電力企業(yè)人力資源培訓研究

1、電力企業(yè)人力資源培訓研究摘要：培訓是人力資源管理的重要手段之一，是進步企業(yè)員工整體素質的重要途徑。良好的培訓體系是企業(yè)開展的強力推手并能使企業(yè)文化得到有效的傳播。為保證企業(yè)有更強的生存才能和更大的開展空間，不斷進步企業(yè)員工素質是必不可少的。合理有效的培訓安排既能使企業(yè)員工素質得以進步，又能對招攬人才、留住人才起到推波助瀾的作用，是企業(yè)可持續(xù)開展的重要保障。本文通過對電力企業(yè)人力資源培訓的特性和現(xiàn)階段電力企業(yè)人力資源培訓中存在的問題進展分析， 提出一些改良建議和對策。關鍵詞：人力資源培訓 電力企業(yè) 問題 對策隨著社會的快速開展和管理理念的更新，企業(yè)員工對企業(yè)的重要性正被廣泛地得到認識，人才在企業(yè)

2、競爭中起到的作用越來越大。企業(yè)逐漸認識到“以人為本的管理理念的重要性。只有充分發(fā)揮企業(yè)中“人的作用， 才能使企業(yè)充滿活力和競爭力。而其中，人力資源培訓是幫助企業(yè)員工更好成長的動力和源泉，是企業(yè)開展不可或缺的重要要素。目前我國電力企業(yè)人力資源培訓還存在很多問題，影響了企業(yè)的效益和戰(zhàn)略目的的實現(xiàn)。要改變現(xiàn)狀，需要電力企業(yè)不斷改善培訓體系和優(yōu)化人力資源管理體制，從而使企業(yè)的人力資源充分發(fā)揮其主體作用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟效益，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目的。一、電力企業(yè)人力資源培訓現(xiàn)狀1.培訓理念存在不合理的問題許多電力企業(yè)的管理者缺乏長遠的規(guī)劃和開展的目光，受短期利益和經濟效益觀念的制約，認為培訓會消耗企業(yè)很大

3、的人力物力，浪費企業(yè)資源，經過培訓的人才又未必能長期留在企業(yè)為企業(yè)效勞。這些企業(yè)往往只注重專業(yè)人員的招聘，而不愿對企業(yè)員工進展培訓;或者即便有培訓，也只是敷衍了事，走走形式，沒有任何培訓的目的和想要到達的效果。這種不安排人力資源培訓或培訓目的不明確、內容不實用的做法對員工自身的成長沒有任何幫助，對企業(yè)的長遠開展也是非常不利的。2.培訓內容陳舊，方式單一現(xiàn)代管理理念認為，培訓體系的設立主要包括：培訓的需求的搜集和確立;培訓目的的設定;培訓方案、培訓方案的制定;培訓的組織和施行;培訓效果的反響和評估等方面。然而，一些電力企業(yè)沒有專門的管理人員研究企業(yè)培訓方法，沒有對員工的培訓進展需求分析，缺乏系統(tǒng)

4、的培訓規(guī)劃，對培訓課程的安排比擬隨意，培訓內容陳舊單一、千篇一律，缺少新穎的知識和新穎的內容，培訓缺乏系統(tǒng)性和實用性。在培訓后也沒有任何的反響形式，無法搜集員工對培訓內容的滿意程度和培訓對員工的提升效果及對員工實際工作能否產生指導意義。3. 培訓效果缺乏反響途徑和評估體系在一些電力企業(yè)的培訓體系中，受制于管理者對培訓理念的缺乏，培訓過程往往缺少現(xiàn)場指導，缺乏培訓后效果跟蹤。而培訓能否獲得預期效果，一方面取決于培訓者的程度;更關鍵的是，培訓能否得到學員真實學習情況的反響。培訓的反響體系不單能讓培訓者理解學員學習的情況，也能讓培訓者對其培訓方式、方法加以總結和自我提升。缺少這一步，就像化學反響缺少

