知識產(chǎn)權戰(zhàn)略

1、.：.；三、企業(yè)建立知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的框架1、設立專門的知識產(chǎn)權管理機構，配備專門的知識產(chǎn)權管理人員。企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略可以分為專利戰(zhàn)略、商標戰(zhàn)略、商業(yè)戰(zhàn)略等，而每一種戰(zhàn)略的制定與實施都需求各方面的人員組合，是經(jīng)過對企業(yè)的經(jīng)濟實力、技術競爭、運營情況等多方面綜合分析才干確立的，因此知識產(chǎn)權管理機構應同時包括專業(yè)人員、技術研討人員、法律事務人員、管理人員及營銷人員等。對于中小企業(yè)，雖然不需求設立專門的知識產(chǎn)權組織機構，但也應有專門的人員或由其它人員兼職從事這方面的管理任務，最好也聘請知識產(chǎn)權事務所提供這方面的法律效力。這個機構可以追蹤國內(nèi)和世界主要國家 HYPERLINK chinalawedu/we

2、b/23253/ t _blank 知識產(chǎn)權法律開展動態(tài)，向企業(yè)提供分析報告和法律警示信息；可以為企業(yè)建立專利、商標、商業(yè)、計算機軟件等的維護制度和程序，使得企業(yè)對知識產(chǎn)權的維護制度化；可以協(xié)助 企業(yè)建立知識產(chǎn)權懇求/登記制度等等。2、建立知識產(chǎn)權管理制度，即制定商標、專利或商業(yè)等企業(yè)相關知識產(chǎn)權管理制度，分別對管理方式、任務流程、侵權監(jiān)控、權益維護、績效考核、教育培訓等方面加以規(guī)范化。包括：技術引進和轉化時的知識產(chǎn)權形狀調查、評價和法律方案規(guī)劃；產(chǎn)品試制、委托或協(xié)作開發(fā)中的知識產(chǎn)權歸屬與分享；OEM等外包方式下的信息披露與知識產(chǎn)權維護；特許運營、技術答應方式中的相關知識產(chǎn)權維護；企業(yè)重組、清

3、算時知識產(chǎn)權的合理處置等。3、加大企業(yè)技術創(chuàng)新力度，促進知識產(chǎn)權的構成。在企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略中，專利戰(zhàn)略以其具有技術性特點在企業(yè)的運營開展中有著獨到的功能和作用，也顯示出技術創(chuàng)新與企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的嚴密關系。隨著科學技術的開展，企業(yè)間的競爭越來越表現(xiàn)為技術的競爭，而技術創(chuàng)新又與專利技術、商業(yè)、商標等知識產(chǎn)權聯(lián)絡嚴密，成為企業(yè)提高經(jīng)濟效益、加強市場競爭力的內(nèi)在源泉。對于我國的企業(yè)在目前創(chuàng)新才干受限制的情況下，可以經(jīng)過實施專利“包圍任務，對短期內(nèi)無法擁有中心專利的技術，經(jīng)過引進、消化、吸收、再創(chuàng)新，開發(fā)出一批圍繞原中心專利的運用技術專利、組合專利、外圍專利。在構成對原中心專利的包圍網(wǎng)后，可經(jīng)過交叉答

4、應，獲得開展的空間。同時大力推進專利技術產(chǎn)業(yè)化。企業(yè)獲得知識產(chǎn)權后，要積極發(fā)明條件，加大投入，促進產(chǎn)業(yè)化。對企業(yè)內(nèi)部暫不具備轉化條件的知識產(chǎn)權，經(jīng)過合資協(xié)作、技術入股等方法加速實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，有些工程可經(jīng)過技術市場向外轉讓答應運用，促進知識產(chǎn)權的流動和分散，實現(xiàn)動態(tài)中的維護和增值。4、建立知識產(chǎn)權信息管理系統(tǒng)，以隨時跟蹤和補正企業(yè)知識產(chǎn)權的懇求、投資入股、買賣轉讓、答應運用、法律爭議情況以及相關信息。企業(yè)的主要任務包括： 1建立個性化的專利數(shù)據(jù)庫并時常更新；2建立失效或可以利用的專利數(shù)據(jù)庫；3建立商標管理信息；4跟蹤競爭對手的專利懇求情況，并分析其技術開展方案和商業(yè)方案；5監(jiān)控企業(yè)知識產(chǎn)權，發(fā)現(xiàn)侵

