施工機(jī)械安全事故應(yīng)急方案

1、.：.；施工機(jī)械平安事故應(yīng)急方案一、應(yīng)急預(yù)案的方針與原那么 更好的順應(yīng)法律和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的要求，給企業(yè)員工和施工場(chǎng)區(qū)周圍居民提供更好的平安環(huán)境;保證各種應(yīng)急資源處于良好的奮戰(zhàn)形狀;指點(diǎn)應(yīng)急行動(dòng)按方案有序的進(jìn)展:有效的防止或降低人員傷亡和財(cái)富損失;協(xié)助 實(shí)現(xiàn)應(yīng)急行動(dòng)的快速.有序,高效;充分表達(dá)應(yīng)急救援的“平安第一,預(yù)防為主,“維護(hù)人員平安優(yōu)先,維護(hù)環(huán)境優(yōu)先的方針,慣竊常備不屑,一致指揮,高效協(xié)調(diào),繼續(xù)改良的原那么.二 、應(yīng)急謀劃 (一)、應(yīng)急預(yù)案任務(wù)流程圖根據(jù)本工程的特點(diǎn)及施工工藝的實(shí)踐情況,仔細(xì)的組織了對(duì)危險(xiǎn)源的識(shí)別和評(píng)價(jià),特制定本工程發(fā)生緊急情況或事故的應(yīng)急措施,開展應(yīng)急知識(shí)教育和應(yīng)急演練,提高

2、現(xiàn)場(chǎng)操作人員應(yīng)急才干,減少突發(fā)事件呵斥的損失和不良環(huán)境影響.其應(yīng)急預(yù)備和呼應(yīng)任務(wù)程序見下表示:應(yīng)急預(yù)備和呼應(yīng)任務(wù)程序表示圖如下:危險(xiǎn)源及環(huán)境要素辯識(shí),評(píng)價(jià) 編制應(yīng)急方案成立搶險(xiǎn)指點(diǎn)小組配備應(yīng)急物資,設(shè)備組建搶險(xiǎn)隊(duì),救護(hù)車應(yīng)急知識(shí)教育培訓(xùn)(三)、艱苦事故(危險(xiǎn))開展過程分析1,作業(yè)中突發(fā)平安限位安裝失控,發(fā)生撞擊或墜落物,或違反平安規(guī)程操作,呵斥艱苦事故;2,挖機(jī)在基坑邊坡由于外力荷載作用下滑坡倒塌.3,外墻腳手架發(fā)生部分或整體倒塌及塔機(jī)裝拆作業(yè)發(fā)生人員傷亡事故.4.自然災(zāi)禍如:雷電,沙塵暴,地震強(qiáng)風(fēng),強(qiáng)降雨,暴風(fēng)雪等對(duì)設(shè)備的嚴(yán)重?fù)p壞.5,安裝和撤除過程中發(fā)生的人員傷亡事故.6,運(yùn)轉(zhuǎn)中的電器設(shè)備

3、缺點(diǎn)或線路嚴(yán)重漏電.7,其他作業(yè)能夠發(fā)生的艱苦事故(高處墜落,物體打擊,起重?fù)p傷,處電等)呵斥的人員傷亡,財(cái)富損失,環(huán)境破壞.(四)、突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)防 為確保正常施工，預(yù)防突發(fā)事件以及某些料想不到的，不可抗拒的事件發(fā)生，事前有充足的技術(shù)措施預(yù)備，搶險(xiǎn)物資的貯藏，最大程度的減少人員傷亡、國(guó)家財(cái)富和經(jīng)濟(jì)損失，必需進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)分析和采取有效的預(yù)防措施。突發(fā)事件、緊急情況及風(fēng)險(xiǎn)分析根據(jù)本工程特點(diǎn)，在辨識(shí)分析評(píng)價(jià)施工中危險(xiǎn)要素和風(fēng)險(xiǎn)的根底上，確定本工程艱苦危險(xiǎn)要素是井架傾覆、物體打擊、高處墜落、觸電、火災(zāi)等。在工地已采取機(jī)電管理、平安管理各種措施的根底上，還需制定井架傾覆的應(yīng)急方案。突發(fā)事件及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

