醫(yī)院解放思想學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀分析材料

1、醫(yī)院解放思想學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀分析材料我院始建于年， 在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)社會(huì)各屆的關(guān)心支持下， 在歷代橋醫(yī)人的共同努力下， 走過(guò)了半個(gè)世紀(jì)的風(fēng)雨歷程， 軟硬都有了長(zhǎng)足的發(fā)展，現(xiàn)已發(fā)展成為技術(shù)力量雄厚設(shè)備先進(jìn)功能齊全就醫(yī)環(huán)境優(yōu)雅， 并躍升于全市同級(jí)醫(yī)院前列的國(guó)家級(jí)二級(jí)甲等醫(yī)院愛嬰醫(yī)院廣東高等醫(yī)學(xué)院校教學(xué)醫(yī)院。醫(yī)院占地面積萬(wàn)平方米，總建筑面積萬(wàn)平方米，現(xiàn)有職工人，其中專業(yè)技術(shù)人員人正高職稱人副高職稱人，編制床位張。年門急診總診療人次達(dá)萬(wàn)人次， 收治住院病人多人次， 業(yè)務(wù)收入首次突破億元大關(guān)。固定資產(chǎn)總值也由 *年的萬(wàn)元 (審計(jì)后按審計(jì)報(bào)告要求， 將已報(bào)廢的設(shè)備建筑刪除，實(shí)為增加到年的萬(wàn)元，總資產(chǎn)達(dá)億元。醫(yī)院先

2、后獲得 * 市明醫(yī)院 * 市化建設(shè)標(biāo)兵醫(yī)院 * 市衛(wèi)生系統(tǒng)醫(yī)院管理一等獎(jiǎng)勵(lì)共衛(wèi)生工作一等獎(jiǎng)等榮譽(yù)稱號(hào)。發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)解決群眾 “看病難 ”“看病貴 ”等民生問(wèn)題是近年廣大人民群眾十分關(guān)注的話題。為解決這一問(wèn)題，人們寄希望于進(jìn)一步深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，醫(yī)療衛(wèi)生體制究竟應(yīng)當(dāng)怎么改， 社會(huì)各界仁者見仁智者見智， 各地也都進(jìn)行了一些有益的嘗試， 但都沒(méi)有發(fā)現(xiàn)哪一種模式是最適合我國(guó)國(guó)情的，由于體制改革是要由政府組織實(shí)施的， 在醫(yī)改形勢(shì)不明朗的情況下，我們只能參照上級(jí)醫(yī)院和周邊兄弟醫(yī)院的做法， 結(jié)合自身實(shí)際，對(duì)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制改革做了一些積極嘗試，并取得了不錯(cuò)效果。下面就這幾年我院的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制和醫(yī)院發(fā)展中遇到

3、的困難和存在問(wèn)題進(jìn)行調(diào)研并報(bào)告如下： 一醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制醫(yī)院要發(fā)展， 質(zhì)量是核心，服務(wù)是保證。這幾年，我院緊緊圍繞 “安全質(zhì)量服務(wù)價(jià)格 ”這一主線，深入開展“以病人為中心以質(zhì)量為核心 ”醫(yī)院管理年活動(dòng)。為不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量， 我們持之以恒地加強(qiáng)醫(yī)院的質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)教育，每月堅(jiān)持對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行三基理論知識(shí)學(xué)習(xí)和實(shí)踐技能的強(qiáng)化培訓(xùn)。采取請(qǐng)進(jìn)，送出去的辦法，邀請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院知名專家院作學(xué)術(shù)講座，每年選拔一批中青年醫(yī)療骨干到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)， 并與暨南大學(xué)華僑醫(yī)院形成了多年的良好協(xié)作關(guān)系， 華僑醫(yī)院長(zhǎng)期派專家我院進(jìn)行實(shí)地指導(dǎo)，給予了我們極大的技術(shù)支持。同時(shí)我們還非常注重科教工作， * 年，我院就通過(guò)

