企業(yè)全面ERP項(xiàng)目應(yīng)用解決方案調(diào)研提綱

1、.精品資料網(wǎng)cnshu25萬份精華管理資料，2萬多集管理視頻講座：.；精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料企業(yè)全面ERP工程運(yùn)用途理方案調(diào)研提綱企業(yè)總體情況主管級問題：企業(yè)概略：主要產(chǎn)品、企業(yè)規(guī)模人員、銷售收入、利潤、上繳稅金等、企業(yè)開展歷史、企業(yè)在行業(yè)中的位置、企業(yè)下一步運(yùn)營管理目的企業(yè)高層主管在管理上最關(guān)注哪些業(yè)務(wù)、哪些部門、哪些目的和數(shù)據(jù)信息？為了管好企業(yè)，高層指點(diǎn)在管理中的關(guān)鍵控制點(diǎn)是什么？高層主管根據(jù)哪些信息進(jìn)展決策？高層主管對企業(yè)管理現(xiàn)狀看法如何？能否有需求加強(qiáng)或調(diào)整的地方？是哪些？企業(yè)高層如何對待企業(yè)信息化？能否有高層指點(diǎn)親身參與全面ERP的實(shí)施？高層指點(diǎn)對未來企業(yè)信息化的

2、要求及期望，其中最關(guān)鍵的是要處理哪些問題？企業(yè)總體情況詳細(xì)問題企管辦：企業(yè)組織構(gòu)造、各節(jié)點(diǎn)的性質(zhì)法人、虛擬法人、部門及職能。組織機(jī)構(gòu)變化歷史，下一步能否計(jì)劃做構(gòu)造調(diào)整，初步想法是什么？企業(yè)產(chǎn)、供、銷、研的業(yè)務(wù)銜接及業(yè)務(wù)往來關(guān)系，能否進(jìn)展業(yè)務(wù)結(jié)算？如何結(jié)算？工廠能否有本人銷售業(yè)務(wù)，與集團(tuán)營銷如何協(xié)調(diào)？企業(yè)能否進(jìn)展全面方案及預(yù)算管理，制定流程是什么？對方案及預(yù)算如何執(zhí)行及考核？控制能否嚴(yán)厲？企業(yè)信息化信息中心企業(yè)哪些部門和環(huán)節(jié)運(yùn)用了計(jì)算機(jī)進(jìn)展業(yè)務(wù)處置，目前運(yùn)用情況如何，運(yùn)用的是什么軟件？企業(yè)能否具備網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用的環(huán)境，硬件根底設(shè)備的情況是怎樣的？企業(yè)信息中心或網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)部門對企業(yè)未來的信息化系統(tǒng)中網(wǎng)

3、絡(luò)平臺及系統(tǒng)軟件、運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)等方面的要求等；對本企業(yè)網(wǎng)絡(luò)建立的近期或中期方案或規(guī)劃等。分銷管理體系一、主管級問題：分銷體系完好的描畫：組織構(gòu)造、各機(jī)構(gòu)的性質(zhì)和職能、相互之間的業(yè)務(wù)關(guān)系；企業(yè)對各節(jié)點(diǎn)的銷售政策信譽(yù)政策、價錢政策、企業(yè)對各個節(jié)點(diǎn)能否有市場投入的政策，假設(shè)有，原那么是什么？企業(yè)對各個接點(diǎn)能否進(jìn)展考核，考核的規(guī)范是什么？分銷主管在管理上最關(guān)注哪些業(yè)務(wù)、哪些部門、哪些目的和數(shù)據(jù)信息？為了管好分銷體系，分銷主管在管理中的關(guān)鍵控制點(diǎn)是什么？分銷主管根據(jù)哪些信息進(jìn)展決策？分銷體系主管對分銷體系的管理現(xiàn)狀評價如何，能否有加強(qiáng)或調(diào)整意向？如何做？分銷體系主管對未來的系統(tǒng)的要求和希望，最關(guān)注

