電梯安全管理人員制度

1、電梯安全管理人員制度電梯安全管理人員制度11、目的和范圍11目的為了規(guī)范電梯駕駛?cè)藛T和電梯日常維護(hù)保養(yǎng)人員在進(jìn)行電梯操作時(shí)的行為，防止由于違章作業(yè)而造成人身傷害事故和設(shè)備事故，提高其服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。12范圍規(guī)定了電梯作業(yè)人員在作業(yè)過(guò)程中應(yīng)遵守的職業(yè)行為規(guī)范。2、電梯作業(yè)人員守則21嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)特種設(shè)備的安全規(guī)定，服從政府部門(mén)的管理。22電梯作業(yè)人員務(wù)必經(jīng)地、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督特種設(shè)備安全監(jiān)察部門(mén)培訓(xùn)考核合格后，方可上崗。23電梯作業(yè)人員務(wù)必嚴(yán)格遵守電梯駕駛?cè)藛T安全操作規(guī)程和電梯日常檢查和維護(hù)安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律。24熟悉自我操作電梯的性能、原理、構(gòu)造、用途。25

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，掌握新技術(shù)、新規(guī)程，不斷提自身的技術(shù)水平。26及時(shí)報(bào)告電梯事故隱患，不使用故障電梯，不使用無(wú)安全合格標(biāo)志或安全標(biāo)志已過(guò)有效期的電梯，不使用未注冊(cè)登記的電梯。27不擅自離崗，做到禮貌服務(wù)。28正確處理電梯運(yùn)行中突然出現(xiàn)的停車(chē)、失控、沖頂、蹲底等狀況。電梯安全管理人員制度21、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有施工人員務(wù)必佩戴胸卡，違者罰款5元/次。2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)穿工作服、工作鞋、戴安全帽。嚴(yán)禁赤膊、穿拖鞋、短褲、不戴安全帽，罰款20元/次。3、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員務(wù)必進(jìn)行三級(jí)教育，并對(duì)施工人員進(jìn)行安全總交底，受教育人簽字存檔。4、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，違者罰款20元/次。5、洞口，廳門(mén)口要做防護(hù)，施

3、工人員不得私自拆除或挪動(dòng)防護(hù)設(shè)施，每一個(gè)廳門(mén)口都應(yīng)設(shè)安全標(biāo)識(shí)。6、高空作業(yè)時(shí)安全防護(hù)設(shè)施不到位的不允許施工。如安全網(wǎng)不設(shè)，安全帶不系好等，罰款50元/次。7、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電線路應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范要求敷設(shè)，嚴(yán)禁私拉亂接。8、嚴(yán)禁工作時(shí)玩耍，打鬧。嚴(yán)禁在工作時(shí)飲酒。9、易燃物必須要遠(yuǎn)離施工現(xiàn)場(chǎng)。10、放開(kāi)鋼絲纜，補(bǔ)償鏈，電纜時(shí)，人不可站在下方。11、當(dāng)搬運(yùn)物件上下樓時(shí)，必須多加注意，以逸傷人。12、以班組為單位填寫(xiě)“KYK”作業(yè)表。13、工作場(chǎng)地應(yīng)經(jīng)常持續(xù)狀況，持續(xù)安全環(huán)境，做到人走場(chǎng)地清。電梯安全管理人員制度3（1嚴(yán)格遵守門(mén)禁制度，張貼“閑人免進(jìn)”標(biāo)志，控制無(wú)關(guān)人員進(jìn)入。如工作需要，應(yīng)進(jìn)行登記后方可

4、進(jìn)入。（2電梯機(jī)房和值班室內(nèi)禁止吸煙及明火作業(yè)，如因維修需要?jiǎng)佑妹骰饡r(shí)，應(yīng)先采取嚴(yán)格的安全措施，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（3按照國(guó)家技術(shù)監(jiān)督部門(mén)的相關(guān)規(guī)定，對(duì)電梯設(shè)備定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理，杜絕各種安全隱患。每年定時(shí)向有關(guān)部門(mén)申報(bào)年檢。（4在進(jìn)行維修、保養(yǎng)作業(yè)時(shí)，應(yīng)停機(jī)作業(yè)；用易燃液體清洗電梯零部件時(shí)，要采取有效的安全措施，使用后的油抹布等，不得與其它物品混放。（5機(jī)房維修間內(nèi)嚴(yán)禁存放易燃易爆物品，所需備件要在貨架上擺放整齊，且遠(yuǎn)離照明燈和電源。（6電梯機(jī)房、轎箱頂部、電梯井要定期清掃，及時(shí)清理各種可燃物。（7電梯值班人員應(yīng)熟知單位報(bào)警程序及機(jī)房消防東西的存放位置和使用方法，嚴(yán)禁將消防東西挪作他用

5、。（8應(yīng)急照明裝置保證正常運(yùn)行。電梯安全管理人員制度41、所用電梯應(yīng)經(jīng)所在地設(shè)區(qū)市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)注冊(cè)登記后方可投入使用。2、電梯使用單位應(yīng)當(dāng)設(shè)置電梯安全管理機(jī)構(gòu)或者配備專(zhuān)職的安全管理人員。按特種設(shè)備安全監(jiān)察條例要求建立健全電梯安全技術(shù)管理檔案。結(jié)合本單位實(shí)際情況制定電梯的事故應(yīng)急措施和救援預(yù)案。3、每年要對(duì)電梯進(jìn)行安全技術(shù)定期檢驗(yàn)，在有效期屆滿(mǎn)前一個(gè)月向電梯檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)申請(qǐng)定期檢驗(yàn)。接到定期檢驗(yàn)的通知后，要做好迎檢工作；4、對(duì)電梯進(jìn)行經(jīng)常日常維護(hù)保養(yǎng)（最少每15天進(jìn)行一次，并定期自行檢查，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理。5、電梯出現(xiàn)故障或者發(fā)生異常情況應(yīng)當(dāng)對(duì)其全面檢查，消除事故隱患后，方可

6、重新投入使用。6、電梯作業(yè)人員，應(yīng)該持特種設(shè)備作業(yè)人員證上崗，無(wú)證不得上崗。7、加強(qiáng)電梯作業(yè)人員安全教育和培訓(xùn)。8、電梯作業(yè)人員在作業(yè)中，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行電梯的操作規(guī)程和有關(guān)的安全管理制度。9、電梯作業(yè)人員在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，應(yīng)當(dāng)立即向安全管理人員和單位負(fù)責(zé)人報(bào)告。10、安全管理人員或單位負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常對(duì)電梯的使用情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即采取有效措施，并向特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門(mén)報(bào)告。11、對(duì)電梯管理不嚴(yán)、違反安全管理制度的、發(fā)鬧事故的，根據(jù)情節(jié)輕重，追究相關(guān)人員責(zé)任。電梯安全管理人員制度51、目的和范圍1、1目的提高電梯作業(yè)的人員安全意識(shí)和技術(shù)水平，了解國(guó)家有關(guān)電梯安全管

7、理的法規(guī)、政策，自覺(jué)地履行電梯作業(yè)人員的各項(xiàng)職責(zé)。1、2范圍規(guī)定電梯作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)的資料、方式，組織電梯作業(yè)人員的方法，對(duì)培訓(xùn)取得的功效進(jìn)行查核。2、職責(zé)電梯安全管理人員負(fù)責(zé)組織對(duì)電梯作業(yè)人員培訓(xùn)工作。單位負(fù)責(zé)職工教育管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織對(duì)培訓(xùn)狀況進(jìn)行查核。3、電梯作業(yè)人員培訓(xùn)查核制度3、1電梯作業(yè)人員務(wù)必持質(zhì)量技術(shù)部門(mén)的特種設(shè)備操作人員的操作證方可獨(dú)立從事相應(yīng)的工種。3、2電梯作業(yè)人員的培訓(xùn)包括:外委培訓(xùn)(質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)組織)和單位內(nèi)部培訓(xùn)兩種。3、3電梯安全管理人員應(yīng)建立該類(lèi)人員的培訓(xùn)、教育檔案，及時(shí)通知有關(guān)人員參加電梯作業(yè)人員的換證考試，持續(xù)操作證的有效性。3、4電梯安全管理人員每年應(yīng)編

8、制昔時(shí)度電梯作業(yè)人員的培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)告單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。3、5單位內(nèi)部培訓(xùn)由電梯安全管理人員負(fù)責(zé)組織實(shí)施，每季度最少組織一次，培訓(xùn)的資料主要包括:國(guó)家有關(guān)電梯的法律、法規(guī)、規(guī)章的學(xué)習(xí)；電梯事故的案例的分析；電梯有關(guān)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。必要時(shí)可組織人員進(jìn)行筆試。每次培訓(xùn)務(wù)必作好相應(yīng)有記錄。3、6參加外委培訓(xùn)(質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)組織)的人員務(wù)必經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)同意，培訓(xùn)合格的予以報(bào)銷(xiāo)相應(yīng)的費(fèi)用。3、7電梯作業(yè)人員未按規(guī)定參加培訓(xùn)，或培訓(xùn)查核不合格的按有關(guān)制度予以處罰或扣獎(jiǎng)。3、8電梯安全管理人員培訓(xùn)工作查核按質(zhì)量技術(shù)部門(mén)的規(guī)定要求進(jìn)行。電梯安全管理人員制度6電梯因使用不當(dāng)形成損壞或引起傷亡事故，必須加強(qiáng)電梯的