5、權行為；6監(jiān)控他人專利懇求和商標登記，預防對企業(yè)的在先權益呵斥侵蝕和損害。四、企業(yè)建立知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的方式普通來說，企業(yè)建立知識產(chǎn)權戰(zhàn)略主要有以下四種方式：1、進攻型戰(zhàn)略方式，即以擁有和自動開發(fā)自主知識產(chǎn)權為中心，搶占本行業(yè)知識產(chǎn)權開展的制高點，壟斷或擴展市場。2、防御型戰(zhàn)略方式，即緊跟本行業(yè)知識產(chǎn)權開展方向，穩(wěn)定的繼續(xù)推出具有本人企業(yè)特點的知識產(chǎn)權，以求抵御對手的強大攻勢，維護本人已有的良好市場情況，這種方式中商標及品牌戰(zhàn)略會產(chǎn)生較為重要的作用。3、跟進型戰(zhàn)略方式，主要經(jīng)過研討已有的先進技術，經(jīng)過技術對比與分析，結合本身特點開發(fā)新技術或新產(chǎn)品，這種方式要求企業(yè)應有較強的捕捉和搜集最新信息才干。

6、4、混合型戰(zhàn)略方式，從企業(yè)和市場的實踐情況出發(fā)，綜合采用進攻、防御和跟進各種方式的戰(zhàn)略，這種企業(yè)普通不強調有特別鮮明的本身特點。 匯報書福建百宏聚纖科技實業(yè)是消費滌綸長絲的大型民營企業(yè)，是全國紡織行業(yè)的龍頭企業(yè)。多年來的實際證明，合理的知識產(chǎn)權管理構架，健全的知識產(chǎn)權管理體系，對公司開展起到了至關重要的作用。福建百宏聚纖科技實業(yè)設有知識產(chǎn)權辦公室，其中，專職知識產(chǎn)權工程師2人，兼職知識產(chǎn)權工程師10人，主要擔任知識產(chǎn)權發(fā)明、申報、專利信息化建立以及日常管理任務。在此根底上，集團加大知識產(chǎn)權方面的投入，僅2021年知識產(chǎn)權投入就達200萬元，這些資金被用于知識產(chǎn)權的懇求、維護，專利信息數(shù)據(jù)庫的建

7、立，宣傳。與此同時，公司經(jīng)過全方位培訓、在文化生活區(qū)設立專利墻、每季度表揚獎勵發(fā)明人等方式，調動了員工發(fā)明發(fā)明的積極性，全面提高了全員知識產(chǎn)權認識。值得一提的是，公司對發(fā)明人或設計人加大獎勵力度。在百宏，每誕生一項發(fā)明專利，獎勵發(fā)明人5000元，適用新型專利獎勵2000元，外觀設計專利獎勵1000元。除此之外，獨立構成產(chǎn)品的專利并在公司實施獲得效益的，發(fā)明人或設計人還可以在專利有效期內(nèi)，重新增凈利潤中按照一定比例提取作為報酬，其中實施發(fā)明專利或適用新型專利按0.3%，實施外觀專利按0.010.1%提取。而且，公司還將獲得專利等知識產(chǎn)權的數(shù)量和質量作為科技人員、運營管理人員績效考核、職稱評定、職

8、級提升的重要目的，將知識、技術作為消費要素參與分配和獎勵，激發(fā)了技術人員的發(fā)明積極性。在百宏公司，知識產(chǎn)權制度曾經(jīng)落實到研發(fā)、消費、銷售等各個環(huán)節(jié)。在工程立項、產(chǎn)品研發(fā)初期，相關部門根據(jù)進展必要的檢索，確保知識產(chǎn)權的合法性，保證本身利益，同時自創(chuàng)他人的先進技術，節(jié)省研發(fā)時間和經(jīng)費。公司對在自主研發(fā)和創(chuàng)新過程各階段的任務都構成有效記錄，實現(xiàn)了知識產(chǎn)權發(fā)明過程的可溯性。公司還完善檔案管理，提高了創(chuàng)新研發(fā)效率。在知識產(chǎn)權申報過程中，公司根據(jù)，對流程規(guī)范化，確保知識產(chǎn)權發(fā)明、維護、運用和管理過程中做到有法可依、有據(jù)可循，使公司的知識產(chǎn)權管理任務明晰化、透明化。為維護知識產(chǎn)權和商業(yè)，公司在與員工簽署的同

9、時，還簽署了，與同時生效和失效維護，確保公司本身利益不受損害，也保證員工的合法權益。有了制度的保證，公司的知識產(chǎn)權任務成果斐然。2021年，公司申報專利19項，其中發(fā)明專利10項、適用新型專利9項，發(fā)明專利均拿到初審合格通知書，懇求注冊商標3項、2021年，公司申報專利18項，其中發(fā)明專利6項、適用新型專利12項。公司2021年研發(fā)投入6962.86萬元，實施專利技術、產(chǎn)品轉化8項，利潤到達18974.0萬元。公司的專利產(chǎn)品采用環(huán)吹風冷卻技術，產(chǎn)質量量好，得到寬廣用戶的一致好評，在市場上有一定的競爭力。公司將借著成為省知識產(chǎn)權示范企業(yè)的優(yōu)勢，進一步完善知識產(chǎn)權管理架構，健全知識產(chǎn)權管理體系，提高知識產(chǎn)權質量，留意對他人知識產(chǎn)權的維護，積極