4、措施 從以上風(fēng)險(xiǎn)情況的分析看，假設(shè)不采取相應(yīng)的有效預(yù)防措施，不僅給工程施工呵斥很大影響，而且對(duì)施工人員的平安呵斥要挾。井架起重機(jī)安裝、撤除及運(yùn)轉(zhuǎn)的平安技術(shù)措施1井架起重安裝前、應(yīng)對(duì)根底進(jìn)展檢驗(yàn)，符合要求后，方可進(jìn)展起重機(jī)的安裝。2安裝及裝配作業(yè)前，必需仔細(xì)研討作業(yè)方案，嚴(yán)厲按照架設(shè)程序分工發(fā)擔(dān)任，一致指揮。3安裝必需保證安裝過程中各種形狀下的穩(wěn)定性，必需運(yùn)用公用螺栓，不得隨意代換。4為防止事故發(fā)生，必需由具備資質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍安裝和撤除，司機(jī)必需持證上崗，安裝終了后經(jīng)技術(shù)監(jiān)視局特種設(shè)備平安檢測(cè)中心驗(yàn)收合格后方可投入運(yùn)用。三、應(yīng)急預(yù)備 一機(jī)構(gòu)與職責(zé) 一旦發(fā)生平安事故，公司指點(diǎn)及有關(guān)部門擔(dān)任人必需立刻

5、趕赴現(xiàn)場(chǎng)，組織指揮應(yīng)急處置，成立現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急小組。 公司應(yīng)急指點(diǎn)小組的成員組長(zhǎng)：皮偉娟副組長(zhǎng)：潘炎 毛林夫成員：呂揚(yáng)清 李美文 劉普貴 熊啟明 俞浩鈞 楊田有 廖祖榮 舒吉 汪六平職責(zé)：研討、評(píng)審搶險(xiǎn)方案；組織、協(xié)調(diào)各方搶險(xiǎn)救援的人員、物資、交通工具等；堅(jiān)持與上級(jí)指點(diǎn)機(jī)關(guān)的通訊聯(lián)絡(luò)，及時(shí)發(fā)布現(xiàn)場(chǎng)信息。組長(zhǎng)職責(zé)：決議能否存在后能夠存在艱苦緊急事故，要求應(yīng)急效力機(jī)構(gòu)提供協(xié)助 并實(shí)施場(chǎng)外應(yīng)急方案，在不受事故影響的地方進(jìn)展直接控制。復(fù)估和評(píng)價(jià)事故事件能夠開展的方向，確定其能夠的開展過程。指點(diǎn)設(shè)備的部分停工，并與指點(diǎn)小組成員的關(guān)鍵人員配合指揮現(xiàn)場(chǎng)人員撤離，并確保任何損傷者都能得到足夠的注重。與場(chǎng)外應(yīng)急機(jī)構(gòu)獲

6、得聯(lián)絡(luò)及對(duì)緊急情況的處置作出安排。在場(chǎng)設(shè)備內(nèi)實(shí)行交通控制，協(xié)助場(chǎng)外應(yīng)急機(jī)構(gòu)開展效力任務(wù)。在緊急形狀終了后，控制受影響地點(diǎn)的恢復(fù)，并組織參與事故的分析和處置。副組長(zhǎng)即現(xiàn)場(chǎng)管理者職責(zé)評(píng)價(jià)事故的規(guī)模和開展態(tài)勢(shì)，建立應(yīng)急步驟，確保員工的平安和減少設(shè)備和財(cái)富損失。如有必要，在救援效力機(jī)構(gòu)來(lái)之前直接參與救護(hù)活動(dòng)。安排尋覓受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶。設(shè)立于應(yīng)急中心的通訊聯(lián)絡(luò)，為應(yīng)急效力機(jī)構(gòu)提供建議和信息。通訊組織者：確保與最高管理者和外部聯(lián)絡(luò)暢通，內(nèi)外信息反響迅速。堅(jiān)持通訊設(shè)備和設(shè)備處于良好形狀。擔(dān)任應(yīng)急過程的記錄與整理及對(duì)外聯(lián)絡(luò)。技術(shù)支持組織者：提出搶險(xiǎn)搶修及防止事故擴(kuò)展的暫時(shí)應(yīng)急方案和措施。指