4、哪些方面？二、崗位分工及業(yè)務(wù)處置市場管理：市場管理組織構(gòu)造及職能分配，崗位設(shè)置、各崗位的主要職責(zé)及任務(wù)內(nèi)容是什么？各崗位從哪些部門、崗位接受哪些單據(jù)、數(shù)據(jù)、信息，又向誰傳送單據(jù)、數(shù)據(jù)、信息。市場活動：年季月活動方案編制、活動落實(shí)執(zhí)行、活動控制、活動監(jiān)視考核、活動調(diào)整；市場信息搜集及決策體系：搜集哪些信息、搜集方法、統(tǒng)計(jì)分析決策經(jīng)銷商管理：經(jīng)銷商選擇規(guī)范、經(jīng)銷商評價考核、返利或折扣政策、違規(guī)處置業(yè)務(wù)員管理：義務(wù)來源、義務(wù)執(zhí)行監(jiān)視與報(bào)警、業(yè)績考核、獎罰制度、提成及費(fèi)用報(bào)銷；專賣店管理：建立、要貨、收支、考核；售后、倉庫、財(cái)務(wù)及貨款回籠回款方式、時間、留存金額控制等沖貨的預(yù)防、監(jiān)視、違規(guī)處置措施；銷

5、售管理：各銷售機(jī)構(gòu)有哪些崗位，各崗位的主要職責(zé)及任務(wù)內(nèi)容是什么？各崗位從哪些部門、崗位接受哪些單據(jù)、數(shù)據(jù)、信息，又向誰傳送單據(jù)、數(shù)據(jù)、信息。銷售包括哪幾種方式，各種銷售方式的詳細(xì)業(yè)務(wù)流程及控制要點(diǎn)是什么？涉及哪些單據(jù)？各種單據(jù)和業(yè)務(wù)分別是哪些機(jī)構(gòu)的哪些崗位處置的？要貨單據(jù)、審批、付款、開票、提貨、出庫、結(jié)算現(xiàn)金、支票、匯票等付款方式的結(jié)算。立刻結(jié)算和先付款再結(jié)算、調(diào)價后的處置及相應(yīng)財(cái)務(wù)處置等銷售方案/預(yù)測：編制根據(jù)、流程、方案分解下達(dá)落實(shí)、方案執(zhí)行監(jiān)視考核、方案調(diào)整；預(yù)測的方法、根據(jù)、流程；價錢種類(現(xiàn)款價、承兌票據(jù)等)、價錢政策：對不同的客戶商場、經(jīng)銷商等的價錢政策；調(diào)價流程、防止價錢混亂措

6、施銷售合同管理：合同簽定、審批、執(zhí)行銷售退貨處置制度及流程分銷要貨管理流程及控制要點(diǎn)：要貨方案流程、要貨懇求提出、要貨合理性審查、要貨審批思索要素、要貨平衡消費(fèi)、庫存及運(yùn)能、訂單或調(diào)撥單構(gòu)成、運(yùn)輸義務(wù)下達(dá)銷售情況、出入庫數(shù)量、現(xiàn)有庫存量的及時掌握及控制調(diào)整效力管理：效力管理體系：組織構(gòu)造、職能分配、崗位設(shè)置、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的上傳下達(dá)效力內(nèi)容及流程：售前、售中、售后用戶信息數(shù)據(jù)搜集、管理及維護(hù)流程售后維修流程：義務(wù)來源、義務(wù)分配、考核、維修結(jié)算、維修資料管理分銷財(cái)務(wù)：銷售收入及銷售本錢確認(rèn)根據(jù)、收款流程、開票流程、賬務(wù)處置；有無財(cái)務(wù)應(yīng)收與業(yè)務(wù)應(yīng)收區(qū)分，各自確認(rèn)根據(jù)及管理制度預(yù)警、責(zé)任考核、壞賬處置、預(yù)