4、了省衛(wèi)生廳的評(píng)審，成為廣東省高等醫(yī)學(xué)院校教學(xué)醫(yī)院， 目前每年承擔(dān)著十幾所醫(yī)學(xué)院校近百名學(xué)生的臨床教學(xué)任務(wù)。近年，醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步提高，技術(shù)水平不斷有新的突破，如心臟刀刺傷修補(bǔ)術(shù)喉部切割傷巨大腦瘤手術(shù)成功連續(xù)兩次心跳驟停復(fù)蘇后經(jīng)靜脈溶栓治療等危重病人的搶救成功以及骨科確診的一例多家醫(yī)院未能確診的纖維肌痛綜合征疑難病例和為歲高齡患者施行雙動(dòng)股骨頭置換術(shù)獲得成功， 無(wú)不證明我院的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力又上了一個(gè)新臺(tái)階。為加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的廉潔自律行為， 做到明行醫(yī)廉潔行醫(yī)， 我院建立健全了各項(xiàng)規(guī)制度，嚴(yán)格執(zhí)行 “總量控制結(jié)構(gòu)調(diào)整 ”和“藥品收支兩條線管理，加強(qiáng)對(duì)臨床醫(yī)生的藥品使用管理， 實(shí)行用藥動(dòng)態(tài)監(jiān)控和超常預(yù)警等管

5、理制度，每月開用藥量大的前名藥品使用情況。同時(shí)嚴(yán)格物價(jià)管理，規(guī)范收費(fèi)行為，多年，平均每一診療人次醫(yī)療費(fèi)用平均每一出院病人費(fèi)用等五大指標(biāo)均低于在市衛(wèi)生局的控制標(biāo)準(zhǔn)，收費(fèi)水平在同級(jí)醫(yī)院中處于較低水平， 連續(xù)多年都受到物價(jià)部門的表彰。為優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)環(huán)境，我們堅(jiān)持以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)，在 “方便 ” 兩字上下功夫， 注意改善工作中不方便群眾的工作程序， 簡(jiǎn)化優(yōu)化就醫(yī)流程，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)， 全面推行病人選擇醫(yī)生制度首診負(fù)責(zé)制收費(fèi)計(jì)價(jià)取藥一條龍服務(wù)無(wú)節(jié)假日值班制度和開通綠色通道前線服務(wù)中心等等，盡量做到 “便民為民利民 ”。醫(yī)院這一以人為本， 以病人為中心的服務(wù)理念， 對(duì)構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系起到了積極作用

6、。全面推進(jìn)人事制度改革， 逐步建立以聘用制和崗位責(zé)任制為核心的新型用人機(jī)制。一是合理設(shè)崗，優(yōu)化組合。按 “因事設(shè)崗精簡(jiǎn)高效結(jié)構(gòu)合理優(yōu)化組合 ”的原則，在滿足工作需要的前提下，考慮適當(dāng)?shù)慕Y(jié)構(gòu)比例，合理設(shè)置不同層次的崗位。二是從 * 年開始，實(shí)行中層干部競(jìng)聘上崗制度，做到優(yōu)勝劣汰。在 * 年第二輪的中層干部競(jìng)聘中，不少年輕骨干脫穎而出，成為新一屆中層干部。從目前科室之間的協(xié)調(diào)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)以及業(yè)務(wù)發(fā)展， 都充分證明了通過(guò)競(jìng)聘上崗的這一屆中層干部是一支勇于創(chuàng)新充滿活力善于管理的優(yōu)秀隊(duì)伍。三是堅(jiān)持 “開平正 ”原則擇優(yōu)引進(jìn)和錄用一批優(yōu)秀人才和應(yīng)屆優(yōu)秀畢業(yè)生。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)， 從* 年到現(xiàn)在，引進(jìn)副高以上職稱

7、的優(yōu)秀人才人，研究生學(xué)歷人， 照顧安排本地戶籍人員多人到醫(yī)院工作， 為政府解決部分就業(yè)問(wèn)題，緩解領(lǐng)導(dǎo)工作壓力起到了一定的作用。全面推進(jìn)后勤社會(huì)化。為建立一個(gè)新的運(yùn)行機(jī)制， 把許多可以而且也應(yīng)該由社會(huì)承擔(dān)的服務(wù)職能還給社會(huì)，減員增效。我院自 * 年起，將后勤保潔保綠保安洗衣全部招聘給物業(yè)司進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)了后勤社會(huì)化管理。全面推行全成本核算。為節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本，提高運(yùn)營(yíng)效益，我院從 * 年月起就積極探索成本核算的管理模式， 對(duì)各種物資如房屋土地設(shè)備等進(jìn)行了清理登記和盤點(diǎn)；加強(qiáng)了貨幣資金藥品材料庫(kù)存物資往款項(xiàng)的管理， 提高資金使用率；在設(shè)備物資管理中，盡量減少中間環(huán)節(jié)，嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)，做到事前控制事中管理事

