治理要治“一把手”

1、.：.；治理要治“一把手文章關(guān)鍵詞：公司治理老板治理“一把手有關(guān)資料闡明，“一把手違紀(jì)違法呈現(xiàn)明顯增多的態(tài)勢(shì)，企業(yè)也不利外，“一把手經(jīng)常成為公司治理的“阿喀琉斯之踵。從務(wù)虛的角度講，公司治理就是要治“一把手。只需牽住這個(gè)牛鼻子，公司治理的體制、機(jī)制以及制度、準(zhǔn)那么、組織構(gòu)造等問題才不至于停留在務(wù)虛形狀，否那么公司治理無論在方式上怎樣完美，也難以杜絕高管的敗德行為?！鞍⒖α鹚怪?好像企業(yè)文化往往是老板文化一樣，我國的公司治理往往是老板治理，即由“一把手主導(dǎo)的治理。而這恰恰是與提出公司治理義務(wù)的初衷相悖的，無法抑制金字塔權(quán)益構(gòu)造的弊端，因此無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，都在治理構(gòu)造上存在著致命的缺

2、陷。這個(gè)缺陷就是由“一把手拿捏公司治理所構(gòu)成的“阿喀琉斯之踵。“一把手本來是方案體制和行政單位中政治思想的產(chǎn)物，卻很容易向企業(yè)覆蓋。一方面，按照英雄排座次的宿命，能坐上大老板交椅的自然成為“一把手；另一方面，即使是從西方引進(jìn)的組織構(gòu)造，也很容易被“一把手的政治思想所同化。例如在西方公司的管理構(gòu)架中，董事長是根本上不怎樣管事的，有些類似于英國的女王，而在我國企業(yè)，董事長卻很“牛，在一些企業(yè)被演繹成董事長民主。被稱為“一把手的人物，往往是一手遮天。在“一把手的權(quán)利范圍內(nèi)，官大一級(jí)壓死人，任何異己的力量都難以存在。公司治理也是一樣，假設(shè)對(duì)“一把手不能委曲求全，就會(huì)被打入冷宮。在我國的公司制度中，“一

3、把手并不是一個(gè)法律概念，誰成為“一把手往往看誰更強(qiáng)勢(shì)。而強(qiáng)勢(shì)者往往可以集法定代表人、決策者、執(zhí)行者于一身，凌駕于董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)以及股東大會(huì)之上。他們還可以為本人貼上CEO的洋標(biāo)簽，使得“一把手位置的合法性毋庸疑心。在實(shí)際中，對(duì)強(qiáng)勢(shì)者的信任或許有助于彌補(bǔ)管理的短板，卻給公司治理留下了短板。假設(shè)按照“木桶實(shí)際，在管理中彌補(bǔ)短板的才干是與“一把手的強(qiáng)勢(shì)成正比的，但是在治理中兩者那么成反比?！鞍⒖α鹚怪嗑褪侵卫淼亩贪?，“一把手越強(qiáng)勢(shì)，“阿喀琉斯之踵就越明顯。不過，公司治理在防治公司敗德行為方面與“一把手的嚴(yán)厲控制有相通之處，所以“一把手對(duì)于公司治理普通不會(huì)給予封殺。但是當(dāng)公司治理被“一把手拿捏著，將

4、企業(yè)置于品德的“圣水中沐浴時(shí)，就會(huì)在“一把手的拿捏處留下污穢的指痕。這種“阿喀琉斯之踵就是公司治理的各種制度、體制或者機(jī)制給“一把手留下的“后門，如各種隨機(jī)處置權(quán)、變卦規(guī)那么的便利等等。在這種情況下，無論公司治理在方式上如何完美，一旦在“一把手身上出問題，就能夠使得企業(yè)大廈須臾坍塌。我們經(jīng)常說企業(yè)的最大敵人不是競爭對(duì)手，而是本人，這就是根源之一。從這個(gè)意義上講，公司治理就是要治“一把手，治理“一把手的強(qiáng)勢(shì)，否那么就會(huì)形同虛設(shè)。 治理“豈在多殺傷公司治理存在的意義就是在兩權(quán)分別的情況下，彌補(bǔ)信托契約的缺乏，及時(shí)糾正公司高高敗德行為和錯(cuò)誤決策，防止暗度陳倉的“內(nèi)賊。而在不同的“內(nèi)賊中，“一把手的“