7、收賬款管理能否收支分開，銷售費(fèi)用及支出管理制度、費(fèi)用預(yù)算控制廢品出入庫財(cái)務(wù)核算廢品倉儲及配送：廢品倉庫分布及權(quán)屬、管理構(gòu)造及職能分配、崗位及職責(zé)設(shè)置、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的上傳下達(dá)廢品貨物出入庫類型及業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵控制點(diǎn)商品出入庫賬務(wù)處置、庫存量控制、庫齡控制運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)及職能分配、崗位及職責(zé)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的上傳下達(dá)；運(yùn)輸主要方式自運(yùn)、租運(yùn)、外包、各種方式的業(yè)務(wù)流程及關(guān)鍵控制點(diǎn)；要貨運(yùn)輸義務(wù)安排及執(zhí)行、在途商品管理、到貨驗(yàn)收及賬務(wù)處置運(yùn)輸費(fèi)用管理；運(yùn)輸?shù)截浐炇毡徽{(diào)研人員崗位、主要業(yè)務(wù)及流程、單據(jù)及數(shù)據(jù)來源去向業(yè)務(wù)流程及控制要點(diǎn)who what how contral、單據(jù)報(bào)表、數(shù)據(jù)項(xiàng)計(jì)算財(cái)務(wù)管理體系集團(tuán)財(cái)務(wù)部

8、分總體構(gòu)造集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理級/主管級集團(tuán)財(cái)務(wù)核算體系：核算單位層次、架構(gòu)；上下級核算單位關(guān)系；集團(tuán)財(cái)務(wù)部門構(gòu)造：崗位、職能、權(quán)限、與其它部門及核算單位關(guān)系財(cái)務(wù)軟件的運(yùn)用情況：管理制度集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理級/主管級財(cái)務(wù)管理方式：集權(quán)/分權(quán)/其它會計(jì)制度：集團(tuán)各成員執(zhí)行的會計(jì)制度不同行業(yè)會計(jì)制度及科目運(yùn)用情況；集團(tuán)科目運(yùn)用一致/參照/其它基準(zhǔn)科目一致級次；會計(jì)期間、起始日期、能否存在調(diào)整期；集團(tuán)一切核算主體單位本位幣能否一致資金管理：資金管理方式集中/分布；資金收支兩條線/一條線；資金控制方式結(jié)算中心/內(nèi)部銀行/撥付備用金/其它；成員企業(yè)的資金支出能否一致由集團(tuán)總部審核、能否一致帳號；籌投資管理及預(yù)測；資金方

9、案的制定、審批、執(zhí)行和控制。資金能否計(jì)息。資產(chǎn)管理：資產(chǎn)管理方式集中/分布；資產(chǎn)類別；增減方式及權(quán)限；折舊計(jì)提規(guī)定；報(bào)廢及處置規(guī)定；預(yù)算管理：預(yù)算組成；預(yù)算編制方案/預(yù)算全面預(yù)算/財(cái)務(wù)預(yù)算/資金預(yù)算/現(xiàn)金預(yù)算及審批程序由下而上/由上而下/分項(xiàng)編制/其它；權(quán)限分布：下級單位的預(yù)算任務(wù)能否由上級單位一致布署，下級單位接納上級單位的預(yù)算能否允許細(xì)化及擴(kuò)展預(yù)算內(nèi)容；預(yù)算控制事前/事中/事后；預(yù)算調(diào)整管理；調(diào)整權(quán)限、方式、調(diào)整審批；預(yù)算控制節(jié)點(diǎn)、控制方式；差別分析方式目的/報(bào)表集團(tuán)財(cái)務(wù)分析：重要目的內(nèi)容、來源集團(tuán)稅務(wù)管理：管理方式、報(bào)稅特點(diǎn)、分?jǐn)偡绞焦べY管理：工資管理能否集團(tuán)一致工資工程、類別、審核、變

10、動財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)及需求集團(tuán)財(cái)務(wù)核算集團(tuán)財(cái)務(wù)主管級/主辦級資金運(yùn)作：籌投資流程、結(jié)算方式；投資預(yù)備計(jì)提；計(jì)息方式資產(chǎn)核算：核算方式；固定資產(chǎn)折舊計(jì)提、內(nèi)部轉(zhuǎn)移；資產(chǎn)處置；設(shè)備運(yùn)用、更新改造及評價。本錢費(fèi)用核算及分?jǐn)偅杭瘓F(tuán)日常處置、整體匯總及分?jǐn)偡绞娇傎~業(yè)務(wù)描畫：賬套設(shè)置；外幣核算統(tǒng)帳/分帳、匯率設(shè)置、外幣業(yè)務(wù)類型；集團(tuán)能否一致帳號；能否一致制單、能否參預(yù)記賬審核；集團(tuán)對成員帳務(wù)的查詢；能否一致銀行對帳內(nèi)部往來核算：業(yè)務(wù)種類、主要科目、對帳方式、對賬不符處置方式報(bào)表：集團(tuán)主要一致報(bào)表稱號、報(bào)送方式、合并方式、報(bào)送人與報(bào)送對象合并報(bào)表：處置流程、種類、周期、集團(tuán)財(cái)務(wù)核算重點(diǎn)及需求：公司財(cái)務(wù)管理體制及業(yè)

