工程總包管理及施工配合措施

1、工程總包管理及施工配合措施我公司將充分發(fā)揮總承包商作用，重視并強度總包管理的綜合組織、協(xié)調(diào)和 控制能力。在整個施工過程中，會十分珍惜總包管理的核心地位，充分體現(xiàn)和突 出總包的管理和作用，綜合協(xié)調(diào)處理好各方的相互關(guān)系，形成科學(xué)的管理程序。 在該工程上，我們會十分重視：圖紙深化設(shè)計和加工、施工詳圖設(shè)計；項目技術(shù) 管理協(xié)調(diào)能力；工程項目的策劃、組織、管理、協(xié)調(diào)、實施和控制以及配套能力； 對工程特殊情況和問題的決策和應(yīng)變能力。一、工程項目的協(xié)調(diào)工作1、與業(yè)主協(xié)調(diào)配合項目經(jīng)理的外部關(guān)系中，最主要的是處理好與業(yè)主的關(guān)系，項目經(jīng)理部全體 人員確認(rèn)“業(yè)主是顧客、是上帝”的觀念，把業(yè)主期望的工期和工程質(zhì)量作為核

2、 心，為業(yè)主建造一流的建筑產(chǎn)品，讓業(yè)主滿意。(1)定期向業(yè)主提供工程進(jìn)度報告。(2)為保證項目的順利建設(shè)，應(yīng)積極與業(yè)主交流匯報，主動為業(yè)主排憂解難， 想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處。(3)經(jīng)常核實項目建設(shè)的施工范圍是否與簽定的標(biāo)書與圖紙一致。發(fā)現(xiàn)有不 符的及時查找原因，并請業(yè)主與監(jiān)理核實和簽證。2、與監(jiān)理單位工作的協(xié)調(diào)(1)在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計” 進(jìn)行對施匚單位的質(zhì)量管理。在自檢、交接檢、專檢三級內(nèi)部檢驗的基礎(chǔ)，接受 監(jiān)理師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。(2)貫徹質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此進(jìn)行檢查，確保產(chǎn)品達(dá)到市優(yōu) 良樣板。(3)

3、所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動和監(jiān)理師 提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢 測結(jié)果報告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費。(4)按部位或分項、工序檢驗的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工 序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情 況。遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中， 維護(hù)好監(jiān)理_E程師的權(quán)威性。3、與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合(1)如果中標(biāo)，我們即與設(shè)計院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根 據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工實施方案，協(xié)助設(shè)計院完善施工圖設(shè)計。(2)參加施工圖

4、會審，提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容。(3)對施工中出現(xiàn)的情況，除按設(shè)計院、監(jiān)理的要求及時處理外，還應(yīng)積極 修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，并會同業(yè)主、設(shè)計師按照總進(jìn)度計劃進(jìn)行部位驗收、 中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。(4)協(xié)助工程師解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平等 協(xié)調(diào)工作，協(xié)助工程師解決不可預(yù)測因素引起的裂縫等變化。4、與城監(jiān)部門的協(xié)調(diào)配合(1)與城監(jiān)部門協(xié)調(diào)與配合的好壞將是我司能否順利開展的關(guān)鍵之一，我司 在本工程施工中一如既往緊密加強與城監(jiān)的關(guān)系，為本工程的順利開展創(chuàng)造條件。(2).主動與城監(jiān)部門加強聯(lián)系，以取得他們對于本工程文明施工的指導(dǎo)與認(rèn) 可。(3)我司在本工程施工中，將加強質(zhì)量

5、與安全的管理工作，給城監(jiān)部門塑造 一個良好的形象，以取得城監(jiān)等部門對我司的支持。5、與專業(yè)單位的協(xié)調(diào)配合在施工過程中(竣工驗收前)，我司保證按照發(fā)包方、監(jiān)理人的要求及時為 專業(yè)工程(電信、電力管線、電力走廊、煤氣、道路綠化、路燈、交通設(shè)施等) 提供工作面及為專業(yè)工程穿插施工所需各項配合工作給予方便，我司在施工過程 中將充分考慮專業(yè)工程穿插施工所需的穿插工作面及工期。(1)顧全大局，確立工程一盤棋的指導(dǎo)思想。要在工程指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、 統(tǒng)一管理下，加強同各專業(yè)施工單位的聯(lián)系，團(tuán)結(jié)、協(xié)作、配合，要充分了解相 關(guān)工程的施工進(jìn)度，技術(shù)要求以及配合的切入點，為工程順利進(jìn)行做好自己份內(nèi) 的工作。要教育、管

6、理好自己的隊伍和人員，樹立工程一盤棋的思想，甘當(dāng)工程 施工的配角，以局部服從工，講求職業(yè)道德，講究文明禮貌，注重工程質(zhì)量，注 重安全施工，加大預(yù)防交叉感染，相互影響的措施，創(chuàng)造良好、和諧的施工環(huán)境 和氛圍。(2)加強專業(yè)工程施工單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作，正確處理好施工中的矛盾和問題。要嚴(yán)格執(zhí)行_E程指揮部的規(guī)章制度和現(xiàn)場施工紀(jì)律，從嚴(yán)管理好自己的施工人員, 決不準(zhǔn)設(shè)置障礙，決不準(zhǔn)打架斗毆，一經(jīng)發(fā)生決不護(hù)短、姑息養(yǎng)奸，從嚴(yán)懲處。 要依據(jù)施工作業(yè)面的實際，主動和兄弟施工單位召開施工銜接，交叉作業(yè)的協(xié)調(diào) 會，提出問題，找準(zhǔn)難點，研究并解決協(xié)調(diào)配合的措施，為順利施工創(chuàng)造條件。(3)以我為主，切實加強和妥善解決預(yù)

