集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式選擇的適用性分析(doc7)

1、.：.；集團(tuán)財(cái)務(wù)管理方式選擇的適用性分析 1 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的約束機(jī)制 集團(tuán)公司在宏觀政策和情勢(shì)指點(diǎn)下，應(yīng)建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，敦促成員權(quán)屬公司各行其職、各保其效，并建立確保資本保值、增值的一系列約束機(jī)制。 對(duì)各類(lèi)資產(chǎn)進(jìn)展監(jiān)視管理，控制資金流向。 1 固定資產(chǎn)技術(shù)改造投資，由集團(tuán)總部一致規(guī)劃，各成員權(quán)屬公司詳細(xì)組織實(shí)施，實(shí)行“工程擔(dān)任制或“工程承包制，講求投資報(bào)酬率。 2 集團(tuán)成員權(quán)屬公司日常合理的、規(guī)定限額以內(nèi)的資產(chǎn)損失，經(jīng)過(guò)健全的審批手續(xù)，可由其自行處置；對(duì)超出限額的資產(chǎn)損失，必需由成員權(quán)屬公司提出處置意見(jiàn)，報(bào)集團(tuán)總部一致處置或者由集團(tuán)總部簽署意見(jiàn)后，再由成員權(quán)屬公司報(bào)當(dāng)?shù)刎?cái)政機(jī)關(guān)。 3

2、 成員權(quán)屬公司對(duì)外投資的各類(lèi)財(cái)富，必需在進(jìn)展可行性研討的前提下，報(bào)集團(tuán)總部同意。 4 成員權(quán)屬公司普通不得對(duì)外提供經(jīng)濟(jì)擔(dān)保，確屬特殊情況者，必需報(bào)請(qǐng)集團(tuán)總部審批。 適時(shí)地對(duì)成員權(quán)屬公司的本錢(qián)、費(fèi)用管理任務(wù)進(jìn)展指點(diǎn)、檢查，防止效益流失。 集團(tuán)總部要根據(jù)“兩那么“兩制及國(guó)際會(huì)計(jì)的要求，結(jié)合實(shí)踐情況，制定本集團(tuán)的管理方法，各成員權(quán)屬公司再據(jù)以制定實(shí)施細(xì)那么，報(bào)集團(tuán)總部備案。其執(zhí)行情況，由集團(tuán)總部每半年組織一次檢查，實(shí)行定期檢查與日常指點(diǎn)相結(jié)合的管理方法。 加強(qiáng)財(cái)務(wù)成果核算與利潤(rùn)分配的管理，維護(hù)一切者權(quán)益，保證企業(yè)的開(kāi)展后勁。 1 各成員權(quán)屬公司不得擅自擴(kuò)展?fàn)I業(yè)外支出，假設(shè)遇公益、救援性以及非公益、救

3、援性捐贈(zèng)，必需事先報(bào)集團(tuán)總部同意。 2 集團(tuán)總部要審批成員權(quán)屬公司的稅后利潤(rùn)分配方案，審查利潤(rùn)分配表及相關(guān)資料，監(jiān)視其按規(guī)定提取法定盈余公積金與公益金。 3 加強(qiáng)資本金管理，成員權(quán)屬公司“實(shí)收資本假設(shè)發(fā)生構(gòu)造變化或數(shù)額變化，特別是涉及到產(chǎn)權(quán)變動(dòng)的事項(xiàng)，必需事先報(bào)集團(tuán)總部同意。 建立財(cái)務(wù)方案制度，設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)目的考核體系。 1 各成員權(quán)屬公司都要按月、季、年向集團(tuán)總部報(bào)送財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，并保證其真實(shí)性、合法性和完好性，有條件的地方要先經(jīng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)其財(cái)務(wù)方案進(jìn)展驗(yàn)證。 2 各成員權(quán)屬公司要隨報(bào)表編寫(xiě)財(cái)務(wù)方案闡明，尤其是對(duì)一些期后事項(xiàng)、或有負(fù)債、或有損失等，都要向集團(tuán)總部闡明清楚，必要時(shí)可由總部對(duì)其財(cái)務(wù)