8、后監(jiān)督， 并積極提高設(shè)備器械使用率； 人力資方面，各科室都能根據(jù)自己的業(yè)務(wù)性質(zhì)，合理配備人員，實(shí)行滿負(fù)荷工作；同時(shí)積極創(chuàng)建節(jié)約型醫(yī)院， 要求職工以院當(dāng)家， 從自身做起現(xiàn)在做起小事做起，從節(jié)約一滴水一度電一張紙入手， 自覺(jué)養(yǎng)成節(jié)約的良好習(xí)慣，努力控制成本，節(jié)約非生產(chǎn)性開支，提高醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效益，為醫(yī)院可持續(xù)性發(fā)展做好積累。二發(fā)展醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)，著力解決 “看病貴 ”“看病難 ”等民生問(wèn)題一完善醫(yī)療設(shè)備醫(yī)院要發(fā)展，醫(yī)療設(shè)備是必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ)。初，我們從更新落后的醫(yī)療設(shè)備入手，自籌資金先后購(gòu)置了市內(nèi)較為先進(jìn)的彩色 B 超電子胃腸鏡全自動(dòng)生化分析儀全身螺旋 T 字化 X 光機(jī)核磁共振高壓氧艙及價(jià)值近萬(wàn)元號(hào)

9、稱移動(dòng)醫(yī)院的多功能數(shù)救護(hù)車等先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備和急救設(shè)施，并更落實(shí)了更為先進(jìn)的RDR，PAS系統(tǒng)，為臨床治療提供科學(xué)依據(jù)， 目前醫(yī)院的設(shè)備特別是手術(shù)室的設(shè)施已走在全市同級(jí)醫(yī)院的前列。由于工作得到社會(huì)認(rèn)可， 去年底，華廈司主動(dòng)捐贈(zèng)價(jià)值萬(wàn)元高檔體檢車一部給我院。二興建住院大樓隨著醫(yī)院的發(fā)展， 住院病人越越多， 床位編制由張發(fā)展到張實(shí)際開放多張， 醫(yī)院原有的簡(jiǎn)陋病房已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足病人的需要，不少住院病人只能加床住在過(guò)道上， 相當(dāng)一部分病人為此外流，成為制約醫(yī)院發(fā)展的瓶頸，興建新的住院大樓勢(shì)在必行。年初，為按照鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府關(guān)于橋頭鎮(zhèn)新發(fā)展規(guī)劃的要求即年內(nèi)全鎮(zhèn)人口達(dá)萬(wàn)人， 并針對(duì)住院病房嚴(yán)重不足的情況， 根據(jù)可

10、持續(xù)發(fā)展要求和科學(xué)發(fā)展觀多次論證， 經(jīng)醫(yī)院中層干部及職工代表大會(huì)反復(fù)討論后，一致同意自籌資金興建設(shè)住院大樓， 并得到了鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府和鎮(zhèn)城建辦在規(guī)劃設(shè)計(jì)審批方面的大力支持， 經(jīng)過(guò)年多的緊張施工， 占地面積平方，建筑面積萬(wàn)平方的層住院大樓落成使用， 徹底解決了我院住院病房不足問(wèn)題。三發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生為讓我鎮(zhèn)群眾能夠享受到與橋頭經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平相適應(yīng)的衛(wèi)生服務(wù)， 我院積極推進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生建設(shè)， 自籌資金興建社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站。目前我院已統(tǒng)一掛牌設(shè)置了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心個(gè)石水口門診東太湖門診，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站個(gè)第一門診鄧屋門診田新門診李朗門診銀湖門診。各衛(wèi)生服務(wù)中心服務(wù)站的設(shè)置均符合規(guī)劃布局合理設(shè)施設(shè)備齊全，都是社保定

11、點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，市民步行分鐘就能得到基本醫(yī)療服務(wù)。為提供經(jīng)濟(jì)方便綜合連續(xù)的醫(yī)療服務(wù)，實(shí)現(xiàn) “大病進(jìn)醫(yī)院，小病在社區(qū) ”，我院想方設(shè)法為社區(qū)群眾服務(wù)，并開展平價(jià)門診等便民利民服務(wù)。其實(shí)我院于 * 年已實(shí)際實(shí)施了現(xiàn)在市政府關(guān)于社區(qū)醫(yī)療內(nèi)容，醫(yī)院每年為此貼款近萬(wàn)元，為緩解群眾看病難看病貴問(wèn)題和推進(jìn) “低水平廣覆蓋 ”的社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)制度起到了積極作用，受到了廣大群眾的歡迎。三存在困難問(wèn)題和建議一群眾看病難看病貴仍一定程度存在為了解決人民群眾 “看病難 ”“看病貴 ”的問(wèn)題，我們認(rèn)為應(yīng)該注重加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，推進(jìn)醫(yī)院的改革和發(fā)展，提升醫(yī)院的社會(huì)形象，為廣大人民群眾提供滿意的醫(yī)療服務(wù)。狠抓內(nèi)部管理，不斷減輕群眾負(fù)

