通風(fēng)隊(duì)上半年工作總結(jié)

1、通風(fēng)隊(duì)2010年上半年工作總結(jié)上半年，我隊(duì)在礦領(lǐng)導(dǎo)正確引導(dǎo)下，在各兄弟單位的相互配合協(xié)作下，在實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的同時(shí)，使二礦通風(fēng)系統(tǒng)更趨合理穩(wěn)定，通風(fēng)管理更加完善，防塵設(shè)施更加齊全、工作積極有效，瓦斯抽放得到有效提高，現(xiàn)對上半年的工作進(jìn)行總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、汲取教訓(xùn)，以利再戰(zhàn)，上半年安全工作總結(jié)如下：一、安全工作方面半年來在各兄弟單位的幫助下，在確保各工作面用風(fēng)的同時(shí)，對每個(gè)工種及崗位實(shí)行定崗位、定人員、定任務(wù)、定責(zé)任。半年來對用風(fēng)地點(diǎn)拆接風(fēng)筒3500多米，砌風(fēng)門6組，更換風(fēng)門4組，整修風(fēng)門6組，新建測風(fēng)站2處，對井下所有風(fēng)門刷漆更新三次，安裝風(fēng)機(jī)8臺，拆除風(fēng)機(jī)10臺，安裝凈化雨幕3處，安設(shè)防塵三通36個(gè)，

2、安設(shè)隔爆水棚4處，拆除隔爆水棚3處，總進(jìn)風(fēng)清淤煤460多車，巷道定期灑水滅塵50多次，對井下通風(fēng)設(shè)施、防塵設(shè)施及風(fēng)路不合理的全部進(jìn)行了維修及調(diào)整，隔爆設(shè)施、噴霧設(shè)施全部進(jìn)行了整修及更換并每處達(dá)到靈敏可靠，使礦井的生產(chǎn)工作環(huán)境得到了進(jìn)一步改觀，對井下的各種物料進(jìn)行了徹底的清理及碼放，保證了每個(gè)巷道的清潔衛(wèi)生。對井下停電停風(fēng)，按照煤礦“三大規(guī)程”及瓦斯排放安全技術(shù)措施進(jìn)行有序的安全排放。杜絕了一風(fēng)吹、串聯(lián)風(fēng)、循環(huán)風(fēng)、微風(fēng)和無風(fēng)作業(yè)現(xiàn)象，完善了礦井的通風(fēng)系統(tǒng)，切實(shí)做到了以風(fēng)定產(chǎn)，為采煤工作面的正常生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。年初，順利完成了二礦2010年度反風(fēng)救災(zāi)演習(xí)活動(dòng)，此次活動(dòng)由于組織得力，準(zhǔn)備充分，

3、反風(fēng)演習(xí)過程僅用了2分多種，反風(fēng)風(fēng)量達(dá)正常風(fēng)量的92%以上，充分證明了我礦反風(fēng)設(shè)施的靈敏可靠，同時(shí)也提高了參加人員的防災(zāi)抗災(zāi)，救災(zāi)能力。為我礦的安全生產(chǎn)提供了可靠的理論依據(jù)。采掘未動(dòng)，通風(fēng)先行，平時(shí)工作中隨時(shí)進(jìn)行風(fēng)路調(diào)整，并每月堅(jiān)持不少于三次進(jìn)行全礦井測風(fēng)，有時(shí)根據(jù)用風(fēng)地點(diǎn)需要隨時(shí)進(jìn)行測風(fēng)，為礦井以風(fēng)定產(chǎn)，提供了準(zhǔn)確的風(fēng)量數(shù)據(jù)。在礦井瓦斯治理工作上，我們嚴(yán)格按照規(guī)程要求管理區(qū)域的瓦斯情況巡回檢查認(rèn)真填寫各種記錄報(bào)表，特別是在22201回風(fēng)巷、22201機(jī)巷、22204運(yùn)輸順槽、22202綜采工作面等局部地段瓦斯不穩(wěn)定時(shí)期，我們瓦檢員總是以身作則，認(rèn)真負(fù)責(zé)加強(qiáng)巡檢次數(shù)，及時(shí)掌握工作現(xiàn)場的瓦斯治理