5、催化劑，對員工的培訓難以到達預期效果，員工的技能和程度也沒有得到預期的提升，使得企業(yè)管理者看不到培訓的效益，形成惡性循環(huán)，培訓也就失去了其價值所在。4. 培訓效果缺乏鼓勵措施由于電力企業(yè)的壟斷性質，其僵化的管理機制使得企業(yè)中一些員工缺乏競爭意識、自我提升意識和創(chuàng)新意識，對企業(yè)提供的培訓時機抱有應付的態(tài)度， 缺乏積極性和上進心。而企業(yè)設立的培訓機制中又缺乏相應的鼓勵措施和對員工培訓參與程度的考核、獎懲體系。員工參加培訓的效果、培訓期間表現(xiàn)非常優(yōu)秀并不能與其待遇產生關聯(lián)，致使一些員工對參加培訓的積極性不高，無法全神貫注地參與到培訓之中，吸收培訓的內容。5.培訓缺乏與國際先進理念的結合國內一些電力企

6、業(yè)在培訓機制、培訓理念、培訓內容等方面，與國外先進企業(yè)還有很大程度上的差距?？鐕竞?00強企業(yè)已形成了一套非常完善的培訓體系，從基層員工的技能培訓至高層員工的管理培訓，有明確的提升通道，為員工成長提供了一個明晰的平臺。其培訓鼓勵機制也有很多獨到之處，比方，在一項培訓完成后會組織員工針對各自工作利用培訓技能完成工作改良，并根據(jù)改良效果施行物質獎勵。然而，國內許多電力企業(yè)，不愿意對員工培訓給予大量人力物力的投入，也沒有學習國際先進的管理經歷，只是局限在自己的一套培訓思路下，缺乏活力。二、電力企業(yè)人力資源培訓的改善1.確立現(xiàn)代管理培訓理念在企業(yè)內部進展有針對性的培訓是企業(yè)提升員工素質的有效途徑，

7、也有助于提升企業(yè)綜合實力，增強企業(yè)的市場競爭力。電力企業(yè)可以通過引進先進的人力資源培訓理念，以進步企業(yè)管理者對培訓重要性的認識;通過分享和學習其他企業(yè)成功的管理培訓案例，讓管理者理解合理的培訓可以在推動企業(yè)的開展、進步企業(yè)效益中起到的重要作用。改變管理者的陳舊觀念，讓管理者充分意識到培訓的必要性，才能使企業(yè)培訓在施行過程中獲得指導更多的理解和支持。2. 結合企業(yè)實際選擇合適的培訓體系只有根據(jù)企業(yè)的實際情況和員工的真實需求，制定合理的培訓方案，才能做到事半功倍，使培訓到達預期的效果。電力企業(yè)應該在制定人力資源管理培訓方案之前，實在理解員工對培訓的需求和員工在工作中存在的“短板。在培訓內容上提供可

8、以“學以致用的知識技能，在培訓施行時，能盡量做到“因材施教。在培訓完畢時，通過培訓效果反響體系，反復論證，調整培訓內容和培訓方法，形成合理的、有針對性的培訓方案，使得培訓獲得越來越好的效果。同時，企業(yè)在進展培訓時，也可以采用多種多樣的培訓方式，防止千篇一律的講臺傳授形式。例如，可以采用的培訓方式有員工自學形式、實際模擬形式、沙盤演練形式、集體研討形式及角色扮演形式等。根據(jù)實際培訓的內容，通過不同的情景形式傳授，可以進步員工的學習興趣，也有助于知識的理解和實際運用。 3. 建立培訓效果考核評估體系一些電力企業(yè)管理者認為，培訓課程完畢了就意味著整個培訓過程完成了。其實不然，培訓效果的考核和評估也是