4、方案進(jìn)展某些調(diào)整。 3 按照財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)目的的要求，選擇有關(guān)反映經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)情況和運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量的敏感目的，根據(jù)日常搜集整理的財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)等信息，及時(shí)向其發(fā)出能否接近臨界值的警示，發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)提出建議或措施，以防患于未然。 4 集團(tuán)公司要對(duì)成員權(quán)屬公司建立以資本金利潤(rùn)率為中心內(nèi)容的財(cái)務(wù)目的體系，評(píng)價(jià)運(yùn)營(yíng)者的業(yè)績(jī)，實(shí)行資本運(yùn)營(yíng)責(zé)任制考核。 建立財(cái)務(wù)總監(jiān)制度。 集團(tuán)公司可以思索向成員權(quán)屬公司派出財(cái)務(wù)總監(jiān)或總會(huì)計(jì)師，代表集團(tuán)公司總部對(duì)他們的資本運(yùn)營(yíng)進(jìn)展指點(diǎn)、監(jiān)視，參與財(cái)務(wù)管理任務(wù)。財(cái)務(wù)總監(jiān)的主要職責(zé)有： 1 參與艱苦運(yùn)營(yíng)決策，制定管理制度。 2 參與擬訂籌資方案，簽批資金收支事項(xiàng)等。 3 擬訂年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算方

5、案，審核財(cái)務(wù)方案。 4 組織開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)。 5 擬訂利潤(rùn)分配方案。 6 審核投資工程的可行性方案。另外，財(cái)務(wù)總監(jiān)要對(duì)成員權(quán)屬公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)果承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。 編制集團(tuán)公司的合并會(huì)計(jì)報(bào)表。 為了保證集團(tuán)公司的整體利益以及股東和債務(wù)人的利益，集團(tuán)公司應(yīng)該編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表，以便反映各成員權(quán)屬公司的運(yùn)營(yíng)成果和企業(yè)集團(tuán)整體的運(yùn)營(yíng)成果及財(cái)務(wù)情況，并定期向外部公布。 加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建立。 1 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門(mén)要履行業(yè)務(wù)管理和人員管理兩種職能，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員實(shí)行系統(tǒng)管理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能范圍要一致規(guī)劃。 2 搞好在職財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)和教育。如：每年對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)不少于半個(gè)月；對(duì)財(cái)務(wù)擔(dān)任人的

6、培訓(xùn)不少于1個(gè)月，并對(duì)培訓(xùn)情況作記錄。 3 加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的執(zhí)業(yè)資歷管理，如：每年審核一次會(huì)計(jì)證，對(duì)財(cái)務(wù)擔(dān)任人進(jìn)展一次崗位才干評(píng)測(cè)等等。 4 針對(duì)集團(tuán)公司的特點(diǎn)，建立對(duì)成員權(quán)屬公司財(cái)務(wù)人員的業(yè)績(jī)考核機(jī)制。這項(xiàng)任務(wù)可由監(jiān)事會(huì)、內(nèi)審機(jī)構(gòu)等監(jiān)視考核。 2 集團(tuán)管理方式分析 集團(tuán)管理方式應(yīng)是一個(gè)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以組織構(gòu)造為框架，以管理控制系統(tǒng)為中心，以流程和制度為根底的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)。3 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理方式選擇適用性分析 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理要表達(dá)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原那么。集團(tuán)公司的開(kāi)展需求調(diào)動(dòng)發(fā)揚(yáng)包括集團(tuán)總部在內(nèi)的各個(gè)成員權(quán)屬公司的積極性，即：既要發(fā)揚(yáng)集團(tuán)的戰(zhàn)略決策和協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)的作用，又要調(diào)動(dòng)各權(quán)屬公司的自動(dòng)性和創(chuàng)新認(rèn)識(shí)

7、。因此，在財(cái)務(wù)管理上要適時(shí)、適度地運(yùn)用集權(quán)與分權(quán)的方法，一切以更好地完成集團(tuán)的戰(zhàn)略目的義務(wù)，獲得股東價(jià)值最大化為準(zhǔn)那么。 在集權(quán)方面：集團(tuán)主要是在資本運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)監(jiān)控上進(jìn)展管理，如：投融資管理、預(yù)算控制與績(jī)效考核、資金方案、集團(tuán)收益分配以及內(nèi)部審計(jì)監(jiān)察。 在分權(quán)方面：集團(tuán)各成員權(quán)屬公司主要對(duì)詳細(xì)性的、戰(zhàn)術(shù)性的問(wèn)題進(jìn)展管理，如：本錢(qián)管理，費(fèi)用控制，運(yùn)營(yíng)資金的管理等。各自運(yùn)作管理，集團(tuán)僅給予宏觀指點(diǎn)。 這樣做，既不影響集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)的法人位置，又利于集團(tuán)總部集中精神，做好戰(zhàn)略規(guī)劃，把握集團(tuán)的總體開(kāi)展方向。 由上述分析可知：集團(tuán)財(cái)務(wù)管理方式應(yīng)偏重于集權(quán)方面。應(yīng)采取集中式的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理方式。 綜上所說(shuō)，經(jīng)過(guò)集團(tuán)