4、工作的穩(wěn)定推進(jìn)，為礦井安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在瓦斯抽放上半年來共打鉆15000多米，鍛煉了抽放隊(duì)伍，提高了打鉆技術(shù)水平。在回風(fēng)下山成功打吃水井167米，解決了礦井幾年來吃水困難問題。為了保證22201綜采工作面安全生產(chǎn)，為22201綜采面上巷采空區(qū)探水，保證了22201采面安全生產(chǎn)。根據(jù)公司“雨季三防”文件要求，抽放組對+60m水倉進(jìn)行清理，保障了在雨季期間水倉內(nèi)的容積，杜絕水災(zāi)發(fā)生。現(xiàn)在隨著我礦技改工程的逐步延伸，井下爆破安全工作日益成為我礦安全工作的重要部分，如何切實(shí)做到爆破安全，我們瓦檢員在通修隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的要求下，對井下爆破進(jìn)行“一炮三檢”、“三人連鎖”制度，進(jìn)行了完善創(chuàng)新，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)

5、領(lǐng)會，并在井下嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行，保證了爆破安全實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。 “一通三防”管理是通風(fēng)隊(duì)的主題工作，平時(shí)十分著重對全體職工進(jìn)行安全教育工作，經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)公司下達(dá)的各種文件精神和礦井的各項(xiàng)制度及措施做到了政令暢通，有禁必止，使每位職工都能從思想上從行動(dòng)上按照有關(guān)要求，有的放矢的去認(rèn)真工作。二、增產(chǎn)增效方面 對各種材料嚴(yán)格把關(guān)，從節(jié)約一條螺絲、一顆鐵釘、一張紙開始，都有計(jì)劃領(lǐng)用，做到物盡其用，并有去向，控制了材料浪費(fèi)，每月按礦井計(jì)劃超額完成了修舊利廢任務(wù)，為礦井節(jié)約了資金，使每個(gè)員工都能意識到節(jié)約光榮浪費(fèi)可恥的重要性。 三、安全工作存在問題（1）安全管理方面：1、職工安全意識不夠強(qiáng)，個(gè)別職工對工作

6、操作規(guī)程不是太熟悉，工作中有些手忙腳亂現(xiàn)象，對各類危險(xiǎn)源預(yù)知能力差，干活存在圖省事，偷懶現(xiàn)象，早升井、晚下井時(shí)有發(fā)生。2、班組長無盡到職責(zé)，有各掃門前雪現(xiàn)象發(fā)生，不積極主動(dòng)組織班組人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，責(zé)任分工不明確，導(dǎo)致職工不明白其任務(wù)和區(qū)域，不能很好的指揮、監(jiān)督現(xiàn)場安全工作。3、跟班、值班干部不能以身作則深入現(xiàn)場，深入一線解決問題，現(xiàn)場檢查不到位，有個(gè)別管理員存在惰性思想，不能定在現(xiàn)場。4、有些指令反饋不及時(shí)，有些是重復(fù)性問題重復(fù)行出現(xiàn)。（2） 雙基建設(shè)方面1、我隊(duì)元至四月份在安全三級考核中無做到認(rèn)真、全面，制定細(xì)則不夠全面，考核有時(shí)無兌現(xiàn)，考核問題膚淺，實(shí)質(zhì)性內(nèi)容少，五月至現(xiàn)在在考核上比以上有所