11、務(wù)處置程序公司財(cái)務(wù)主管級公司財(cái)務(wù)核算體系及構(gòu)造：能否獨(dú)立核算；與其它核算單位關(guān)系、財(cái)務(wù)部門構(gòu)造、崗位設(shè)置、職能公司預(yù)算：編制級次、權(quán)限；編制方式、流程；接送方式；執(zhí)行監(jiān)控；差別分析目的/報(bào)表費(fèi)用管理及核算：能否歸口管理；費(fèi)用請批流程及方式、費(fèi)用分?jǐn)偡绞奖惧X核算：本錢核算方式、流程、控制點(diǎn)工程本錢：能否按工程核算；工程分類、定義固定資產(chǎn)：固定資產(chǎn)折舊計(jì)提、內(nèi)部轉(zhuǎn)移，設(shè)備運(yùn)用、更新改造及評價總帳業(yè)務(wù)描畫：賬套設(shè)置、外幣核算、期末處置：財(cái)務(wù)單據(jù)：主要財(cái)務(wù)單據(jù)類型、來源、匯總方式財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程描畫：財(cái)務(wù)部門與其它部門關(guān)系、單據(jù)及數(shù)據(jù)傳送種類、方式現(xiàn)金銀行：出納簽字、銀行對帳方式、重要票據(jù)種類及管理報(bào)表：

12、報(bào)表大類、報(bào)送關(guān)系注：集團(tuán)與公司的財(cái)務(wù)問題可互為參照應(yīng)收應(yīng)付管理層調(diào)研項(xiàng)應(yīng)收、應(yīng)付崗位設(shè)置及職能分工？有無單獨(dú)的采購、銷售結(jié)算中心，如有，隸屬于何部門？客戶管理、供應(yīng)商管理的節(jié)點(diǎn)？客戶：信譽(yù)、才干、其他，供應(yīng)商：資質(zhì)、質(zhì)量、交期、才干、其他應(yīng)收核算流程及對應(yīng)崗位人員應(yīng)付核算流程及對應(yīng)崗位人員電子商務(wù)在應(yīng)收應(yīng)付管理中的運(yùn)用情況，如網(wǎng)上催款、網(wǎng)上對帳、網(wǎng)上核銷集團(tuán)多單位產(chǎn)生內(nèi)部買賣往來與外部往來不同的處置流程及控制方法業(yè)務(wù)層調(diào)研項(xiàng)應(yīng)收應(yīng)收款確實(shí)認(rèn)根據(jù)：出庫單、發(fā)票、其他；確認(rèn)時點(diǎn)：出庫應(yīng)收時、發(fā)票應(yīng)收時、其他客戶信譽(yù)管理有無報(bào)警級別，設(shè)置類型：信譽(yù)期、折扣期或其他目的及其計(jì)算公式應(yīng)收商業(yè)折扣折讓及

