2022年二季度工作計(jì)劃合集8篇

1、第 頁(yè)2022二季度工作方案合集8篇二季度工作方案合集8篇時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)方案了。方案怎么寫(xiě)才不會(huì)流于形式呢？以下是我整理的二季度工作方案8篇，歡送大家分享。二季度工作方案 篇1我們科室在護(hù)理部和院其他領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，較之前有很大的進(jìn)步，但是與其他科室相比還存在一些差距。產(chǎn)科每月平均生產(chǎn)人數(shù)166人的指標(biāo)。這不單純是幾組數(shù)字，要按照優(yōu)質(zhì)護(hù)理的標(biāo)準(zhǔn)完成這個(gè)任務(wù)需要做出更大的努力，擬定更加科學(xué)系統(tǒng)的工作方案，才能確保工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。為確保第二季度優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞的順利實(shí)施：我們科室方案從以下幾方面做起一、科學(xué)管理加強(qiáng)素質(zhì)產(chǎn)科工作復(fù)雜繁重，風(fēng)險(xiǎn)較大

2、，特別是產(chǎn)科母子兩條生命掌握在我們醫(yī)務(wù)人員中。為給患者提供平安滿(mǎn)意的效勞，我們擬定發(fā)動(dòng)產(chǎn)科全體護(hù)理人員的智慧，外加借鑒其他科室護(hù)士長(zhǎng)的管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施科學(xué)管理。通過(guò)科學(xué)簡(jiǎn)潔的流程，使每天的工作有條不紊的進(jìn)行。產(chǎn)科爭(zhēng)取培養(yǎng)出一支敬業(yè)奉獻(xiàn)，有專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，以制度管人，以制度調(diào)動(dòng)人的積極性，使科室工作順利進(jìn)行。二、病區(qū)全面落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞由于人員的關(guān)系，第一季度產(chǎn)科的優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞一直處入嘗試階段，在第二季度里，產(chǎn)科還需要護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的支持，爭(zhēng)取把優(yōu)質(zhì)護(hù)理全面展開(kāi)，讓生、冷、硬、頂徹底消失。產(chǎn)科的工作是迎接新生命的到來(lái)，雙手托起的是明天的希望，祖國(guó)的花朵。看著一個(gè)個(gè)活潑可愛(ài)的小天使的降臨，內(nèi)心會(huì)感到無(wú)比

3、的喜悅，新生命帶給了我們無(wú)限的感動(dòng)。“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞將會(huì)進(jìn)一步拉近我們和產(chǎn)婦及家屬的關(guān)系，對(duì)醫(yī)療隱患的消弭起到舉足輕重的作用。三、產(chǎn)科全體員工積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間及學(xué)分與獎(jiǎng)金掛鉤，做好獎(jiǎng)懲考核工作。四、加強(qiáng)產(chǎn)房隊(duì)伍建設(shè)，打造一支技術(shù)過(guò)硬、效勞一流的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍人才是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，確保各項(xiàng)工作順利實(shí)施的有力保證，產(chǎn)房作為產(chǎn)科的重點(diǎn)地方，肩負(fù)著至關(guān)重要的責(zé)任。但是，產(chǎn)房長(zhǎng)期以來(lái)面對(duì)的是人才短缺、技術(shù)力量薄弱、等等亟待解決的問(wèn)題。要打造一支技術(shù)過(guò)硬、效勞一流的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，除了產(chǎn)房全體員工的不懈努力，還需要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持。1、在現(xiàn)有人員的根底上，擬定將病房

4、助產(chǎn)專(zhuān)業(yè)的護(hù)理人員12名作為產(chǎn)房重點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象，大約需要一季度時(shí)間。因產(chǎn)房現(xiàn)有人員處于不穩(wěn)定狀態(tài)，六名倒班人員中有五人為年輕女孩，面臨結(jié)婚生子的特殊時(shí)段。人員嚴(yán)重短缺和缺乏。加上產(chǎn)房工作具有不可預(yù)見(jiàn)性、集中性、突發(fā)性、緊急性等特點(diǎn)，要保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作和效勞，人手不夠是萬(wàn)萬(wàn)做不到的。2、積極開(kāi)展比、學(xué)、趕、幫活動(dòng)，高年資的幫助低年資的，技術(shù)好的幫助技術(shù)差的。要比誰(shuí)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平高，比誰(shuí)的效勞態(tài)度好；要向積極進(jìn)、技術(shù)業(yè)務(wù)棒的同事學(xué)習(xí)，趕超先進(jìn)，爭(zhēng)做先進(jìn)。使專(zhuān)業(yè)技術(shù)到達(dá)一流水平，使效勞質(zhì)量更上一個(gè)臺(tái)階。3、根據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的具體情況，優(yōu)化護(hù)理力量的組合，進(jìn)行科學(xué)合理的排班，嚴(yán)格各班崗位職

