管理方法與藝術(shù)單選匯總1

1、.教材對管理的性質(zhì)進行了闡述，下列（）的說法不正確。A.管理具有時效性.社會環(huán)境對組織的發(fā)展具有一定的作用，除了下列（）項。B.領(lǐng)導(dǎo)作用.管理的首要職能是（）。D.計劃管理的職能而言，法約爾認(rèn)為，（）。C.管理就是實行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制“管理就是決策”是下列（）的觀點？ C.西蒙“三個和尚”的故事中，“一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃?！敝饕沂玖讼铝懈黜椆芾砺毮苤校ǎ┑闹匾?。B、人事7、對于基層管理者來說，具備良好的（）是最為重要的。C技術(shù)技能.西方早期的管理思想中，（A ）是研究專業(yè)化和勞動分工的經(jīng)學(xué)家。A .亞當(dāng)斯密.泰羅科學(xué)管理理論的中心問題是（C）。C.提高

2、勞動生產(chǎn)率3、法約爾提出的管理五項職能或要素是（A）。 A、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制. “管理的十四項原則”是由（ D）提出來的。D.法約爾.泰羅是西方古典管理理論在美國的杰出代表，他被譽為（ B）。B、科學(xué)管理之父.在組織中存在著正式組織與非正式組織，正式組織與非正式組織之間的一個重大的區(qū)別就是，非正式組織是以（B）為重要標(biāo)準(zhǔn)。B、正規(guī)的程序.古典管理理論對人性的基本假設(shè)，認(rèn)為人是（ B）。B.經(jīng)濟人.赫茨伯格提出的雙因素理論認(rèn)為（A）不能直接起到激勵的作用，但能防止人們產(chǎn)生不滿情緒。A、保健因素.根據(jù)佛魯姆的期望理論公式，一般說來，效價越高，期望值越大，激勵的水平就越（A） A、高.成

3、就需要理論一般適用于（B）的研究。B、技術(shù)人員.領(lǐng)導(dǎo)理論的發(fā)展大致經(jīng)歷了三個階段（A）側(cè)重于研究領(lǐng)導(dǎo)人的性格、 素質(zhì)方面的特征。 A、性格理論階段.管理方格理論提出了五種最具代表性的領(lǐng)導(dǎo)類型，（ A）領(lǐng)導(dǎo)方式對生產(chǎn)和工作的完成情況很關(guān)心，卻很少關(guān)心人的情緒，屬于任務(wù)式領(lǐng)導(dǎo)。A、1-1型.管理大師德魯克認(rèn)為，哪些人是管理者？ （ B） B.對組織運作有影響的每個人.越高層次的管理者，（B ）尤為重要。B.概念技能.精神分析大師弗洛伊德的人格結(jié)構(gòu)理論把人分為（B） B.本我、自我和超我.關(guān)于情商和智商，說法正確的是 C.情商高的人往往能夠較順利地取得事業(yè)的成功.關(guān)于人與人的溝通，說法正確的是C.

4、“專心聆聽別人的講話是對別人的一種尊重”.陳總所在的團隊，其中非語言溝通占很大的比重，尤其是目光和表情的溝通，這屬于非語言溝通中的（B ）。B .身體語言溝通.小孫在上班的時間無法集中精力工作，時常出現(xiàn)不應(yīng)該發(fā)生的錯誤，很顯然對工作沒有興趣。小孫的這種情況說明他（D ）。 D.有可能壓力過度，也有可能壓力不足.王先生畢業(yè)于上海某醫(yī)科大學(xué)，當(dāng)年因為學(xué)業(yè)出眾，作為佼佼者被某知名三級醫(yī)院錄用，可是他工作沒多久，就因為和科室里的同事相處不好，覺得受他們排擠，能力不被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，工作壓力大就毅然辭職了。王先生的壓力來源于（C ）。C.人際關(guān)系.下面的說法，不正確的是（ A ）。A.在工作和生活之間取得平衡

5、，就必須是1: 1的平衡.為了提高時間管理的效率，你可以排除一些與你工作無關(guān)的事情，不能夠幫助你的方法是（D ）。D.工作時間拒絕接聽任何電話.你對“時間需要管理”這個觀點的態(tài)度是（ A ）。 A.同意.你認(rèn)為以下哪種作法屬于比較有效的時間管理C.做事分輕重緩急.以下哪一個不屬于危機的特征 （D ） D.不可預(yù)見性.未雨綢繆的作法是屬于危機管理中的（A ） A.危機預(yù)防階段.小王和小李是同一個團隊的成員，他們兩個經(jīng)常在一些問題上產(chǎn)生不同的意見，但是他們總是能夠以一種實事求是的方式公開表達不同的觀點和看法，并相互尊重各自的觀點。 小王和小李之間的沖突屬于 （C ）沖突。C.建設(shè)性.某團隊因為項目