7、進(jìn)步，但進(jìn)度不夠大，今后我們要加強(qiáng)這方面的考核，認(rèn)真制定考核細(xì)則，班組長要嚴(yán)格考核，在工資職工兌現(xiàn)。2、班組長要加強(qiáng)培訓(xùn)提高自身素質(zhì)，提高管理水平。3、隊(duì)干要加強(qiáng)督察檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，做到閉合式管理。四、整改措施1、安全管理方面（1）、班組或區(qū)隊(duì)要多組織開展各類事故危險(xiǎn)源預(yù)知活動(dòng)，讓其明白干工作之前，先想一想干次活容易出現(xiàn)那些事故，提前采取措施，做到未雨綢繆。（2）、加強(qiáng)對班組長的考核，使其認(rèn)真、全面、細(xì)致的對安全三級考核進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)質(zhì)性的做工作。（3）、隊(duì)干要起模范帶頭作用，做好本質(zhì)工作，今后要責(zé)任到人，誰跟班誰負(fù)責(zé)，誰值班誰簽名，每日一清，問題到人。2、雙基建設(shè)方面 我隊(duì)在五月份進(jìn)行了

8、重新添加修訂考核細(xì)則，六月份進(jìn)行了考核，七月份開始推廣，所以在這方面，班組長要做好考核，我隊(duì)也將班組長在考核中做的好壞進(jìn)行對班組長進(jìn)行考核，在工資中兌現(xiàn)。五、勞動(dòng)紀(jì)律方面：在礦領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在廣大職工的共同努力下，大部分同志還是能夠自覺遵守各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度的，有極個(gè)別同志紀(jì)律散慢，我行我素，今后要對影響整體形象者加強(qiáng)管理、嚴(yán)加考核，讓其無機(jī)可乘，沒有市場，讓我們大家相互監(jiān)督、互相督促。在今后的工作中借永煤各種優(yōu)勢，以繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，學(xué)習(xí)永煤經(jīng)驗(yàn)，樹立永錦形象為主題，團(tuán)結(jié)一心，開拓進(jìn)取，提高管理水平，學(xué)習(xí)永煤的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并強(qiáng)力推行了“手指口述法”，樹立永錦光輝形象，提升工作效率，從零做起，向

9、零奮斗，搞好“一通三防”工作，繼續(xù)開展增產(chǎn)節(jié)約活動(dòng)，管好用好各種通風(fēng)設(shè)施及安全設(shè)施，提高工程質(zhì)量，硬起手腕加大對“三違”人員的處罰力度，加強(qiáng)安全三級考核力度，嚴(yán)格兌現(xiàn)班組雙基考核，消滅各類事故，杜絕三違現(xiàn)象的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。六、下半年工作安排1、針對上半年存在的問題，抓好整改落實(shí)工作。2、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，堅(jiān)持隊(duì)干跟班帶班，采取定任務(wù)、定人員的方法，保證完成各種任務(wù)。3、重新進(jìn)行一次全員通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，達(dá)到每位職工熟知標(biāo)準(zhǔn)，一切工作按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。4、開展“學(xué)規(guī)程、提素質(zhì)、查隱患、追責(zé)任、抓質(zhì)量、保安全”活動(dòng)，動(dòng)員全隊(duì)干部職工搞好全月安全工作。5做好“一通三防”管理工作，堅(jiān)持瓦斯超限就是事

10、故這個(gè)理念，嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯管理制度。在今后的工作中，吸取各類事故教訓(xùn)，取長補(bǔ)短，經(jīng)常組織職工學(xué)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，做好本職工作，加強(qiáng)現(xiàn)場管理和隱患整改力度，為礦井持續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)而再接再厲，勇往直前。通風(fēng)隊(duì)2010年7月9日通風(fēng)隊(duì)2010年安全工作總結(jié)2010年，我隊(duì)在礦領(lǐng)導(dǎo)正確引導(dǎo)下，在各兄弟單位的相互配合協(xié)作下，在實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的同時(shí)，使二礦通風(fēng)系統(tǒng)更趨合理穩(wěn)定，通風(fēng)管理更加完善，防塵設(shè)施更加齊全、工作積極有效，瓦斯抽放得到有效提高，現(xiàn)對2010年的工作進(jìn)行總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、汲取教訓(xùn)，以利再戰(zhàn)，年度安全工作總結(jié)如下：一、安全工作方面一通三防方面：砌筑密閉8個(gè)；壘風(fēng)門（防突風(fēng)門）5處；砌筑負(fù)壓風(fēng)門（11