13、現(xiàn)金折扣的處置分期收款處置流程應(yīng)收客戶款有無與回款情況核銷需求，現(xiàn)有條件下的處置方法？如需核銷，核銷方法采用：最早余額法、最近余額法，核銷到單據(jù)還是核銷到產(chǎn)品預(yù)收款現(xiàn)有處置方法，直接從應(yīng)收帳款核算還是單獨(dú)開設(shè)預(yù)收帳款反映，有無核銷需求、核銷方法能否與應(yīng)收核銷同如某一單位既是本公司的供應(yīng)商又是本公司的客戶，應(yīng)收與預(yù)收及應(yīng)付、預(yù)付的對沖如何處置應(yīng)收壞帳的處置：直接轉(zhuǎn)銷法、備抵法銷售收入百分比法、應(yīng)收帳款余額百分比法、應(yīng)收帳齡分析法、計(jì)算壞帳預(yù)備時運(yùn)用的各項(xiàng)數(shù)據(jù)來源，集團(tuán)內(nèi)部往來買賣的應(yīng)收賬款余額能否計(jì)入計(jì)提基數(shù)收款處置流程對各種遠(yuǎn)期票據(jù)核算、管理方法對帳頻次、表格、有關(guān)人員應(yīng)付應(yīng)付帳確實(shí)認(rèn)根據(jù)：入

14、庫單、發(fā)票、其他及確認(rèn)時點(diǎn)供應(yīng)商評價比較規(guī)范暫估入庫的處置方法：單到紅沖、單到補(bǔ)差分期付款處置流程應(yīng)付款與付款情況有無核銷需求，現(xiàn)有條件下的處置方法？如需核銷，核銷方法采用：最早余額法、最近余額法，核銷到單據(jù)還是核銷到產(chǎn)品預(yù)付定金的現(xiàn)有處置方法，直接從應(yīng)付帳款核算還是單獨(dú)開設(shè)預(yù)付帳款反映，有無核銷需求、核銷方法能否與應(yīng)收核銷同如某一單位既是本公司的供應(yīng)商又是本公司的客戶，應(yīng)收與預(yù)收及應(yīng)付、預(yù)付的對沖如何處置付款處置流程，現(xiàn)有的結(jié)算方式，有無選擇付款如何與現(xiàn)金管理銜接對各種遠(yuǎn)期票據(jù)的核算方法應(yīng)付統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表：應(yīng)付帳齡分析、付款帳齡分析、欠款分析、付款預(yù)測、其他帳齡分析時的統(tǒng)計(jì)規(guī)范和方法發(fā)票與入庫

15、單匹配時，單票不符，差額如何處置對帳頻次、表格集團(tuán)內(nèi)部單位應(yīng)收應(yīng)付的對帳及相應(yīng)處置存貨核算管理層調(diào)研存貨核算崗位設(shè)置、職能分工及對應(yīng)人員存貨核算要求及管理層關(guān)懷報(bào)表業(yè)務(wù)層調(diào)研存貨分類根據(jù)及分類方法倉庫與存貨的管理要求，最高庫存、最低庫存、平安庫存、其他存貨核算方式：按存貨、倉庫、倉庫+存貨存貨計(jì)價方法：實(shí)踐本錢核算、方案本錢售價核算及計(jì)價單元存貨多計(jì)量單位本錢差別處置方法暫估處置方式：單到回沖、單到補(bǔ)差能否允許零出庫采購入庫類型：普通采購入庫、委托加工入庫、受托代銷入庫處置流程產(chǎn)廢品入庫、其他入庫處置流程銷售出庫類型：普通銷售、分期收款發(fā)出商品、委托代銷、其他處置流程資料出庫及其他出庫處置流程

16、內(nèi)部調(diào)撥流程及處置存貨清點(diǎn)、報(bào)廢流程及處置存貨出入庫本錢金額調(diào)整流程及處置工模具管理節(jié)點(diǎn)及相關(guān)業(yè)務(wù)包裝物管理包括購入、發(fā)出、退庫、攤銷、報(bào)廢相關(guān)處置帳表查詢要求：出入庫流水帳、明細(xì)帳、其他帳表查詢統(tǒng)計(jì)要求：出入庫本錢匯總表、差別/差價分?jǐn)偙?、收發(fā)存匯總表、存貨周轉(zhuǎn)率分析、庫存資金占用規(guī)劃、庫存資金占用分析、出入庫本錢分析、ABC本錢分析、其他企業(yè)采購管理體系主管級問題采購體系完好的描畫：組織構(gòu)造、各機(jī)構(gòu)的性質(zhì)和職能、相互之間的關(guān)系組織構(gòu)造調(diào)整原那么、職能調(diào)整原那么采購物品的不同的采購政策，如主要原資料、輔助資料、零星用品的采購部門、方式、控制各采購機(jī)構(gòu)的采購政策供應(yīng)商政策、采購價錢政策采購環(huán)節(jié)