6、任務(wù)責(zé)任的問題，成員之間存在大量的沖突，這種情況很可能是因為（D ）D.團隊成員之間沒有足夠的信任.小張領(lǐng)導(dǎo)的小組像其他組織一樣，難免會發(fā)生一些沖突。那么，解決沖突的方式可以是（D ）A.對抗 B.回避 C.遷就 D.以上都是.團隊成員小何和小張經(jīng)常就同一問題產(chǎn)生不同的觀點，但是他們倆經(jīng)常把問題的分歧做出分析并及時溝通，解決分歧的原因。由此看出健康的團隊是需要成員之間相互（D ）的。D.信任.團隊成員士氣低落的征兆很多，（D ）不屬于這種情況的下的征兆。D.員工交流時間長.關(guān)于團隊建設(shè)，說法不正確的是（ D ）。D.團隊的類型有很多，所以說一個團隊只能屬于其中一種類型.優(yōu)秀高效的團隊都具有多種

7、相似的特征，（B ）特征不屬于優(yōu)秀團隊。B.有能力超強的人.有些人解決問題主要是依賴自己個人的想法和可能性，而不是事實，這類人是屬于（B ）。B.直覺型人物.古代諸葛亮的“草船借箭”，是采用了問題解決技能當(dāng)中的（C）方法。C.借用外力法1、教材對管理的性質(zhì)進行了闡述，下列（A ）的說法不正確。A.管理具有時效性2、社會環(huán)境對組織的發(fā)展具有一定的作用，除了下列（B）項。B.領(lǐng)導(dǎo)作用3、管理的首要職能是（D ）。D.計劃.就管理的職能而言，法約爾認(rèn)為，（C）。C.管理就是實行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制.“管理就是決策”是下列（C）的觀點？ C.西蒙.“三個和尚”的故事中，“一個和尚挑水吃，兩個和

8、尚抬水吃，三個和尚沒水吃。”主要揭示了下列各項管理職能中（B ） 的重要性。B、人事7、對于基層管理者來說，具備良好的（C ）是最為重要的。C技術(shù)技能.西方早期的管理思想中，（A）是研究專業(yè)化和勞動分工的經(jīng)學(xué)家。A.亞當(dāng)斯密.泰羅科學(xué)管理理論的中心問題是（C）。 C.提高勞動生產(chǎn)率3、法約爾提出的管理五項職能或要素是（B）。B、計劃、組織、決策、領(lǐng)導(dǎo)和控制.“管理的十四項原則”是由（D）提出來的。D.法約爾.泰羅是西方古典管理理論在美國的杰出代表，他被譽為（B）。R科學(xué)管理之父.在組織中存在著正式組織與非正式組織，正式組織與非正式組織之間的一個重大的區(qū)別就是，非正式組織是以（B）為重 要標(biāo)準(zhǔn)。

9、B、正規(guī)的程序.古典管理理論對人性的基本假設(shè)，認(rèn)為人是（B）。B.經(jīng)濟人.根據(jù)過去和現(xiàn)在的已知因素，按照事物的發(fā)展規(guī)律，運用科學(xué)方法，對未來進行預(yù)先估計，并推測事物未來的發(fā)展趨勢 的活動過程，可以稱為（A）。A、預(yù)測.在進行產(chǎn)品價格決策時，需要做的是（。 C短期預(yù)測.在預(yù)測過程中，如果缺乏或難以獲取足夠數(shù)據(jù)的資料，而主要運用個人的經(jīng)驗和知識進行判斷，這時需要采用 C定量 預(yù)測法.定量預(yù)測是運用數(shù)學(xué)模型對事物未來的發(fā)展趨勢作出定量、具體描述的方法。它需要完整有效的（D）作基礎(chǔ)。D、數(shù)據(jù) 資料.首先把目標(biāo)管理作為一套完整的管理思想提出的是（A）。A、泰羅.在目標(biāo)設(shè)立過程中，以下哪種作法是不對的？