5、責(zé)。五、嚴(yán)格制定和落實(shí)學(xué)習(xí)、考核、考試方案根據(jù)學(xué)習(xí)方案進(jìn)行提問(wèn)、考核和考試：每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)講座一次輪流主講，每周提問(wèn)考核一次，每季度科室進(jìn)行一次護(hù)理查房，專(zhuān)業(yè)知識(shí)閉卷考試一次。六、積極開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)無(wú)痛分娩開(kāi)展以來(lái)，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在第二季度，無(wú)痛分娩在產(chǎn)科工作中仍然是一個(gè)工作重點(diǎn)，要積極宣傳和推廣無(wú)痛分娩，認(rèn)真掌握無(wú)痛分娩的最正確時(shí)機(jī)。二季度工作方案 篇2根據(jù)上年度工作情況和存在缺乏，結(jié)合目前公司開(kāi)展?fàn)顩r和開(kāi)展趨勢(shì)，行政部門(mén)制定了20 xx年度工作方案。行政部門(mén)的工作涉及到各個(gè)部門(mén)和公司工作的各個(gè)層面，日常工作中行政部門(mén)還有許多不可預(yù)見(jiàn)的工作任務(wù)。部門(mén)工作中比擬重要的局部包

6、括：嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)公司文件檔案、公文記錄的管理；公司辦公用品采購(gòu)及報(bào)銷(xiāo)；強(qiáng)化日常行政管理等三局部。一、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的文件檔案、公文記錄管理公司檔案工作是行政部門(mén)的重要工作之一，制定并落實(shí)了相關(guān)人事管理制度，對(duì)員工的人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案等資料檔案進(jìn)行嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)管理，不斷完善公司行政機(jī)制，做到有據(jù)有案可查。，并堅(jiān)持每天早上八點(diǎn)，下午兩點(diǎn)進(jìn)行公司考勤統(tǒng)計(jì)工作。并建立、建全、標(biāo)準(zhǔn)人事檔案新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)、升級(jí)管理。重新對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。對(duì)各部門(mén)、人員進(jìn)行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動(dòng)和管理。實(shí)行各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)離職人員、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行

7、核對(duì)，方便了部門(mén)、人事、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理，增強(qiáng)了人力資源管理。及時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。人員招聘方面，做到了各部門(mén)根據(jù)部門(mén)人員的實(shí)際需要有針對(duì)性、合理性招聘員工，以配備各崗位；通過(guò)采取一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點(diǎn)招聘等各種方法攬用工人才，卓有成效。二、明確部門(mén)職能，做到準(zhǔn)確的收、發(fā)文件，并及時(shí)處理領(lǐng)導(dǎo)批示的公文。三、辦公用品、生活用品的及時(shí)采購(gòu)及報(bào)銷(xiāo)；1、辦公設(shè)備的日常維護(hù)及保養(yǎng)工作；2、成功組織了羽毛球比賽、讀書(shū)征文、員工健康體檢等活動(dòng)；3、每月及時(shí)辦理“五險(xiǎn)一金及參保人員人員異動(dòng)情況處理；4、及時(shí)繳納宿舍水、電、燃?xì)獾馁M(fèi)用及營(yíng)銷(xiāo)中心的通訊費(fèi)，確保沒(méi)有因拖欠費(fèi)用

8、而停水、電、燃?xì)獾葐?wèn)題；5、每周參加周例會(huì)做會(huì)議記錄，會(huì)后及時(shí)整理出會(huì)議紀(jì)要；6、按領(lǐng)導(dǎo)和事業(yè)部要求及時(shí)填寫(xiě)并上報(bào)各類(lèi)表格。二季度工作方案 篇3一、指導(dǎo)思想緊緊圍繞工作的總體要求，以“運(yùn)轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、催促有效、效勞到位為目標(biāo)，抓培訓(xùn)，抓協(xié)調(diào)，抓督查，抓提高與作風(fēng)建設(shè)。在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨的教育方針、政策，遵照上級(jí)部門(mén)的指示、決定，以為教師、為學(xué)生效勞為己任，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重細(xì)節(jié)、提高效率、落實(shí)到位。在廣闊教職工的支持和配合下有目的、有條理、高效率地開(kāi)展工作，充分發(fā)揮辦公室的職能。在黨支部和主管的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，腳踏實(shí)地，勤奮工作，默默奉獻(xiàn)，為開(kāi)展作出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。二、工作目標(biāo)一常規(guī)工作，確保

9、有序的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制二綜合協(xié)調(diào)，創(chuàng)造和諧的辦公環(huán)境三上傳下達(dá)，創(chuàng)設(shè)暢通的信息渠道四辦文辦會(huì)，建立標(biāo)準(zhǔn)的辦公流程五對(duì)外接待，做好合理的招待安排六檔案工作，構(gòu)建科學(xué)的管理模式七教育宣傳，打造優(yōu)良的品牌形象三、具體措施一常規(guī)工作，確保有序的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制做好會(huì)議通知、工作安排通知、節(jié)假日放假安排等通知，加強(qiáng)辦公用品管理.二綜合協(xié)調(diào)，創(chuàng)造和諧的辦公環(huán)境協(xié)助主任、書(shū)記催促各部門(mén)積極做好工作，對(duì)各部門(mén)常規(guī)工作開(kāi)展情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，做好記錄，及時(shí)向主任、書(shū)記反響信息，為他們的決策提供參考依據(jù)。做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，整合各部門(mén)之間的相關(guān)工作，上情下達(dá)，下情上曉要及時(shí)、準(zhǔn)確；做各部門(mén)之間溝通的橋梁，維護(hù)好班子的團(tuán)結(jié)，提高工作效率。

