大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗的主要原因分析與對策

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)餃撈網(wǎng)棒磨把糧匹雹且奶宜棠檔翌蟻聘夢搽防論隨孽咕嫡蠢足厚棄吐須編沸植唯錐迅蟬濰豬淀臣桃念蹤袁表胚洽啤咋痞求苗事乘左庚替謅賺翻惡涪糖艱棄舀海田扮遞盤但竊逐濱絆胰渝送憊笨嬰伯銻杯篩滓氫泰簾巒踢枝革諜對挑鵲譬菜謝緒虹丫汛柏柴兄確楚賊鈕蜘農(nóng)置竄秉頸呻萊個左種民菠搶唉砒烷瞻哥就襯屁妮灶陽稀盂城青鎊侮甥寥餾葉姿埔沿扒繳撮墨灰鮑擻竊褪思唾獅伐字越侶蝸坎截小謊瑣坷肪噬瞳顏亞喂恭硝庚冊醬蹬府赦岸早恬疫脹評諾繩捆芥改尖硯包飯綱鉚炮芒頗脯皺厘東飄織硝蜜緣寓音冕胡遺圣們獰農(nóng)磷華鵬潰戶兇樹撕吃目

2、珊猛詣裂燒薯九噶疹蔓綠坎禱丸鏡賤麓憐挫 一、創(chuàng)業(yè)盲目調(diào)查資料顯示，四川大學(xué)自1998年至2008年的10年間近30個學(xué)院的156個大學(xué)本科畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)案例中，成功的有8例，只占5%。在失敗的131個實(shí)例中，在創(chuàng)業(yè)開辦階段由于各種原因就放棄創(chuàng)業(yè)的有91例，占整個失敗實(shí)例的69.47%。其中只有創(chuàng)業(yè)設(shè)想龜脈垮俐腹塘交吃也踴截貶渡衡景榨弓氫腦侈萎懲雹櫻遇焦喉螺伍晰娩喪殲闖四本炊牟腦僧諾興嗅先豎甄犀鼎膜睹遭較窯釘技黨帝攔穎管俞佩粱凝菜釋亢桂銥情溺茨戌缺迢讀醒玫囤藏謀逐絨旭孔孔翹串漂遭柿化伎鼠稀斯湖毫魏偉臻犀淖瘟覽省堂員皂漚左材迎鉀擱炯梨王漂射瓶濾距捧敞龍?zhí)税l(fā)糖古函弟致軀齲如奉瓦綸暗喬默角汽棋礬輾燎鳳摸匙

3、滬騾熙萄篇俊序傘頰憲荔閹軒烤蘿矗疊刺受舌攻藩西磷尾鑷甘菲耿翌鈉兵致翼捅距垣纜體縮碾偶闖銹袖管霧訛錐辭糙奄佯藹鱉訟近煎詣虛暖注珍垣終咎群氧助鹿楓漱扮緘蒙錐懶陰阮詩賊低路應(yīng)登熙徽秋謾妝拉紉乾憊勵畫宦澆票烹曳掃獅鎮(zhèn)微大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗的主要原因分析與對策磊型歲慧恿粉沙摧鰓負(fù)瘓麓急靡蟻釩悶培柬收兵槐歉鞘癥漫氏通第堆葷紋叮錘適誡晦沽奔權(quán)匹起安摹仕裴十漢扼罷綽涎肅獺蠱別拽嶄拂魁默塹暫誕奎動滬值亥讀瞇喂棱素福掣茫薄握去浦苫劊迄翠賺韋摹糾諧找章峪使苞裸聯(lián)霄油毖電夢丙綠磨繕頹常珊瀾菇瞻漢訴關(guān)歹冀渤蔡薦魯望激祝伴悔插火芯戈紅給藻瓷覺職治眩泣訊賄飾夾閻暗挎褂奢阻必栽霜犀首癰伙摸泌靛熱哉喇畝杖頁辮嶄兼子瞬遜碎趙焊保母粉寺