9、使用安全管理。電梯使用安全管理主要包括：安全教育、司梯人員的操作安全管理、乘梯人員的安全管理、電梯困人救援的安全管理。1、實(shí)施安全教育由電梯管理員負(fù)責(zé)對(duì)電梯機(jī)房值班人員、電梯司梯人員和乘梯人員實(shí)施安全教育，使他們樹(shù)立安全第一的思想，熟知電梯設(shè)備的安全操作規(guī)程和乘梯安全規(guī)則。2、電梯司梯人員操作安全管理安全操作守則：1保證電梯正常運(yùn)行，提高服務(wù)質(zhì)量，防止發(fā)鬧事故；2要求司機(jī)堅(jiān)持正常出勤，不得擅離崗位；3電梯不帶病運(yùn)行、不超載運(yùn)行；4操作時(shí)不吸煙、不閑談等；5執(zhí)行司機(jī)操作規(guī)程：a、每次開(kāi)啟廳門(mén)進(jìn)入轎箱內(nèi)，必須作試運(yùn)行，確定正常時(shí)才能載人；b、電梯運(yùn)行中發(fā)生故障，立即按停止按鈕和警鈴。并及時(shí)要求修理

10、；c、遇停電時(shí)，電梯未平層禁止乘客打開(kāi)轎箱門(mén)，并及時(shí)聯(lián)系外援；d、禁止運(yùn)超大、超重的物品；e、禁止在運(yùn)行中打開(kāi)廳門(mén)；f、工作完畢時(shí)，應(yīng)將電梯停在基站并堵截，關(guān)好廳門(mén)。3、加強(qiáng)對(duì)乘梯人員的安全管理制定電梯乘梯人員安全使用乘梯的警示牌，懸掛于乘客經(jīng)過(guò)的顯眼位置。敬告乘梯人員安全使用電梯的常識(shí)。乘梯須知應(yīng)做到言簡(jiǎn)意賅。警示牌要顯而易見(jiàn)。乘梯須知內(nèi)容是：用手按鈕，嚴(yán)禁撞擊不許吸煙，勿靠廂門(mén)運(yùn)行之時(shí)，擠門(mén)危險(xiǎn)危險(xiǎn)物品，禁止進(jìn)梯保持清潔，勿吐勿丟若遇危險(xiǎn)，請(qǐng)按警鈴超載鈴響，后進(jìn)退出兒童乘梯，成人攜帶樓內(nèi)火災(zāi)，切勿乘梯電梯安全管理人員制度71.在乘梯樓層電梯入口處,根據(jù)自己上行或下行的需要,按上方向或下方向

11、箭頭按鈕,只要按鈕上的燈亮,就說(shuō)明你的呼叫已被記錄,只要等待電梯到來(lái)即可。2.電梯到達(dá)開(kāi)門(mén)后,先讓轎廂內(nèi)人員走出電梯,然后呼梯者再進(jìn)入電梯轎廂。進(jìn)入轎廂后,根據(jù)你需要到達(dá)的樓層,按下轎廂內(nèi)操縱盤(pán)上相應(yīng)的數(shù)字按鈕。同樣,只要該按鈕燈亮,則說(shuō)明你的選層已被記錄;此時(shí)不用進(jìn)行其他任何操作,只要等電梯到達(dá)你的目的層?？考纯伞?.在開(kāi)啟電梯廳門(mén)進(jìn)入轎廂之前,須注意轎廂是否停在該層,切勿匆忙進(jìn)入,以防轎廂不在該層,形成嚴(yán)重事故。4.進(jìn)入電梯廳門(mén)之前,請(qǐng)勿用手扒門(mén);進(jìn)入電梯轎廂后,電梯門(mén)未完全關(guān)閉時(shí)電梯不能啟動(dòng)。電梯廳、轎門(mén)打開(kāi)時(shí),嚴(yán)禁跨步停留在廳、轎門(mén)內(nèi)外,以防意外事故發(fā)生。請(qǐng)勿在轎廂內(nèi)跳躍、跑動(dòng)。5.由

12、于特殊情況,乘坐電梯作為載運(yùn)貨物使用時(shí),不允許超載、撞擊、涂抹電梯;載荷應(yīng)盡量穩(wěn)妥地平放于轎廂中心,避免載貨運(yùn)行中轎廂傾斜。6.不允許裝運(yùn)易燃、易爆等危險(xiǎn)物品。如遇特殊情況必須裝運(yùn)時(shí),需提前申請(qǐng),經(jīng)安全、技術(shù)部門(mén)批準(zhǔn)并采取安全保護(hù)措施后,方可運(yùn)送。7.嚴(yán)格注意不要敲擊、推拉、硬掰、倚靠電梯內(nèi)外門(mén),不要在電梯廳門(mén)前、梯門(mén)處、轎廂內(nèi)丟棄雜物或倒灑液體,否則會(huì)直接增長(zhǎng)電梯發(fā)生嚴(yán)重故障的頻次,威脅您乘坐電梯的安全。8.不要將果核、石子等硬物丟棄在梯級(jí)上,也不要把傘尖等尖銳硬物伸進(jìn)梯級(jí)周?chē)目p隙中,更不要伸進(jìn)梳齒板中。9.不允許開(kāi)啟轎廂頂安全窗、轎廂安全門(mén)來(lái)裝運(yùn)長(zhǎng)物件。非電梯專(zhuān)業(yè)人員不要私自用鑰匙或其它

13、物品強(qiáng)行打開(kāi)電梯門(mén);嚴(yán)禁未經(jīng)電梯專(zhuān)業(yè)人員同意進(jìn)入轎頂、井道、機(jī)房,或?qū)﹄娞葸M(jìn)行任何非正常操作。10.運(yùn)輸修建材料和修建垃圾時(shí),不可使用推車(chē)進(jìn)入轎廂,應(yīng)將垃圾或貨物裝成袋運(yùn)輸。11.在車(chē)廂內(nèi)嚴(yán)禁點(diǎn)煙、吸煙。因?yàn)殡娞蒉I廂上下有易燃光滑油和其它易燃設(shè)施。無(wú)論是在電梯轎廂內(nèi),還是在電梯井任一層,當(dāng)易燃物著火時(shí),由于電梯井和轎廂的封閉環(huán)境,一有事故首先啟閉門(mén)失效。當(dāng)乘坐人員被鎖在轎廂內(nèi)時(shí),極易導(dǎo)致人員嚴(yán)重缺氧窒息以及人人遺憾的人身傷亡。12.萬(wàn)萬(wàn)不要試圖用砸門(mén)、撬門(mén)或轉(zhuǎn)動(dòng)門(mén)鎖的方式打開(kāi)電梯。在電梯開(kāi)關(guān)門(mén)時(shí),請(qǐng)不要試圖用身體或物品阻止電梯關(guān)閉,更不要站在梯門(mén)處遮擋電梯門(mén)等人。電梯運(yùn)行時(shí),請(qǐng)不要依靠在電梯門(mén)

14、上。13.老人、兒童、行動(dòng)不便者等應(yīng)有其他人員陪同乘坐電梯。14.萬(wàn)萬(wàn)不要乘坐明確標(biāo)明處于非安全狀態(tài)下的電梯。碰到火災(zāi)、地震或其他災(zāi)害時(shí),請(qǐng)不要使用電梯。15.當(dāng)您在電梯被困時(shí),請(qǐng)勿驚慌,應(yīng)使用梯內(nèi)電話告知監(jiān)控人員,不得強(qiáng)行出電梯轎廂,以免出現(xiàn)意外休息傷害,電梯管理員會(huì)盡快趕到排除故障。電梯內(nèi)的電話只能在處理故障時(shí)使用,不得在電梯內(nèi)吸煙或隨地吐痰。16.當(dāng)您需要搬運(yùn)家私或請(qǐng)外單位運(yùn)送大件物品時(shí),請(qǐng)您向相應(yīng)操作人員告知注意事項(xiàng)。17.當(dāng)電梯內(nèi)人員過(guò)多時(shí),不得超載運(yùn)行,聽(tīng)到超載報(bào)警時(shí),后上電梯的人要立即下電梯,直到?jīng)]有報(bào)警聲為止。18.不得強(qiáng)行開(kāi)門(mén)或阻擋電梯自動(dòng)關(guān)門(mén)。19.乘電梯人員高峰期(上下班

