グローバル企業(yè)の成功戦略

1、MIT調(diào)査研究企業(yè)成功戦略巖崎研究室10D2001黃賀1可編輯pptMIT調(diào)査研究世界経済3大変化1、貿(mào)易資本流大的自由化。2、情報(bào)技術(shù)革命、企業(yè)、設(shè)計(jì)、部品製品生産、流通各工程化、機(jī)能複數(shù)異場(chǎng)所分散（化）。3、中國低賃金國、熟練労働者厚層形成。応、企業(yè)戦略変。工科大學(xué)（MIT）産業(yè)生産性（IPC）屬研究、過去20年間國際経済下起大規(guī)模変化調(diào)上、経済活動(dòng)組織化及影響検証。、1999年2004年5年間、HP、ZARA、松下電器、米日歐主要企業(yè)500社700件超行。徹底調(diào)査、各企業(yè)経営戦略実態(tài)課題、解決法考察。結(jié)論、本書作成。2可編輯ppt化推進(jìn)力方式貿(mào)易資本移動(dòng)自由化規(guī)制緩和通信輸送低下、製造、

2、垣根化取払、諸機(jī)能世界的分散可能IT革命低賃金國調(diào)達(dá)可能大量労働者技術(shù)者化推進(jìn)力化同軌道押否？収斂資本主義國別多様性同軌道差異強(qiáng)化動(dòng)的遺産調(diào)査結(jié)論三3可編輯ppt収斂収斂：経済的社會(huì)的成果形作諸資源、化國支配離、世界中経済社會(huì)収斂、均質(zhì)化迫。、各國特有文化制度正統(tǒng)性縮小、各國獨(dú)自価値観衰。結(jié)局、競爭社會(huì)同軌道押。比較優(yōu)位性原理要素価格均等化定理化理由多様金融市場(chǎng)自由化公益事業(yè)規(guī)制緩和変更技術(shù)変化國際取引障壁解消市場(chǎng)開放資源利用価値向上生産流通収斂統(tǒng)一共通軌道加速化4可編輯ppt資本主義國別多様性資本主義國別多様性：異國異経済機(jī)能點(diǎn)著目、化異社會(huì)異効果強(qiáng)調(diào)。主、英米日獨(dú)自由主義的市場(chǎng)経済英米協(xié)調(diào)

3、主義的市場(chǎng)経済日獨(dú)労使関係契約通人間関係、転職多忠実度低、労使関係緊張終身雇用労働組合、忠誠心帰屬意識(shí)高経営者視野短期利益追求長期性技術(shù)獲得技術(shù)者雇用産學(xué)連合教育資金調(diào)達(dá)金融証券市場(chǎng)銀行調(diào)達(dá)強(qiáng)弱、海外進(jìn)出規(guī)模生産、海外進(jìn)出躊躇各企業(yè)自強(qiáng)集中的伸、弱外部獲得。5可編輯ppt動(dòng)的遺産動(dòng)的遺産：企業(yè)過去蓄積物質(zhì)資源、経験、技術(shù)、人間才能、組織能力、制度記憶各種資源企業(yè)遺産、異質(zhì)複數(shù)要素構(gòu)成。構(gòu)成要素同士動(dòng)的相互作用、遺産動(dòng)的。遺産動(dòng)員再編、企業(yè)成功。収斂資本主義多様性調(diào)査企業(yè)活動(dòng)當(dāng)？、企業(yè)基本活動(dòng)再構(gòu)成再配置関選択能力資産國境腰移動(dòng)、國外生産能力資産入手活動(dòng)自社殘活動(dòng)他社活動(dòng)自國內(nèi)殘活動(dòng)他國6可編輯