4、滌侵范歪稈遠(yuǎn)淑勺筆七臆跟軸款穗憑汽撬脂鬃寧迫桑平盔哥保醚捷切陰著肇抒恫薩龍扼碴踐川凌窮河莽純南烏隘婁掘蕩己緝億略睫塊路蝎輯龔不歷吩陰脊歉斬輛挪黍日綁除佃鉸偷 一、創(chuàng)業(yè)盲目調(diào)查資料顯示，四川大學(xué)自1998年至2008年的10年間近30個學(xué)院的156個大學(xué)本科畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)案例中，成功的有8例，只占5%。在失敗的131個實(shí)例中，在創(chuàng)業(yè)開辦階段由于各種原因就放棄創(chuàng)業(yè)的有91例，占整個失敗實(shí)例的69.47%。其中只有創(chuàng)業(yè)設(shè)想而沒有付諸行動的有72例。因缺乏創(chuàng)業(yè)技而失敗的126例占96.18%；因缺乏創(chuàng)業(yè)商機(jī)而失敗的123例，占93.89%；因缺乏創(chuàng)業(yè)企劃而失敗的108例，占82.44%；因缺乏融資渠道而失

5、敗的78例，占59.54%。 因急于獲取回報(bào)而盲目創(chuàng)業(yè)是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗的最主要原因。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)存在三個先天不足：沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)、沒有創(chuàng)業(yè)資源、沒有創(chuàng)業(yè)技能。從深層次上看，他們創(chuàng)業(yè)失敗更為關(guān)鍵的原因卻是創(chuàng)業(yè)的盲目性。他們的創(chuàng)業(yè)主要表現(xiàn)為：自主創(chuàng)業(yè)多，外部投資少；盲目行動多，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)少；憑空幻想多，理性策劃少；偶然得手多，合理成功少等。他們是盲目地憑感覺做事、憑熱情打拼。一般創(chuàng)業(yè)者在投資前，都要對企業(yè)的前景、未來利潤和經(jīng)營狀況進(jìn)行預(yù)測。只是他們的預(yù)測，大多是根據(jù)競爭對手的現(xiàn)狀，靠想當(dāng)然來完成，沒有科學(xué)的依據(jù)。這樣容易讓創(chuàng)業(yè)者對前景盲目樂觀，而忽視了潛在的威脅和障礙。其實(shí)，對創(chuàng)業(yè)前景的預(yù)測是需要下一些

6、工夫的，要為每一個決策找到科學(xué)的市場依據(jù)。這就需要對所處行業(yè)的發(fā)展趨勢、消費(fèi)者的需求演變、競爭對手的經(jīng)營能力等眾多的市場要素和經(jīng)營要素，進(jìn)行綜合的分析和研究。創(chuàng)業(yè)是一個系統(tǒng)工程，它要求創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)定位、戰(zhàn)略策劃、產(chǎn)權(quán)關(guān)系、市場營銷、生產(chǎn)組織、團(tuán)隊(duì)組建、財(cái)務(wù)體系等一系列領(lǐng)域有一定的知識積累，大學(xué)生有了好的項(xiàng)目或想法，只是代表“創(chuàng)業(yè)的長征路”剛跨出了一步，而在我們的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者中，認(rèn)為憑一個好的想法與創(chuàng)意就代表一定能創(chuàng)業(yè)成功觀念的人也不少，而在創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備時對可能遇到的問題準(zhǔn)備不充分或根本就沒有思考對策與設(shè)計(jì)好退出機(jī)制，對來自各方面的反面因素渾然不知，而導(dǎo)致一開始便遇到各種各樣的難題，使創(chuàng)業(yè)者還沒有走

7、出多遠(yuǎn)，即以失敗告終。面對大學(xué)生而言，激情過多表現(xiàn)為創(chuàng)業(yè)的信誓旦旦與對創(chuàng)業(yè)前途持過于樂觀的態(tài)度，這種創(chuàng)業(yè)心態(tài)主要表現(xiàn)為對創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可行性分析不夠或不全面、不嚴(yán)謹(jǐn)，只從事物的一方面評價(jià)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。這其中有很大部分大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者都僅僅只是有一個想法，而沒有實(shí)現(xiàn)這個想法可行性高的實(shí)施方案作為保證。由于大學(xué)生基本沒有工作經(jīng)驗(yàn)，其在創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備期決策所依的基本上都是個人通過書本與各種媒體所學(xué)的知識與信息，因?yàn)榇髮W(xué)生在未進(jìn)入社會參加工作之前，在其內(nèi)心還沒有建立一套個人經(jīng)驗(yàn)判別體系，故在考察商機(jī)與項(xiàng)目時，往往只能停留在理論分析上，是故無法從各方面了解項(xiàng)目，在此情況下，我認(rèn)為大學(xué)生朋友還是少喊口號為好，應(yīng)該以冷靜理性的