15、時(shí)間)不得運(yùn)送裝修材料、搬運(yùn)家具等物品。20.攜帶寵物乘電梯時(shí),應(yīng)將寵物進(jìn)行隔離,防止驚嚇、傷害他人,病犬不準(zhǔn)乘電梯。21.嚴(yán)禁乘坐明示處于非安全狀態(tài)下的電梯。電梯安全管理人員制度81.電梯外呼:乘坐人員根據(jù)所到達(dá)樓層的方向按上下方向或下方向電梯按鈕,靜候電梯的到來(lái)。2.電梯內(nèi)選:乘坐人員進(jìn)入電梯轎廂后,在控制板上按下所要到達(dá)樓層按鈕。3.請(qǐng)勿超載:超載則蜂鳴器響起,電梯無(wú)法起動(dòng),請(qǐng)最后進(jìn)入轎廂的人退出。多余物品應(yīng)自覺(jué)御下,直到?jīng)]有報(bào)警聲為止。4.電梯內(nèi)禁止吸煙、吐痰、亂扔雜物、亂涂亂畫(huà)。5.請(qǐng)勿在電梯內(nèi)跳躍、跑動(dòng)。6.請(qǐng)勿用電梯運(yùn)送超大、寬、長(zhǎng)、重的物品。7.請(qǐng)勿強(qiáng)行開(kāi)門(mén)或阻擋電梯自動(dòng)關(guān)門(mén)。

16、8.嚴(yán)禁使用電梯運(yùn)載易燃、易爆、化學(xué)劇毒等危險(xiǎn)物品及運(yùn)送罐裝煤氣。(危險(xiǎn))9.乘坐人員應(yīng)在電梯靜止?fàn)顟B(tài)上下電梯,乘梯時(shí)不可將身體倚靠轎門(mén)。10.乘電梯時(shí)請(qǐng)勿捶門(mén)、撞門(mén)、敲擊按鍵或用外力打開(kāi)電梯門(mén),要保持平靜。11.乘坐電梯載運(yùn)貨物使用時(shí),不允許超載、撞擊、涂抹電梯;載荷應(yīng)盡量穩(wěn)妥地平放于轎廂中心,避免載貨運(yùn)行中轎廂傾斜。12.嚴(yán)格注意不要敲擊、推拉、硬掰、倚靠電梯內(nèi)外門(mén),不要在電梯門(mén)前、梯門(mén)處、轎廂內(nèi)丟棄雜物或倒灑液體。13.不要將果核,石子等硬物丟棄在電梯上,也不要把傘尖等尖銳硬物伸進(jìn)梯級(jí)周?chē)目p隙中,更不要伸進(jìn)梳齒板中。14.不允許開(kāi)啟轎廂頂安全窗、轎廂安全門(mén)來(lái)裝運(yùn)長(zhǎng)物件。非電梯專(zhuān)業(yè)人員不

17、要私自用鑰匙或其它物品強(qiáng)行打開(kāi)電梯門(mén)。15.電梯運(yùn)載裝修材料和垃圾時(shí)需適當(dāng)打包后方可使用,堆放整齊均勻,使用完畢后必須做好電梯廂內(nèi)的清潔衛(wèi)生。16.若突發(fā)故障停電梯時(shí),請(qǐng)輕按電梯內(nèi)緊急呼叫鍵,告訴艾薩爐主控室人員自己的樓層數(shù)等。不要試圖用砸門(mén)、撬門(mén)或轉(zhuǎn)動(dòng)門(mén)鎖的方式打開(kāi)電梯。17.如遇發(fā)生火災(zāi)、地震等災(zāi)害時(shí),請(qǐng)勿搭乘電梯,以免發(fā)生意外事故。18.嚴(yán)禁乘坐明示處于非安全狀態(tài)下的電梯。(1)一般要求1、不準(zhǔn)超載運(yùn)行。2、不允許開(kāi)啟轎廂定安全窗、安全門(mén)運(yùn)載超長(zhǎng)物品。3、禁止用檢修速度作為正常速度運(yùn)行。4、禁止用手以外的物件操縱電梯。5、不許用急停按鈕作為消除信號(hào)或呼梯信號(hào)。6、轎廂頂部不準(zhǔn)放置其他物品

18、。7、關(guān)門(mén)啟動(dòng)前禁止乘坐人員在廳、轎門(mén)中間逗留、打鬧,更不準(zhǔn)乘坐人員操縱盤(pán)上的開(kāi)關(guān)盒按鈕。8、操作工或電梯日常運(yùn)行負(fù)責(zé)人下班時(shí),應(yīng)對(duì)電梯進(jìn)行檢查,將工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及檢查情況記錄在運(yùn)行檢查記錄表和交接記錄簿中,并交給接棒人。(2)不安全狀態(tài)下的操作及注意事項(xiàng)電梯在運(yùn)行中發(fā)生下列意外情況,或乘坐人員應(yīng)使電梯停止運(yùn)行,并采取一些措施:1、電梯失控而安全鉗未起作用時(shí),或乘坐人員應(yīng)保持鎮(zhèn)靜,并做好承受因轎廂或沖頂、撞底而產(chǎn)生沖擊的思想準(zhǔn)備和動(dòng)作準(zhǔn)備(一般采用曲腿、彎腰動(dòng)作),電梯出現(xiàn)故障后,乘坐人員應(yīng)利用一切通訊設(shè)施(如110、警鈴按鈕、通訊電話等)通知有關(guān)人員,不得自行脫離轎廂,耐煩等待救援。2、法

19、師地震時(shí),應(yīng)立即就近層停止運(yùn)行。3、發(fā)生火災(zāi)時(shí),操作人員應(yīng)盡快將電梯開(kāi)到安全樓層(一般著火層以下的樓層認(rèn)為比較安全),將乘坐人員引導(dǎo)到安全的地方,待乘坐人員全部撤出后,堵截電源,并進(jìn)行滅火救援。4、井道內(nèi)進(jìn)水時(shí),一般將電梯開(kāi)至高于進(jìn)水的樓層,將電梯的電源堵截5、電梯失去控制時(shí),應(yīng)立即按下急停按鈕,仍不能使電梯停止運(yùn)行時(shí),電梯內(nèi)操作人員應(yīng)保持冷靜,切勿打開(kāi)轎門(mén)跳出。電梯安全管理人員制度91.本公司所使用的電梯必須是符合國(guó)家有關(guān)電梯安全管理規(guī)定,經(jīng)過(guò)安全檢測(cè)合格,取得了準(zhǔn)用證;必須是全封閉式的電梯.2.電梯必須由專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)維護(hù)、保養(yǎng);其它人員不得隨意拆、卸開(kāi)關(guān)按鍵、門(mén)鎖等設(shè)施,不得私自處理故障。

20、3.電梯維護(hù)人員每周應(yīng)對(duì)所使用的電梯進(jìn)行一次全面檢查,主要是檢查門(mén)鎖聯(lián)動(dòng)裝置,內(nèi)外信息聯(lián)絡(luò)(電話、電鈴、電指示燈)是否完整有效,發(fā)現(xiàn)不安全隱患應(yīng)立即組織整改,并停止使用電梯,掛上明顯警示牌。5.電梯內(nèi)應(yīng)禁煙禁火;發(fā)生火災(zāi)時(shí),應(yīng)立即停止使用電梯,電梯應(yīng)運(yùn)行到一層,門(mén)要開(kāi)啟,防止電梯困人.6.本公司貨梯只允許物料員、倉(cāng)庫(kù)人員隨貨同行,不得作為其他員工上、下班之運(yùn)載工具。7.搭乘電梯時(shí),請(qǐng)勿在乘轎廂內(nèi)嬉戲、跳動(dòng),以免影響電梯的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。8.各部門(mén)人員使用電梯應(yīng)按序文明操作,耐煩等候,不得爭(zhēng)搶、踢門(mén)、拉門(mén),更不得私自打開(kāi)按鍵門(mén)鎖,私設(shè)直上直下功能鍵.9.使用電梯時(shí),要避免超重,以免形成危險(xiǎn);叉車(chē)、貨物

21、在電梯內(nèi)應(yīng)固定好,避免滑動(dòng)。10.使用電梯搬運(yùn)物品時(shí),嚴(yán)禁利用棍棒等物品插入電梯大門(mén)等候,以免影響電梯結(jié)構(gòu),形成危險(xiǎn).11.搭電梯時(shí)注意避免雙手觸摸門(mén)板,以免電梯關(guān)門(mén)時(shí)形成夾傷.12.電梯發(fā)生故障被關(guān)在轎廂內(nèi)時(shí),應(yīng)按下,或用手機(jī)與外界聯(lián)絡(luò),等待專(zhuān)業(yè)人員處理,切勿強(qiáng)行撬開(kāi)電梯門(mén)逃生,以免墜落.13.保持電梯機(jī)房的清潔、干燥,防止雨、水等滲入。14.各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)于電梯的安全使用負(fù)有監(jiān)督和管理的職責(zé),有權(quán)利制止違章操作。電梯安全管理人員制度10一、電梯管理人員逐日對(duì)電梯作例行檢查;如發(fā)現(xiàn)有運(yùn)行不正?；驌p壞時(shí),應(yīng)立即停梯檢查;并通知維修保養(yǎng)單位。二、電梯管理員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)電梯鑰匙(包括機(jī)房鑰匙、電鎖鑰匙

