2015年工程指揮部工作總結

1、工程指揮部工作總結光陰如梭，時光荏苒， 2015年轉瞬間又將成為歷史， 2016 年即 將來臨。在即將過去的一年中， 工程指揮部在公司的正確領導以及公 司其它部門的大力支持和協(xié)作下， 經過工程指揮部和施工單位的密切 配合，基本完成了 2015 年 XX的各項任務及工程節(jié)點目標， 同時也暴 露出工作中存在的一些不足。本著總結過去，展望未來，在新的一年 里，工程指揮部全體員工會更加緊緊圍繞公司制定的年度工程目標計 劃，嚴格要求自己，廉潔自律，踏實工作，使昌平項目建設更上一層 樓。借此機會向各位領導及同仁匯報一下工程指揮部 2015 年工作總 結及 2016 年的工作思路，請給和幫助指導。一、201

2、5 年主要工作情況（一）工程指揮部內部管理工程指揮部是項目工期、安全、質量、環(huán)保等合同履行的責任主 體，對項目進行總體策劃、管理、控制，并以合同管理為基礎，負責 和總包單位溝通和業(yè)務往來、合同管理、變更和補差的組織工作，跟 蹤了解社會環(huán)境、總承包單位信息，及時分析、調整施工指導思想， 監(jiān)督各個項目現場管理運行是否受控， 滿足合同及設計要求。 目前工 程指揮部共有 9 人?，F已根據現有工作量合理調整了工程指揮部組織 架構，制定了崗位責任制， 明確將工作權力、責任下放到每一位工程 指揮部人員手里； 建立了工程檢查制度定期對在建項目組織每周一次 檢查，每周通過例會的方式及時糾正工作中發(fā)現的問題， 對

3、于工程進 度、質量檢查及安全文明不過關等都及時下發(fā)了整改意見單， 個別嚴 重的直接給予罰款。（二）工程指揮部建章建制工作工程指揮部成立以來，為了規(guī)范管理，做到標準化建設XXXX項目，根據公司管理相關規(guī)定及項目特點， 在工程建設前制定如下管理 制度：1、技術管理制度： 設計變更、洽商管理辦法 ；施工日志記錄管 理辦法 ；工程進度管理辦法 。2、質量管理制度 ：工程質量管理辦法；工程驗收管理辦法。3、安全管理制度 ; 安全責任制； 安全生產管理辦法； 安全教育培 訓制度；安全生產檢查制度。4、概預算管理辦法：合同管理辦法；工程物資采購制度；工程 招標管理辦法 ；工程款支付管理辦法 。5、綜合管理制

4、度：文件記錄管理制度 ；工程例會管理辦法；信 息管理制度；崗位責任制 ；文明施工管理辦法 。（三）工程前期已完成工作1、XXXXX項目施工及監(jiān)理招投標工作XXXXXXX項目的施工、監(jiān)理招投標工作于 2015年 5 月 27日取得 中標通知書， 確定施工總承包單位為 XXXX公司、監(jiān)理單位為 XXXX公 司。2、XXXX項目施工現場拆遷工作在完成招投標工作后， 工程指揮部為了加快項目進度盡快讓施工 單位進場我們加緊聯系 XXX單位開展施工現場的拆遷工作，于 2015 年 7月 6日完成拆遷工作。3、XXXX項目外配套工作在進行拆遷工作的同時協(xié)助 XXX單位積極辦理 XXXXX項目的外配 套工作包

5、括臨電、臨水、電信線路的移改等。在辦理外配套工作中根 據工程指揮部領導的要求結合施工現場復雜的外部環(huán)境， 積極協(xié)調供 電、供水、及電信部門，帶領各單位有關人員現場勘查討論解決方案，并及時向領導匯報外配套情況及解決方案， 為施工單位解決外配套的 各項問題，加快項目進度。4、辦理合同簽報，付款請示等工作 在辦理工程前期手續(xù)的同時， 配合公司綜合管理部同事簽訂各類 工程合同 15 份，編寫合同簽報，付款請示 40余份。完成領導交予的 其他工作。（四）項目進展情況1、XXXXX工程項目進展XXXXX工程于 2015年 7月 7日正式開工，目前正全面展開施工 工作，已完成土方 132500 立方，完成總