11、2東西車場）8次；+60東車場硬化地坪40米。04回風(fēng)水罐砌擋風(fēng)墻；112提料上山兩道擋風(fēng)墻?；仫L(fēng)下山清淤80米。隔爆棚安裝、更換：04機(jī)巷4處、-60上山1處、01回風(fēng)2處、01外段2處、軌道井1處、-60下山1處、168下巴溝1處、01機(jī)巷2處。04機(jī)巷、回風(fēng)接風(fēng)筒31節(jié)、310米，01外段接風(fēng)筒47節(jié)、470米。探水巷排水接風(fēng)筒兩次：每次60節(jié)，共120節(jié)，1200米。瓦斯抽放方面： 1、打鉆：04機(jī)巷、01機(jī)巷、01回風(fēng)、02機(jī)巷，共3800米。2、-60區(qū)域校檢預(yù)測3次：第一次打3個(gè)孔，共43米；第二次打3個(gè)孔共48米；第三次打2個(gè)孔共48米。3、04機(jī)巷校檢預(yù)測，打4個(gè)眼，共160

12、米；+60行人上山探放水4個(gè)眼，190米。4、01回風(fēng)探放水6次：第一次探放水打4個(gè)孔，160米；第二次打9個(gè)孔，540米；第三次打4個(gè)孔，130米；第四次打4個(gè)孔，140米；第五次打3個(gè)孔，135米；第六次打4個(gè)孔，180米。5、+60西車場清水倉兩次：第一次清內(nèi)水倉72米，第二次清外水倉90米、內(nèi)水倉92米。6、回風(fēng)下山打吃水鉆井167米。管理方面：下半年我隊(duì)開展了親情幫教活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)有思想波動(dòng)人員，有隊(duì)干或所在班組班組長對其進(jìn)行親情教育，讓其感到在隊(duì)里有一種家的溫暖，讓他們知道他們是隊(duì)伍中的在隊(duì)伍中的重要性，二、亮點(diǎn)工程：1、01機(jī)巷、04機(jī)巷透明管投用，能有效做到及時(shí)排放水，提高瓦斯抽放

13、效果。2、瓦斯抽放管把原來50改為現(xiàn)在75，有效提高瓦斯抽放量，降低了瓦斯?jié)舛?，為礦井安全生產(chǎn)打下了良好基礎(chǔ)。3、除塵器投入使用，有效降低了煤塵。4、瓦斯抽放由以前一組多孔達(dá)到現(xiàn)在一組5組；孔深由原來50多米達(dá)到現(xiàn)在90多米，有效增大了瓦斯抽放。5、回風(fēng)下山風(fēng)門亮化；煤體注漿；6、測風(fēng)站亮化；密閉亮化；三、創(chuàng)新方面：1、極軟煤層長距離鉆孔已攻關(guān)；2、關(guān)外注漿機(jī)術(shù)；3、水流除塵器推廣應(yīng)用；4、風(fēng)動(dòng)注漿泵設(shè)計(jì)與應(yīng)用；5、精細(xì)化管理在儀器維修室推廣使用；6、兩個(gè)規(guī)范融入到考核中進(jìn)行考核。四、安全方面1、為了確保個(gè)人自律無違章，班組自理無隱患，區(qū)隊(duì)自治無輕傷，礦井整體的安全生產(chǎn)工作。我隊(duì)自下半年以來特