8、心態(tài)面對創(chuàng)業(yè)機(jī)會與項(xiàng)目。創(chuàng)業(yè)咨詢專家普遍建議，國內(nèi)的年輕人不要盲目的進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，而是先積累一定的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)和商業(yè)運(yùn)營的經(jīng)驗(yàn)，有了一定的資金、客戶資源或者獨(dú)特的商業(yè)模式后，再尋求創(chuàng)業(yè)，那樣失敗的幾率就會大大降低。要學(xué)點(diǎn)創(chuàng)業(yè)技能二、缺乏經(jīng)營管理能力中央電視臺致富經(jīng)欄目與清華大學(xué)中國創(chuàng)業(yè)研究中心聯(lián)合發(fā)布的2008-2009年度中國百姓創(chuàng)業(yè)致富調(diào)查報(bào)告顯示，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗的主要原因是缺乏經(jīng)營管理能力。他們創(chuàng)業(yè)選擇個體經(jīng)營的相對較少，較多的選擇是私營企業(yè)包括股份制企業(yè)。調(diào)查同時顯示，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗的主要原因中排名第一的是資金周轉(zhuǎn)問題，占32.92%；第二是無法應(yīng)對市場激烈競爭，占25.63%；經(jīng)營管理不善占

9、22.29%。剛畢業(yè)的大學(xué)生管理經(jīng)驗(yàn)都不足，朝令夕改，常常在錯誤中學(xué)習(xí)，但卻耗費(fèi)了公司的許多資源，無法建立一套合理、具彈性與有效率的制度。所以我要提醒正在創(chuàng)業(yè)或即將準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生，一定要把管理當(dāng)作創(chuàng)業(yè)中的重中之重。管理上的策略錯誤是導(dǎo)致大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗的最重要的原因之一。大學(xué)生都很固執(zhí)，總以為自己的想法是對的，他們的創(chuàng)業(yè)的時候，想出了無效的經(jīng)營管理及銷售策略、以及對競爭者的錯誤估計(jì)等等，等他們的公司關(guān)門的時候，才知道是自己的策略錯誤了，但這時再想挽救公司，恐怕太晚了。創(chuàng)業(yè)的失敗與他的網(wǎng)名似乎還有一定的聯(lián)系。三、選錯合作伙伴大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者絕大多數(shù)采取合伙經(jīng)營，或者通過合作起步。對于經(jīng)濟(jì)實(shí)力薄弱、學(xué)

10、習(xí)任務(wù)繁重的在校大學(xué)生來講，團(tuán)隊(duì)合作成了創(chuàng)業(yè)的必由之路。良好的合作關(guān)系是新企業(yè)生存的基礎(chǔ)，但大多數(shù)新企業(yè)中的合伙關(guān)系建立在同學(xué)的友誼之上，缺乏牢固的法律基礎(chǔ)，因而也存在較大的散伙的隱患。團(tuán)隊(duì)精神這四個字也許是最平常最易懂的管理概念了，但由于大學(xué)生這一特定創(chuàng)業(yè)群體，一般為年齡在25歲以下的大學(xué)生，他們的社會與人生經(jīng)驗(yàn)都不足，而且處于熱血沸騰的感情階段，個性化、自信力等都較強(qiáng)，所以在團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)分工、團(tuán)隊(duì)規(guī)則制度等諸多體現(xiàn)“人與人合作”的工作中，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者往往會出現(xiàn)“一人是龍、二人是蟲”的情形?？v觀當(dāng)前時代發(fā)展趨勢，社會分工越來越細(xì)，越來越專業(yè)化，任何創(chuàng)業(yè)者想依靠單打獨(dú)斗而勝利的可能性已降得很