6、土方量的 90%，基坑支護 10900 平米，完成總工程量的 91%，澆筑混凝土 9615 立方完成混凝土總量 的 22%，綁扎鋼筋 2813 噸，完成鋼筋總量的 65%?，F場有裝載機、塔吊、挖掘機等業(yè)機械共計 36 臺（輛），現場有 木工、鋼筋工、瓦工、電工等各個工種勞動力共計 548 人，施工單位 管理人員 36人，監(jiān)理單位監(jiān)理人員 5 人。（五）項目質量控制 自開工以來，工程指揮部始終堅持質量第一的原則， 嚴把質量關， 到目前為止， 施工質量還是比較令人滿意的， 雖然曾經出現過一些質 量滑坡現象也都及時得到了解決， 保持了高質量工程的總體勢頭， 為 創(chuàng)“ XX 市市政基礎工程結構長城杯”

7、打下了堅實的基礎。工程指揮 部從開工以來，工程質量控制一直放在第一位， 對于隱蔽、預檢工程、 重點部位、關鍵工序等，工程指揮部管理人員都和現場監(jiān)理一道監(jiān)督、 跟蹤、旁站，較好的控制了施工質量，并堅持實行了各項管理制度每 周準時召開工程例會， 將參建各方全體人員集合在一起， 對每個項目 施工進度、質量、 安全等進行匯總，對工程中出現的問題進行探討和總結。目前經過市質檢站多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們 的總體工程質量還是給予了肯定的。（六）項目安全控制工程指揮部建立、 健全安全生產的各種規(guī)程、規(guī)定，落實各級安 全生產責任制。 使項目部人員明確各自在安全生產上的責任， 并在工 作中認真執(zhí)行。

8、在正式施工前及進出前期，敦促總承包單位、監(jiān)理單 位按北京市相關要求做好安全基礎工作。 包括各項安全管理制度的建 立，尤其是勞務分包、專業(yè)分包人員的入場教育工作、安全技術交底 編寫落實情況、特種作業(yè)人員證件收集登記情況等。 督促總承包單位、 監(jiān)理單位按要求進行安全專項方案、 監(jiān)理安全方案、 監(jiān)理旁站方案的 及時編制工作。 根據項目公司及工程指揮部的要求， 每天早上 9 點組 織項目總監(jiān)理工程師、 總承包單位經理等相關人員參加對現場進行巡 檢。做的有問題立即解決。每天下午 4 點召集監(jiān)理單位、總承包單位 人員召開碰頭會，對一天的工作、發(fā)生的問題進行總結，落實全體工 作情況。堅持落實每月一次的聯合大

9、檢查活動。由監(jiān)理單位組織，工 程指揮部帶隊，總承包單位及各分包單位相關人員參加， 對現場安全、 質量、施工進度、文明施工、生活區(qū)進行全面檢查。對檢查過程中出 現的問題能立即整改的要求立即整改， 無法立即整改的， 責令監(jiān)理人 員下發(fā)整改通知單，限期進行整改。整改期間該部位不得進行施工。 整改完成后進行復查。（七）項目造價控制在工程建設的具體實施過程中， 工程指揮部嚴格遵守合同， 依據 合同進行管理工作， 對合同中規(guī)定的質量責任， 價款調整，現場簽證， 月報計量及支付制度都有較好的貫徹執(zhí)行。 通過研究各分包提出來的 和合同實施有關的問題， 及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時進行調整以滿