12、擔(dān)。嚴(yán)格門診收費(fèi)控制，控制大處方，防止濫檢查。確保門診費(fèi)用零增長(zhǎng)，加強(qiáng)收費(fèi)管理。抓專項(xiàng)治理，狠剎不正之風(fēng)，做到廉潔行醫(yī)。我們持之以恒把 “三個(gè)代表 ”的重要思想作為整個(gè)行業(yè)的指導(dǎo)思想，進(jìn)行教育，使我們的醫(yī)務(wù)人員樹立正確的價(jià)值觀人生觀。并建立行之有效的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)監(jiān)督機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題。狠抓典型，弘揚(yáng)正氣，努力做白求恩式的醫(yī)務(wù)人員。在保證患者利益的前提下， 實(shí)施綜合目標(biāo)考核責(zé)任制， 適當(dāng)提高職工的收入和福利待遇。完善相關(guān)制度，用制度管人，用制度治理“紅包 ”。嚴(yán)格按照衛(wèi)生部的八個(gè)不準(zhǔn)和省廳的五條禁令，做好各項(xiàng)工作，讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心讓廣大群眾滿意。完善制度規(guī)范，狠抓制度落實(shí)。一是健全內(nèi)部管理制度。

13、首先，堅(jiān)持藥品設(shè)備及物資均嚴(yán)格實(shí)行網(wǎng)上陽(yáng)光采購(gòu)。二是推進(jìn)院務(wù)開醫(yī)務(wù)開。開是最好的監(jiān)督手段。以開為原則， 以職工為主人的院務(wù)開和醫(yī)務(wù)開工作， 讓權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)作，讓醫(yī)療服務(wù)行為時(shí)時(shí)接受職工監(jiān)督社會(huì)監(jiān)督和患者監(jiān)督。特別是把社會(huì)和群眾普遍關(guān)心與群眾利益密切相關(guān)的事項(xiàng)， 包括醫(yī)療和管理規(guī)范收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)承諾和服務(wù)約投訴渠道等事項(xiàng)向社會(huì)開，自覺(jué)主動(dòng)地接受監(jiān)督。抓工作考評(píng)，強(qiáng)化行風(fēng)建設(shè)動(dòng)態(tài)管理和激勵(lì)機(jī)制。日常檢查與年終考核相結(jié)合，內(nèi)部評(píng)價(jià)與社會(huì)評(píng)議相結(jié)合 ”的原則，完善 “行風(fēng)建設(shè)考評(píng)試行辦法 ”和量化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，并以此為尺度，經(jīng)常組織有關(guān)人員進(jìn)行明查暗訪，對(duì)存在問(wèn)題的科室和個(gè)人下發(fā) “限期整改通知書

14、”，問(wèn)題較多或不達(dá)標(biāo)的出示 “黃牌警告 ”；二是抓好行風(fēng)建設(shè)的群眾評(píng)議和年終考核， 對(duì)在評(píng)議和檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題， 一一地進(jìn)行調(diào)查處理，創(chuàng)造一種外有壓力，內(nèi)增動(dòng)力的激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步促進(jìn)行風(fēng)建設(shè)的好轉(zhuǎn)。二產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型人口減少對(duì)醫(yī)院的沖擊產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整， 尤其是勞動(dòng)密集型企業(yè)的減少造成我市流動(dòng)人口的減少已是不爭(zhēng)的事實(shí)， 對(duì)我們醫(yī)院的發(fā)展也帶了不少的壓力。面對(duì)這一狀況，我們將解放思想改變思維調(diào)整戰(zhàn)略知難而進(jìn)。也就是說(shuō)以解放思想為先導(dǎo)， 轉(zhuǎn)變過(guò)去以規(guī)模建設(shè)為主的發(fā)展轉(zhuǎn)發(fā)為以內(nèi)涵建設(shè)為主的發(fā)展， 樹立以人為本的服務(wù)理念， 結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際，堅(jiān)持以病人為中心，以 “質(zhì)量服務(wù)價(jià)格安全 ”為主題，創(chuàng)新管理理念提高醫(yī)療質(zhì)量改善服務(wù)態(tài)度降低醫(yī)療成本徹底提高醫(yī)院的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。如對(duì)于人口減少對(duì)醫(yī)院的沖擊， 我們將充分利用我鎮(zhèn)特殊的地理位置，要通過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)良好的內(nèi)涵穩(wěn)住本地衛(wèi)生資同時(shí)吸引惠陽(yáng)謝崗等周邊的衛(wèi)生資。我