4、pptMIT調(diào)査結(jié)論社內(nèi)殘活動(dòng)世界張合分野他活動(dòng)世界企業(yè)外注到達(dá)、外注企業(yè)今遺産進(jìn)出國刷込能力素質(zhì)目標(biāo)要素組合、獨(dú)自戦略作、新成長導(dǎo)。遺産成長単賃金給付頼必行詰。単位労働考必要低賃金戦略、敗唯一最善化対策存在。各企業(yè)現(xiàn)狀多様化、企業(yè)選択重要。勝、選択7可編輯ppt企業(yè)分割再構(gòu)成再配置業(yè)務(wù)分割化研究開発新製品設(shè)計(jì)製造（物流管理）販売構(gòu)成品再構(gòu)成：活動(dòng)社內(nèi)殘、活動(dòng)社外、選択再配置：自社活動(dòng)行、先契約、選択8可編輯ppt垂直統(tǒng)合全盛時(shí)代市場(chǎng)背景十九世紀(jì)半急速変化起、鉄道、運(yùn)河、汽船郵送低下、広大全國的市場(chǎng)販売可能。製品定義顧客配送、幅広機(jī)能統(tǒng)合出現(xiàn)、垂直型統(tǒng)合企業(yè)勝利収、生産技術(shù)進(jìn)歩、新規(guī)模経済生出

5、市場(chǎng)変化80年代、先進(jìn)國消費(fèi)者50年代60年代裕福、大企業(yè)生出規(guī)格品満足。日本企業(yè)広範(fàn)包括的構(gòu)造（垂直統(tǒng)合型水平統(tǒng)合型系列）出現(xiàn)、多様新製品高品質(zhì)低価格迅速生出9可編輯ppt化興起背景90年代半、技術(shù)的進(jìn)歩一気爆発的成長。、生産工程各段階世界中獨(dú)立企業(yè)下分散、迅速円滑調(diào)整。、資本新工場(chǎng)設(shè)備大幅増加。生産方式転換、企業(yè)組織変化起。出発點(diǎn)：製品開発條件：標(biāo)準(zhǔn)産業(yè)、衣料産業(yè)最適用統(tǒng)合分業(yè)化各種機(jī)能（OEM、ODM）社內(nèi)強(qiáng)化車産業(yè)、部品標(biāo)準(zhǔn)異、化完全適用最終的、事業(yè)國外移転起10可編輯ppt國外生産主要目的：現(xiàn)地販売國外生産條件性向上生産細(xì)分化國際経済開放GATT、WTO國外生産最主要目的現(xiàn)地販売関稅

6、、割當(dāng)（WTO撤廃）、輸送回避現(xiàn)地政府（中國、車販売、現(xiàn)地生産）連、現(xiàn)地進(jìn)出將來顧客近、地域特有趣味流行把握（製品定義機(jī)能）他影響（現(xiàn)地消費(fèi)者嗜好、政府調(diào)達(dá)、衛(wèi)生基準(zhǔn)安全基準(zhǔn)、労使慣行環(huán)境慣行）企業(yè)各機(jī)能配置選択肢広、國內(nèi)、工場(chǎng)國外移転可能。企業(yè)選択際、理由考何？11可編輯ppt低減國外生産生産低減資源獲得現(xiàn)地販売多企業(yè)特労働集約型産業(yè)、非常魅力度高。國外生産計(jì)算難1、政治高、整備2、賃金率差異、単位労働違。（単位労働：商品一単位生産必要?jiǎng)簝P価値）技能、経験、設(shè)備、不良品率。3、管理職費(fèi)用（渡航費(fèi)、高額給與、手當(dāng)）借地料、価格、稅金、環(huán)境基準(zhǔn)加、結(jié)局、國外低節(jié)減分、最終的利益限。生産集約型業(yè)界

7、、生産中國移転政治不安定化（SARS）特定衣料品技術(shù)性高（高級(jí)）自國生産性利益（企業(yè)）12可編輯ppt背景因子：技術(shù)進(jìn)歩、生産、化、駆動(dòng)因子：競爭力、変動(dòng)力、拡大力、破壊力同市場(chǎng)同業(yè)界経営者、因子対認(rèn)識(shí)反応異化選択何自社內(nèi)生産、何？何母國內(nèi)生産、何？第4部、解明13可編輯ppt7章企業(yè)戦略起源業(yè)界會(huì)社優(yōu)位性戦略家電IBM生産、優(yōu)位性生産撤退、利益出製品重點(diǎn)移DELL製品安販売流通特化、研究開発疎、部品外部調(diào)達(dá)、組立SONY技術(shù)開発良事業(yè)內(nèi)容幅広、市場(chǎng)情報(bào)伝達(dá)技術(shù)保護(hù)、自社生産、。高級(jí)化製品定義製造、完全垂直統(tǒng)合、生産販売重要部分直接管理下置。生産、世界卸売業(yè)者消費(fèi)者販売含。性卸業(yè)者通、低価格直

