝通和爭端未解決，不會導(dǎo)致答： AA 復(fù)雜的項目B 失敗的進(jìn)度計劃C 低效率的項目團(tuán)隊D 項目團(tuán)隊的職責(zé)界定不明確2溝通計劃制定的基礎(chǔ)是答： AA 溝通需求分析 B項目范圍說明書C項目管理計劃D 歷史資料3現(xiàn)代觀點認(rèn)為沖突答： CA 是破壞性的B 可能是有益的，取決于和誰發(fā)生沖突C 如果得到控制，是有益的D 以上皆是4除了防范之外，項目建立最常用的解決方法是答： AA 正視B 緩和C 回避D 競爭5為了做好沖突防范，項目經(jīng)理應(yīng)該答： DA 確保項目成員明白項目計劃B 讓項目干系人清楚項目目標(biāo)

8、C 提高項目成員的自信D以上都是6可行性論證通常發(fā)生在項目生命周期的哪個階段？答： AA 識別B 結(jié)束C 規(guī)劃D 實施7在啟動一個軟件項目時，應(yīng)該明確答： BA 項目的可行性B 項目目標(biāo)C 識別需求D 歷史資料8項目正式啟動的明確標(biāo)志是答： AA 召開啟動會議B組建團(tuán)隊C可行性研究D以上皆是9在進(jìn)行技術(shù)可行性分析時不需要考慮的問題有答： BA人力資源的有效性B時間進(jìn)度要求C 技術(shù)能力D 培訓(xùn)要求10經(jīng)濟(jì)可行性分析包括的內(nèi)容有答： AA社會效益B 技術(shù)成熟C管理方法D 數(shù)據(jù)資源11什么是投標(biāo)和評標(biāo)的依據(jù)，是構(gòu)成合同的重要組成部分。答： AA招標(biāo)文件B 需求建議書C 投標(biāo)書 D 合同12開標(biāo)應(yīng)由誰

9、主持。答： AA 招標(biāo)單位的法人代表B 項目發(fā)起人 C 項目業(yè)主（客戶）D 監(jiān)理機(jī)構(gòu)13由誰決定中標(biāo)人？答： AA 招標(biāo)機(jī)構(gòu) B 項目業(yè)主（客戶）C二者共同商討決定D二者都不是14與軟件產(chǎn)品有關(guān)的合法性條款包括答： BA 軟件的安全性 B 軟件著彳權(quán)C 技術(shù)培訓(xùn)D技術(shù)支持條款15乙方合同管理一般不應(yīng)包括答： BA合同跟蹤管理B起草驗收完成報告C資金管理D違約事件處理16用戶需求不包括答： BA軟件的功能B 數(shù)據(jù)需求C操作方式D報表格式17項目的假設(shè)與約束一般包括答： AA 經(jīng)費限制B 人員限制C資源限制D技術(shù)限制18關(guān)于 WBS說法不正確的是答： CA WBS最底層的項目通常稱作工作包B 因為

10、工作包在WBS最底層，所以不可以再分C 對于一個較大的項目 WBS的結(jié)構(gòu)通常分為46層D WBS的第一層為可交付的成果19工作的分解可以從哪幾個角度進(jìn)行分解?答： AA 按照項目不同的階段B 按照專業(yè)劃分C 按照項目的交付成果D 按照人員的專業(yè)特長20需求變更控制的處理流程不包括答： DA 變更評估B 提出變更C 實施變更D 需求分析21變更和文檔的控制應(yīng)該由專人負(fù)責(zé)，這個角色有多個名稱：配置庫管理員、配置管理員或 項目庫管理員。這個角色的職責(zé)不包括答： DA 標(biāo)識所有需要進(jìn)行變更控制的項B 所有項目文檔和軟件產(chǎn)品的主備份用的中心倉庫的建立和維護(hù)C 一組正式的變更處理規(guī)程的制定和執(zhí)行D 變更處