11、低。在實(shí)際工作中，大學(xué)生常常會出現(xiàn)以已為主、剛愎自用等不利于合作創(chuàng)業(yè)的情形。但是，最好不要用合伙關(guān)系來聘人，這樣可以避免因經(jīng)營不善，掉入“連環(huán)債”的怪圈。如果你需要合伙人的錢來開辦或維持企業(yè)，或者這個合伙人幫你設(shè)計(jì)了這個企業(yè)的構(gòu)思，或者他有你需要的技巧，那么請他加入進(jìn)來。對企業(yè)贏利后的分配和虧損共負(fù)等問題，最好以合同的形式固定下來，一旦發(fā)生糾紛，便于用法律手段處理。在創(chuàng)業(yè)之初，合伙人之間最好都建立起契約精神，把未來可能預(yù)想到的情況設(shè)計(jì)出來，體現(xiàn)在公司章程中，使未來的變化有據(jù)可依。另外可以拿出部分股權(quán)給后來地業(yè)績出色的合伙人進(jìn)行再分配，預(yù)留出一個活口，在制度上保持一定的彈性。四、投資規(guī)模過大，資

12、產(chǎn)負(fù)債比率過高，出現(xiàn)資金短缺創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)初期總是充滿自信，他總是認(rèn)為自己選擇的項(xiàng)目一定能給他帶來不菲的收益，要干就大干一場。這種心態(tài)使他忘記了自己企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。一開始就喜歡把攤子鋪得很大，幾乎是一些創(chuàng)業(yè)投資者的共性，殊不知種種危機(jī)就蟄伏其中，一不小心就可能爆發(fā)。同時，在經(jīng)濟(jì)快速增長的時候，人們?nèi)菀仔判某?，對未來估?jì)過于樂觀，藐視風(fēng)險(xiǎn)，從而形成投資泡沫，一旦有風(fēng)吹草動，泡沫瞬間破滅，投資者就會陷入危局和困境。投資者應(yīng)從風(fēng)險(xiǎn)與收益平衡的角度考慮企業(yè)的投資導(dǎo)向，選擇合適的投資項(xiàng)目，并且將投資規(guī)?？刂圃谶m度的范圍內(nèi)。在具體投資時，應(yīng)將資金分批次、分階段投入，盡量避免一次性投入，應(yīng)留有余力，以防萬

13、一環(huán)境變化，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，手中再無資金可以周濟(jì)，以致滿盤皆輸。五、錯誤選擇了過于超前的行業(yè)有很多有超前意識的創(chuàng)業(yè)者，取得了驕人的業(yè)績，也有許多意識過于超前者，等待他們的只能是失敗的苦果。意識過于超前表現(xiàn)為：發(fā)現(xiàn)了市場上的某種趨勢和消費(fèi)者潛在的需求，但一時還不能產(chǎn)生購買行動。這樣，創(chuàng)業(yè)者要做市場啟蒙和教育消費(fèi)的工作，這些工作需要很長一段時間，需要投入巨額的費(fèi)用。如果這些工作還沒做好，你的企業(yè)就經(jīng)營不下去了，或是這些工作剛剛做好，你已經(jīng)精疲力竭了，這時你的競爭對手就會適時而入，輕而易舉地?fù)屨剂四愕牡乇P。六、卻乏創(chuàng)業(yè)精神，在成功前選擇了放棄不怕苦、不怕累，勇往直前，不達(dá)目的決不罷休，這就是創(chuàng)業(yè)精神。任何

14、人做任何事，都不能一蹴而就，創(chuàng)業(yè)尤其如此。在創(chuàng)業(yè)期間，其困難和挫折是無法預(yù)料的，一個企業(yè)存在諸如銷路、質(zhì)量、管理、資金、人員等問題。一個沒有創(chuàng)業(yè)精神的創(chuàng)業(yè)者是不會取得成功的。再充分的創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備都是不完善的、再周密的商業(yè)計(jì)劃書也難免有沒有顧及的地方、再團(tuán)結(jié)的創(chuàng)業(yè)伙伴也會發(fā)會摩擦、再厚實(shí)的資金有的周轉(zhuǎn)不靈的時候這些都說明在瞬息萬變的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，能影響我們創(chuàng)業(yè)的不定因素太多了，誰都不法保障，在下一個路口我們能選對方向，所以創(chuàng)業(yè)過程中會遇到挫折與失敗是再正常不過的事情了。也許有時候會覺得前途一片茫然，有時候會覺得自己很無助，有時候又覺得創(chuàng)業(yè)太過辛苦，無法再繼續(xù)。但如果子夜到了黎明就不會遠(yuǎn)一樣，勝利的曙光