22、、轎內(nèi)操縱箱鑰匙、廳門(mén)開(kāi)鎖三角鑰匙等)的管理,禁止任何無(wú)關(guān)人員取得并使用。三、貨梯應(yīng)配備專(zhuān)職司機(jī),且司機(jī)應(yīng)遵守安全操作規(guī)程。四、運(yùn)行中的電梯突然出現(xiàn)故障,司機(jī)應(yīng)立即停止電梯運(yùn)行,并立即通知維修保養(yǎng)單位。5、發(fā)現(xiàn)電梯設(shè)備浸水或底坑進(jìn)水時(shí),應(yīng)立即停止使用,設(shè)法將電梯移至安全的地方,并處理。六、發(fā)生火災(zāi)時(shí),切勿乘搭電梯。七、除專(zhuān)職司機(jī)外,禁止載貨電梯載人。八、貨物進(jìn)出時(shí),應(yīng)將電梯置于司機(jī)狀態(tài)或按住開(kāi)門(mén)按鈕,搬運(yùn)貨物應(yīng)輕拿輕放,禁止用鏟車(chē)搬運(yùn)貨物;禁止碰撞轎門(mén)、轎壁;九、貨物應(yīng)盡量放在轎廂地板中央,防止偏載;禁止超載。十、電梯轎廂內(nèi)的求救警鈴、風(fēng)扇、應(yīng)急照明等必須保證其工作狀態(tài)正常可靠,以免緊急情況時(shí)

23、發(fā)生意外。十一、因維修保養(yǎng)而影響電梯正常使用時(shí),應(yīng)最少在首層明細(xì)位置懸掛告示牌及設(shè)防護(hù)欄。十二、電梯應(yīng)每年定時(shí)年審,在電梯安全檢驗(yàn)合格證有效期前一個(gè)月,應(yīng)督促維修保養(yǎng)單位到市特種設(shè)備檢驗(yàn)所申報(bào)年度檢驗(yàn)。十三、未經(jīng)允許,不得私自使用電梯運(yùn)載貨物;超長(zhǎng)、超寬、超重、易燃易爆物品禁止進(jìn)入電梯。十四、禁止在電梯內(nèi)吸煙、亂涂、亂畫(huà)等損壞電梯的行為,并做好電梯的日常保潔工作。電梯安全管理人員制度11一看到電梯有圍擋在進(jìn)行維修和保養(yǎng)作業(yè)時(shí)，禁止乘梯;二請(qǐng)勿在電梯門(mén)區(qū)域停留，進(jìn)出時(shí)注意觀察轎廂位置，做到快進(jìn)快出，不要低頭玩手機(jī)，不要用手或身體阻擋電梯門(mén)，如需保持電梯門(mén)打開(kāi)狀態(tài)，應(yīng)使用外召按鈕或轎廂內(nèi)開(kāi)門(mén)按鈕;

24、三任何情況下都禁止扒門(mén)和打開(kāi)轎頂安全窗，以免墜落電梯井道;四禁止用異物卡住電梯廳轎門(mén)中間，人為阻止電梯關(guān)門(mén)。搬運(yùn)重物需長(zhǎng)時(shí)間使用電梯時(shí)，請(qǐng)與使用單位管理處聯(lián)系;五禁止超載運(yùn)行，超載鈴響時(shí)后進(jìn)者退出;六身體請(qǐng)勿倚靠電梯門(mén)，以免電梯開(kāi)門(mén)時(shí)摔傷;七不得在電梯內(nèi)嬉戲、打鬧、蹦跳，保持門(mén)地坎和轎廂清潔，勿亂扔果皮雜物，減少電梯故障;八學(xué)齡前兒童應(yīng)在成年人陪同監(jiān)護(hù)下乘用電梯;九攜帶寵物乘坐電梯時(shí)，應(yīng)對(duì)寵物進(jìn)行有效控制;十禁止非專(zhuān)業(yè)人員拆卸和維修電梯，或用三角鑰匙打開(kāi)廳門(mén)，以免發(fā)生意外事故;十一發(fā)生地震、火災(zāi)時(shí)切勿乘坐電梯。電梯安全管理人員制度12一在電梯投入使用前或者投入使用后30日內(nèi)向特種設(shè)備安全監(jiān)督管

25、理部門(mén)辦理電梯使用登記，使用單位變更的，應(yīng)當(dāng)自變更之日起30日內(nèi)辦理變更登記。二在電梯顯著位置粘貼電梯使用標(biāo)志、安全使用注意事項(xiàng)、安全警示標(biāo)志、維保質(zhì)量監(jiān)督卡和標(biāo)明應(yīng)急救援電話。三建立安全技術(shù)檔案，建立崗位責(zé)任、隱患排查治理、應(yīng)急救援、電梯鑰匙使用管理等安全管理制度，制定操作規(guī)程，保證電梯安全運(yùn)行。四應(yīng)當(dāng)在電梯使用標(biāo)志所標(biāo)注的下次檢驗(yàn)日期屆滿(mǎn)前1個(gè)月，向特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)提出定期檢驗(yàn)申請(qǐng)，繳納電梯檢驗(yàn)檢測(cè)費(fèi)用，并配合做好檢驗(yàn)檢測(cè)相關(guān)工作。五及時(shí)對(duì)電梯定期檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格工程進(jìn)行整改，并在整改期限內(nèi)將整改結(jié)果書(shū)面向特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)反饋;不得使用未經(jīng)定期檢驗(yàn)或者檢驗(yàn)不合格的電梯。六保證電梯

26、應(yīng)急照明、通信網(wǎng)絡(luò)和緊急報(bào)警裝置能夠有效使用。七委托取得相應(yīng)許可的單位進(jìn)行電梯日常維護(hù)保養(yǎng)，并與維保單位簽訂維保合同;維保單位變更時(shí)，在新合同生效后10日內(nèi)，持維保合同等相關(guān)資料到原登記機(jī)關(guān)辦理變更手續(xù)，并且更換電梯內(nèi)維保單位相關(guān)標(biāo)識(shí)。八在電梯出現(xiàn)故障或者發(fā)生異常情況時(shí)，立即停止使用，在電梯口的顯著位置設(shè)置停用標(biāo)志，并及時(shí)組織對(duì)其進(jìn)行全面檢查，消除電梯事故隱患并經(jīng)維護(hù)保養(yǎng)單位確認(rèn)后，方可重新投入使用。九電梯發(fā)鬧事故時(shí)，按照應(yīng)急救援預(yù)案組織應(yīng)急救援、排險(xiǎn)和搶救，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并且立即報(bào)告事故所在地的特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門(mén)和其他有關(guān)部門(mén)。十應(yīng)當(dāng)設(shè)置電梯安全管理機(jī)構(gòu)或配備足夠數(shù)目的安全管理人員，安

27、全管理人員應(yīng)當(dāng)開(kāi)展電梯使用日常巡查，加強(qiáng)對(duì)電梯改造、修理和維護(hù)保養(yǎng)工作的監(jiān)督，并做好記錄。十一對(duì)電梯轎廂內(nèi)部進(jìn)行裝修的，裝修結(jié)束后，應(yīng)當(dāng)通知維護(hù)保養(yǎng)單位進(jìn)行測(cè)試，經(jīng)測(cè)試符合國(guó)家相關(guān)安全技術(shù)規(guī)范要求后方可投入使用。十二電梯停用1年以上或者停用期超過(guò)下一次定期檢驗(yàn)日期的，使用單位應(yīng)當(dāng)封存電梯、設(shè)置警示標(biāo)志，并在停用之日起15日內(nèi)到負(fù)責(zé)該電梯使用登記的特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門(mén)辦理停用手續(xù)。電梯在重新啟用前，使用單位應(yīng)當(dāng)通知電梯維護(hù)保養(yǎng)單位進(jìn)行全面檢查和維護(hù)保養(yǎng)，并申請(qǐng)定期檢驗(yàn)或者監(jiān)督檢驗(yàn);未經(jīng)檢驗(yàn)或者檢驗(yàn)不合格的，不得使用。十三電梯使用年限達(dá)到15年以上或者超過(guò)設(shè)計(jì)年限的，電梯使用單位應(yīng)當(dāng)委托具有資

28、質(zhì)的特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全性能技術(shù)評(píng)價(jià)，根據(jù)特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的評(píng)價(jià)意見(jiàn)，落實(shí)整改措施。一、總則安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控是指在安全生產(chǎn)過(guò)程中，針對(duì)各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)、危害因素以及重大危險(xiǎn)源，進(jìn)行超前辨識(shí)、分析評(píng)價(jià)、分級(jí)管控的管理措施。各單位主要負(fù)責(zé)人是本單位安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作實(shí)施的責(zé)任主體,各業(yè)務(wù)科室是本專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作實(shí)施的責(zé)任主體。二、“安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控”組織機(jī)構(gòu)（一成立“風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控”工作領(lǐng)導(dǎo)組：組 長(zhǎng)： 常務(wù)副組長(zhǎng)： 副 組 長(zhǎng)： 成 員： 領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)1、組長(zhǎng)是安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控第一責(zé)任人，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管控全面負(fù)責(zé)。2、常務(wù)副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控實(shí)施的監(jiān)