7、防交叉感染和相互影響的措施。對于 同一作業(yè)面交叉施工并存在安全不利因素的，當(dāng)安全措施不能保證安全施工時應(yīng) “寧停三分，不搶一秒“，當(dāng)機立斷暫停施工，以避免傷人或他傷的安全事故發(fā) 生。要采取妥善的辦法保護(hù)好已安裝的管道、電纜、設(shè)備。當(dāng)會發(fā)生污染時，應(yīng) 預(yù)先對已安裝的設(shè)備覆蓋塑料布；當(dāng)會影響本工程質(zhì)量時應(yīng)事先采取相應(yīng)的預(yù)防 性措施。對于電信、電力管線、電力走廊、道路綠化、路燈、交通設(shè)施等相關(guān)連 的工程，要依照施工圖早組織施工，不得影響兄弟施工單位施工進(jìn)度，要以我為 主，主動配合，為兄弟施工單位提供周到、方便、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。6、與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門及居民之間的協(xié)調(diào)配合我公司具有與工程現(xiàn)場周邊居民聯(lián)系溝通并建立

8、相互信任、相互支持、相互 理解的良好關(guān)系的成熟經(jīng)驗。在進(jìn)場的同時及時與周邊居民取得聯(lián)系進(jìn)行溝通， 相互建立良好的諒解關(guān)系，采取有針對性的措施，重點控制對周邊的噪音干擾和 污染、保證周邊眾多公司和居民的安全。在施工的過程中使用周邊居民能達(dá)到諒 解，強噪音施工的項目盡可能調(diào)整避開居民休息的時間，對于居民提出的擾民問 題應(yīng)虛心接受，并研究采取相應(yīng)的避免措施，對于居民提出的擾民問題應(yīng)虛心接 受，并研究采取相應(yīng)的避免措施，從而與周邊居民建立良好的協(xié)作關(guān)系，徹底解 決擾民問題。二、對各專業(yè)分包商提供措施我公司將嚴(yán)格履行總包責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，為各專業(yè)承包商提供優(yōu)質(zhì)、高效 的措施服務(wù)，保證工程關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線

9、路，在保證質(zhì)量的前提下，保證總體工 期。主要內(nèi)容包括：.提供現(xiàn)場已有的操作平臺、垂直運輸機械設(shè)備并分配好使用的時間，合理 分配和提供現(xiàn)場堆場、道路，提供工作空間包括提供工地上的通道給共同使用， 并提供施匚場地；.提供現(xiàn)場場地和樓層內(nèi)為各專業(yè)承包商建造臨時辦公場地及庫房；.在施工現(xiàn)場提供足夠公共部位的照明及臨時動力電源，提供足夠的水源;4.提供_E程安全防護(hù)和公共走道安全防護(hù)，防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)符合國家規(guī)定；提供現(xiàn) 場警衛(wèi)、消防設(shè)施(各專業(yè)承包商施工操作面和自有倉儲面(庫)的警衛(wèi)和消防 工作(包括設(shè)施)由各專業(yè)承包商自行負(fù)責(zé))。各分包商要服從我方現(xiàn)場的保衛(wèi) 和消防管理。三、對各專業(yè)承包商的組織、管理、協(xié)調(diào)

10、和控制項目管理的核心環(huán)節(jié)是對現(xiàn)場各分包的管理和協(xié)調(diào)。我們將針對本工程的特 點和運作模式以及各專業(yè)承包商的情況，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)制，嚴(yán)格控制各專業(yè)承包 商的綜合能力和素質(zhì)，制定完備有效的分包管理規(guī)定，在項目上實施，做到了各 項工作有章可循，減少了管理過程中的隨意性。在該標(biāo)段上，我公司的具體做法 是：1、對各專業(yè)承包商的服務(wù)與支持積極主動對其進(jìn)行服務(wù)與支持，協(xié)助其解決施工過程中的困難，支持其與工 程相關(guān)的工作。根據(jù)各專業(yè)承包商的作業(yè)內(nèi)容主次不同，合理分配現(xiàn)場各項資源 (包括場地道)和機械設(shè)備，合理安排施工順序，確保關(guān)鍵施工線路得以保障。 當(dāng)不同專業(yè)之間交叉施工發(fā)生矛盾時.，優(yōu)先保證關(guān)鍵線路，并處理好各

11、承包商的 利益，保證總體施工時正常進(jìn)行。2、對質(zhì)量的管理和控制(1)根據(jù)項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證體系，協(xié)助、要求和敦促各專業(yè)承包商建 立起完善的各專業(yè)承包商的質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證體系，將各專業(yè)承包商納入統(tǒng)一 的項目管理和質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量體系的有效運行，并定期檢查質(zhì)量保證體 系的運行情況。(2)制訂質(zhì)量通病預(yù)防及糾正措施，實現(xiàn)對通病的預(yù)控，進(jìn)行有針對性的質(zhì) 量會診、質(zhì)量講評；質(zhì)量的控制包括對深化設(shè)計和施工詳圖設(shè)計圖紙的質(zhì)量控制; 施工方案的質(zhì)量控制；設(shè)備材料的質(zhì)量控制；現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制；工程資料的 質(zhì)量控制等各個方面。(3)嚴(yán)格程序控制和過程控制，同樣使各專業(yè)承包商的專業(yè)工程質(zhì)量實現(xiàn)“過 程精品”；對各專業(yè)承包商嚴(yán)格質(zhì)量管理，嚴(yán)格實行樣板制