10、足施工需求二、基建工作存在的問題及 2016 年工作思路（一） 2015年基建工作存在的問題回顧一年來的工作， 雖然取得了一定的成績， 但在某些方面還存 在著不足，如業(yè)務知識還不夠豐富，工作還不夠細致、扎實，開展工 作時創(chuàng)造性思路不多， 管理水平有待于進一步提高。 今后更要加強理 論學習，特別是基建工開工后所需專業(yè)知識，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)，為 我礦的建設建言獻策， 把好質量關。在實踐中學習，以學習指導實踐， 擴展思路，樹立超前意識， 不斷完善制度建設，建立基建項目的信息 采集、近一步做好檔案管理工作，做好各項常規(guī)工作和管理工作。 （一） 2016年基建工作思路（一）總體工作思路緊緊圍繞“安全、質

11、量” ，細化目標責任，狠抓現場施工安全管 理，抓質量標準， 進一步提高部門的執(zhí)行力，全面提升工程建設安全 質量水平，同時抓住關鍵環(huán)節(jié)，確保全年任務順利完成。（二）主要措施1、強化責任落實，保證有令必行。進一步提高部門執(zhí)行力，為 順利開展各項工作做好保障。2、抓好工程質量，控制施工進度。在工程質量上，和專項整治 相結合，嚴格按驗收標準驗收；在施工進度上，和公司下達的任務相 結合，合理分解到月，保證按計劃完成每項任務。3、加強內部管理，做好安全保障。把責任分解落實到具體責任 人，做到各項工作有人抓、有人管，打好安全基礎。4、嚴謹技術工作，恪守管理制度。對圖紙、規(guī)程等仔細審查， 及時向設計單位反映有

12、疑問，有出入的地方，確保施工正確、合理。4、堅持業(yè)務學習，提高專業(yè)水平，完善知識結構，更新知識內 容，總結新的工作方法，互相學習，提高我科室的整體工作效率。三、2016 年工作計劃及及目標（一）團隊建設方面：工程管理是一個系統(tǒng)工程， 現場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)， 僅搞 好工程指揮部自身建設是遠遠不夠的。 工程指揮部要想充分發(fā)揮承上 啟下的同時， 必須積極協(xié)調公司內外各部門各單位的工作。 要堅定維 護公司利益的原則不能動搖?，F場管理人員對施工單位，在安全、質量、工程量核算等原則問 題上嚴格把關、決不含糊，現場積極溝通、動態(tài)管理，利用我們的專 業(yè)技能、工作經驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證

13、工程順 利高效地進行，最終達到公司利益的最大化、公司形象標準化。在即將到來的 2016 年，工程指揮部全體員工會更加充滿熱情， 迎接挑戰(zhàn)！在公司領導的正確指導和充分信任下切實履行崗位職責， 采取歸納、比較、判斷和分析，積累和總結工作經驗，使自己的業(yè)務 水平更上一層樓， 同時和各兄弟部門做好協(xié)調配合。 讓我們大家緊密 團結在公司領導的核心周圍，乘風破浪、沖破艱難險阻，等待我們的 一定會是更加美好的明天?。ǘ╉椖拷ㄔO方面1、全面落實項目進度， 為 XXX項目 2016年 6 月實現目標打好前 站。2、加大對總承包單位、監(jiān)理單位土建工程資料的檢查，確保各 種工程資料及時準確到位。3、進一步落實集團、公司和項目公司的各項安全管理方面的政 策、通知等工作內容。4、加強日常安全檢查工作。根據此階段安全生產管理要點檢查主要包括：外腳手架搭拆、模板支架搭拆、大小型機械使用、 洞口 臨邊防護、臨時用電、室內有限空間作業(yè)等。在檢查過程中發(fā)現問題 和隱患，做的及時提出及時解決，不能及時解決的限期整改，不整改 完畢不得施工。5、繼續(xù)強化月度聯合檢查制度，確保該制度的落實。6、加大對總承包單位、監(jiān)理單位安全資料的檢查，確保各種安 全資料及時準確到位。7、繼續(xù)做好 XXXX項目的預算工作： 加強和監(jiān)理工程師的溝通和 管