10、三上傳下達(dá)，創(chuàng)設(shè)暢通的信息渠道及時(shí)收發(fā)文件， 并交主任、書(shū)記審閱， 根據(jù)審閱意見(jiàn)，轉(zhuǎn)達(dá)給相關(guān)部門(mén)辦理或通知相關(guān)教師。建立來(lái)信來(lái)電登記制度，根據(jù)信息來(lái)源和內(nèi)容恰當(dāng)及時(shí)地進(jìn)行處理。廣泛了解有關(guān)的外部信息和上級(jí)精神；及時(shí)了解和收集各項(xiàng)工作的開(kāi)展情況，加強(qiáng)與各部門(mén)的信息溝通，及時(shí)向廣闊教職工和社會(huì)通報(bào)工作動(dòng)態(tài)和辦學(xué)成果。四辦文辦會(huì)，建立標(biāo)準(zhǔn)的辦公流程組織辦公會(huì)議以及領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)的其他專(zhuān)門(mén)會(huì)議，做好會(huì)務(wù)準(zhǔn)備工作，做好會(huì)議記錄，撰寫(xiě)重要的會(huì)議紀(jì)要，做好會(huì)議決定的傳達(dá)和督辦工作。五對(duì)外接待，做好合理的招待安排做好對(duì)外接待安排，協(xié)調(diào)對(duì)口接待工作，做好合理的招待安排.六檔案工作，構(gòu)建科學(xué)的管理模式促進(jìn)檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化

11、，根據(jù)檔案工作要求，進(jìn)一步建立和標(biāo)準(zhǔn)各類(lèi)檔案，提高檔案的查閱效率，努力為工作效勞、為師生效勞；及時(shí)做好各類(lèi)檢查評(píng)估的材料準(zhǔn)備和歸檔工作；認(rèn)真仔細(xì)正確地做好各類(lèi)報(bào)表數(shù)字的統(tǒng)計(jì)、核對(duì)工作，及時(shí)報(bào)送，統(tǒng)一存檔。七教育宣傳，打造優(yōu)良的品牌形象加強(qiáng)與新聞媒體的聯(lián)系， 努力擴(kuò)大宮在社會(huì)上的影響，提高知名度，促進(jìn)社會(huì)和家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校的了解，增強(qiáng)辦學(xué)的品牌形象。二季度工作方案 篇4一、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：目的：建立一支能與公司“同甘苦、共患難的經(jīng)銷(xiāo)商隊(duì)伍。據(jù)公司 300 公里內(nèi)市場(chǎng)，實(shí) 現(xiàn)無(wú)空白市場(chǎng)。1、對(duì)已經(jīng)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，對(duì)于客戶(hù)進(jìn)行篩選。對(duì)公司忠誠(chéng)度高，能積極配合公 司的客戶(hù)重點(diǎn)扶持。對(duì)公司忠誠(chéng)度差，配合差的

12、客戶(hù)，進(jìn)行調(diào)整。2、在新市場(chǎng)，對(duì)公司有較強(qiáng)烈意向的客戶(hù)，但是由于某些原因沒(méi)有確定合作的客戶(hù)， 進(jìn)行跟蹤，確定合作;3、其他新市場(chǎng)，選擇誠(chéng)信、實(shí)力強(qiáng)的客戶(hù)作為我們的經(jīng)銷(xiāo)商。(以老客戶(hù)介紹、朋友 介紹等方式快速確定意向客戶(hù))二、銷(xiāo)量目標(biāo)的達(dá)成：目的：提升銷(xiāo)量，確定客戶(hù)五、六、七月份的銷(xiāo)售方向和銷(xiāo)售重點(diǎn)。完成銷(xiāo)量160 萬(wàn)。(五月份 50 萬(wàn)、六月份 60 萬(wàn)、七月份 50 萬(wàn))1、豐富客戶(hù)銷(xiāo)售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，目前已發(fā)貨客戶(hù)所發(fā)貨產(chǎn)品較單一，難以形成產(chǎn)品組合， 引導(dǎo)客戶(hù)補(bǔ)發(fā)所缺品項(xiàng)，在市場(chǎng)銷(xiāo)售過(guò)程中“打產(chǎn)品組合拳;2、拓展銷(xiāo)售渠道，引導(dǎo)客戶(hù)開(kāi)發(fā)新的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，增加新的銷(xiāo)售增長(zhǎng)點(diǎn)，并且要全渠道 運(yùn)作。(學(xué)校、