7、點(diǎn)搶險(xiǎn)搶修組實(shí)施應(yīng)急方案和措施。修補(bǔ)實(shí)施中的應(yīng)急方案和措施存在的缺陷。繪制事故現(xiàn)場(chǎng)平面圖，標(biāo)明重點(diǎn)部位，向外部救援機(jī)構(gòu)提供準(zhǔn)確的搶險(xiǎn)救援信息資料。捍衛(wèi)組織職責(zé)：維護(hù)受害人財(cái)富。設(shè)置事故現(xiàn)場(chǎng)警戒線，崗，維持工地內(nèi)搶險(xiǎn)救護(hù)的正常運(yùn)作。堅(jiān)持搶險(xiǎn)救援通道的暢通，引導(dǎo)搶險(xiǎn)救援人員及車輛的進(jìn)入。搶險(xiǎn)救援終了后，封鎖施工現(xiàn)場(chǎng)遭到明確接觸指令。搶險(xiǎn)搶修組織責(zé)任：實(shí)施搶險(xiǎn)搶修的應(yīng)急方案和措施，并不斷加以改良。尋覓受害者并轉(zhuǎn)移至平安地帶。在事故有能夠擴(kuò)展進(jìn)展搶險(xiǎn)搶修或救援時(shí)，高度留意防止不測(cè)損傷。搶險(xiǎn)搶修或救援終了后，直接報(bào)告最高管理者并對(duì)結(jié)果進(jìn)展復(fù)查和評(píng)價(jià)。醫(yī)療組織責(zé)任：在外部救援組織未到達(dá)之前，對(duì)受害者進(jìn)展必

8、要的搶險(xiǎn)如人工呼吸、包扎止血、防止受害部位受污染等。使重度受害者優(yōu)先得到外部救援的救護(hù)。協(xié)助外部救援機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)送受害者至醫(yī)療機(jī)構(gòu)，并制定人員護(hù)理受害者。后勤保證組織：保證系統(tǒng)內(nèi)各組人員必需的防護(hù)、救護(hù)用品及生活物質(zhì)的供應(yīng)。提供合格的搶險(xiǎn)搶修或救援的物質(zhì)及設(shè)備。2、應(yīng)急資源：1氧氣瓶、乙炔瓶、氣割設(shè)備一套。2備用絕緣桿5米一根。3備用一根20綜繩30米，備一根13尼龍繩30米。4急救藥箱1個(gè)。5)手電6個(gè)塔吊、電工、搶險(xiǎn)組、防護(hù)組、經(jīng)理、副經(jīng)理各1個(gè)。6對(duì)講機(jī)6部主要應(yīng)急機(jī)械設(shè)備貯藏表序號(hào)資料設(shè)備稱號(hào)數(shù)量規(guī)格型號(hào)如今何處備注1電焊機(jī)2臺(tái)BX500現(xiàn)場(chǎng)2卷?yè)P(yáng)機(jī)2臺(tái)JJ2-0.5現(xiàn)場(chǎng)3發(fā)電機(jī)1臺(tái)75KW

9、公司4小汽車1臺(tái)公司3、教育、訓(xùn)練為全面提高應(yīng)急才干、工程部應(yīng)對(duì)搶險(xiǎn)人員進(jìn)展必要的搶險(xiǎn)知識(shí)教育，制定出相應(yīng)的規(guī)定，包括應(yīng)急內(nèi)容、方案、組織與預(yù)備、效果評(píng)價(jià)等。4、應(yīng)急呼應(yīng) 施工過程中施工現(xiàn)場(chǎng)或駐地發(fā)生無(wú)法預(yù)料的需求緊急搶險(xiǎn)處置的危險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)迅速逐級(jí)上報(bào)，次序?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)、辦公室、搶險(xiǎn)指點(diǎn)小組、上級(jí)主管部門。由工程部治安部搜集、記錄、整理緊急情況信息并向小組及時(shí)傳送，由小組組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)主持緊急情況處置睬議，協(xié)調(diào)、派遣和一致指揮一切車輛、設(shè)備、人員、物資等實(shí)施緊急搶救和向上級(jí)匯報(bào)。事故處置根據(jù)事故大小情況來(lái)確定，假設(shè)事故特別小，根據(jù)上級(jí)指示可有施工單位自行直接進(jìn)展處置。假設(shè)事故較大或施工單位處置不了或那么

10、由施工單位向建立單位主管部門進(jìn)展請(qǐng)示，懇求啟動(dòng)建立單位的救援預(yù)案，建立單位的救援預(yù)案仍不能進(jìn)展處置，那么由建立單位的平安管理部門向建管局安檢站或政府部門請(qǐng)示啟動(dòng)上一級(jí)救援預(yù)案。緊急情況發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)要做好警戒和疏散任務(wù)，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)搶救傷員和財(cái)富，并由現(xiàn)場(chǎng)的工程部最高級(jí)別擔(dān)任人指揮，在三分鐘內(nèi)通報(bào)到值班人員，主要闡明緊急情況的性質(zhì)、地點(diǎn)、發(fā)生時(shí)間、有無(wú)傷亡、能否需求派救護(hù)車、消防車或警力援助到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施搶救，如需可直接撥打110、120、119等求救。值班人員在接到緊急情況報(bào)告后在兩分鐘內(nèi)將情況報(bào)告到緊急情況指點(diǎn)小組組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)。小組組長(zhǎng)組織討論后在最短時(shí)間內(nèi)發(fā)出如何進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)處置的指令。分派人員