10、（ C）。C、目標(biāo)期限應(yīng)以長期目標(biāo)為主.某企業(yè)試圖改變其經(jīng)營方向，需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)做出決策，這種決策屬于（A）。A、戰(zhàn)略決策.假如各種可行方案的條件大部分是已知的，但每個方案執(zhí)行后可能出現(xiàn)幾種結(jié)果，方案的選擇由概率決定。那么，這種決策屬于（A）決策。A風(fēng)險型.某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為20萬元單位可變成本為100元每臺售價200元，則該產(chǎn)品的盈虧平衡點產(chǎn)量是D、20000 臺.某公司的固定成本為300萬元，單位可變成本為40元，產(chǎn)品單位售價為55元，那么，當(dāng)該企業(yè)的產(chǎn)量達到20萬件時， 其總成本為（C）萬元。 C. 1100.某企業(yè)在下年度有甲、乙、丙三種產(chǎn)品方案可供選擇，每種方案都面臨暢

11、銷、較好、一般和滯銷四種狀態(tài)，每種狀態(tài)的 概率和損益值如下表所示：那么，用決策樹法選出的最優(yōu)方案是（A）方案。A.甲.某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計方案可供選擇，各種方案在各種市場狀態(tài)下的損益值如下表所示：單位：萬元那么，用冒險法選取的最優(yōu)方案為（C）。C.丙.計劃的前提是（A）。 A.決策.若企業(yè)要改變經(jīng)營方向、進入新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，就需要對該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢進行（A）。A.長期預(yù)測.計劃工作總是針對需要解決的新問題和可能發(fā)生的新變化、新機會而做出決策，這就是它的（Q性質(zhì)。C.創(chuàng)新性.企業(yè)中體現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所規(guī)定的成員之間職責(zé)的組織體系就是（B）。B、非正式組織.采取多種經(jīng)營，向幾個領(lǐng)域擴張的發(fā)展戰(zhàn)略

12、，這樣的企業(yè)多采用（DD的模式。D、分權(quán).當(dāng)企業(yè)外部環(huán)境比較穩(wěn)定，預(yù)測可信度較高，部門之間的協(xié)作關(guān)系可以較多地運用規(guī)范的手段來實現(xiàn)，權(quán)力分配可以體 現(xiàn)（A）的特點。A、集權(quán).若企業(yè)高層管理人員能力較強，則適于采用（C）。C、集權(quán)管理.大批量生產(chǎn)的企業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化程度較高，產(chǎn)品品種少，主要是進行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，對職工技術(shù)要求相對較低，一般適于采用（B）組織形式。B、分權(quán)式.赫茨伯格提出的雙因素理論認(rèn)為（A）不能直接起到激勵的作用，但能防止人們產(chǎn)生不滿情緒。A、保健因素.根據(jù)佛魯姆的期望理論公式，一般說來，效價越高，期望值越大，激勵的水平就越（A）。A、高.成就需要理論一般適用于（B）的研究。B、技術(shù)人

13、員.領(lǐng)導(dǎo)理論的發(fā)展大致經(jīng)歷了三個階段，（A）側(cè)重于研究領(lǐng)導(dǎo)人的性格、素質(zhì)方面的特征。A、性格理論階段.管理方格理論提出了五種最具代表性的領(lǐng)導(dǎo)類型，（A）領(lǐng)導(dǎo)方式對生產(chǎn)和工作的完成情況很關(guān)心，卻很少關(guān)心人的情緒， 屬于任務(wù)式領(lǐng)導(dǎo)。A、1-1型.在集中控制中，信息處理、偏差檢測、糾偏措施的擬定等都是由（A）統(tǒng)一完成的。 A.控制中 心.將組織管理系統(tǒng)分為若干相對獨立的子系統(tǒng)，每一個子系統(tǒng)獨立地實施內(nèi)部直接控制，這就是（A）。A.分散控制.制定控制標(biāo)準(zhǔn)的時候，要注意把標(biāo)準(zhǔn)變成定量指標(biāo)，這才符合制定控制標(biāo)準(zhǔn)的（A）要求。A.可檢驗性.財政收支預(yù)算在執(zhí)行過程中幾乎沒有變動余地，這種預(yù)算屬于（B）。B.剛

14、性預(yù)算.在控制標(biāo)準(zhǔn)中，諸如單位產(chǎn)品產(chǎn)出所需工時數(shù)、耗電量、原材料消耗量，及單位機器臺時產(chǎn)量、貨運噸公里油耗等標(biāo)準(zhǔn) 屬于（B）。B.實物標(biāo)準(zhǔn).某單位制定的年終考核指標(biāo)中有一條“工作要認(rèn)真負責(zé)”，這樣的標(biāo)準(zhǔn)不符合控制標(biāo)準(zhǔn)的（B）要求。B.可行性1教材對管理的性質(zhì)進行了闡述，下列（A ）的說法不正確。A .管理具有時效性2、管理的首要職能是（D ）。D.計劃3.“管理就是決策”是下列（C）的觀點？ C.西蒙4.“三個和尚”的故事中，“一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃。”主要揭示了下列各項管理職能中（C ） 的重要性。C、協(xié)調(diào)5、不屬于優(yōu)秀管理者的品質(zhì)是（A ）。A、關(guān)注自我事業(yè)的成功6