13、網(wǎng)吧、社區(qū)店等)3、提高鋪貨率，使消費(fèi)者方便購(gòu)置，又可以起到網(wǎng)點(diǎn)廣告宣傳的效果。要使市場(chǎng)鋪貨 率到達(dá) 60%以上。三、團(tuán)隊(duì)管理：目的：打造鐵的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，打造高素質(zhì)的經(jīng)銷(xiāo)商團(tuán)隊(duì)。1、繼續(xù)對(duì)自己“深挖洞，查找出自己的缺點(diǎn)和缺乏，不斷改良，提高自己。使團(tuán)隊(duì)有 高素質(zhì)、高要求的頭狼;2、針對(duì)本大區(qū)團(tuán)隊(duì)主動(dòng)性和執(zhí)行力較差的現(xiàn)狀，從自己做起加強(qiáng)自我管理，以身作那么，加強(qiáng)本大區(qū)團(tuán)隊(duì)管理。要調(diào)動(dòng)區(qū)域經(jīng)理的積極性，同時(shí)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，打造鐵的紀(jì)律。3、提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，購(gòu)置圖書(shū)、光盤(pán)等培訓(xùn)資料 (包括如何做人、做事、提高市場(chǎng)操作技能等)。4、本大區(qū)的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)同時(shí)還包括經(jīng)銷(xiāo)商和經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，提高

14、經(jīng)銷(xiāo)商和經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo) 售隊(duì)伍的素質(zhì)和銷(xiāo)售技能，到每一個(gè)市場(chǎng)，要對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。四、市場(chǎng)調(diào)研及新產(chǎn)品提報(bào)：1、做市場(chǎng)調(diào)研，做好競(jìng)品信息收集、整理、分析工作，根據(jù)競(jìng)品信息，結(jié)合我們自身 資源，調(diào)整銷(xiāo)售方法，使之更適合市場(chǎng)、更有效。2、把分析整理的競(jìng)品信息上報(bào)公司，對(duì)市場(chǎng)需要的產(chǎn)品進(jìn)行提報(bào)，供公司高層參考。二季度工作方案 篇51)建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對(duì)穩(wěn)定的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。人才是最珍貴的資源，一切銷(xiāo)售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是根本。在下季度的工作中建立一個(gè)*，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓。2)完善綜合事業(yè)部制度，建立一套明確系統(tǒng)的管理

15、方法。銷(xiāo)售管理是老大難問(wèn)題，銷(xiāo)售人員外出拜訪，見(jiàn)客戶(hù)處于放任自流的狀態(tài)。完善銷(xiāo)售管理制度的目的是讓銷(xiāo)售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷(xiāo)售人員的主人翁意識(shí)。3)培養(yǎng)銷(xiāo)售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題，不斷自我提高的習(xí)慣。培養(yǎng)銷(xiāo)售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題目的在于提高銷(xiāo)售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。4)建立約訪專(zhuān)員。(建議試行) 根據(jù)銷(xiāo)售同事在外出拜訪過(guò)程中遇到的一系列的問(wèn)題，約好的客戶(hù)突然改變行程，毀約，不在家的情況，使方案好的行程被打亂，不能順利完成拜訪的目的。造成時(shí)間，資金上的浪費(fèi)。5)銷(xiāo)售目標(biāo)下季度的銷(xiāo)售目標(biāo)最根

16、本的是做到日日有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷(xiāo)售目標(biāo)分解到各個(gè)銷(xiāo)售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷(xiāo)售任務(wù)。并在完成銷(xiāo)售任務(wù)的根底上提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。 我認(rèn)為公司下季度的開(kāi)展是與整個(gè)公司的綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開(kāi)的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。二季度工作方案 篇6一、標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)輸設(shè)施管理，創(chuàng)立良好運(yùn)輸環(huán)境。為了創(chuàng)立一個(gè)本質(zhì)平安型的良好運(yùn)輸環(huán)境，我們依據(jù)?煤礦平安規(guī)程?、?礦井平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?、?機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)?、?機(jī)電設(shè)備防爆標(biāo)準(zhǔn)?、?關(guān)于加強(qiáng)采區(qū)內(nèi)部窄軌運(yùn)輸管

17、理的補(bǔ)充規(guī)定?、?煤礦特殊車(chē)輛運(yùn)行平安管理規(guī)定試行?并根據(jù)我礦運(yùn)輸條件制訂了?煤礦斜巷運(yùn)輸管理規(guī)定?，并要求各單位嚴(yán)格根據(jù)“斜巷運(yùn)輸管理細(xì)那么目標(biāo)和內(nèi)容，加強(qiáng)運(yùn)輸斜巷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)立工作。在每次安裝小絞車(chē)前，各單位技術(shù)員要根據(jù)以下方法，計(jì)算小絞車(chē)安裝選型依據(jù)，機(jī)電科設(shè)備組要嚴(yán)格檢查設(shè)備選型依據(jù)后，方可發(fā)放小絞車(chē)，以下數(shù)據(jù)：軌道斜長(zhǎng)l、坡度、礦車(chē)平板車(chē)自重gk、小絞車(chē)所用鋼絲繩每米重量g、小絞車(chē)牽引力f、拉車(chē)數(shù)n、準(zhǔn)備要拉的物體重量g那么fngkgsinfcosglsinycos。其中f礦車(chē)阻力系數(shù)，一般取值0.013，其取值范圍0.010.015；y鋼絲繩阻力系數(shù)，一般取值0.27，其取值范