11、理后的軟件使用說明書22在合同條款中，供應(yīng)商提供的服務(wù)一般包括：培訓(xùn)；文檔； 安裝； 現(xiàn)有文件的轉(zhuǎn)換；維護(hù)協(xié)議；過渡期的安全。答： DA 、和B 、和C 、和D 、和23在初始活動計劃中必須設(shè)置一系列的檢查點，檢查點可以是答： AA 定期的和依賴于特殊的事件B 不定期的和依賴于特殊的事件C 不定期的和不依賴于特殊的事件D 定期的和不依賴于特殊的事件24在標(biāo)識構(gòu)成項目的活動或任務(wù)時，可以用基于活動的方法、基于產(chǎn)品的方法和混合方法三 種方法來標(biāo)示，其中（）方法由創(chuàng)建項目要包括的所有活動的列表組成。答： AA 基于活動的方法B 基于產(chǎn)品的方法C 混合方法D 基于活動和產(chǎn)品的方法25在一個項目的戰(zhàn)略評

12、價期間應(yīng)該需要對該項目的要點和問題給予充分的考慮。下列哪一項 不是要考慮的。答： CA 項目的目的 B 組織結(jié)構(gòu)C 技術(shù)D MIS和人員1所謂關(guān)鍵路徑即答： AA 決定項目最早完成日期的活動路線B 是項目網(wǎng)絡(luò)圖中最短的路線C 關(guān)鍵路徑是固定不變的，在網(wǎng)絡(luò)圖中不受其他活動的影響D 關(guān)鍵路徑中的活動是最重要的2項目計劃的主要目的，就是指導(dǎo)項目的答： DA 成本控制B計劃進(jìn)度C 范圍審核D 具體實施3繪制網(wǎng)絡(luò)活動不必考慮答： DA 網(wǎng)絡(luò)活動的表示形式（活動以節(jié)點還是以箭頭表示）B 活動的先后邏輯關(guān)系C 網(wǎng)絡(luò)圖中的事件編號D 網(wǎng)絡(luò)圖中的箭線長短4運用PER儂術(shù)可以答： CA 估計整個項目的完成時間B

13、估計項目中完成某項工作的時間C 估計整個項目在某個時間內(nèi)完成的概率D 估計整個項目在某個時間內(nèi)完成某項工作的概率5運用PER誠CPM,項目管理者不能獲得的信息是答： CA 項目的持續(xù)時間估計B 確定哪些活動是關(guān)鍵的C 隨著時間進(jìn)度項目經(jīng)費的使用情況D 某些項目壓縮的時間6在進(jìn)行項目成本管理時，需要編制資源計劃，其目的是答： DA 估計完成項目所需的資源成本B 確定完成項目所需的資源C 確定可用的資源D 為估計項目的成本提供基礎(chǔ)7雖然成本估算與成本預(yù)算的目的和任務(wù)都不同，但兩者有共同的依據(jù)是答： CA 歷史資料B 項目需求說明書C 工作分解結(jié)構(gòu)D .資源計劃8下面有關(guān)成本估算和成本預(yù)算說法正確的

14、是答： CA 成本估算是對完成項目各項任務(wù)所需資源的成本進(jìn)行的近似估算B 成本預(yù)算在項目成本估算的基礎(chǔ)上，更精確地估算項目總成本C 成本估算的輸出結(jié)果是成本預(yù)算的基礎(chǔ)與依據(jù)D 成本預(yù)算則是將已批準(zhǔn)的估算進(jìn)行匯總9下列哪項不是成本預(yù)算的主要依據(jù)答： CA 項目成本估算B 項目的工作分解結(jié)構(gòu)C 項目需求建議書D 項目進(jìn)度計劃10在影響項目成本的因素中，下列表述正確的是答： BA 延長項目的工期會減少項目的成本B 項目質(zhì)量目標(biāo)要求越高，成本就會越高C 項目完成的活動越復(fù)雜，則項目成本就會越高D 在項目所消耗資源的數(shù)量和單價兩個要素中，資源的數(shù)量對項目成本的影響較大11在項目管理過程中，最嚴(yán)重的風(fēng)險通

15、常出現(xiàn)在項目生命周期周期的那個階段?答： BA 啟動和計劃階段B 計劃和實施階段C 實施和收尾階段D 啟動和收尾階段12項目風(fēng)險的應(yīng)對方法包括答： DA 風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控B 風(fēng)險事件、風(fēng)險征兆、風(fēng)險條目檢查C 頭腦風(fēng)暴法、專家判斷法、情景分析法D 風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險回避、風(fēng)險化解、風(fēng)險分組13在下面的情況中，通過風(fēng)險轉(zhuǎn)移來降低風(fēng)險的例子是答： D發(fā)包A 擔(dān)保B 合同C 應(yīng)急計劃D14導(dǎo)致項目風(fēng)險造成的后果應(yīng)從哪些方面來衡量？答： CA 風(fēng)險后果的大小B 風(fēng)險后果的性質(zhì)C 項目風(fēng)險的影響D 風(fēng)險后果的時間性15以下哪些是項目風(fēng)險管理的目的？答： AA 識別可能影響項目范圍、質(zhì)量