14、組織隊(duì)干和班組長每月進(jìn)行四次安全檢查，特別是在11月份我隊(duì)分小組，分行走路線，分檢查重點(diǎn)進(jìn)行有針對性的檢查而且每次檢查后在會議室聚齊并對檢查問題進(jìn)行總結(jié)、分析，找出存在原因制定出相應(yīng)的措施，每月進(jìn)行一次匯總并討論、總結(jié)，避免問題重復(fù)出現(xiàn)。2、重新修訂考核細(xì)則：為了確保班組無隱患，員工無三違，隊(duì)部把班組制度讓各班組針對各工種現(xiàn)場存在問題重新修訂，制定出切實(shí)可行的辦法。加大班組考核力度。做到以制度指導(dǎo)監(jiān)督為主，考核為輔的系統(tǒng)化安全管理，讓責(zé)任落實(shí)到人，出了問題直接考核到人。以此扭轉(zhuǎn)以前安全的被動(dòng)局面，鞭策大家從“要我安全”到“我要安全”進(jìn)行轉(zhuǎn)變。3、組織副組長以上人員參加由礦井舉行的各項(xiàng)安全知識培

15、訓(xùn)，提升管理干部的安全管理能力。組織區(qū)隊(duì)長與班組長參加素質(zhì)提升培訓(xùn)班和外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)等，利用“走出去、請進(jìn)來”的辦法，學(xué)習(xí)其他企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和新施工工藝。五、“雙基“建設(shè)方面：我隊(duì)堅(jiān)持基層建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)兩個(gè)“雙基”建設(shè)的重要內(nèi)容，按照公司及礦井“雙基”建設(shè)的制度及考核辦法，結(jié)合我隊(duì)的實(shí)際情況，多次召開“雙基”專項(xiàng)會議，大家共同想辦法、出主意，完善各項(xiàng)管理制度與考核辦法，并落到實(shí)處。在考核中不斷找出不足進(jìn)行修訂和繼續(xù)完善，以“區(qū)隊(duì)自治，班組自理，職工自律”和管理重心下移、安全重心前移為突破口。以制度建設(shè)為重心，以強(qiáng)化現(xiàn)場操作安全與現(xiàn)場管理安全為抓手，深化流程化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。以工作布置落

16、實(shí)到人，工作過程落實(shí)到了位，工作結(jié)果考核到人為原則。最終實(shí)現(xiàn)了安全“雙基”建設(shè)的順利發(fā)展。由于我隊(duì)班組管理人員文化素質(zhì)較低，導(dǎo)致各項(xiàng)“雙基”建設(shè)業(yè)內(nèi)資料方面班組時(shí)常出現(xiàn)問題。針對這一問題，我隊(duì)特組織副組長以上人員多次參加礦井舉行的各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)和“白國周班組安全管理法”管理學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)提高了班組長日常工作中的管理能力和協(xié)調(diào)能力，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。六、培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面：1、進(jìn)入2010年，為加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理工作，我隊(duì)利用每周一、三、五學(xué)習(xí)會、班前會、安全活動(dòng)日、安全例會等時(shí)間，學(xué)習(xí)宣傳各級安全文件，會議和文件精神，各作業(yè)地點(diǎn)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程和各項(xiàng)安全技術(shù)措施等。并組織進(jìn)行提問與考核，讓大

17、家能記在心里，用在工作中。特別是我隊(duì)開通了飛信以后，把有關(guān)學(xué)習(xí)資料利用飛信方式發(fā)送給每個(gè)職工，使職工便于攜帶和學(xué)習(xí)。1、在走動(dòng)式詢問和全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)、新工人培訓(xùn)學(xué)習(xí)上，我隊(duì)由技術(shù)員負(fù)責(zé)利用一三五學(xué)習(xí)日組織職工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對礦井考核走動(dòng)式詢問不會的除了考核外，由技術(shù)員負(fù)責(zé)監(jiān)督必須讓他們達(dá)到會背。新工人培訓(xùn)學(xué)習(xí)上，讓我隊(duì)技術(shù)水平高的人員對新工人進(jìn)行各特殊作業(yè)崗位的技術(shù)幫帶工作，并簽訂了技術(shù)幫帶協(xié)議。通過技術(shù)幫帶活動(dòng)的開展迅速提升新工人的操作技能水平，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)自治，自我培訓(xùn)的目的。七、勞動(dòng)紀(jì)律方面：在礦領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在廣大職工的共同努力下，大部分同志還是能夠自覺遵守各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度的，有極個(gè)別