9、培訓的重要組成局部，應得到培訓人員的重視和落實。在培訓之初制訂培訓方案的同時就要制定相應的評估措施，以確保培訓效果，防止員工和培訓教師敷衍了事。常用的措施是設立獎勵機制，對在培訓過程中積極參與、表現(xiàn)良好或在培訓完畢的培訓效果測驗中成績優(yōu)秀的員工給予一定的物質獎勵;對于在某些培訓上表現(xiàn)特別優(yōu)秀的員工，可以專門研究為其安排更合適其開展的工作崗位。對于培訓效果進展評估還有助于企業(yè)完善培訓體系，優(yōu)化培訓課程，理解員工的缺乏和欠缺之處，并據(jù)此不斷調整培訓內容，以便在今后的培訓課程中加以強化。員工那么能通過不斷學習，不斷進步自身技能和素質，改良工作方法，進步工作效率。4.通過建立電子信息交流平臺增加員工交

10、流通過建立網上電子信息交流平臺，可以為員工提供一個便利的溝通渠道，使員工對其培訓學習經歷和心得體會及日常的工作經歷進展交流。企業(yè)也可以通過該平臺，對培訓進展分類管理，對于一些可以信息化的課程，可以選擇直接在網上授課或者視頻授課，這樣既可以方便跟蹤員工的學習進度，又可以進步培訓效率、降低培訓本錢。同時，利用信息化交流平臺，可以引導員工對于一些培訓課程的討論和交流，將未能參加培訓的員工也納入其中，讓更多的員工獲益。對于自身龐大、分支眾多的電力系統(tǒng)，如能建立一個多部門、多單位共享的信息系統(tǒng)，讓各個企業(yè)的員工有一個能互相學習先進工作經歷和管理方法的平臺，大家能在這個平臺上分享一些有用的學習資源和培訓內

11、容，無疑能讓更多人參與其中，形成良好的學習氣氛，創(chuàng)立學習型組織。5.利用“鯰魚效應，通過培訓增強員工競爭意識電力企業(yè)有著大多數(shù)國有壟斷型企業(yè)的通病，那就是大多數(shù)員工在企業(yè)中不思進取，安于現(xiàn)狀。企業(yè)可通過選取一些企業(yè)內部比擬積極進取的員工進展適當?shù)呐嘤?，在其做出一定的成績后，給予點名表揚和物質獎勵，樹立為員工典范，形成“鯰魚效應以進步企業(yè)內員工之間的競爭意識和主觀能動性。在員工之間形成競爭合作的工作關系和氣氛，讓員工在競爭中完成自我學習和自我進步;在企業(yè)中形成具有競爭意識和危機意識的企業(yè)文化，以此進步員工的積極性和工作效率。隨著員工內部競爭意識的建立和逐步加強，企業(yè)的管理者和指導層應堅決不移地保

12、證培訓投入、強化培訓效果，不斷鼓勵員工積極進取，不斷學習，形成創(chuàng)新思維，進步自身的業(yè)務才能，形成員工自身的核心競爭力。同時，企業(yè)也應注意為優(yōu)秀員工提供合理的晉升通道和升職空間，為其提供更大的發(fā)揮個人才能的平臺，才能使企業(yè)減少人才流失，保障企業(yè)培訓的效果和成果。使企業(yè)在培訓上的投入，實在為企業(yè)帶來更大的效益。三、結語在國家不斷深化改革電力企業(yè)體制的背景下，人力資源已逐步替代企業(yè)其它資源，成為促進企業(yè)開展、幫助企業(yè)進步的主要動力，企業(yè)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)和人才庫的建立成為企業(yè)開展過程中一個非常重要的工作。針對我國電力企業(yè)目前存在的人力資源培訓理念落后、培訓方法單一、培訓機制不完善等問題，企業(yè)管理者需要及時轉變思想，實事求是，做到與時俱進，不斷完善和進步自身的管理程度，學習當今先進的管理理念，充分認