天線技術(shù)企業(yè)研發(fā)制造副總裁職務(wù)說明書

1、.：.；某天線技術(shù)企業(yè)研發(fā)制造副總裁職務(wù)闡明書崗位稱號研發(fā)制造副總裁崗位編號*-002所在部門崗位定員1人直接上級總裁職系直接下級制造事業(yè)部總經(jīng)理、制造事業(yè)部副總經(jīng)理、天線事業(yè)部總經(jīng)理、某器件事業(yè)部總經(jīng)理工資等級所轄人員4人崗位分析日期*本職：擔(dān)任組織指點新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品的技術(shù)改良，保證公司在行業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢和繼續(xù)開展才干；擔(dān)任公司全面質(zhì)量管理體系的建立以及監(jiān)視實施；擔(dān)任組織全公司制造系統(tǒng)的任務(wù)，保質(zhì)、保量、按時為用戶提供產(chǎn)品及滿足科研需求職責(zé)與任務(wù)義務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助總裁任務(wù)，參與公司運營管理與決策任務(wù)時間百分比：10%任務(wù)義務(wù)參與制定公司開展戰(zhàn)略，擔(dān)任組織制定制造和研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃，對

2、制造和研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃的正確性擔(dān)任；頻次：組織實施制造和研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃，提高公司制造和研發(fā)才干和任務(wù)效率頻次：及時了解和監(jiān)視制造和研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況，對執(zhí)行情況負主要責(zé)任頻次：參與制定公司年度運營方案、預(yù)算方案頻次：參與公司艱苦財務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策頻次：掌握和了解公司內(nèi)外動態(tài)，及時向總裁反映，并提出建議頻次：職責(zé)二職責(zé)表述：指點分管部門制定任務(wù)方案，實現(xiàn)制造和研發(fā)、采購年度任務(wù)目的任務(wù)時間百分比：20%任務(wù)義務(wù)指點制定制造事業(yè)部和研發(fā)事業(yè)部年度任務(wù)方案和預(yù)算，并組織實施頻次：組織制定分管部門艱苦義務(wù)階段任務(wù)方案，并協(xié)助實施頻次：按制造和研發(fā)義務(wù)的大小權(quán)限審核、審批制造和研發(fā)方案，并檢查執(zhí)行

3、情況頻次：及時處置影響制造和研發(fā)方案實施的問題頻次：職責(zé)三職責(zé)表述：擔(dān)任指點公司科研管理任務(wù)任務(wù)時間百分比：15%任務(wù)義務(wù)組織、監(jiān)視、控制研討開發(fā)過程，使之符合ISO9000質(zhì)量管理體系規(guī)范頻次：擔(dān)任監(jiān)視檢查科研檔案管理任務(wù)，保證科研資料的規(guī)范搜集、整理頻次：組織研發(fā)部門管理人員，采用先進的研發(fā)工程管理手段，不斷降低研發(fā)本錢，縮短研發(fā)周期頻次：組織新產(chǎn)品、新技術(shù)市場研討和立項技術(shù)可行性分析頻次：組織技術(shù)立項和評審、鑒定頻次：職責(zé)四職責(zé)表述：擔(dān)任組織公司技術(shù)創(chuàng)新任務(wù)任務(wù)時間百分比：10%任務(wù)義務(wù)擔(dān)任掌握和跟蹤國際、國內(nèi)同類產(chǎn)品的技術(shù)開展趨勢，提出新技術(shù)、新產(chǎn)品研發(fā)方向，與有關(guān)單位、政府部門堅持親