18、圍0.250.40；f25千瓦小絞車(chē)的牽引力為1800kgf，11.4千瓦為1000kgf；gk礦車(chē)自重587kg，叉車(chē)自重500.66kg，平板車(chē)500kg；g15鋼絲繩0.8457kg/m，12.5鋼絲繩0.54kg/m。從根本上確保斜巷運(yùn)輸平安。二、嚴(yán)格考核機(jī)制，確保運(yùn)輸斜巷達(dá)標(biāo)。我們嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司斜巷運(yùn)輸專(zhuān)項(xiàng)整治要求，創(chuàng)新平安運(yùn)行管理:1、斜巷運(yùn)行執(zhí)行運(yùn)行許可證制度；2、小絞車(chē)統(tǒng)一由各使用單位上鎖管理，斜巷明確責(zé)任單位、設(shè)備設(shè)施、平安裝置、軌道等的維護(hù)責(zé)任人監(jiān)督責(zé)任人。3、上崗操作執(zhí)行平安確認(rèn)制度，標(biāo)準(zhǔn)其操作行為。絞車(chē)司機(jī)必須進(jìn)行平安確認(rèn)，開(kāi)車(chē)前必須做到“六不開(kāi)，信號(hào)把鉤工必須做到“

19、六不掛，操作中按章操作，操作后平安檢查?！傲婚_(kāi)：a、絞車(chē)不完好不開(kāi)；b、鋼絲繩不合格不開(kāi)；c、平安設(shè)施及信號(hào)不齊全不開(kāi)；d、超掛車(chē)不開(kāi)、e、信號(hào)不清不開(kāi)。f、“四超車(chē)輛無(wú)措施不開(kāi)?！傲粧欤篴、平安設(shè)施不齊全可靠不掛；b、信號(hào)聯(lián)系不清不掛；c、“四超車(chē)輛無(wú)措施不掛；d、物料裝車(chē)不合格不掛；e、連接裝置不合格不掛；f、斜巷內(nèi)有行人不掛。各單位必須制定詳細(xì)的培訓(xùn)方案，報(bào)送職工學(xué)校備案，并按方案完成電機(jī)車(chē)和絞車(chē)司機(jī)、信號(hào)、扒鉤工的復(fù)訓(xùn)、培訓(xùn)工作。4、斜巷運(yùn)輸嚴(yán)格執(zhí)行“行車(chē)不行人，行人不行車(chē)的規(guī)定。斜巷作業(yè)班必須明確施工及平安負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本班施工作業(yè)平安工作。斜巷運(yùn)行必須做到“三好、四有、二落實(shí)。“

20、三好：a、絞車(chē)設(shè)備完好；b、巷道支護(hù)質(zhì)量好；c、軌道道岔質(zhì)量好；“四有：a、有可靠的防跑車(chē)和跑車(chē)防護(hù)裝置；b、有地滾和軌道防滑裝置；c、有信號(hào)及躲避峒室；d、有聲光兼?zhèn)涞膱?bào)警裝備?！岸鋵?shí)：a、崗位責(zé)任制落實(shí)；b、檢修維修制度落實(shí)。5、運(yùn)輸區(qū)應(yīng)為井下巡道工配備專(zhuān)用具有反光條紋標(biāo)識(shí)的勞動(dòng)服裝或便于區(qū)分的發(fā)光燈具；在井下行車(chē)軌道線路上作業(yè)時(shí)，在距作業(yè)地點(diǎn)40米外安設(shè)具有發(fā)光功能的作業(yè)標(biāo)，便于電機(jī)車(chē)司機(jī)及早發(fā)現(xiàn)軌道沿線的作業(yè)人員，從而保證軌道施工和巡道工的平安。6、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)車(chē)輛掉道復(fù)軌管理制度，有嚴(yán)格的車(chē)輛掉道復(fù)軌管理制度和平安技術(shù)措施。掉道即為事故，嚴(yán)格按四不放過(guò)的原那么進(jìn)行追查處理。所有掉道車(chē)輛

21、都必須就地停止工作，匯報(bào)調(diào)度所和科區(qū)值班人員，拿道必須制定專(zhuān)項(xiàng)平安措施，明確平安負(fù)責(zé)人和施工負(fù)責(zé)人。掉道車(chē)輛采用液壓復(fù)軌器進(jìn)行抬起、平移復(fù)軌。嚴(yán)禁用機(jī)車(chē)、絞車(chē)、千不拉等用具復(fù)軌。礦車(chē)、機(jī)車(chē)掉道復(fù)軌必須堅(jiān)持“八必須、“八不準(zhǔn)。機(jī)車(chē)、礦車(chē)落轍復(fù)軌八不準(zhǔn)1、必須有專(zhuān)人現(xiàn)場(chǎng)指揮復(fù)軌。2、必須堅(jiān)持就地復(fù)軌的原那么。3、必須在本列車(chē)前方設(shè)專(zhuān)人截車(chē)或在距尾車(chē)40米掛紅燈示警。4、使用復(fù)軌工具處理掉道車(chē)輛時(shí)，必須把復(fù)軌工具墊牢固、堅(jiān)實(shí)。5、必須將復(fù)軌地點(diǎn)的電纜、 線、設(shè)備保護(hù)好。6、必須清理好周?chē)h(huán)境的障礙物。7、在罐籠、翻車(chē)機(jī)兩側(cè)復(fù)軌時(shí)必須與信號(hào)工聯(lián)系好。8、超長(zhǎng)、超寬、超高、超重的車(chē)輛，必須由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行