17、的業(yè)績考核包括哪些方面、哪些內(nèi)容、考核規(guī)范確實(shí)定重要采購市場的關(guān)注方式、能否備有特殊情況的行動指南采購主管如何進(jìn)展管理：管理中的重點(diǎn)：業(yè)務(wù)、部門、關(guān)鍵點(diǎn)需求的信息：內(nèi)容和目的確實(shí)定、數(shù)據(jù)的來源、普通事務(wù)決策控制：決策時需求的信息、參與決策的上下級采購主管對管理現(xiàn)狀的評價對未來管理方式的期望到達(dá)愿望所想采取的措施：對整體流程、對關(guān)鍵數(shù)據(jù)采購主管對軟件功能的了解對軟件功能的期望或運(yùn)用軟件后所要獲得的效果采購信息管理能否設(shè)有采購市場信息管理機(jī)構(gòu)職能，假設(shè)有詳細(xì)的分配方式、崗位實(shí)現(xiàn)方式職責(zé)、內(nèi)容和其他部門的關(guān)系是如何協(xié)調(diào)的：數(shù)據(jù)共享方式、信息傳送流程信息搜集方式新供應(yīng)商管理新供應(yīng)商開發(fā)方式考核目的、考

18、核時間確定新供應(yīng)商所要思索的要素選擇規(guī)范穩(wěn)定供應(yīng)商管理普通供應(yīng)商的評價管理：目的及計(jì)算方法、評價頻次對關(guān)鍵供應(yīng)商的管理方法、雙方依賴程度價錢管理價錢搜集方式：合同、詢價比質(zhì)比價管理業(yè)務(wù)員管理主要職能控制機(jī)制考核及獎懲目的業(yè)務(wù)員經(jīng)手資金的控制：采購資金、差旅費(fèi)資金、業(yè)務(wù)活動資金相關(guān)信息的管理運(yùn)輸市場其他采購管理采購機(jī)構(gòu)崗位職能設(shè)置崗位職能該崗位整個采購流程中的作用采購方式：正常采購、耗費(fèi)性采購、直運(yùn)銷售采購、借入品購入、實(shí)驗(yàn)品購入各種采購方式的詳細(xì)業(yè)務(wù)流程及控制要點(diǎn)分析請購數(shù)據(jù)來源、請購過程上報(bào)和審批、制定采購文件時where、what、while、who、when、how、price、quan

19、tity確實(shí)定根據(jù)、存在多家采購時的數(shù)量分解根據(jù)、質(zhì)檢時間的長短、未及時到貨能否進(jìn)展催貨。涉及的單據(jù)及其職能、與財(cái)務(wù)的銜接。如要貨單據(jù)、審批、與供應(yīng)商確定、到貨、檢驗(yàn)、入庫、結(jié)算現(xiàn)金、支票、匯票等付款方式的結(jié)算、立刻結(jié)算和先付款再結(jié)算、調(diào)價后的處置及相應(yīng)財(cái)務(wù)處置等、開票、付款、暫估處置采購過程中發(fā)生途損、合理耗費(fèi)、不合格品、其他的數(shù)量盈虧等情況時的處置流程包括緣由確定、責(zé)任人確定、審批確定、處置方式、財(cái)務(wù)管理方法采購過程中的補(bǔ)貨情形及處置采購過程中的退貨情形及處置采購中各種折扣的處置方法、如何與現(xiàn)金管理聯(lián)絡(luò)采購方案的作用及作用實(shí)現(xiàn)方式、二者的關(guān)系及分別的主要內(nèi)容采購方案的編制根據(jù)、編制流程、如