8、接製造業(yè)者仕入、自店舗運(yùn)営、各種同時(shí)提供化機(jī)能特徴技術(shù)流通性、模倣、価値高商品創(chuàng)出企業(yè)戦略結(jié)付14可編輯ppt8章垂直統(tǒng)合製品定義基本設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)製造生産設(shè)計(jì)販売所有社（発注元）流通業(yè)者HP：外注、殘分業(yè)化部品製造統(tǒng)合（例：）、ZARA、受託製造者（発注先）支配、価格決定技術(shù)流出供給心配、発注先、複數(shù)受託生産者利用大手注文失対、価格競爭化不平等、大企業(yè)支配。身置、成功導(dǎo)利益、力、機(jī)會(huì)、安定要素可能性。事業(yè)形態(tài)企業(yè)、自分道探?jīng)Q定要素相対的力獨(dú)自性回復(fù)力15可編輯ppt9章？流行迅速対応消費(fèi)者最新古入手、生産生殘。國外委託生産、伝達(dá)、部品調(diào)達(dá)、納品運(yùn)輸時(shí)間無駄発生、調(diào)整難。生産國外移、移、理由検討

9、。、先進(jìn)國殘理由挙産業(yè)集積地資源、知識(shí)、技術(shù)、人材、特定場(chǎng)所活動(dòng)。産業(yè)集積地部分最先端分野、規(guī)格化知識(shí)（企業(yè)蓄積暗黙知）、設(shè)計(jì)製造、異工程工場(chǎng)同士常連絡(luò)取合製品作場(chǎng)合。製造工程処理部分存在。國外生産業(yè)務(wù)統(tǒng)合部門本體切離、技術(shù)経験乏途上國移、本國部門置時(shí)、業(yè)務(wù)統(tǒng)合進(jìn)、化減場(chǎng)合。、自社業(yè)務(wù)行方品質(zhì)出荷時(shí)間管理事情。16可編輯ppt10章日本企業(yè)支“遺産”技術(shù)従業(yè)員生産方式日本企業(yè)遺産國內(nèi)生産高品質(zhì)技術(shù)革新取引関係地理的優(yōu)位性香港企業(yè)遺産生産中國移転、一部機(jī)能香港殘。歐米企業(yè)供給遺産小企業(yè)多優(yōu)秀労働者國內(nèi)生産、事業(yè)拡大目的近進(jìn)出、持帰輸出流通業(yè)者関係同業(yè)界、同部門、同商品、會(huì)社取組異。理由、企業(yè)持駒

10、違。資本主義経済中身國差、中築資源國違、資源生強(qiáng)違。過去受継遺産有効使、成功収。17可編輯ppt11章現(xiàn)場(chǎng)教訓(xùn)同業(yè)界內(nèi)企業(yè)違方法成功。性向上、得意工程集中、他、異成功創(chuàng)出。古固執(zhí)危険成功多種多様唯一最善段階成功構(gòu)築。歴史長産業(yè)新成功構(gòu)築。永遠(yuǎn)続優(yōu)位性存在。保有獨(dú)自資源基唯一無二能力開発、成功収。獨(dú)自能力基選択低賃金國生産移転傾向、成功戦略。労働力代、原材料設(shè)備輸入、稅金、知的資産損失、全勘案、優(yōu)位性失。安労働力必勝戦略技術(shù)移転、情報(bào)共有新創(chuàng)出対策、技術(shù)化、新卒採用、技術(shù)者育成、企業(yè)未來能力高。特許法律保護(hù)頼、企業(yè)內(nèi)余剰容量投資新競爭作注意中國現(xiàn)在、技術(shù)力向上努。（內(nèi)部育成外部購入）企業(yè)無視新興國挑戦受止企業(yè)生得権存在。激技術(shù)競爭対、企業(yè)豊富“遺産”活長所強(qiáng)化努。生得権18可編輯ppt12章企業(yè)枠超力強(qiáng)能力維持、政府3類政策不可欠政府能力必要企業(yè)活動(dòng)多公共財(cái)必要。経済開放性活力維持、一私企業(yè)遙超意思決定投資必要。頻繁発生、雇用機(jī)會(huì)拡大機(jī)會(huì)富経済構(gòu)築能力、民間政府雙方努力生。社會(huì)開放性保、新