29、督、管理、查核。3、副組長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)實(shí)施分管系統(tǒng)范圍內(nèi)的安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作。4、成員負(fù)責(zé)具體實(shí)施專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)價(jià)分級(jí)、控制管理、公告警示等工作。5、段長(zhǎng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本作業(yè)區(qū)域和工藝工序的安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作6、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本作業(yè)區(qū)域的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控，崗位人員負(fù)責(zé)本崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控。二、安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控的辨識(shí)程序、評(píng)價(jià)方法 、綜合辨識(shí)程序1、年度辨識(shí)評(píng)價(jià)每年由廠長(zhǎng)親身組織，制定年度安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)價(jià)工作方案，抽調(diào)各系統(tǒng)技術(shù)人員和專(zhuān)家，圍繞人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不良因素和管理缺陷等要素，結(jié)合我廠生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)場(chǎng)所等部位和環(huán)節(jié)，進(jìn)行一次全面、系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)價(jià)

30、，并對(duì)辨識(shí)出的各類(lèi)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類(lèi)梳理，綜合考慮作業(yè)場(chǎng)所、受威脅人數(shù)、起因物、引起事故的誘導(dǎo)性原因、致害物、傷害方式等，通過(guò)對(duì)系統(tǒng)的分析、危險(xiǎn)源的調(diào)查、危險(xiǎn)區(qū)域的界定、存在條件及觸發(fā)因素的分析、潛在危險(xiǎn)性分析，確定安全風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別。2、月度辨識(shí)評(píng)價(jià)每月由各車(chē)間主任牽頭組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行一次本專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及隱患排查，并于當(dāng)日下午各車(chē)間組織本系統(tǒng)骨干精英，召開(kāi)本系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作會(huì)，結(jié)合本系統(tǒng)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)場(chǎng)所、重點(diǎn)環(huán)節(jié)以及操作行為、職業(yè)健康、環(huán)境條件、安全管理等，進(jìn)行一次專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。3、周辨識(shí)評(píng)價(jià)段長(zhǎng)負(fù)責(zé)人每周組織本段人員，對(duì)本工段作業(yè)區(qū)域開(kāi)展全面的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，由本工

31、段技術(shù)主管根據(jù)辨識(shí)情況編寫(xiě)作業(yè)區(qū)域安全風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)價(jià)報(bào)告，明確辨識(shí)的時(shí)間和區(qū)域、存在的風(fēng)險(xiǎn)和等級(jí)、管控措施和建議等內(nèi)容，做到“誰(shuí)辨識(shí)、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，存檔備查。4、日辨識(shí)評(píng)價(jià)班組長(zhǎng)每班交接班前組織本班組崗位員工對(duì)重點(diǎn)工序進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)價(jià)。并嚴(yán)格按照安全管控現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢表現(xiàn)場(chǎng)羈系，全面掌控作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)班組、崗位人員的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)情況；崗位員工上崗前嚴(yán)格按照風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控對(duì)上崗區(qū)域內(nèi)的環(huán)境、設(shè)備、設(shè)施、勞動(dòng)防護(hù)進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，發(fā)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)后及時(shí)向當(dāng)班班組長(zhǎng)匯報(bào)，若發(fā)現(xiàn)存在不符合項(xiàng)應(yīng)立即處理，處理不了的及時(shí)匯報(bào)本班班組長(zhǎng)，安全員，車(chē)間主任，安全科，逐級(jí)上報(bào)。（二專(zhuān)項(xiàng)辨識(shí)程序1、全國(guó)其他其他發(fā)生重特大事故后或

32、廠發(fā)生涉險(xiǎn)事故、出現(xiàn)重大非傷亡事故隱患，由廠長(zhǎng)組織各事業(yè)部、科室，從汲取事故教訓(xùn)和消除事故隱患的角度，開(kāi)展一次針對(duì)性的專(zhuān)項(xiàng)辨識(shí)，辨識(shí)評(píng)價(jià)結(jié)果用于識(shí)別之前的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)結(jié)果及管控措施是否存在漏洞、盲區(qū)，指導(dǎo)修訂完善設(shè)計(jì)方案、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施等。2、新工藝、新設(shè)備安裝使用前，由車(chē)間負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)科室，重點(diǎn)對(duì)地質(zhì)條件和隱蔽致災(zāi)因素等方面存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一次專(zhuān)項(xiàng)辨識(shí)，辨識(shí)評(píng)價(jià)結(jié)果用于完善設(shè)計(jì)方案，指導(dǎo)生產(chǎn)工藝選擇、生產(chǎn)系統(tǒng)布置、設(shè)備選型、勞動(dòng)組織確定等。3、在生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝、主要設(shè)施設(shè)備、隱蔽致災(zāi)因素等發(fā)生重大變化時(shí)，由車(chē)間負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)科室，重點(diǎn)對(duì)作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)過(guò)程、隱蔽致災(zāi)因素和

33、設(shè)施設(shè)備運(yùn)行等方面存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一次專(zhuān)項(xiàng)評(píng)價(jià)，辨識(shí)評(píng)價(jià)結(jié)果用于指導(dǎo)重新編制或修訂完善作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程。（三風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)價(jià)方法1、安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)由廠長(zhǎng)牽頭組織，在“企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控”辨識(shí)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及公司規(guī)章制度確定的重大安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)價(jià)、分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我廠實(shí)際，制定安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，從高到低，分別為重大風(fēng)險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)，分別用紅、橙、黃、藍(lán)四種顏色標(biāo)識(shí)。其中：重大風(fēng)險(xiǎn)：是指可能形成人員傷亡和主要系統(tǒng)損壞的。較大風(fēng)險(xiǎn)：是指可能形成人員傷害，但不會(huì)降低主要系統(tǒng)性能或損壞的。 一般風(fēng)險(xiǎn)：是指不會(huì)形成人員傷害，但會(huì)降低主要系統(tǒng)性能或損壞的。 低風(fēng)險(xiǎn)：是

34、指不會(huì)形成人員傷害和主要系統(tǒng)損壞的。2、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)（1每次風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)結(jié)束后，分別由廠長(zhǎng)、各車(chē)間負(fù)責(zé)人，業(yè)務(wù)科室組織，針對(duì)各系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)和安全隱患，按照廠制定的安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，建立一整套安全風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)、重大安全風(fēng)險(xiǎn)清單、繪制“紅橙黃藍(lán)”四色安全風(fēng)險(xiǎn)空間分布圖，匯總造冊(cè)。要完善本系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)檔案，明確級(jí)別、管理狀況、責(zé)任人、管控能力等基本情況，實(shí)行“一風(fēng)險(xiǎn)一檔案”，并按照風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，用紅、橙、黃、藍(lán)等色彩對(duì)檔案進(jìn)行分類(lèi)管理。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)辨識(shí)出現(xiàn)的不同類(lèi)別安全風(fēng)險(xiǎn)，必須明確應(yīng)急處置程序和措施，經(jīng)評(píng)價(jià)存在不可控風(fēng)險(xiǎn)的，必須立即停止區(qū)域作業(yè)或停止設(shè)備運(yùn)行，撤出危險(xiǎn)區(qū)域人員，督促責(zé)任單位制定措施進(jìn)行整改，整

35、改完畢后再重新進(jìn)行評(píng)價(jià)并進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。（2各車(chē)間每次安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)價(jià)、定級(jí)結(jié)束后，要組織編寫(xiě)安全風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)價(jià)書(shū)，明確辨識(shí)的時(shí)間和區(qū)域、存在的風(fēng)險(xiǎn)和等級(jí)、管控措施和建議等內(nèi)容，做到“誰(shuí)辨識(shí)、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，存檔備查。四、安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控1、根據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，針對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型和等級(jí)，從高到低，分為“廠、車(chē)間、班組、崗位”四級(jí)，逐級(jí)分解落實(shí)到每級(jí)崗位和管理、作業(yè)員工身上，確保每一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)都有人管理，有人監(jiān)控，有人負(fù)責(zé)。2、由廠長(zhǎng)親身組織實(shí)施，針對(duì)重大、較大安全風(fēng)險(xiǎn)，采取設(shè)計(jì)、替代、轉(zhuǎn)移、隔離等技術(shù)、工程、管理手段，制定管控措施和工作方案，人員、資金要有保障，并在劃定的重大、較大安全風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域設(shè)定作業(yè)

36、人數(shù)上限。3、由廠長(zhǎng)牽頭組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，每月對(duì)評(píng)價(jià)出的重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)情況和管控效果進(jìn)行檢查分析，識(shí)別安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)結(jié)果及管控措施是否存在漏洞、盲區(qū)，針對(duì)管控過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題調(diào)整完善管控措施，并結(jié)合季度和專(zhuān)項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)價(jià)結(jié)果，布置下一月度安全風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)。4、由車(chē)間負(fù)責(zé)人牽頭組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，每周各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)針對(duì)本系統(tǒng)存在的每一項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)，從制度、管理、措施、裝備、應(yīng)急、責(zé)任、查核等方面逐一落實(shí)管控措施，組織對(duì)月度安全風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)管控區(qū)域措施實(shí)施情況進(jìn)行一次檢查分析，落實(shí)管控措施是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，不斷完善改進(jìn)管控措施。5、實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整，高度關(guān)注生產(chǎn)狀況和危險(xiǎn)源變化后的風(fēng)險(xiǎn)狀況，動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)、調(diào)整