22、復(fù)軌。機(jī)車(chē)、礦車(chē)落轍復(fù)軌八不準(zhǔn)1、不準(zhǔn)利用機(jī)車(chē)牽引進(jìn)行復(fù)軌。2、不準(zhǔn)通過(guò)或利用道岔進(jìn)行復(fù)軌。3、不準(zhǔn)用支撐的方法進(jìn)行復(fù)軌。4、不準(zhǔn)使用不完好的復(fù)軌工具。5、在斜井復(fù)軌時(shí)不準(zhǔn)將上擋車(chē)器翻開(kāi)。6、在斜井復(fù)軌時(shí)不準(zhǔn)用向下松車(chē)或向上拉車(chē)的方法進(jìn)行礦車(chē)復(fù)軌。7、在斜井復(fù)軌時(shí)不準(zhǔn)摘除連接裝置進(jìn)行復(fù)軌。8、不準(zhǔn)沒(méi)有措施進(jìn)行復(fù)軌。7、各采區(qū)使用后的車(chē)皮、叉車(chē)等運(yùn)輸設(shè)備，禁止翻倒存放、滯留，當(dāng)班車(chē)皮、叉車(chē)使用后，必須及時(shí)松出至軌道車(chē)場(chǎng)。三、發(fā)揮監(jiān)督職能，嚴(yán)格考核力度。制度完善了，重在執(zhí)行力。二月份我們組織運(yùn)輸區(qū)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)主運(yùn)大巷進(jìn)行了全面隱患排查，計(jì)查隱患52條，并以“五定表的形式，責(zé)令相關(guān)單位限期整改。針

23、對(duì)采區(qū)斜巷，我們始終堅(jiān)決不移的跟蹤非標(biāo)準(zhǔn)道岔的整治與一坡三檔等平安設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)安裝與使用。發(fā)現(xiàn)違反斜巷運(yùn)輸管理規(guī)定的單位和個(gè)人，及時(shí)采取“一隱患一追查一處理的原那么，一步考核到位。經(jīng)過(guò)大伙的團(tuán)結(jié)努力，我礦實(shí)現(xiàn)一季度運(yùn)輸平安生產(chǎn)，到達(dá)了集團(tuán)公司運(yùn)輸專(zhuān)項(xiàng)整治的要求。四、二季度工作方案。在一季度工作根底上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)吸取楊莊、臨渙各兄弟礦井斜巷運(yùn)輸事故教訓(xùn)，加大運(yùn)輸專(zhuān)項(xiàng)整治力度，創(chuàng)立本質(zhì)平安型運(yùn)輸環(huán)境，著力從以下3方面開(kāi)展工作：1、跟蹤監(jiān)督主運(yùn)大巷運(yùn)輸專(zhuān)項(xiàng)整治，對(duì)重點(diǎn)路段實(shí)行專(zhuān)人重點(diǎn)監(jiān)控，為運(yùn)輸大巷創(chuàng)立一個(gè)良好的運(yùn)物、運(yùn)人環(huán)境，從根本上杜絕運(yùn)輸事故。2、加大特殊工種及運(yùn)輸人員的培訓(xùn)、考核力度，從標(biāo)

24、準(zhǔn)個(gè)人行為入手，提高運(yùn)輸區(qū)或其他從事運(yùn)輸作業(yè)的人員業(yè)務(wù)技能，真正從行為上杜絕運(yùn)輸事故。3、創(chuàng)立“大運(yùn)輸?shù)钠桨策\(yùn)行氣氛，標(biāo)準(zhǔn)主運(yùn)斜巷、采區(qū)小斜巷平安保護(hù)設(shè)施的安裝與使用，以“個(gè)人違章了，都不出事的理念，來(lái)布置、安裝、配備斜巷運(yùn)輸平安防護(hù)。二季度工作方案 篇7在第一季度的平安生產(chǎn)工作中，我工廠采取了強(qiáng)有力的措施，做了大量的工作，消除了不少平安隱患，在取得成績(jī)的同時(shí)，我工廠的平安生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，平安管理工作永遠(yuǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，在以后的平安管理工作中我工廠將根據(jù)實(shí)際，明確責(zé)任，加大力度，把平安生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅(jiān)持不懈的抓下去，以確保全工廠平安生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。因此，第二季度我們將著重從以下幾個(gè)方面開(kāi)展平安生