4、密聯(lián)絡(luò)，促進技術(shù)立項頻次：擔(dān)任組織技術(shù)協(xié)作與技術(shù)交流活動，尋覓技術(shù)協(xié)作同伴，建立長期協(xié)作關(guān)系頻次：擔(dān)任根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求引進外部先進技術(shù)，組織轉(zhuǎn)化，構(gòu)成制造和研發(fā)才干頻次：擔(dān)任組織系統(tǒng)搜集國內(nèi)外先進技術(shù)信息、資料，支持研發(fā)任務(wù)頻次：擔(dān)任組織公司內(nèi)部技術(shù)交流與培訓(xùn)頻次：擔(dān)任組織研討先進技術(shù)，構(gòu)成技術(shù)積累頻次：職責(zé)五職責(zé)表述：擔(dān)任指點公司制造管理任務(wù)，降低制造本錢，提高運作效率任務(wù)時間百分比：20%任務(wù)義務(wù)參與供應(yīng)商、外包廠家調(diào)查，按供應(yīng)量和產(chǎn)值大小權(quán)限審批確定廠家，建立長期協(xié)作關(guān)系頻次：參與調(diào)查，按的大小權(quán)限審批確定供應(yīng)商，建立長期協(xié)作關(guān)系頻次：監(jiān)視控制制造和采購進程，保證產(chǎn)品、物資供應(yīng)的及時性頻

5、次：監(jiān)視產(chǎn)品工藝預(yù)備、執(zhí)行情況，主持艱苦工藝方案的論證頻次：參與產(chǎn)品艱苦質(zhì)量問題的分析和處置頻次：職責(zé)六職責(zé)表述：擔(dān)任分管部門的組織管理任務(wù)任務(wù)時間百分比：20%任務(wù)義務(wù)擔(dān)任分管部門的員工隊伍建立，提出和審核對下屬各部門的人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見頻次：主持制造和研發(fā)相關(guān)管理制度的制定，檢查執(zhí)行情況頻次：擔(dān)任協(xié)調(diào)分管部門內(nèi)部、分管部門之間、分管部門與公司其它部門間關(guān)系，處理爭議頻次：監(jiān)視、審核分管部門經(jīng)費預(yù)算的執(zhí)行情況，及時給予指點頻次：職責(zé)七職責(zé)表述：完成總裁交辦的其他任務(wù)任務(wù)時間百分比：5%權(quán)益：公司艱苦決策的參與權(quán)公司技術(shù)開展戰(zhàn)略建議權(quán)研發(fā)制造系統(tǒng)組織機構(gòu)調(diào)整、職能調(diào)整的審核權(quán)研發(fā)制造系統(tǒng)

6、各部門年度方針的審核權(quán)研發(fā)制造系統(tǒng)各部門任務(wù)規(guī)范、相關(guān)管理規(guī)范的同意權(quán)在產(chǎn)值權(quán)限內(nèi)，對制造和研發(fā)方案制定的審批權(quán)對制造和研發(fā)方案的執(zhí)行情況的監(jiān)視檢查權(quán)對直接下級人員調(diào)配、獎懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)對分管部門任務(wù)的監(jiān)視、檢查權(quán)對直接下級任務(wù)爭議的判決權(quán)對所屬下級的管理程度、業(yè)務(wù)程度和業(yè)績的考核評價權(quán)任務(wù)協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系高層管理人員、技術(shù)管理委員會、各部門經(jīng)理等外部協(xié)調(diào)關(guān)系技術(shù)協(xié)作單位、客戶、供應(yīng)商任職資歷：教育程度大學(xué)本科以上專業(yè)電子、通訊、機電相關(guān)專業(yè)或企業(yè)管理專業(yè)培訓(xùn)閱歷企業(yè)管理、財務(wù)管理、技術(shù)管理培訓(xùn)等閱歷10年以上任務(wù)閱歷含4年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理閱歷，2年以上高層管理閱歷知識了解天線專業(yè)知識，知曉相應(yīng)產(chǎn)品和技術(shù)領(lǐng)域的制造和研發(fā)管理知識，具備消費運作管理、研發(fā)和技術(shù)管理、質(zhì)量管理等方面的知識技藝技巧掌握WORD,EXCEL等辦公軟件的運用方法，具備根本的網(wǎng)絡(luò)知識，具有很強的指點才干、判別與決策才干、人際才干、溝通才干、影響力、方案與執(zhí)行才干、談判才干其它：運用工具設(shè)備計算機、普通辦公設(shè)備、機、打印機、Internet/I