37、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和管控措施，實(shí)時(shí)分析風(fēng)險(xiǎn)的管控能力變化，準(zhǔn)確掌握實(shí)際存在的風(fēng)險(xiǎn)狀況等級(jí)，并隨著風(fēng)險(xiǎn)變化而隨時(shí)升降等級(jí)，防止出現(xiàn)評(píng)級(jí)“終身制”，確保安全風(fēng)險(xiǎn)始終處于受控范圍內(nèi)。5、安全風(fēng)險(xiǎn)公告警示及培訓(xùn)1、完善安全風(fēng)險(xiǎn)公告制度，全廠要在存在重大安全風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域的顯著位置，公告存在的重大安全風(fēng)險(xiǎn)、管控責(zé)任人和主要管控措施。制造崗位安全風(fēng)險(xiǎn)告知卡，標(biāo)明主要安全風(fēng)險(xiǎn)、可能激發(fā)事故隱患類(lèi)別、事故后果、管控措施、應(yīng)急措施及報(bào)告方式等內(nèi)容。各車(chē)間安全員負(fù)責(zé)做好日常監(jiān)督檢查。2、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)教育和技能培訓(xùn)，培訓(xùn)科每半年最少組織安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)價(jià)技術(shù)人員進(jìn)行辨識(shí)評(píng)價(jià)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)；每年對(duì)全廠所有人員進(jìn)行以年度、綜合、專(zhuān)項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)

38、價(jià)結(jié)果、與本崗位相關(guān)的重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施為主的教育培訓(xùn)，確保每名員工都能熟練掌握本崗位安全風(fēng)險(xiǎn)的基本特征及防范、應(yīng)急措施。3、各業(yè)務(wù)部門(mén)要探究采用信息化管理手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的記錄、跟蹤、統(tǒng)計(jì)、監(jiān)測(cè)和預(yù)警等全過(guò)程的信息化管理。加強(qiáng)信息共享和協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，由各車(chē)間安全員及時(shí)將安全風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域的有關(guān)信息及應(yīng)急處置措施告知受風(fēng)險(xiǎn)危害的相鄰作業(yè)區(qū)域工段、班組、崗位。六、查核辦法1、未按規(guī)定進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)活動(dòng)的單位，查核主要負(fù)責(zé)人各200元；風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)不認(rèn)真，辨識(shí)內(nèi)容不清晰的，查核主要責(zé)任人100元；2、車(chē)間針對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)和安全隱患，未按規(guī)定建立安全風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)、重大安全風(fēng)險(xiǎn)清單、繪制“紅橙黃藍(lán)”四色安全風(fēng)險(xiǎn)空

39、間分布圖并匯總造冊(cè)的單位，查核主要負(fù)責(zé)人各200元；編制內(nèi)容不全，編制不合格的，查核主要責(zé)任人100元。3、各系統(tǒng)未按規(guī)定編寫(xiě)系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)價(jià)書(shū)的單位，罰單位主要負(fù)責(zé)人500元；編制內(nèi)容不全，編制不合格的，罰單位主要責(zé)任人200元。4、車(chē)間作業(yè)區(qū)域安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告編制不認(rèn)真或弄虛作假的，罰單位主要負(fù)責(zé)人500元，罰主要責(zé)任人200元。5、上崗段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)每班交接班前未組織本班組崗位員工對(duì)重點(diǎn)工序進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)價(jià)或未嚴(yán)格按照安全管控現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢表現(xiàn)場(chǎng)羈系的，查核段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)各50元。6、崗位員工上崗前未嚴(yán)格按照安全管控現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢表對(duì)上崗區(qū)域進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的，查核責(zé)任人20元；凡是發(fā)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)

40、未及時(shí)處理并匯報(bào)的，查核責(zé)任人20元。7、各車(chē)間對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)價(jià)的結(jié)果未按要求進(jìn)行跟蹤落實(shí)閉合管理的，查核主要負(fù)責(zé)人100元。9、各相關(guān)未按規(guī)定在存在重大安全風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域的顯著位置，公告存在的重大安全風(fēng)險(xiǎn)、管控責(zé)任人和主要管控措施的，查核責(zé)任主要負(fù)責(zé)人100元。第二篇：安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控管理制度加油站“安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控”工作制度為全面辨識(shí)、管控企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，針對(duì)各部門(mén)、各環(huán)節(jié)可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)、危害因素以及重大危險(xiǎn)源，將風(fēng)險(xiǎn)控制在隱患形成之前，把可能導(dǎo)致的后果限制在可防、可控范圍之內(nèi)，提升安全保障能力，根據(jù)公司要求并結(jié)合加油站實(shí)際，特制定本辦法。一、總則安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控是指在安全生產(chǎn)過(guò)程中，針

41、對(duì)各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)、危害因素以及重大危險(xiǎn)源，進(jìn)行超前辨識(shí)、分析評(píng)價(jià)、分級(jí)管控的管理措施。各單位主要負(fù)責(zé)人是本單位安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作實(shí)施的責(zé)任主體,各安全員是本專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作實(shí)施的責(zé)任主體。二、“安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控”組織機(jī)構(gòu)（一成立“風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控”工作領(lǐng)導(dǎo)組：組 長(zhǎng)： 陳金森 常務(wù)副組長(zhǎng)：段仕龍 副 組 長(zhǎng)：曾圖成 員： 梁建忠，盧彬，柳細(xì)茹，張德敏，匡翠，段學(xué)敏 領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)1、組長(zhǎng)是安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控第一責(zé)任人，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管控全面負(fù)責(zé)。2、常務(wù)副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控實(shí)施的監(jiān)督、管理、查核。3、副組長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)實(shí)施分管系統(tǒng)范圍內(nèi)的安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作。4、成員負(fù)

42、責(zé)具體實(shí)施專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)價(jià)分級(jí)、控制管理、公告警示等工作。1、辨識(shí)評(píng)價(jià)每年由組長(zhǎng)親身組織，制定安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)價(jià)工作方案，抽調(diào)各系統(tǒng)技術(shù)人員和專(zhuān)家，圍繞人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不良因素和管理缺陷等要素，結(jié)合加油站生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)場(chǎng)所等部位和環(huán)節(jié)，進(jìn)行一次全面、系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)價(jià)，并對(duì)辨識(shí)出的各類(lèi)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類(lèi)梳理，綜合考慮作業(yè)場(chǎng)所、受威脅人數(shù)、起因物、引起事故的誘導(dǎo)性原因、致害物、傷害方式等，通過(guò)對(duì)系統(tǒng)的分析、危險(xiǎn)源的調(diào)查、危險(xiǎn)區(qū)域的界定、存在條件及觸發(fā)因素的分析、潛在危險(xiǎn)性分析，確定安全風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別。2、月度辨識(shí)評(píng)價(jià)每月由各安全員牽頭組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行一次

43、本專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及隱患排查，并于當(dāng)日下午召開(kāi)本系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作會(huì)，結(jié)合本系統(tǒng)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)場(chǎng)所、重點(diǎn)環(huán)節(jié)以及操作行為、職業(yè)健康、環(huán)境條件、安全管理等，進(jìn)行一次專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。3、周辨識(shí)評(píng)價(jià)副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)人每周組織加油站人員，對(duì)作業(yè)區(qū)域開(kāi)展全面的安全風(fēng)險(xiǎn)，由安全員根據(jù)辨識(shí)情況編寫(xiě)作業(yè)區(qū)域安全風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)價(jià)報(bào)告，明確辨識(shí)的時(shí)間和區(qū)域、存在的風(fēng)險(xiǎn)和等級(jí)、管控措施和建議等內(nèi)容，做到“誰(shuí)辨識(shí)、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，存檔備查。4、日辨識(shí)評(píng)價(jià)加油員每班交接班前對(duì)重點(diǎn)工序進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)價(jià)。并嚴(yán)格按照安全管控現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢表現(xiàn)場(chǎng)羈系，全面掌控作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)班組、崗位人員的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)情況；崗位員工上崗前嚴(yán)格按

44、照風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控對(duì)上崗區(qū)域內(nèi)的環(huán)境、設(shè)備、設(shè)施、勞動(dòng)防護(hù)進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，發(fā)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)后及時(shí)向當(dāng)班班組長(zhǎng)匯報(bào)，若發(fā)現(xiàn)存在不符合項(xiàng)應(yīng)立即處理，處理不了的及時(shí)匯報(bào)本班班組長(zhǎng)，安全員，站長(zhǎng)，逐級(jí)上報(bào)。（二專(zhuān)項(xiàng)辨識(shí)程序1、全國(guó)其他其他發(fā)生重特大事故后或加油站發(fā)生涉險(xiǎn)事故、出現(xiàn)重大非傷亡事故隱患，由站長(zhǎng)組織各安全員，工作人員，從汲取事故教訓(xùn)和消除事故隱患的角度，開(kāi)展一次針對(duì)性的專(zhuān)項(xiàng)辨識(shí)，辨識(shí)評(píng)價(jià)結(jié)果用于識(shí)別之前的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)結(jié)果及管控措施是否存在漏洞、盲區(qū)，指導(dǎo)修訂完善設(shè)計(jì)方案、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施等。2、新工藝、新設(shè)備安裝使用前，由安全員、技術(shù)員，重點(diǎn)對(duì)地質(zhì)條件和隱蔽致災(zāi)因素等方面存在的安全