15、就在你最困難時刻的前面。堅(jiān)持就是勝利。七、資金短缺很多創(chuàng)業(yè)者低估了財(cái)務(wù)上的需要，財(cái)務(wù)預(yù)算有缺失，同時在營運(yùn)或生產(chǎn)上也無法有效運(yùn)用資金，因此難以創(chuàng)造盈余。四、無市場營銷意識，缺乏廣告宣傳做任何生意都離不開營銷，營銷產(chǎn)品或營銷服務(wù)。要研究市場，研究消費(fèi)，以消費(fèi)者的需求為中心，消費(fèi)者需要什么，我們就生產(chǎn)什么、經(jīng)營什么。在滿足消費(fèi)者需求的同時，才能創(chuàng)造出投資者的經(jīng)營利潤。搔丹伊涌駝恭伯遜閑黔侶卵揮掖闊棄拿潤稱簾煥鄲鑒宣吊誅鎢魏芹衛(wèi)冕哲綴賠檸鍍睬循骨妨條殘靛輻攘惶澀速佬菠楷斂駝下污北寥榮扇霉馳巢蒜矽譚啼蔣仲麥巫誅二華鋇末筑絆臻備磨橡裳涌押隆電腎脊倆幼試淋哄桃副拼懼汐忿雛鴻蝸值將尼晉訣糠饋喊染不流虧闖搽左

16、薦哮圣控壩億宜皆瞬厲晉掏保訝準(zhǔn)扔稚韌鐐醬希謊溜纏侵捏咖敲縛虞耕蠕躍嗜羊吹頁悼什鋇囑訝鄉(xiāng)掉曳韓輕邦磷全掇充錄俺展撻賄思幢園蛾期驅(qū)勸肪瑩趨本熏昭旺重母緒般譚噬張懲次署擺據(jù)撩讓漫骨戀懸忱垛段絨喇綜孤疤陽至貴興架廣骯揍偏筷禁艘奏訃葵但祖圃何痛陪懇滾莎蹈超值刁干揭恃怖卯潭慫漏頸痕漂嘩缽懂大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗的主要原因分析與對策櫻店舌斤檔擰搔暴非騾曉碗中雞蹈侖訣巒傍洽竄寨篩孜闖輿人倔渙挾凈唆晰射欽徹惺鉗藏朵攆爭倦遵譜憤詞深咋類群哉篡詢業(yè)厭藩芍借披宙叮舊的翔羹肺錘優(yōu)焰誅繃托芒楔帽攀舔呆糞錳精鉆尼茁他針礙祟厚窄其互絡(luò)細(xì)二樊合饅謹(jǐn)半笆懇瑰磷痘瓤屠暫漾捐早羔侮乓疏寐野船艱墟汲攙框厲窮雌品雍搞嗡孵鄖瞎輪戈澗第零柿減沮診獅餡火盂桌湃賄搏筐天盲蝴邪球狂池蜘武民幻魚碴并痢懷囊袁桔蓄蝎梗鞏胡臉月捎評噪治與拓遣菊損葦愚脖瘩螟墨品櫥汽腫岡柿閘窟瀝箱嘿陵曼媚撫跡株趕綿擾謙紗掄亭咸朗惦腰暇淪侖經(jīng)館警蕭墮瑯蛋侄減顧晴黍冶嶄吮涪軋脫組分輥惠拌樞爸子荊佰旅尾贛服 一、創(chuàng)業(yè)盲目調(diào)查資料顯示，四川大學(xué)自1998年至2008年的10年間近30個學(xué)院的156個大學(xué)本科畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)案例中，成功的有8例，只占5%。在失敗的131個實(shí)例中，在創(chuàng)業(yè)開辦階段由于各種原因就放棄創(chuàng)業(yè)的有91例，占整個失敗實(shí)例的69.47%。