18、同志紀(jì)律散慢，我行我素，今后要對影響整體形象者加強(qiáng)管理、嚴(yán)加考核，讓其無機(jī)可乘，沒有市場，讓我們大家相互監(jiān)督、互相督促。在今后的工作中借永煤各種優(yōu)勢，以繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，學(xué)習(xí)永煤經(jīng)驗(yàn)，樹立永錦形象為主題，團(tuán)結(jié)一心，開拓進(jìn)取，提高管理水平，學(xué)習(xí)永煤的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并強(qiáng)力推行了“手指口述法”，樹立永錦光輝形象，提升工作效率，從零做起，向零奮斗，搞好“一通三防”工作，繼續(xù)開展增產(chǎn)節(jié)約活動(dòng)，管好用好各種通風(fēng)設(shè)施及安全設(shè)施，提高工程質(zhì)量，硬起手腕加大對“三違”人員的處罰力度，加強(qiáng)安全三級考核力度，嚴(yán)格兌現(xiàn)班組雙基考核，消滅各類事故，杜絕三違現(xiàn)象的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。八、下年工作安排：1、針對上一年存在的問題，抓

19、好整改落實(shí)工作。2、01機(jī)巷、04機(jī)巷抽放打鉆。3、04且眼貫通，風(fēng)量、風(fēng)路調(diào)整；22201采面回撤，風(fēng)路、風(fēng)量調(diào)整。4、軌道井、-60皮帶上山貫通，風(fēng)路、風(fēng)量調(diào)整。5、井下各地點(diǎn)通風(fēng)設(shè)施構(gòu)筑。6、反風(fēng)演習(xí)，瓦斯等級測定。通風(fēng)隊(duì)2010年12月5日述職述廉報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)您們好：我叫慎宏然，男，現(xiàn)年36年，中共黨員，現(xiàn)任永錦云煤二礦通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長。任職以來，我始終堅(jiān)持黨的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本，安全第一，生命至上”的安全管理理念。在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，及兄弟單位的大力支持下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全隊(duì)職工，積極投身生產(chǎn)，嚴(yán)格安全管理，上下齊心協(xié)力，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。為了在今后的工作中拓寬思路、不斷

20、超越、加快礦井建設(shè)步伐，現(xiàn)將履行職責(zé)情況匯報(bào)如下：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針。 21rea煤礦管理工作是一項(xiàng)環(huán)節(jié)復(fù)雜、技術(shù)性強(qiáng)的特殊行業(yè)，作為一隊(duì)之長，不但要業(yè)務(wù)強(qiáng)，更需要政治思想素質(zhì)高。我作為一名管理人員，多年來，在作好業(yè)務(wù)管理的同時(shí)，注重政治思想的學(xué)習(xí)。在平時(shí)的工作中，不論業(yè)務(wù)多忙，工作多累，始終堅(jiān)持參加集體學(xué)習(xí)，抽出一定的時(shí)間自學(xué)，使自己在做好業(yè)務(wù)管理的同時(shí)，政治思想水平得到很大提高，為以后工作的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)利用一三五學(xué)習(xí)日和安全例會、班前會，親自向全隊(duì)職工貫徹集團(tuán)公司和礦上下發(fā)的各種文件，以及有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和政策，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)