45、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一次專(zhuān)項(xiàng)辨識(shí)，辨識(shí)評(píng)價(jià)結(jié)果用于完善設(shè)計(jì)方案，指導(dǎo)生產(chǎn)工藝選擇、生產(chǎn)系統(tǒng)布置、設(shè)備選型、勞動(dòng)組織確定等。（三風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)價(jià)方法1、安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)由組長(zhǎng)牽頭組織，在“企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控”辨識(shí)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及公司規(guī)章制度確定的重大安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)價(jià)、分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合加油站實(shí)際，制定安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，從高到低，分別為重大風(fēng)險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)，分別用紅、橙、黃、藍(lán)四種顏色標(biāo)識(shí)。其中：重大風(fēng)險(xiǎn)：是指可能形成人員傷亡和主要系統(tǒng)損壞的。較大風(fēng)險(xiǎn)：是指可能形成人員傷害，但不會(huì)降低主要系統(tǒng)性能或損壞的。一般風(fēng)險(xiǎn)：是指不會(huì)形成人員傷害，但會(huì)降低主要系統(tǒng)性能或損壞的。低風(fēng)險(xiǎn)：是

46、指不會(huì)形成人員傷害和主要系統(tǒng)損壞的。2、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)（1每次風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)結(jié)束后，分別由組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)，安全員組織，針對(duì)各系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)和安全隱患，按照加油站制定的安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，建立一整套安全風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)、重大安全風(fēng)險(xiǎn)清單、繪制“紅橙黃藍(lán)”四色安全風(fēng)險(xiǎn)空間分布圖，匯總造冊(cè)。要完善本系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)檔案，明確級(jí)別、管理狀況、責(zé)任人、管控能力等基本情況，實(shí)行“一風(fēng)險(xiǎn)一檔案”，并按照風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，用紅、橙、黃、藍(lán)等色彩對(duì)檔案進(jìn)行分類(lèi)管理。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)辨識(shí)出現(xiàn)的不同類(lèi)別安全風(fēng)險(xiǎn)，必須明確應(yīng)急處置程序和措施，經(jīng)評(píng)價(jià)存在不可控風(fēng)險(xiǎn)的，必須立即停止區(qū)域作業(yè)或停止設(shè)備運(yùn)行，撤出危險(xiǎn)區(qū)域人員，督促責(zé)任單位制定措施進(jìn)行整改，整改完

47、畢后再重新進(jìn)行評(píng)價(jià)并進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。（2每次安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)價(jià)、定級(jí)結(jié)束后，要組織編寫(xiě)安全風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)價(jià)書(shū)，明確辨識(shí)的時(shí)間和區(qū)域、存在的風(fēng)險(xiǎn)和等級(jí)、管控措施和建議等內(nèi)容，做到“誰(shuí)辨識(shí)、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，存檔備查。四、安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控1、由組長(zhǎng)親身組織實(shí)施，針對(duì)重大、較大安全風(fēng)險(xiǎn)，采取設(shè)計(jì)、替代、轉(zhuǎn)移、隔離等技術(shù)、工程、管理手段，制定管控措施和工作方案，人員、資金要有保障，并在劃定的重大、較大安全風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域設(shè)定作業(yè)人數(shù)上限。2、由組長(zhǎng)牽頭組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，每月對(duì)評(píng)價(jià)出的重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)情況和管控效果進(jìn)行檢查分析，識(shí)別安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)結(jié)果及管控措施是否存在漏洞、盲區(qū)，針對(duì)管控過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題調(diào)整完善管

48、控措施，并結(jié)合季度和專(zhuān)項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)價(jià)結(jié)果，布置下一月度安全風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)。3、由安全員牽頭組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，每周各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)針對(duì)本系統(tǒng)存在的每一項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)，從制度、管理、措施、裝備、應(yīng)急、責(zé)任、查核等方面逐一落實(shí)管控措施，組織對(duì)月度安全風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)管控區(qū)域措施實(shí)施情況進(jìn)行一次檢查分析，落實(shí)管控措施是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，不斷完善改進(jìn)管控措施。5、實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整，高度關(guān)注生產(chǎn)狀況和危險(xiǎn)源變化后的風(fēng)險(xiǎn)狀況，動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)、調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和管控措施，實(shí)時(shí)分析風(fēng)險(xiǎn)的管控能力變化，準(zhǔn)確掌握實(shí)際存在的風(fēng)險(xiǎn)狀況等級(jí)，并隨著風(fēng)險(xiǎn)變化而隨時(shí)升降等級(jí)，防止出現(xiàn)評(píng)級(jí)“終身制”，確保安全風(fēng)險(xiǎn)始終處于受控范圍內(nèi)。5、安全風(fēng)險(xiǎn)公告警示及培訓(xùn)1

49、、完善安全風(fēng)險(xiǎn)公告制度，加油站要在存在重大安全風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域的顯著位置，公告存在的重大安全風(fēng)險(xiǎn)、管控責(zé)任人和主要管控措施。制造崗位安全風(fēng)險(xiǎn)告知卡，標(biāo)明主要安全風(fēng)險(xiǎn)、可能激發(fā)事故隱患類(lèi)別、事故后果、管控措施、應(yīng)急措施及報(bào)告方式等內(nèi)容。各安全員負(fù)責(zé)做好日常監(jiān)督檢查。2、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)教育和技能培訓(xùn)，培訓(xùn)科每半年最少組織安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)價(jià)技術(shù)人員進(jìn)行辨識(shí)評(píng)價(jià)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)；每年對(duì)加油站所有人員進(jìn)行以、綜合、專(zhuān)項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)價(jià)結(jié)果、與本崗位相關(guān)的重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施為主的教育培訓(xùn)，確保每名員工都能熟練掌握本崗位安全風(fēng)險(xiǎn)的基本特征及防范、應(yīng)急措施。3、各業(yè)務(wù)部門(mén)要探究采用信息化管理手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的記錄、跟蹤、統(tǒng)計(jì)、

50、監(jiān)測(cè)和預(yù)警等全過(guò)程的信息化管理。加強(qiáng)信息共享和協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)。第三篇：安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控制度疾控中心安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控制度為認(rèn)真貫徹落實(shí)中華群眾共和國(guó)安全生產(chǎn)法、黑龍江省安全生產(chǎn)條例、中共綏芬河市委、市政府關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)的意見(jiàn)，為預(yù)防安全生產(chǎn)事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)零事故目標(biāo)，特制定本制度。一、成立兩級(jí)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成立疾控中心安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查、管控各科室的安全生產(chǎn)工作，成立本單位各科室的安全生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查、管控本各科室的安全生產(chǎn)工作。二、管控實(shí)施1、兩級(jí)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要認(rèn)真開(kāi)展管控工作，按要求召開(kāi)安全會(huì)議，將安全工作任務(wù)層層落實(shí)，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)；制定符合

51、實(shí)際、切實(shí)可行的應(yīng)急救援方案；定期開(kāi)展安全演習(xí)；定期開(kāi)展安全宣傳教育培訓(xùn)；定期開(kāi)展安全監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)責(zé)令整改。2、要制定本單位的安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控制度，并認(rèn)真實(shí)施。第四篇：“安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控”工作制度山西和順正邦煤業(yè)有限公司 “安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控”工作制度為全面辨識(shí)、管控礦井在生產(chǎn)過(guò)程中，針對(duì)各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)、危害因素以及重大危險(xiǎn)源，將風(fēng)險(xiǎn)控制在隱患形成之前，把可能導(dǎo)致的后果限制在可防、可控范圍之內(nèi)，提升安全保障能力，根據(jù)集團(tuán)公司要求并結(jié)合我礦實(shí)際，特制定本辦法。一、總則安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控是指在安全生產(chǎn)過(guò)程中，針對(duì)各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)、危害因素

52、以及重大危險(xiǎn)源，進(jìn)行超前辨識(shí)、分析評(píng)價(jià)、分級(jí)管控的管理措施。各部室、區(qū)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人是本單位安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作實(shí)施的責(zé)任主體,各業(yè)務(wù)科室是本專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作實(shí)施的責(zé)任主體。二、安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控組織機(jī)構(gòu)（一成立“風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控”工作領(lǐng)導(dǎo)組： 組 長(zhǎng)：張國(guó)祥（礦長(zhǎng) 副組長(zhǎng)：劉宏凱（總工程師杜茂兵（安全副礦長(zhǎng)張生蘭（生產(chǎn)副礦長(zhǎng)祁玉龍（機(jī)電副礦長(zhǎng)趙新榮（礦長(zhǎng)助理鄭志軍（通防副總兼通防部部長(zhǎng)孔祥忠（地測(cè)副總兼地測(cè)部部長(zhǎng) 梁建軍（安全副總兼安監(jiān)到處長(zhǎng)牛風(fēng)林（生產(chǎn)副總王開(kāi)祥（機(jī)電副總兼機(jī)電部部長(zhǎng)劉建紅（后勤副總經(jīng)理成 員：趙建軍、曹玉軍、馬富忠、樊宏偉、陳 鵬張美軍、溫志強(qiáng)、王耀偉、張新正、樊永