16、、時間和成本的因素B 對所有已識別的風(fēng)險制定風(fēng)險應(yīng)對計劃C 為能控制的項目因素制定基準(zhǔn)計劃D 通過影響能夠被控制的項目因素來減輕影響16在項目中，質(zhì)量是答： CA 與客戶期望的一致B“鍍金”以便使客戶滿意C 要求、規(guī)范及實用性一致D 與管理當(dāng)局要求一致-10 -17以下不屬于軟件質(zhì)量要素的是答： CA 完整性 B 可理解性C 性價比 D 可用性18軟件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)包括答： BA測試標(biāo)準(zhǔn)B建模標(biāo)準(zhǔn)C 安全保密標(biāo)準(zhǔn)D開發(fā)方法標(biāo)準(zhǔn)19項目質(zhì)量管理過程中，什么是判斷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與本項目是否相關(guān)，并且通過項目質(zhì)量管理使 項目達(dá)到這些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。答： BA 質(zhì)量規(guī)劃B 質(zhì)量保證C 質(zhì)量控制D 質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)20軟件過

17、程能力成熟度等級不包括答： DD持續(xù)改進(jìn)級D軟件運行A 可重復(fù)級B 優(yōu)化級 C已定義級21 “COCOM。是“構(gòu)造型成本模型”的縮寫，它主要是用在答： AA 軟件估計B 軟件開發(fā)C 軟件測試22在下列選項中，哪一項不屬于軟件估計的基礎(chǔ)。答： AA 資金B(yǎng) 歷史數(shù)據(jù)C 工作的度量D 復(fù)雜性23關(guān)于構(gòu)造優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)造規(guī)則敘述中，不正確的是答： DA前置活動是緊鄰的前驅(qū)活動B時間從左邊流向右邊C網(wǎng)絡(luò)不能包含回路D網(wǎng)絡(luò)可以包括懸掛24在資源調(diào)度過程中，設(shè)置活動的優(yōu)先權(quán)有助于是資源能以某種合理的順序分配給競爭的活 動，總緩沖期優(yōu)先權(quán)和有序表優(yōu)先權(quán)就是兩種常用的設(shè)置活動優(yōu)先權(quán)的方法；下面有關(guān)總緩沖-11

18、-期優(yōu)先權(quán)的敘述中正確的是答： BA 活動按總緩沖期排序，有最多總緩沖期的活動優(yōu)先權(quán)最高B 活動按總緩沖期排序，有最少總緩沖期的活動優(yōu)先權(quán)最高C 活動按總緩沖期排序，有最多總緩沖期的活動優(yōu)先權(quán)最低D 活動按總緩沖期排序，有最少總緩沖期的活動優(yōu)先權(quán)最低25有許多風(fēng)險管理的模型，但大多數(shù)是類似的，它們都要標(biāo)識兩大主要構(gòu)件：風(fēng)險分析和風(fēng) 險管理，在下列選項中哪一項不屬于風(fēng)險分析。答： CA 風(fēng)險標(biāo)識B 風(fēng)險估計C 風(fēng)險策劃D 風(fēng)險評價26在軟件的風(fēng)險管理中，有關(guān)風(fēng)險的說法正確的是答： AA 風(fēng)險可能發(fā)生也可能不發(fā)生B 不確定性的事件和結(jié)果也稱為風(fēng)險C 如果發(fā)生風(fēng)險，就一定能危及項目的成功D 風(fēng)險是不

19、可避免的27關(guān)于“正向遍歷”的描述，正確的是答： AA 用于計算每項活動可能開始和完成的最早日期B 用于計算每項活動在不使項目結(jié)束日期延期的前提下開始和完成的最遲日期C 用于計算每項活動可能開始的最早日期和完成的最遲日期D 用于計算每項活動可能開始的最遲日期和完成的最早日期28如果想要縮短整個項目的周期，一般都會考慮減少活動周期。下面敘述正確的是答： BA 縮短關(guān)鍵活動的周期沒有用B 縮短非關(guān)鍵活動的周期沒有用C 縮短非關(guān)鍵活動的周期有用D 縮短關(guān)鍵活動和非關(guān)鍵活動的周期都沒有用29在項目中資源是必不可少的，下列不屬于資源的是答： DA 勞動力 B 設(shè)備C 材料D 技術(shù)-12 -30軟件質(zhì)量管

