現(xiàn)代物流管理第6章庫(kù)存

1、1第 6章庫(kù)存管理2庫(kù)存的目的庫(kù)存使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì) 庫(kù)存能夠平衡供應(yīng)與需求 庫(kù)存促使制造的專業(yè)化 庫(kù)存提供了對(duì)付需求與訂貨周期不確定性的保護(hù)措施 庫(kù)存充當(dāng)供應(yīng)鏈中重要界面之間的一個(gè)緩沖器 3在需求和提前期不變情況下，訂貨批量對(duì)平均庫(kù)存投資的影響2004000天數(shù)102030405060庫(kù)存下單訂單到達(dá)平均周期庫(kù)存A. 訂貨批量為400單位下單訂單到達(dá)4庫(kù)存下單訂單到達(dá)平均周期庫(kù)存天數(shù)1020304050600100200B.訂貨批量為200單位在需求和提前期不變情況下，訂貨批量對(duì)平均庫(kù)存投資的影響5平均周期庫(kù)存訂單到達(dá)下單C. 訂貨批量為600單位天數(shù)102030405060庫(kù)存0300

2、600在需求和提前期不變情況下，訂貨批量對(duì)平均庫(kù)存投資的影響6不確定條件下的平均庫(kù)存投資A. 需求變動(dòng)的情況庫(kù)存平均周期庫(kù)存(安全庫(kù)存50)平均庫(kù)存(150)200100810203040天數(shù)7不確定條件下的平均庫(kù)存投資B. 提前期變動(dòng)的情況庫(kù)存平均周期庫(kù)存平均庫(kù)存(140)2001001012203040天數(shù)(安全庫(kù)存40)8C. 需求和提前期都變動(dòng)的情況庫(kù)存平均周期庫(kù)存平均庫(kù)存(200)2001001012203040天數(shù)(0安全庫(kù)存10)8不確定條件下的平均庫(kù)存投資9EOQ = 2PDCV其中:P = 訂貨成本 (每份訂單的成本)D =年需求量或產(chǎn)品的使用量 （單位數(shù)）C =年庫(kù)存持有成

3、本 （產(chǎn)品成本或價(jià)值的一個(gè)百分值）V =每單位庫(kù)存的平均成本或價(jià)值EOQ模型10訂貨批量年成本(美元)總成本最低 (EOQ)總成本庫(kù)存持有成本訂貨成本確定經(jīng)濟(jì)訂貨批量的成本權(quán)衡11訂貨批量訂單個(gè)數(shù)(D/Q)訂貨成本PX (D/Q)庫(kù)存持有成本1/2 Q X C X V總成本406080100120140160200300400120806048403530241812$ 4,800 3,200 2,400 1,920 1,600 1,400 1,200 960 720 480$ 500 750 1,000 1,250 1,500 1,750 2,000 2,500 3,750 5,000$ 5,300 3,950 3,400 3,170 3,100 3,150 3,200 4,460 4,470 5,480確定經(jīng)濟(jì)訂貨批量所需的成本權(quán)衡12拙劣的庫(kù)存管理的癥狀延期交貨數(shù)量不斷增加 庫(kù)存投資額不斷增加，而延期交貨的數(shù)量保持不變 很高的客戶流失率被取消的訂