53、平杜文玉、陳進(jìn)東、劉瑞斌、陳錦林及各部室、區(qū)隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人（二領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)1、礦長(zhǎng)是安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控第一責(zé)任人，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管控全面負(fù)責(zé)。2、安全副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控實(shí)施的監(jiān)督、管理、查核。3、各副礦長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)實(shí)施分管系統(tǒng)范圍內(nèi)的安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作。4、專(zhuān)業(yè)副總工程師及業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)具體實(shí)施專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)價(jià)分級(jí)、控制管理、公告警示等工作。5、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本作業(yè)區(qū)域和工藝工序的安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作6、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本作業(yè)區(qū)域的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控，崗位人員負(fù)責(zé)本崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控。（三 安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控辦公室設(shè)置主 任：梁建軍副 主 任：郭貴明 樊宏偉成 員：李浩宇 曹旺林 賈世忠 張

54、政 辦 公 室：安監(jiān)處聯(lián)系電話：8069 聯(lián) 系 人：郭貴明 樊宏偉辦公室職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室在安監(jiān)處，由梁建軍兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)檢查、督促 安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作的實(shí)施情況，具體職責(zé)如下：1、制定安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作制度，制定實(shí)施方案，明確辨識(shí)程序、評(píng)價(jià)方法、管控措施以及層級(jí)責(zé)任、查核獎(jiǎng)懲等內(nèi)容；2、制定安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的程序和方法（通過(guò)對(duì)系統(tǒng)的分析、危險(xiǎn)源的調(diào)查、危險(xiǎn)區(qū)域的界定、存在條件及觸發(fā)因素的分析、潛在危險(xiǎn)性分析；3、指導(dǎo)、督促各科室、區(qū)（隊(duì)開(kāi)展“安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控”工作；4、組織相關(guān)人員對(duì)全礦“安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控”實(shí)施情況進(jìn)行檢查、查核；5、承辦上級(jí)部門(mén)和礦“安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控 ”工

55、作領(lǐng)導(dǎo)組交辦的其他工作。三、安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控的辨識(shí)程序、評(píng)價(jià)方法（一綜合辨識(shí)程序1、辨識(shí)評(píng)價(jià)每年由礦長(zhǎng)親身組織，制定安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)價(jià)工作方案，抽調(diào)各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和專(zhuān)家，圍繞人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不良因素和管理缺陷等要素，結(jié)合我礦生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)場(chǎng)所等部位和環(huán)節(jié)，進(jìn)行一次全面、系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)價(jià)，并對(duì)辨識(shí)出的各類(lèi)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類(lèi)梳理，綜合考慮作業(yè)場(chǎng)所、受威脅人數(shù)、起因物、引起事故的誘導(dǎo)性原因、致害物、傷害方式等，通過(guò)對(duì)系統(tǒng)的分析、危險(xiǎn)源的調(diào)查、危險(xiǎn)區(qū)域的界定、存在條件及觸發(fā)因素的分析、潛在危險(xiǎn)性分析，確定安全風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別。2、月度辨識(shí)評(píng)價(jià)每月由各分管副礦長(zhǎng)牽頭組織相關(guān)業(yè)務(wù)

56、部門(mén)進(jìn)行一次本專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及隱患排查，并于當(dāng)日下午各分管副礦長(zhǎng)組織本系統(tǒng)骨干精英，召開(kāi)本系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作會(huì)，結(jié)合本系統(tǒng)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)場(chǎng)所、重點(diǎn)環(huán)節(jié)以及操作行為、職業(yè)健康、環(huán)境條件、安全管理等，進(jìn)行一次專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。3、周辨識(shí)評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)部室、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人每周組織本單位人員，對(duì)本單位作業(yè)區(qū)域開(kāi)展全面的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，由本單位技術(shù)主管根據(jù)辨識(shí)情況編寫(xiě)作業(yè)區(qū)域安全風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)價(jià)報(bào)告，明確辨識(shí)的時(shí)間和區(qū)域、存在的風(fēng)險(xiǎn)和等級(jí)、管控措施和建議等內(nèi)容，做到“誰(shuí)辨識(shí)、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，存檔備查。4、日辨識(shí)評(píng)價(jià)班組長(zhǎng)每班交接班前組織本班組崗位員工對(duì)重點(diǎn)工序進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)價(jià)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)羈系，全

57、面掌控作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)班組、崗位人員的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)情況；崗位員工上崗前對(duì)上崗區(qū)域內(nèi)的環(huán)境、設(shè)備、設(shè)施、勞動(dòng)防護(hù)進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，發(fā)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)后及時(shí)向當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)匯報(bào)，若發(fā)現(xiàn)存在不符合項(xiàng)應(yīng)立即處理，處理不了的及時(shí)匯報(bào)本班班組長(zhǎng)及跟班領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度室，由跟班領(lǐng)導(dǎo)組織人員處理并匯報(bào)調(diào)度值班室及安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控辦公室。（二專(zhuān)項(xiàng)辨識(shí)程序1、全國(guó)其他煤礦發(fā)生重特大事故后或礦發(fā)生涉險(xiǎn)事故、出現(xiàn)重大非傷亡事故隱患，由礦長(zhǎng)組織分管副礦長(zhǎng)、副總工程師和業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊(duì)，從汲取事故教訓(xùn)和消除事故隱患的角度，開(kāi)展一次針對(duì)性的專(zhuān)項(xiàng)辨識(shí)，辨識(shí)評(píng)價(jià)結(jié)果用于識(shí)別之前的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)結(jié)果及管控措施是否存在漏洞、盲區(qū)，指導(dǎo)修訂完善設(shè)計(jì)方案、

58、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施等。2、新水平、新采區(qū)、新工作面設(shè)計(jì)前，由總工程師組織相關(guān)副總工程師、業(yè)務(wù)科室，重點(diǎn)對(duì)地質(zhì)條件和隱蔽致災(zāi)因素等方面存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一次專(zhuān)項(xiàng)辨識(shí)，辨識(shí)評(píng)價(jià)結(jié)果用于完善設(shè)計(jì)方案，指導(dǎo)生產(chǎn)工藝選擇、生產(chǎn)系統(tǒng)布置、設(shè)備選型、勞動(dòng)組織確定等。3、在生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝、主要設(shè)施設(shè)備、隱蔽致災(zāi)因素等發(fā)生重大變化時(shí)，由分管副礦長(zhǎng)組織相關(guān)副總工程師、業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊(duì)，重點(diǎn)對(duì)作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)過(guò)程、隱蔽致災(zāi)因素和設(shè)施設(shè)備運(yùn)行等方面存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一次專(zhuān)項(xiàng)評(píng)價(jià)，辨識(shí)評(píng)價(jià)結(jié)果用于指導(dǎo)重新編制或修訂完善作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程。3、啟封火區(qū)、排放瓦斯及石門(mén)揭煤等高危作業(yè)實(shí)施前，新技術(shù)、新材料試驗(yàn)

59、或推廣新應(yīng)用前的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，由分管副礦長(zhǎng)組織相關(guān)副總工程師、業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊(duì)，重點(diǎn)對(duì)作業(yè)環(huán)境、工程技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)操作等方面存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一次專(zhuān)項(xiàng)評(píng)價(jià)，辨識(shí)評(píng)價(jià)結(jié)果作為安全技術(shù)措施編制依據(jù)。（三風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)價(jià)方法1、安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)由礦長(zhǎng)牽頭組織，在“煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控”辨識(shí)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范確定的重大安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)價(jià)、分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我礦實(shí)際，制定安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，從高到低，分別為重大風(fēng)險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)，分別用紅、橙、黃、藍(lán)四種顏色標(biāo)識(shí)。其中：重大風(fēng)險(xiǎn)：是指可能形成人員傷亡和主要系統(tǒng)損壞的。 較大風(fēng)險(xiǎn)：是指可能形成人員傷害，但不會(huì)降低主要系統(tǒng)性能或損壞的。一般

60、風(fēng)險(xiǎn)：是指不會(huì)形成人員傷害，但會(huì)降低主要系統(tǒng)性能或損壞的。低風(fēng)險(xiǎn)：是指不會(huì)形成人員傷害和主要系統(tǒng)損壞的。2、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)（1礦、各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)每次風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)結(jié)束后，分別由礦長(zhǎng)、各分管副礦長(zhǎng)組織，針對(duì)各系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)和安全隱患，按照礦制定的安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，建立一整套安全風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)、重大安全風(fēng)險(xiǎn)清單、繪制“紅橙黃藍(lán)”四色安全風(fēng)險(xiǎn)空間分布圖，匯總造冊(cè)。要完善本系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)檔案，明確級(jí)別、管理狀況、責(zé)任人、管控能力等基本情況，實(shí)行“一風(fēng)險(xiǎn)一檔案”，并按照風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，用紅、橙、黃、藍(lán)等色彩對(duì)檔案進(jìn)行分類(lèi)管理。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)辨識(shí)出現(xiàn)的不同類(lèi)別安全風(fēng)險(xiǎn)，必須明確應(yīng)急處置程序和措施，經(jīng)評(píng)價(jià)存在不可控風(fēng)險(xiǎn)的，必須立即停止區(qū)