自考現(xiàn)代企業(yè)管理模擬試題

1、自考現(xiàn)代企業(yè)管理模擬試題一、名詞解釋（每題4分，共16分）1,績(jī)效考評(píng).戰(zhàn)略性決策.股票期權(quán).市場(chǎng)細(xì)分二、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共24分）.現(xiàn)代管理理論叢林中，（）學(xué)派主張管理人員的 職能是共同的，并且這些職能構(gòu)成一個(gè)連續(xù)的循環(huán)過程。A 經(jīng)驗(yàn)學(xué)派B管理過程學(xué)派C系統(tǒng)學(xué)派D權(quán)變學(xué) 派.20 世紀(jì)80年代后，隨著技術(shù)創(chuàng)新的加快、國(guó)際 競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇和顧客需求的多樣化、個(gè)性化，企業(yè)生 存和發(fā)展變得越來越困難。正是在這樣的背景下，（）理論研究成為現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)研究的主旋律。A 企業(yè)文化B企業(yè)再造C公司戰(zhàn)略D市場(chǎng)營(yíng)銷.根據(jù)SWO分析矩陣，企業(yè)最應(yīng)避免的外部環(huán)境 和內(nèi)部條件組合是（）。A 劣勢(shì)-機(jī)會(huì)組合B

2、劣勢(shì)-威脅組合C優(yōu)勢(shì)-威脅組 合D優(yōu)勢(shì)-機(jī)會(huì)組合.在職務(wù)分析中，“會(huì)計(jì)”是一個(gè)（）。A 職位B職務(wù)C工作D任務(wù).減少在某一經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域內(nèi)的投入，并把節(jié)余下來的 資金投放到其他更需要資金的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中的戰(zhàn)略是（）A 調(diào)整性戰(zhàn)略B抽資轉(zhuǎn)向展略C放棄戰(zhàn)略D集中化 戰(zhàn)略.在目標(biāo)管理中，目標(biāo)分解階段最需要注意的是項(xiàng) 是（）A 突出重點(diǎn)目標(biāo)B各部門目標(biāo)之間要相互協(xié)調(diào) C為 每個(gè)目標(biāo)設(shè)定明確的完成期限D(zhuǎn)鼓勵(lì)員工參與和上下級(jí) 之間的共同協(xié)商.評(píng)價(jià)一項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃成功與否的基本依據(jù)是（）A 培訓(xùn)時(shí)間長(zhǎng)短B培訓(xùn)方式C培訓(xùn)目標(biāo)D培訓(xùn)成績(jī).零基預(yù)算與增量預(yù)算最大的區(qū)別在于（）。A 零基預(yù)算更突出關(guān)鍵目標(biāo)B零基預(yù)算強(qiáng)調(diào)按項(xiàng)目 重

3、要性分配資金C零基預(yù)算更具靈活性D零基預(yù)算貫徹一切從頭開 始.組織職能的本質(zhì)是（）。A 建立企業(yè)組織結(jié)構(gòu)B職務(wù)設(shè)計(jì)C分工協(xié)作D、 授權(quán).市場(chǎng)定位是指企業(yè)在選定的目標(biāo)市場(chǎng)上，為本 企業(yè)產(chǎn)品確定一個(gè)位置，樹立一個(gè)鮮明的（）A 目標(biāo)B形象C檔次D策略.海爾集團(tuán)原本主要生產(chǎn)電冰箱，后來又生產(chǎn)空 調(diào)、電視、洗衣機(jī)等家電產(chǎn)品。海爾實(shí)施的是 （）。A 無關(guān)聯(lián)多元化發(fā)展戰(zhàn)略B前向一體化發(fā)展戰(zhàn)略C 關(guān)聯(lián)多元化發(fā)展戰(zhàn)略D差異化戰(zhàn)略.證明材料及履歷資料審查的最大優(yōu)點(diǎn)是（）。A 可以提高選拔者的能力B能夠獲得申請(qǐng)者的準(zhǔn) 確信息C避免無為勞動(dòng)，降低選拔成本 D提高選拔準(zhǔn) 確性三、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共24分）.管理的

4、特征包括（）A 主導(dǎo)性B科學(xué)性C藝術(shù)性D權(quán)變性E系統(tǒng)性.具有極大偶然性、隨機(jī)性，又沒有先例可循且有 大量不確定性的決策通常被稱為（）。A 戰(zhàn)略性決策B戰(zhàn)術(shù)性決策C非常規(guī)決策D非程 序化決策E例外決策.根據(jù)性質(zhì)和所發(fā)揮作用，可以把無形資產(chǎn)分為 () 等四大類。A 知識(shí)資產(chǎn)B市場(chǎng)資產(chǎn)C人力資本D基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)性 資產(chǎn)E先進(jìn)技術(shù)4,生產(chǎn)與業(yè)務(wù)管理是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要職能， 其基本內(nèi)容包括()。A 市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)B生產(chǎn)準(zhǔn)備和組織C生產(chǎn)計(jì)劃 D生產(chǎn)資金的籌集和使用E生產(chǎn)控制.企業(yè)要奉行差異化戰(zhàn)略，必須具備的條件有()A具有較強(qiáng)的研發(fā)能力B具有強(qiáng)大的市場(chǎng)營(yíng)銷有力 C具有較強(qiáng)的生產(chǎn)制造能力D具有產(chǎn)品質(zhì)量好或技術(shù)

5、領(lǐng) 先的聲望E各部門之間能夠進(jìn)行有效的協(xié)作.自動(dòng)線主要有以下優(yōu)點(diǎn)()A維修技術(shù)和生產(chǎn)管理水平要求不高 B工藝變動(dòng)容 易C生產(chǎn)過程自動(dòng)進(jìn)行，減少了工人需要量，大大提高 了生產(chǎn)效率D生產(chǎn)過程的高度連續(xù)性，使生產(chǎn)周期大大 縮短，降低了產(chǎn)品成本E生產(chǎn)過程更加穩(wěn)定，從而使產(chǎn) 品質(zhì)量得到保證.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的構(gòu)成要素主要包括（）。A 企業(yè)反應(yīng)能力B創(chuàng)新傾向C創(chuàng)新資源投入能力D研發(fā)能力E創(chuàng)新管理能力.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制的特點(diǎn)，下列哪些是正確的 ?（）A生產(chǎn)指令是看板，作業(yè)計(jì)劃只能起指導(dǎo)作用B后工序需要多少，就向前工序取多少C 前要序生產(chǎn)多少，就向后工序運(yùn)送多少 D準(zhǔn)時(shí)生 產(chǎn)方式是推動(dòng)式的E準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式是拉動(dòng)式的四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共20分）.定量決策方法一定比定性決策方法更好嗎 ？.試描述戰(zhàn)略管理的一般過程。.財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容包括哪幾個(gè)方面？.提高預(yù)測(cè)結(jié)果的質(zhì)量要注意哪些問題？五、計(jì)算分析題（每題8分，共16分）.某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為100萬元，單位 可變成本為80元，產(chǎn)品單位售價(jià)為100元，本年預(yù)計(jì) 銷量為40000件，求該公司利潤(rùn)額