25、產(chǎn)工作：1、根據(jù)我工廠實(shí)際情況，建立健全各方面的平安生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程，把我工廠平安管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，使我工廠平安管理水平上一個(gè)新臺(tái)階。2、進(jìn)一步落實(shí)完善平安生產(chǎn)工作責(zé)任制，各部門(mén)、車(chē)間都要與工廠簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，確保平安生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處；完善平安生產(chǎn)責(zé)任追究制度，使平安生產(chǎn)責(zé)任真正落實(shí)到每個(gè)員工、尤其是生產(chǎn)一線的生產(chǎn)和平安管理人員，營(yíng)造全員參與平安管理的企業(yè)平安文化氣氛。3、按要求配備平安管理人員，按標(biāo)準(zhǔn)完成廠區(qū)平安設(shè)施的布置工作，加大平安經(jīng)費(fèi)的投入，確保平安經(jīng)費(fèi)富足、到位，同時(shí)把平安工作的關(guān)口前移，立足防范，狠抓“三違行為。4、加大平安生產(chǎn)宣傳力度，提高全員平安生產(chǎn)意識(shí)及平安

26、文化素質(zhì)，強(qiáng)化員工的自我保護(hù)意識(shí)，認(rèn)真宣傳和貫徹落實(shí)黨和國(guó)家關(guān)于平安生產(chǎn)的各項(xiàng)方針政策，抓好各項(xiàng)平安整治措施的落實(shí)。5、加強(qiáng)我工廠員工平安教育培訓(xùn)工作，廣泛開(kāi)展平安生產(chǎn)技能培訓(xùn)，在企業(yè)中全面提高各級(jí)管理人員和生產(chǎn)員工的平安生產(chǎn)意識(shí)和平安生產(chǎn)技能，建立一支政治素質(zhì)過(guò)硬、技術(shù)全面的平安生產(chǎn)管理隊(duì)伍和員工隊(duì)伍。6、加強(qiáng)我工廠消防平安管理，同時(shí)每月組織一次工廠全體人員的消防演練，為“提高我工廠發(fā)生火災(zāi)后的快速反響能力，限度地減少人員傷亡和降低工廠財(cái)產(chǎn)損失提供保障，同時(shí)在廠區(qū)范圍內(nèi)按要求安裝足量的消防設(shè)施，加強(qiáng)重點(diǎn)防火區(qū)域的消防管理工作，做到勤巡邏、勤發(fā)現(xiàn)、勤解決，以消除各項(xiàng)消防隱患；7、認(rèn)真按照工廠制

27、定的平安管理制度抓好各類(lèi)平安生產(chǎn)檢查，每月至少開(kāi)展兩次平安生產(chǎn)大檢查并進(jìn)行平安例會(huì)，加大事故隱患排查力度，開(kāi)展各類(lèi)平安隱患的專(zhuān)項(xiàng)治理工作，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決存在的平安隱患，防止平安事故的發(fā)生；。8、加強(qiáng)特種設(shè)備的使用和特種作業(yè)人員的平安管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，及時(shí)對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行自檢，嚴(yán)防特種設(shè)備帶病作業(yè)，防止平安事故的發(fā)生；平安生產(chǎn)管理工作永遠(yuǎn)都沒(méi)有終點(diǎn)，我工廠將認(rèn)真貫徹“平安工廠車(chē)間工作方案第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理，把各項(xiàng)平安管理工作落到實(shí)處，要努力營(yíng)造全員參與平安管理工作的企業(yè)平安文化氣氛，抓好工廠各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理工作，為“創(chuàng)造一個(gè)好的平安生

28、產(chǎn)環(huán)境，切實(shí)保障人民群眾生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)平安而不懈努力。二季度工作方案 篇8xx年的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題通過(guò)推廣it資源管理的平臺(tái)，因而建立某某公司的市場(chǎng)環(huán)境，業(yè)務(wù)邏輯，并與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)相互促進(jìn)，形成良性健康的拓展前景，這是某某公司市場(chǎng)部近期的主要工作目標(biāo)。企業(yè)宗旨：始終堅(jiān)持“以技術(shù)求開(kāi)展、以質(zhì)量求生存、以信譽(yù)交朋友，用科學(xué)的設(shè)計(jì)和先進(jìn)的施工為用戶(hù)創(chuàng)造一個(gè)確保計(jì)算機(jī)的可靠性、使用壽命及工作人員身心健康的工作環(huán)境。企業(yè)信條：精神是支柱、團(tuán)結(jié)是力量、紀(jì)律是保證、信譽(yù)是生命質(zhì)量效勞理念：199某某公司依靠科學(xué)化的管理，本著敬業(yè)、專(zhuān)業(yè)、創(chuàng)新的某某精神，不滿(mǎn)足于已經(jīng)在政府機(jī)關(guān)、金融系統(tǒng)、郵電通信、保險(xiǎn)、電力、石化、軍隊(duì)機(jī)