11、車輛等到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展搶救、警戒、疏散和維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)等。由工程部平安部在30分鐘內(nèi)以小組名義打向上一級(jí)有關(guān)部門報(bào)告。遇到緊急情況，全體職工應(yīng)特事特辦、急事急辦、自動(dòng)積極地投身到緊急情況的處置中去，各種設(shè)備、車輛、器材、物質(zhì)等應(yīng)一致調(diào)遣，各類人員必需堅(jiān)持無(wú)條件服從組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)的命令和安排，不得拖延、推諉、妨礙緊急情況的處置。五、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案 1、報(bào)警與通知：如遇不測(cè)塔吊發(fā)生傾翻時(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)的工程管理人員要立刻用對(duì)講機(jī)向工程經(jīng)理匯報(bào)險(xiǎn)情，工程經(jīng)理立刻召集相關(guān)人員、搶救、救護(hù)、防護(hù)組成員攜帶各自的搶險(xiǎn)工具，趕赴出事現(xiàn)場(chǎng)。2、指揮與控制搶險(xiǎn)組到達(dá)出事地點(diǎn)，在 皮偉娟 指揮下分頭進(jìn)展任務(wù)。首先搶救組和經(jīng)理一同查

12、明險(xiǎn)情，確定能否還有危險(xiǎn)源，如碰斷的高、低壓電線能否帶電，構(gòu)件能否有繼續(xù)倒塌的危險(xiǎn)，人員傷亡情況，商定搶險(xiǎn)方案后，工程經(jīng)理向公司總工請(qǐng)示匯報(bào)同意，然后組織實(shí)施。防護(hù)組擔(dān)任把出事地點(diǎn)附近的作業(yè)人員疏散到平安地帶，并進(jìn)展警戒不準(zhǔn)閑人接近，并留意禮貌用語(yǔ)。工地值班電工擔(dān)任切斷有危險(xiǎn)的低壓電器線路的電源，假設(shè)再夜間、接通必要的照明燈光。搶險(xiǎn)組在排除繼續(xù)倒塌或觸電危險(xiǎn)的情況下，立刻救護(hù)傷員，邊聯(lián)絡(luò)救護(hù)車邊及時(shí)進(jìn)展止血包扎，用擔(dān)架將傷員抬到車上送往醫(yī)院。對(duì)裝配、修復(fù)任務(wù)應(yīng)請(qǐng)相關(guān)廠家來(lái)人指點(diǎn)任務(wù)下進(jìn)展。事故應(yīng)急搶險(xiǎn)終了后，工程經(jīng)理立刻召開全體同志進(jìn)展事故調(diào)查，找出事故緣由、責(zé)任人以及制定防止再次發(fā)生類似的整改措施。對(duì)應(yīng)急預(yù)案的有效性進(jìn)展評(píng)審、修訂。3、通訊 工程部必需將110、120工程部應(yīng)急指點(diǎn)小組成員的手機(jī)號(hào)碼、企業(yè)應(yīng)急組織成員手機(jī)號(hào)碼、當(dāng)?shù)仄桨脖O(jiān)視部門號(hào)碼，明示于工地顯要位置。工地?fù)岆U(xiǎn)指揮機(jī)平安員應(yīng)熟識(shí)這些號(hào)碼。4、警戒與治安 平安捍衛(wèi)小組在事故現(xiàn)場(chǎng)周圍建立警戒區(qū)實(shí)施交通控制，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)治安次序。人員疏散安頓 疏散人員任務(wù)要有次序的服從指揮人員的引導(dǎo)要求進(jìn)展疏散，做到不驚慌失措，無(wú)混亂、擁堵、減少人員傷亡。公共關(guān)系 工程部安質(zhì)部為事故信息搜集和發(fā)布的組織機(jī)構(gòu)，人員包括：治安部屆時(shí)將起到工程部的媒體的作用，對(duì)事故的處置、控制