15、、管理的藝術(shù)性是強調(diào)（A ）。A管理的實踐性7、管理活動應(yīng)該以（B ）為中心。B人8、現(xiàn)代觀點認(rèn)為，管理者的首要標(biāo)志是（D ）。C下屬9、李軍在某機械企業(yè)的生產(chǎn)車間擔(dān)任班組長，他屬于（C ） C基層管理者10、一個國家的社會制度屬于組織的（A ） A政治法律環(huán)境11、在交通運輸業(yè)領(lǐng)域中，鐵路運輸業(yè)的競爭對手不包括（D ） D管道運輸12、對于一個企業(yè)，錯誤的做法是（D ） D長期固定一個供應(yīng)商.新技術(shù)是指（C ）。C 一次性包裝的需求.下列（D ）屬于企業(yè)內(nèi)部的變化。D.技術(shù)進步西方早期的管理思想中，（A ）是研究專業(yè)化和勞動分工的經(jīng)學(xué)家。A.亞當(dāng)斯密.泰羅科學(xué)管理理論的中心問題是（C ）。C

16、.提高勞動生產(chǎn)率17、法約爾提出的管理五項職能或要素是（A ）。A、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制18、我國古代便有了孟子的“性善論”和荀子的“性惡論”，說明我國古代管理思想家和管理實踐者已經(jīng)充分認(rèn)識到管理的 核心在于（A ）。A管理人.“管理的十四項原則”是由（D ）提出來的。D.法約爾.在組織中存在著正式組織與非正式組織，正式組織與非正式組織之間的一個重大的區(qū)別就是，非正式組織是以（A ）為 重要標(biāo)準(zhǔn)。A、感情的邏輯.古典管理理論對人性的基本假設(shè)，認(rèn)為人是（B ）。B.經(jīng)濟人22、梅奧提出的觀點是（A ）。A人際關(guān)系學(xué)說.學(xué)習(xí)型的組織的優(yōu)勢排除（D ）。D.能給職工帶來更好的福利.根據(jù)過去和

17、現(xiàn)在的已知因素，按照事物的發(fā)展規(guī)律，運用科學(xué)方法，對未來進行預(yù)先估計，并推測事物未來的發(fā)展趨勢的活動過程，可以稱為（A）。A、預(yù)測.定量預(yù)測需要（D ）作基礎(chǔ)。D、數(shù)據(jù)資料.首先把目標(biāo)管理作為一套完整的管理思想提出的是（D）。D、彼得德魯克27、關(guān)于目標(biāo)思考的說法有錯誤的是（A ）。A）目標(biāo)思考是空想，不如踏踏實實做些事28、不屬于目標(biāo)管理實施三個步驟的是（B ）。（B）下達指.由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)做出決策屬于（A ）。A、戰(zhàn)略決策.某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為20萬元，單位可變成本為100元，每臺售價200元，則該產(chǎn)品的盈虧平衡點產(chǎn)量是（B ）。 B、 2000臺.某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計

18、方案可供選擇，各種方案在各種市場狀態(tài)下的損益值如下表所示：單位：萬元那么，用冒險法選取的最優(yōu)方案為（C ）。C.丙.計劃工作總是針對需要解決的新問題和可能發(fā)生的新變化、新機會而做出決策，這就是它的（A ）性質(zhì)。A.預(yù)見性33、目標(biāo)管理實施的關(guān)鍵是（A ） A將總目標(biāo)分解為員工分目標(biāo)34、決策理論學(xué)派的代表人西蒙認(rèn)為，在決策上應(yīng)該用（B ）原則。B滿意型決策35、開展計劃所需的資源不包括（B ）。（B）文化36.當(dāng)企業(yè)外部環(huán)境比較穩(wěn)定，預(yù)測可信度較高， 部門之間的協(xié)作關(guān)系可以較多地運用規(guī)范的手段來實現(xiàn)，權(quán)力分配可以 體現(xiàn)（A ）的特點。A、集權(quán)37、顧客聚集飯店用餐，他們不是一個組織，因為他們之