20、理是有效的整體項目管理的一個重要組成部分。軟件質(zhì)量分為三組質(zhì)量因素： 產(chǎn)品操作質(zhì)量、產(chǎn)品修訂質(zhì)量和產(chǎn)品轉(zhuǎn)變質(zhì)量；產(chǎn)品的“正確性和可用性”屬于哪組質(zhì)量因素。答： AA 產(chǎn)品操作質(zhì)量B 產(chǎn)品修訂質(zhì)量C 產(chǎn)品轉(zhuǎn)變質(zhì)量D 以上都正確1以下不屬于軟件配置管理活動的是答： CA 標(biāo)識變化B 控制變化C 保持軟件的一致D保證變化被適當(dāng)?shù)貙崿F(xiàn)2軟件配置管理不可以解決軟件開發(fā)中的常見問題是答： DA 已修復(fù)的Bug在新版本中出現(xiàn)B未經(jīng)授權(quán)修改代碼C分處異地的開發(fā)團(tuán)隊難于協(xié)同D 確定需求3變更控制一般需要考慮答： AA變更對軟件質(zhì)量的影響如何B利用加鎖技術(shù)防止覆蓋C 控制權(quán)限的設(shè)置D 漸進(jìn)模型的建立4配置狀態(tài)報告

21、不包括的內(nèi)容是答： BA 配置庫結(jié)構(gòu)和相關(guān)說明B變更可能導(dǎo)致的風(fēng)險C關(guān)鍵元素的版本演進(jìn)記錄D當(dāng)前基線位置及狀態(tài)5測試文件的重要性表現(xiàn)在答： B-13 -A 保證有效測試B 驗證需求的正確性C有利于編寫測試大綱D建立基線6以下選項中屬于范圍變更控制的工具和方法的是答： DA 計劃網(wǎng)絡(luò)B 檢核表 C 績效測量D 范圍計劃調(diào)整7通過觀察累計成本曲線，項目經(jīng)理能監(jiān)控答： CA EV B BCWP C CPM D ACWP 和 BCWP8如果進(jìn)度偏差與成本偏差一樣，兩者都大于 0,那么下列表述錯誤的是答： CA 項目實際成本比計劃低B 項目成本節(jié)支C 項目進(jìn)度滯后D 項目進(jìn)度比計劃提前9若已知BCWS=

22、220元，BCWP=200元，ACWP=250元；根據(jù)掙錢分析法，此項目的SV和項目狀態(tài)是答： BA 20元，項目提前完成B -20元，項目比原計劃滯后C -30元，項目提前完成D 800元，項目按時完成10成本控制的例外差異分析中確定例外的標(biāo)準(zhǔn)有答： DA 重要性 B 可控性 C 一貫性 D 以上都是11不包括項目驗收過程的是答： AA 完成項目收尾工作B 項目成果評價C 準(zhǔn)備項目驗收材料-14 -D成立驗收班子12控制項目最終質(zhì)量的重要手段是指答： BA 項目文件驗收B 項目質(zhì)量驗收C 項目合同期驗收D 項目竣工驗收13發(fā)生以下哪種情況時，一個項目應(yīng)當(dāng)被終止？答： BA 項目一超過原始預(yù)算的 15%B 商業(yè)的目的不再能達(dá)到C 新的風(fēng)險被發(fā)現(xiàn)D 范圍變化使的基準(zhǔn)計劃不再生效14與項目前評價相比，項目后評價的一個重要特點是答： AA 反饋性 B 事后評估性C 非系統(tǒng)性D 事前防范性15項目后評價和項目可行性研究的相同點是答： BA 二者評價的目的相同B 二者都是對項目周期全過程所進(jìn)行的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證C 二者都是在項目開始時進(jìn)行的評價D 二者都只采用了定量的評價方法ISO 9126標(biāo)準(zhǔn)解決了軟件質(zhì)量的定義問題，它確定了6種軟件質(zhì)量特性：功能性、可靠性、可用性、有效性、可維護(hù)