鋼結(jié)構(gòu)工程項目部勞動力組織方案及保證措施

1、鋼結(jié)構(gòu)工程項目部勞動力組織方案及保證措施1施工隊伍的選擇我單位將選擇具有良好的質(zhì)量安全意識、較高的技術(shù)等級水平且具有國內(nèi)大型工業(yè)廠房施工經(jīng)驗的勞務(wù)公司參與施工。根據(jù)以上原則，我單位將選用與我單位長期合作、信譽(yù)良好、履約能力強(qiáng)并具備相對應(yīng)資質(zhì)的成建制的勞務(wù)公司進(jìn)行現(xiàn)場施工。當(dāng)前我單位己同10家符合以上原則的勞務(wù)公司簽訂了合作協(xié)議，根據(jù)工程量，A區(qū)分配3家勞務(wù)公司，B區(qū)分配2家勞務(wù)公司，C區(qū)分配3家勞務(wù)公司，剩余2家勞務(wù)公司作為附屬用房施工隊伍。2勞動力的管理（1）勞動力管理機(jī)構(gòu)我單位將成立項目聯(lián)合工會，由項目書記主管，下設(shè)片區(qū)勞務(wù)管理層，對勞務(wù)公司現(xiàn)場負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理，勞務(wù)公司現(xiàn)場負(fù)責(zé)人直接管理勞

2、務(wù)班組。為提高管理的力度以及管理的及時性，我單位將做到以下幾點：1）由項目書記編制勞務(wù)管理制度，明確獎罰措施及力度，從一開始就嚴(yán)格要求，對表現(xiàn)優(yōu)秀的班組予以重獎，對不服從管理的班組從重處罰，甚至責(zé)令其退場。2）由項目書記主持，每周三下午召開勞務(wù)協(xié)調(diào)會，參加人員有片區(qū)勞務(wù)主管以及勞務(wù)公司現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。勞務(wù)協(xié)調(diào)會主要內(nèi)容為解決勞務(wù)隊伍中存在的問題,協(xié)調(diào)解決在現(xiàn)實工作中出現(xiàn)的矛盾。3）由項目書記牽頭，每季度末對每個片區(qū)以及每個勞務(wù)公司進(jìn)行考核，在片區(qū)間以及勞務(wù)公司間形成爭、比的競爭氛圍，提高全項目的勞動生產(chǎn)率。季度考核的內(nèi)容包括：月施工生產(chǎn)的完成率、施工的質(zhì)量效果、施工生產(chǎn)的安全意識、生活區(qū)的安全意識

3、。4）由項目書記牽頭，深入到勞務(wù)班組作業(yè)現(xiàn)場和宿舍，了解工人的實際難處，并盡快為他們解決實際問題。（2）勞動力的現(xiàn)場管理1）參加本工程的施工管理、作業(yè)人員具有省級建設(shè)行政主管部門核發(fā)的職業(yè)資格證書，并且己按有關(guān)規(guī)定辦理了合法務(wù)工手續(xù)。2）加強(qiáng)勞務(wù)分包企業(yè)與其勞動者簽訂勞動合同的監(jiān)督，對未與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞動合同的勞動者禁止在施工現(xiàn)場從事施工活動。3）我單位將設(shè)置3名片區(qū)勞務(wù)主管。建立施工管理作業(yè)人員勞務(wù)檔案，記錄人員姓名、身份證號、職業(yè)資格證書號、勞動合同編號以及業(yè)績和信用等情況，進(jìn)行實名制勞務(wù)檔案管理。4）施工作業(yè)人員必須持有職業(yè)資格證書才能上崗作業(yè)。對不合格人員不得從事相對應(yīng)施工活動。5）所

4、有入場的施工作業(yè)人員必須接受我單位組織的專業(yè)知識和安全考核，合格后方可上崗作業(yè)。我單位將對所有施工作業(yè)人員建立考核登記檔案和安全學(xué)習(xí)記錄。6）為調(diào)動現(xiàn)場勞動力的積極性，我單位在進(jìn)場時將與勞動隊伍簽訂現(xiàn)場施工獎罰協(xié)議書，從工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各個方面制定相對應(yīng)的獎罰措施，作到現(xiàn)場管理“有法可依”。7）施工期間，現(xiàn)場技術(shù)人員對關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站式監(jiān)督，勞動隊伍的管理人員保證施工期間不離現(xiàn)場。如需夜間施工期間，將安排現(xiàn)場值班表，保證現(xiàn)場24小時有管理人員在現(xiàn)場。8）根據(jù)進(jìn)度計劃，排出勞動力班組的月計劃、周計劃，提前協(xié)調(diào)各工種、各班組的施工時間以及施工部位，做到人多但是不亂。（3）勞務(wù)人員工資管