21、和安全意識。杜絕了各種責(zé)任事故和工作上的漏洞，推動(dòng)了全礦井的生產(chǎn)安全。二、拓展思路，鉆研業(yè)務(wù)，努力提高管理水平。 www . 21 %#我認(rèn)為，管理從應(yīng)用到具體實(shí)施，必須從基礎(chǔ)做起，從日常做起，從實(shí)踐工作著手，使其更規(guī)范、更具體，并能得到重視，體現(xiàn)出嚴(yán)肅性。為此，我作為一隊(duì)之長，必須要自我加壓，不斷學(xué)習(xí)，開拓思路，很鉆業(yè)務(wù)，把自己所學(xué)的書本知識和工作實(shí)踐有機(jī)地結(jié)合起來，指導(dǎo)好自己的各項(xiàng)工作，才能適應(yīng)新的管理模式的要求。同時(shí)嚴(yán)格我隊(duì)的工程質(zhì)量管理和作業(yè)規(guī)程的編制，完善隊(duì)務(wù)管理，重視各班組具體實(shí)施過程中的實(shí)際情況，結(jié)合自己的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，提出建議。在平時(shí)的工作中，本人愛崗敬業(yè)、思維嚴(yán)謹(jǐn)、作風(fēng)踏實(shí)、

22、嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理。以搞好生產(chǎn)為職責(zé)，以安全管理為己任，努力提高管理水平，全身心的為我礦的發(fā)展盡職盡責(zé)。 三、突出重點(diǎn)，嚴(yán)抓細(xì)管，推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展。通風(fēng)隊(duì)作為全礦井“一通三防”的具體執(zhí)行單位，戰(zhàn)線長，工作性質(zhì)復(fù)雜，較難管理，作為一隊(duì)之長，我從整體上管理的同時(shí)，又時(shí)常深入現(xiàn)場，掌握生產(chǎn)實(shí)際第一手資料，親自指揮、及時(shí)處理安全管理、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各種問題，在狠抓安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時(shí)，嚴(yán)格法規(guī)和政策的落實(shí)。平時(shí)工作中，始終堅(jiān)持“安全第一”的方針和不安全不生產(chǎn)的原則，嚴(yán)格要求各戰(zhàn)線的負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格按照措施執(zhí)行，負(fù)起責(zé)任。2010年以來，我隊(duì)在安全工作方面做的工作如下：一通三防方面：砌筑密閉8個(gè)；壘風(fēng)門（防

23、突風(fēng)門）5處；砌筑負(fù)壓風(fēng)門（112東西車場）8次；+60東車場硬化地坪40米。04回風(fēng)水罐砌擋風(fēng)墻；112提料上山兩道擋風(fēng)墻?；仫L(fēng)下山清淤80米。隔爆棚安裝、更換：04機(jī)巷4處、-60上山1處、01回風(fēng)2處、01外段2處、軌道井1處、-60下山1處、168下巴溝1處、01機(jī)巷2處。04機(jī)巷、回風(fēng)接風(fēng)筒31節(jié)、310米，01外段接風(fēng)筒47節(jié)、470米。探水巷排水接風(fēng)筒兩次：每次60節(jié)，共120節(jié)，1200米。瓦斯抽放方面： 1、打鉆：04機(jī)巷、01機(jī)巷、01回風(fēng)、02機(jī)巷，共3800米。2、-60區(qū)域校檢預(yù)測3次：第一次打3個(gè)孔，共43米；第二次打3個(gè)孔共48米；第三次打2個(gè)孔共48米。3、04機(jī)巷校檢預(yù)測，打4個(gè)眼，共160米；+60行人上山探放水4個(gè)眼，190米。4、01回風(fēng)探放水6次：第一次探放水打4個(gè)孔，160米；第二次打9個(gè)孔，540米；第三次打4個(gè)孔，130米；第四次打4個(gè)孔，140米；第五次打3個(gè)孔，135米；第六次打4個(gè)孔，180米。5、+60西車場