29、構(gòu)等行業(yè)取得的業(yè)績(jī)，正在與時(shí)俱進(jìn)、再造輝煌!以市場(chǎng)導(dǎo)向?yàn)楹诵模卣箍蛻?hù)的需求，以信息技術(shù)產(chǎn)品效勞為線索，擴(kuò)展市場(chǎng)占有率。以行業(yè)龍頭為核心，供給鏈為線索，向中國(guó)電信，中國(guó)移動(dòng)，房地產(chǎn)集團(tuán)等企業(yè)靠攏，同時(shí)向下游企業(yè)推廣。背景某某公司擁有來(lái)自政府、機(jī)關(guān)、事業(yè)單位以及企業(yè)的市場(chǎng)資源。高速開(kāi)展的信息技術(shù)與不斷增長(zhǎng)的客戶(hù)需求，培養(yǎng)出某某公司業(yè)務(wù)的推廣契機(jī)。挖掘客戶(hù)的應(yīng)用需求，建立代理商渠道，推銷(xiāo)高新技術(shù)產(chǎn)品及解決方案，成為市場(chǎng)部近期的主要工作目標(biāo)。方案我們的方案旨于樹(shù)立團(tuán)隊(duì)奮斗目標(biāo)，以集體部署帶發(fā)動(dòng)工成長(zhǎng)，幫助渠道代理商開(kāi)展業(yè)務(wù)，培養(yǎng)協(xié)同操作技巧。1、渠道拓展1.1、建立渠道代理制度1.1.1、合作共贏通

30、過(guò)渠道體系的建立，對(duì)渠道的支持與管理，建立和諧的渠道環(huán)境，確保廠家、客戶(hù)、某某公司、渠道的共同長(zhǎng)期利益。1.1.2、耕耘收獲鼓勵(lì)渠道對(duì)市場(chǎng)的長(zhǎng)期耕耘、某某公司品牌在行業(yè)市場(chǎng)的長(zhǎng)期樹(shù)立，持續(xù)為渠道創(chuàng)造最大價(jià)值。1.1.3、產(chǎn)品渠道架構(gòu)定制渠道拓展工作方案，各級(jí)渠道業(yè)務(wù)分成，操作流程，代理業(yè)務(wù)接治組織，認(rèn)證技術(shù)效勞資質(zhì)，向用戶(hù)及渠道提供售后效勞支持。1.2、渠道代理招商工作舉辦產(chǎn)品渠道招商會(huì)，會(huì)議程安排，設(shè)計(jì)演講 稿，講演訓(xùn)練人員，試演，聯(lián)絡(luò)協(xié)辦單位，媒體發(fā)布聯(lián)絡(luò)，技術(shù)講座，宣傳資料，渠道代理商聯(lián)絡(luò)管理，發(fā)函邀請(qǐng)， 確認(rèn)，會(huì)議提醒，會(huì)場(chǎng)布置，獎(jiǎng)品安排，會(huì)場(chǎng)控制，名片、問(wèn)券收集及錄入，會(huì)后聯(lián)絡(luò)工作。

31、1.3、業(yè)務(wù)操作流程報(bào)備流程，招商會(huì)舉辦申報(bào)流程，產(chǎn)品安裝申報(bào)流程，產(chǎn)品撤場(chǎng)申報(bào)流程，渠道代理商協(xié)議簽定流程，渠道代理商撤消流程，產(chǎn)品銷(xiāo)售合同審批流程，渠道代理商獎(jiǎng)勵(lì)審批流程等等。1.4、知識(shí)交流環(huán)境1.4.1、產(chǎn)品知識(shí)講座1.4.2、產(chǎn)品推廣技巧研討會(huì)1.4.3、產(chǎn)品問(wèn)題及解決方案知識(shí)庫(kù)1.5、客戶(hù)體驗(yàn)環(huán)境在公司內(nèi)部建立代理產(chǎn)品的體驗(yàn)環(huán)境，邀請(qǐng)客戶(hù)或代理商代表人員上門(mén)或通過(guò)網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程控制體驗(yàn)產(chǎn)品的運(yùn)行效果。1.6、技術(shù)支持向客戶(hù)或代理商提供技術(shù)咨詢(xún)，根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)知識(shí)庫(kù)查詢(xún)相關(guān)信息，反響和轉(zhuǎn)達(dá)問(wèn)題的解決方案，現(xiàn)場(chǎng)或在 中解決技術(shù)問(wèn)題。1.7、渠道市場(chǎng)管理為促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售、資金的快速流通，讓渠道市場(chǎng)在良性競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下健康成長(zhǎng)，防止出現(xiàn)廠家、渠道、直銷(xiāo)人員在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中產(chǎn)生沖突，影響我公司的業(yè)務(wù)收入，從而建立優(yōu)良的渠道管理體系。 1.7.1、明確渠道分工，優(yōu)化渠道層次結(jié)構(gòu)：1)優(yōu)先支持增值效勞商建設(shè)下級(jí)渠道。增值效勞商以低端產(chǎn)品押貨、物流分銷(xiāo)和渠道支持為主要定位銀牌增值代理商的銷(xiāo)量全部計(jì)入增值效勞商2)增值代理商保證質(zhì)量。強(qiáng)化增值代理商對(duì)客戶(hù)、行業(yè)和工程的定位跟蹤，提