安全生產(chǎn)十大定律

1、安全生產(chǎn)十大定律平日我們以為不會(huì)發(fā)生在自己身上的意外，最終總會(huì)發(fā)生；平日我們擔(dān)憂但沒(méi)有采取行動(dòng)去修復(fù)的小問(wèn)題，結(jié)果都釀成了大禍。正好驗(yàn)證了墨菲定律：“假如事情有變壞的可能，不管這種可能性有多小，它總會(huì)發(fā)生。除了墨菲定律，安全生產(chǎn)還有好多其他定律，總結(jié)之準(zhǔn)，運(yùn)用之廣，既好玩兒又有料，江湖人稱“安全生產(chǎn)十大定律。如能消化這十大定律，達(dá)到知行合一，安全故事發(fā)生概率會(huì)大大減小。01墨菲定律“假如事情有變壞的可能，不管這種可能性有多小，它總會(huì)發(fā)生。墨菲定律聽(tīng)起來(lái)像心理學(xué)示意，但它實(shí)際上是一個(gè)概率學(xué)問(wèn)題。大到起重機(jī)，小到螺絲釘，再小的問(wèn)題，只要能導(dǎo)致事故的發(fā)生，假如未得四處理，那它一定會(huì)發(fā)生。所以在安全生

2、產(chǎn)中，面對(duì)再微小的問(wèn)題，都要嚴(yán)肅對(duì)待。做到今年安全生產(chǎn)月主題提到的：消除事故隱患。02海恩法則“每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29次微弱事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。一場(chǎng)重大事故，并不像我們看到的事發(fā)突然，而是背后有著長(zhǎng)時(shí)間的積累。在這個(gè)積累的過(guò)程當(dāng)中，會(huì)涉及大量隱患與擔(dān)憂全因素。所以，在安全管理中如遇事故，應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)舉一反之，借此警示，來(lái)一場(chǎng)全面排查，消除隱患。03不等式法則“10000減1不等于9999，安全是1，位子、車子、房子、票子等都是0。不等式法則可以用一句通俗的話來(lái)解釋：活著比什么都重要。安全是企業(yè)的第一生產(chǎn)力，任何事情離不開(kāi)人，工業(yè)化社會(huì)好多機(jī)器代替人工生產(chǎn)，但機(jī)器

3、無(wú)法思考，所以結(jié)果的落腳點(diǎn)始終是人。保護(hù)好職工的人身安全才是最重要的。一定要加強(qiáng)職工的安全意識(shí)，做好安全教育，始終把自己的安全放在第一位。04慧眼法則慧眼法則來(lái)自于一個(gè)小故事。福特汽車公司有一次電機(jī)發(fā)生了故障，找來(lái)好多技術(shù)看都查不出問(wèn)題，結(jié)果請(qǐng)來(lái)了德國(guó)著名科學(xué)家斯特曼，斯特曼斯去了之后，只聽(tīng)了一下電機(jī)自轉(zhuǎn)的聲音，在某個(gè)地方畫(huà)了一條線，讓人拆去電機(jī)的16圈線圈，電機(jī)就恢復(fù)了正常。事后，他向福特公司索要10000美元作為酬勞。有人對(duì)此表示質(zhì)疑，認(rèn)為他這簡(jiǎn)單的一筆只值1美元而不是10000美元。斯特曼對(duì)此回復(fù)，這一筆畫(huà)值1美元，知道在哪里畫(huà)值9999美元。真正的價(jià)值就在斯特曼的慧眼。在生產(chǎn)管理學(xué)中，

4、管理者所需要的也是這樣一雙慧眼，了解把握生產(chǎn)安全的各方面知識(shí)與實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)狀，才能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，避免安全事故的發(fā)生。05羅氏法則“1：5：，1元錢的安全投入，可以創(chuàng)造5元錢的經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造出無(wú)窮大的生命效益。任何有效的安全投入，經(jīng)過(guò)人的轉(zhuǎn)化，可以創(chuàng)造出無(wú)限大的價(jià)值。企業(yè)只有在保證職工人身安全的前提下，生產(chǎn)才能夠有效進(jìn)行。而且事故一旦發(fā)生，會(huì)造成不可挽回的損失，特別是職工的生命，生命無(wú)價(jià)。所以在安全生產(chǎn)中，安全是生產(chǎn)價(jià)值、企業(yè)效益的基礎(chǔ)。06九零法則“90%*90%*90%*90%*90%=59.049%，安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，每一項(xiàng)都不能打折扣，否則最終結(jié)果就是不及格。這則法則告訴我們，安全生

5、產(chǎn)工作需要嚴(yán)格的把控，安全生產(chǎn)責(zé)任、安全生產(chǎn)工作、安全生產(chǎn)管理，絕不能打折扣。以90%這樣的折扣率遞減，只需經(jīng)過(guò)五層就到不及格的程度。07南風(fēng)法則北風(fēng)刺骨，南風(fēng)溫柔。想讓人脫掉外套，有兩種方式，一種是對(duì)其吹北風(fēng)，用力量迫使外套脫落，結(jié)果由于太寒冷，穿外套的人把外套裹得更緊了；另一種則是對(duì)其吹南風(fēng)，暖暖的風(fēng)吹在身上多舒適，穿外套的人自動(dòng)把外套脫了。在中國(guó)有一種說(shuō)法，叫做吃軟不吃硬。人都是有情感和情緒的生物，以人為本的管理有時(shí)比嚴(yán)苛的管理更能達(dá)到效果。因此對(duì)待員工，決不能一味嚴(yán)苛，生冷批評(píng)教育，合理適當(dāng)?shù)臏嘏艽罾懋a(chǎn)生更良性的效果。08金字塔法則“系統(tǒng)設(shè)計(jì)1分安全性=10倍制造安全性=1000倍應(yīng)

6、用安全性。企業(yè)假如能在系統(tǒng)設(shè)計(jì)之初發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，假設(shè)解決這個(gè)問(wèn)題只需要花1元錢；假如是在之后的生產(chǎn)線上發(fā)現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題，則需要花費(fèi)十倍的錢來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題；假如是產(chǎn)品到了市場(chǎng)上才發(fā)現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題，那么需要的花費(fèi)將變?yōu)榍П?。因此在安全生產(chǎn)中，隱患越早被覺(jué)察，造成的損失越小。提前防控，提前預(yù)防，才是最大的本金儉約。09市場(chǎng)法則“1個(gè)人假如對(duì)安全生產(chǎn)工作滿意，他可能將這種好感告訴8個(gè)人；但假如他對(duì)工作不滿，他則可能向25個(gè)人訴說(shuō)不滿。西方的管理學(xué)和我們中國(guó)聰慧總是能找到異曲同工之處。市場(chǎng)法則和我們所熟知的“好事不出門，壞事傳千里有點(diǎn)相像。只是這句古話略顯極端，但話糙理不糙。安全生產(chǎn)事故一旦發(fā)生，造成的影響差、影響壞、影響長(zhǎng)。10多米諾法則“多米諾骨牌，只要一枚被碰倒，其余的骨牌都會(huì)相繼倒下。多米諾效應(yīng)生活之中玩的太多，中國(guó)也有這樣的老話：千里之堤，潰于蟻穴。在一個(gè)連續(xù)性的事件或是生產(chǎn)當(dāng)中，有一環(huán)出現(xiàn)