IT項(xiàng)目經(jīng)理的敏捷精益之路課件

1、IT項(xiàng)目經(jīng)理的敏捷精益之路技術(shù)創(chuàng)新，變革未來(lái)第1頁(yè)，共50頁(yè)。序第2頁(yè)，共50頁(yè)。第一難：產(chǎn)品經(jīng)理崛起世界凜冬，項(xiàng)目經(jīng)理再遇挑戰(zhàn)敢問(wèn)路在何方1項(xiàng)目經(jīng)理崛起53轉(zhuǎn)型之路42第3頁(yè)，共50頁(yè)。項(xiàng)目經(jīng)理崛起1第4頁(yè)，共50頁(yè)。1945歷時(shí)3年，耗資20億美元第5頁(yè)，共50頁(yè)。1972歷時(shí)約11年，耗資255億美元第6頁(yè)，共50頁(yè)。1981 Charles SimonyiMaster ProgrammerSlave Programmer1984 Jabe BlumenthalProgram Manager (PM)第7頁(yè)，共50頁(yè)。Project ManagerProgram Manager是團(tuán)隊(duì)的行

2、政領(lǐng)導(dǎo), 帶領(lǐng)大家在項(xiàng)目中工 作。和大家平等工作, 推動(dòng)團(tuán)隊(duì)完成軟件的功 能。通常是團(tuán)隊(duì)和外界打交道的唯一代表一個(gè)團(tuán)隊(duì)可以有很多PM對(duì)項(xiàng)目的功能有最后的決定權(quán)和其他團(tuán)隊(duì)成員一起形成決議管事也管人管事不管人不一定做具體工作一定做具體工作第8頁(yè)，共50頁(yè)。項(xiàng)目經(jīng)理( Project Manager ) ，從職業(yè)角度， 是指企業(yè)建立以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心，對(duì) 項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理的責(zé) 任保證體系和全面提高項(xiàng)目管理水平設(shè)立的 重要管理崗位。它要負(fù)責(zé)處理所有事務(wù)性質(zhì) 的工作。也可稱為“執(zhí)行制作人”（Executive Producer）。項(xiàng)目經(jīng)理是為項(xiàng) 目的成功策劃和執(zhí)行負(fù)總責(zé)的人。項(xiàng)目經(jīng)

3、理 是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，項(xiàng)目經(jīng)理首要職責(zé)是 在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組完成 全部項(xiàng)目工作內(nèi)容，并使客戶滿意。為此項(xiàng) 目經(jīng)理必須在一系列的項(xiàng)目計(jì)劃、組織和控制活動(dòng)中做好領(lǐng)導(dǎo)工作，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目 標(biāo)。1-轉(zhuǎn)自百度百科第9頁(yè)，共50頁(yè)。第10頁(yè)，共50頁(yè)。第11頁(yè)，共50頁(yè)。產(chǎn)品經(jīng)理崛起2第12頁(yè)，共50頁(yè)。第13頁(yè)，共50頁(yè)。第14頁(yè)，共50頁(yè)。第15頁(yè)，共50頁(yè)。第16頁(yè)，共50頁(yè)。第17頁(yè)，共50頁(yè)。產(chǎn)品經(jīng)理（Product Manager）是企業(yè)中專 門負(fù)責(zé)產(chǎn)品管理的職位，產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查并根據(jù)用戶的需求，確定開(kāi)發(fā)何種產(chǎn)品， 選擇何種技術(shù)、商業(yè)模式等。并推動(dòng)相應(yīng)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)組織，他

4、還要根據(jù)產(chǎn)品的生命周期， 協(xié)調(diào)研發(fā)、營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)等，確定和組織實(shí)施相應(yīng)的產(chǎn)品策略，以及其他一系列相關(guān)的產(chǎn) 品管理活動(dòng)。-轉(zhuǎn)自百度百科第18頁(yè)，共50頁(yè)。-轉(zhuǎn)自百度百科第19頁(yè)，共50頁(yè)。產(chǎn)品經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理做正確的事產(chǎn)品經(jīng)理必須對(duì)產(chǎn)品全權(quán)負(fù)責(zé)關(guān)注點(diǎn)：創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、體驗(yàn)、運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品管理正確的做事必須對(duì)項(xiàng)目交付全權(quán)負(fù)責(zé)關(guān)注點(diǎn)：效率、資源、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目管理第20頁(yè)，共50頁(yè)。第21頁(yè)，共50頁(yè)。第22頁(yè)，共50頁(yè)。第23頁(yè)，共50頁(yè)。第24頁(yè)，共50頁(yè)。轉(zhuǎn)型之路3第25頁(yè)，共50頁(yè)。第26頁(yè)，共50頁(yè)。-轉(zhuǎn)自/第27頁(yè)，共50頁(yè)。第28頁(yè)，共50頁(yè)。敏捷開(kāi)發(fā)以用戶的需求進(jìn)化為核心，采用迭 代、循序漸進(jìn)的方法

5、進(jìn)行軟件開(kāi)發(fā)。在敏捷 開(kāi)發(fā)中，軟件項(xiàng)目在構(gòu)建初期被切分成多個(gè) 子項(xiàng)目，各個(gè)子項(xiàng)目的成果都經(jīng)過(guò)測(cè)試，具 備可視、可集成和可運(yùn)行使用的特征。換言 之，就是把一個(gè)大項(xiàng)目分為多個(gè)相互聯(lián)系， 但也可獨(dú)立運(yùn)行的小項(xiàng)目，并分別完成，在 此過(guò)程中軟件一直處于可使用狀態(tài)。-轉(zhuǎn)自百度百科第29頁(yè)，共50頁(yè)。產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)Leader轉(zhuǎn)崗項(xiàng)目經(jīng)理提升敏捷教練第30頁(yè)，共50頁(yè)。教練服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程權(quán) 威團(tuán)隊(duì)保護(hù)傘障礙清 道夫變革代言人第31頁(yè)，共50頁(yè)。賦能第32頁(yè)，共50頁(yè)。第33頁(yè)，共50頁(yè)。第34頁(yè)，共50頁(yè)。第35頁(yè)，共50頁(yè)。世界凜冬，項(xiàng)目經(jīng)理再遇挑戰(zhàn)4第36頁(yè)，共50頁(yè)。第37頁(yè)，共50頁(yè)。第38頁(yè)，共50頁(yè)。第39頁(yè)，共50頁(yè)。第40頁(yè)，共50頁(yè)。項(xiàng)目經(jīng)理第41頁(yè)，共50頁(yè)。第42頁(yè)，共50頁(yè)。第43頁(yè)，共50頁(yè)。產(chǎn)品與創(chuàng)新教練DevOps教練產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)Leader轉(zhuǎn)崗項(xiàng)目經(jīng)理提升敏捷教練第44頁(yè)，共50頁(yè)。敢問(wèn)路在何方5第45頁(yè)，共50頁(yè)。第46頁(yè)，共50頁(yè)。第47頁(yè)，共50頁(yè)。產(chǎn)品與創(chuàng)新教練敏捷，Scrum，規(guī)模化敏捷，產(chǎn)品課程 如ACP，SAFe，NPDP等課程DevOps教練敏捷，Devop