5、理保障1）在同勞務(wù)分包的合同中明確約定勞務(wù)工程款的支付時間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相對應(yīng)措施，確保勞動者工資支付。此外，接到中標(biāo)通知進(jìn)場前，我單位將調(diào)配資金，設(shè)立工人工資備用金賬戶，為本工程施工提供保障。2）付款額度公開。每月支付工程款時，我單位及時將付款的額度通知勞務(wù)公司作業(yè)班組長，讓工人了解我單位的付款情況，穩(wěn)定工人的情緒，保護(hù)勞務(wù)人員的知情權(quán)，從而一定程度上制約和避免勞務(wù)公司挪用工資款項。工程款支付后,加強(qiáng)對勞務(wù)公司資金流向的監(jiān)督，督促其及時支付工人工資，防止勞務(wù)公司將工程款挪作他用。3）設(shè)置預(yù)留帳戶。在支付勞務(wù)公司工程款時，將工程款的20%預(yù)留，劃入預(yù)留帳戶，防止勞務(wù)公司在出現(xiàn)管理

6、問題時，仍有資金支付工人的工資。在雙方的雙重監(jiān)督下，此帳戶中的款項專門用于支付勞務(wù)人員工資，該帳戶資金由雙方共管，任何一方不得私自挪用，并由聯(lián)合工會進(jìn)行日常監(jiān)督。工程完工，全部勞務(wù)人員工資足額發(fā)放后，雙方協(xié)商取消該帳戶。4）所有施工隊伍必須為工人建立工資卡，工人工資不得低于北京市最低生活標(biāo)準(zhǔn)，工資發(fā)放實行月結(jié)季清，凡沒按月結(jié)季清執(zhí)行的，在聯(lián)合工會的監(jiān)督下，由我單位統(tǒng)一代發(fā)。5）為了保障工人的正常生活，聯(lián)合工會除了實行月結(jié)季清外，在每月不能足額發(fā)放工資的情況下，必須發(fā)放最低工資標(biāo)準(zhǔn)，其余的工資在本季度全部結(jié)清。6）單位按照勞動合同約定的日期支付勞動者工資，不以工程款拖欠、結(jié)算糾紛、墊資施工等理由

7、隨意克扣或者無故拖欠。工程停工、窩工期間勞動者工資的支付，按照分包工程合同和勞動合同的約定辦理。7）與分包工程承包人在工程施工過程中解除分包合同的，及時付清分包工程款。勞務(wù)分包企業(yè)每月將支付勞務(wù)工程款情況和向勞動者支付工資情況，按月如實填報在信息管理系統(tǒng)中。（4）春節(jié)、麥?zhǔn)盏忍厥鈺r段的勞動力保證措施本工程擬定施工時間內(nèi)將經(jīng)歷春節(jié)、麥?zhǔn)盏忍厥鈺r段，在這些特殊時段內(nèi)我單位將采取以下措施：1）與勞務(wù)公司簽訂春節(jié)、麥?zhǔn)掌陂g的合同協(xié)議，確保勞動力的數(shù)量，保持連續(xù)正常的施工生產(chǎn)，保證工程總控制進(jìn)度計劃的有效實施。2）施工現(xiàn)場管理人員堅守工作崗位，根據(jù)實際情況輪流安排管理人員調(diào)休，并在此之前做好工作交接，確保工作的連續(xù)性。3）加強(qiáng)現(xiàn)場檢査與巡視，落實預(yù)防措施，杜絕事故隱患。4）節(jié)假日應(yīng)提前與監(jiān)理工程師預(yù)約，使得現(xiàn)場有監(jiān)理工程師值班，以確保隱蔽工程或中間驗收工作的連續(xù)性。5）本工程施工周期跨越春節(jié)，為保證春節(jié)期間連續(xù)施工，將釆取如下措施：弘當(dāng)前與我單位簽訂勞務(wù)合作的10家勞務(wù)公司承諾在春節(jié)期間現(xiàn)場保