一分鐘財務(wù)管理

1、.：.；一分鐘財務(wù)管理 很多經(jīng)理人每天忙著開辟業(yè)務(wù)，處置員工問題，但是在忙碌當(dāng)中，卻忘了留意一些公司的長久大問題，以致于到最后問題曾經(jīng)嚴(yán)重到病入膏盲，才猛然醒悟。財務(wù)專家麥勞維茲Edward Mendlowitz建議，其實(shí)，經(jīng)理人只需養(yǎng)成習(xí)慣，定期留意一些簡單的財務(wù)報表，就能夠掌握公司的開展趨勢。一旦出現(xiàn)細(xì)微的警訊，就可以立刻處置。產(chǎn)品銷售量。假設(shè)他平日只看營收報表，這中間能夠潛藏很多圈套。例如，有家公司雖然營業(yè)額和利潤不斷提高，但銷售量其真實(shí)下跌，市場占有率在萎縮。營收之所以生長，是由于產(chǎn)品調(diào)價的關(guān)系。因此，經(jīng)理人必須定期追蹤銷售量，才干清楚掌握公司業(yè)務(wù)情況。損益平衡點(diǎn)。很多時候，每個月他都

2、必須等到財務(wù)報表出來以后，才知道公司最近表現(xiàn)如何。但這個時間的落差，很能夠影響他的決策速度。 假設(shè)他可以請財務(wù)人員提供公司的損益平衡分析；也就是說，他的產(chǎn)品一個月要銷售多少才干平衡，心中隨時有這個數(shù)字，他立刻可以判別這段時間終究賺錢，還是虧錢。原物料購買比例。終究他的公司花了多少比例的錢，在紙張、塑膠等原物料上？把這個數(shù)字拿來和營業(yè)額做比較。普通來說，這個比例應(yīng)該很穩(wěn)定，一兩個月有動搖還沒有關(guān)系，但假設(shè)有不斷添加、或下降的趨勢，就要留意了。很能夠他的存貨太多、本錢沒有控制好，或者庫存太少，碰到忽然添加的訂單，他能夠消化不了。銀行對帳單。每個月銀行會寄給他對帳單，別以為會計人員一定會去核對。現(xiàn)實(shí)

3、上，每個人每天忙著做很多事情，根本沒有人留意這件重要的任務(wù)。他知道嗎，很能夠他的公司曾經(jīng)有好幾年，沒有人查對過公司戶頭了。積壓的訂單。有些訂單進(jìn)來了，但是卻不斷沒有處置，以致耽擱了交期。只需他要求看看那些積壓的訂單，就可以知道公司能否有問題，問題有多嚴(yán)重。每一張積壓的訂單就表示一個憤怒的顧客，看看他的公司正在累積多少憤怒顧客。 一家公司發(fā)現(xiàn)經(jīng)常有客戶反響交貨延遲，深化檢討之后，才發(fā)現(xiàn)其實(shí)問題是出在交通部門每次都從一疊訂單的上面開場處置。結(jié)果是，每次最后進(jìn)來的訂單，反而最早完成，在下面的訂單，永遠(yuǎn)要被延擱幾天。知道他的公司積壓多少訂單，問題出在哪里，要處理就容易了。退貨記錄。假設(shè)退貨的數(shù)量添加，表示內(nèi)部品管有問題。因此，掌握退貨數(shù)量，是一個重要的關(guān)鍵，才不會到問題不可拾掇時，才著手處置。員工人數(shù)。每個月算算員工有多少人。隨著業(yè)務(wù)添加，公司雇用的員工人數(shù)，能夠不知不覺地生長，甚至當(dāng)業(yè)務(wù)沒有生長時，員工人數(shù)依然無聲無息地添加。例如，假設(shè)他的公司有二十五個人，再添加個五個人，確實(shí)是不算什么。 要求部屬每個月給他一張統(tǒng)計表，讓他掌握員工人數(shù)以及生長曲線。了解一下，公司是不是