19、間沒有（B ）。R分工協(xié)作38、組織結(jié)構(gòu)圖表明（D ）D、職位、部門的關(guān)系39、某企業(yè)設(shè)立了超級市場事業(yè)部和雜貨店事業(yè)部，該企業(yè)是按（D ）來劃分部門的。H營銷渠道40、現(xiàn)代企業(yè)的主要組織形式是（C ）。C、公司制.影響因素管理幅度因素不包括（D ）。D、主管人員性別.確定管理層次時，重點考慮（A ） A組織規(guī)模43、專業(yè)性很強的項目適合采用的組織結(jié)構(gòu)是（C ）。C、矩陣制44、授權(quán)的好處不包括（B ）。B、上級管理者不必為工作的結(jié)果承擔(dān)最終責(zé)任45. （ C ）的方式不能夠消除溝通中的障礙。D.善于提出問題，以期獲得更廣泛的了解46、華中公司張總想通過某種方式對最近了出現(xiàn)的問題進行討論和評議

20、，下面（D ）方式不適合。D報告.“這么說你好像有很多難處，但是這次你能夠提出一種新的方案嗎？”這種交談的方式明顯是兩個人出現(xiàn)了一些觀點和看法上的沖突，那么這屬于（A ）的沖突方式。A積極性.李某總是認(rèn)為人的本性是積極的，并能主動地完成工作，承擔(dān)責(zé)任。李某的管理方式在對熱的態(tài)度方面認(rèn)為人是（D ）。D.“社會人”.赫茨伯格提出的雙因素理論認(rèn)為（A ）不能直接起到激勵的作用，但能防止人們產(chǎn)生不滿情緒。A、保健因素茨伯格提認(rèn)為員工滿意的因素屬于（A ）。A.工作環(huán)境方面的51、根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，需求具有不同的層次，位于最底端的是（D ）。（D）自我實現(xiàn)的需求52、下面領(lǐng)導(dǎo)者的做法不正確的是

21、（C ）。（C）孫經(jīng)理覺得自己可以沒有激情，但團隊成員必須充滿激情.成就需要理論一般適用于（C ）的研究。C、主管人員.老張是公司的老員工，總是對自己目前的工作狀況不滿意，因為他在這個工作崗位已經(jīng)工作很多年了。影響老張激勵水 平的最可能因素是（C ）。C.工作的內(nèi)容55、某團隊在技術(shù)研發(fā)方面取得了重大突破，這時該團隊領(lǐng)導(dǎo)必須（B ）,團隊成員才能保持不斷創(chuàng)新。B、鼓勵并感謝團隊中的每一個成員56、小孫和小王同時從同一所大學(xué)畢業(yè)，進入了同一公司。幾年以來，小孫已經(jīng)成為市場部的經(jīng)理，而小王仍然做基礎(chǔ)的技 術(shù)工作。從他們兩人的經(jīng)歷可以看出，要想成為領(lǐng)導(dǎo)者，必須具備一定的（C ）。G學(xué)習(xí)能力57、下面

22、的選項中，（B ）不屬于領(lǐng)導(dǎo)者的職位權(quán)力，而屬于領(lǐng)導(dǎo)者的自身影響力。B、學(xué)識.民主的領(lǐng)導(dǎo)方式是指（B ） 。B.在做決定之前，領(lǐng)導(dǎo)者與團隊進行協(xié)商，并讓團隊成員提出他們的觀點進行討論. “工作要認(rèn)真負責(zé)”，這樣的標(biāo)準(zhǔn)不符合控制標(biāo)準(zhǔn)的（C ）要求。 C.可操作性60、前饋控制的作用是（A ） A防患于未然1、領(lǐng)導(dǎo)具有雙重屬性，其中占據(jù)主要地位的是（B ）。B.社會屬性2、我國領(lǐng)導(dǎo)學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵時期是（B ）。 B. 20世紀(jì)80年代3、西方領(lǐng)導(dǎo)學(xué)從科學(xué)意義上正式成立的時間是（C ） G 20世紀(jì)70年代到20世紀(jì)80年代4、春秋戰(zhàn)國時代，最系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)理論就是（B ）提出的一整套儒家思想，它成了中國古代選賢任能的基本依據(jù)。B、 孔子5、下列哪一種智力不屬于智力三元理論類型的（A ） A技術(shù)型智力1、哪種溝通是多為人際溝通、人際交流，以交流思想和感情為主，是為了解決工作中存在的誤解、不一致看法而進行的溝通B、思想溝通2、下列哪個因素是一直是影響領(lǐng)導(dǎo)行為和追隨