20、何指點(diǎn)實(shí)踐采購行為能否進(jìn)展分解、對采購方案執(zhí)行如何進(jìn)展監(jiān)視考核采購預(yù)測中運(yùn)用的方法、根據(jù)或數(shù)據(jù)采購合同管理：合同簽定、審批，其中的控制要求采購分析、考核中的各種報(bào)表及填制要求、填制頻次、填寫部門對“三包期間采購品的處置、索賠管理采購財(cái)務(wù)采購本錢確實(shí)認(rèn)、付款流程、發(fā)票流程接受、審核、核銷及相關(guān)的賬務(wù)處置；采購核算能否有、假設(shè)有如何與財(cái)務(wù)核算進(jìn)展一致、進(jìn)展決策時以誰為準(zhǔn)采購核算、財(cái)務(wù)核算的詳細(xì)核算方法預(yù)付帳款管理特殊采購方式及其財(cái)務(wù)處置方法采購費(fèi)用控制預(yù)算、考核、分析采購資金支出管理方法采購過程中的收款管理制度原資料庫存管理采購與庫存的組織構(gòu)造關(guān)系、職能銜接方式庫存對采購的的制約、單據(jù)傳送、信息交

21、換描畫庫存管理要點(diǎn)及關(guān)鍵控制點(diǎn)分析庫存管理方案對采購的影響采購物品的庫齡控制、效期控制、其他專項(xiàng)控制能否有專門的運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)、與庫存、采購的關(guān)系、單據(jù)傳送運(yùn)輸機(jī)構(gòu)的本錢控制方法 消費(fèi)制造的調(diào)研大綱組織機(jī)構(gòu)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)與消費(fèi)方案控制相關(guān)的部門的崗位設(shè)置，以及各崗位的任務(wù)內(nèi)容業(yè)務(wù)樣張 業(yè)務(wù)樣張應(yīng)在詳細(xì)業(yè)務(wù)調(diào)研時搜集。消費(fèi)方案的表單。方案更改調(diào)整所用的表單。下達(dá)消費(fèi)義務(wù)所用的表單。義務(wù)更改調(diào)整所用的表單。消費(fèi)完工統(tǒng)計(jì)的相關(guān)表單。消費(fèi)工時統(tǒng)計(jì)的相關(guān)表單。其他表單。任務(wù)的難點(diǎn)與重點(diǎn)表達(dá)如今任務(wù)的難點(diǎn)與重點(diǎn)。產(chǎn)品與根底數(shù)據(jù)最終產(chǎn)品分為幾類，每類最終產(chǎn)品各多少。就一類產(chǎn)品，幾個型號。有幾類產(chǎn)品，每類里再分

22、幾個型號。一切最終產(chǎn)品由一個主方案員控制還是由多個主方案員控制。一個。多個，闡明情況。最終產(chǎn)品能否有選配特征，配置性。有。沒有。最終產(chǎn)品有選配特征時，如何進(jìn)展編號。產(chǎn)品類號與選配件號經(jīng)過“+相聯(lián)組合成。其它方式，請闡明。當(dāng)有OEM消費(fèi)時，產(chǎn)品根底數(shù)據(jù)的處置方式從對方系統(tǒng)導(dǎo)入。對方提供一些資料，由我方建立。不需求錄入系統(tǒng)物料描畫通常能否有本行業(yè)本企業(yè)所用到的特殊屬性。沒有。有，闡明詳細(xì)內(nèi)容及用途。物料編碼能否是有意義的，分幾段，都會在什么場所運(yùn)用。無意義的獨(dú)一標(biāo)識碼。有意義沒有內(nèi)部構(gòu)造的標(biāo)識。有意義，分段，不同段代表不同的意義，由不同人在不同場所運(yùn)用。本企業(yè)所用到的批量方式固定批量。經(jīng)濟(jì)批量。固定周期批量。周期批量。其它，請闡明物料提早期的內(nèi)部構(gòu)造。一個一致的提早期，沒有內(nèi)部構(gòu)造。提早期分為了幾段，闡明詳細(xì)情況。物料提早期的計(jì)量單位天。其它，闡明詳細(xì)情況。本企業(yè)能否有曾經(jīng)建立并運(yùn)用BOM資料。是。沒有相關(guān)文件來整理相關(guān)資料。以其他方式建立產(chǎn)品構(gòu)造資料，請?jiān)敿?xì)闡明。本企業(yè)的BOM有多少層。1-3層。3-6層。6-10層。10-15