5、賊心對(duì)企業(yè)的危害最大，理應(yīng)成為公司治理的重點(diǎn)。反過來說，“擒賊先擒王，可以使公司治理獲得事半功倍的效果。正如唐代偉大現(xiàn)實(shí)主義詩人杜甫在詩之六中所通知我們的那樣：“挽弓當(dāng)挽強(qiáng)，用箭當(dāng)用長。射人先射馬，擒賊先擒王茍能制侵陵，豈在多殺傷？假設(shè)說公司敗德行為是以違背既定規(guī)那么為特征，那它同時(shí)該當(dāng)屬于管理的重要職責(zé)；但是公司治理并不是要替代“一把手去管一切的員工，而是要代表眾多相關(guān)利益主體管住“一把手，以便在“一把手處于強(qiáng)勢(shì)的情況下恢復(fù)力量對(duì)比中的平衡。這樣有助于防止其他管理者懾于“一把手的淫威而放棄原那么，以致于隨聲附和、盲目迎合；這樣可以使得他們對(duì)公司的正義使命充溢自信心，本著實(shí)事求是的原那么更好地

6、發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神。只需相關(guān)利益主體在本人的職責(zé)范圍內(nèi)各司其職就足夠了。治理要治“一把手，無疑是要給“一把手戴緊匝咒，但這并不是與“一把手過不去，而是要針對(duì)“一把手構(gòu)成一種糾錯(cuò)機(jī)制?！耙话咽忠彩侨?，無論他有多么崇高的理想、多么宏偉的志向、多么淵博的知識(shí)、多么至善至美至真的德性，也會(huì)犯錯(cuò)?！耙话咽址稿e(cuò)不可怕，可怕的是沒有力量可以阻止“一把手犯錯(cuò)。隨著公司利益主體的多元化，“一把手也有能夠只顧本人的特殊利益，產(chǎn)生敗德行為。例如顧雛軍當(dāng)年以3.48億元收買科龍電器20.64%的股權(quán)，入主該公司成為董事長后，就要求科龍電器向顧氏天津格林柯爾公司預(yù)購200噸顧氏制冷劑，作價(jià)定在畸高的每噸2700萬元。顧雛軍并

7、且以科龍電器董事會(huì)的名義發(fā)文，要求科龍下屬公司購買高達(dá)3億元的顧氏制冷劑。因此經(jīng)過公司治理對(duì)“一把手進(jìn)展必要的制約，防止“一把手做出錯(cuò)誤的決策，阻止其假公濟(jì)私是必要的。當(dāng)然，治理也是管理，是對(duì)管理者的管理，主要是對(duì)“一把手的管理；另一方面，它是對(duì)普通管理的無為而治，即經(jīng)過對(duì)“一把手的嚴(yán)厲約束，從而對(duì)普通員工產(chǎn)生良好的表率作用。當(dāng)“一把手在利益的驅(qū)動(dòng)下管不住本人，經(jīng)過外力協(xié)助 他管住本人是必要的。從這個(gè)意義上講，治理要治“一把手并非意在殺傷“一把手，而是為了更好地發(fā)揚(yáng)“一把手應(yīng)有的作用。“與虎謀皮沒商量假設(shè)說公司治理是“一把手的天敵，那么要想經(jīng)過“一把手首肯而發(fā)揚(yáng)公司治理的作用無異于與虎謀皮。反

8、過來說，公司治理要想防止被“一把手玩弄于股掌之中，就該當(dāng)“與虎謀皮沒商量。至少在公司的決策機(jī)構(gòu)中該當(dāng)取消“一把手的特權(quán)，改動(dòng)這種決策機(jī)構(gòu)的金字塔構(gòu)造，使其更像一個(gè)圓桌會(huì)議。除了在董事會(huì)中堅(jiān)持一人一票的表決制度、加大獨(dú)立董事的比例，以及堅(jiān)持其他勝利的做法之外，有必要強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：首先，董事長不能兼任總經(jīng)理、執(zhí)行長之類的角色，反過來也是一樣。CEO是從西方引進(jìn)的，其背景是董事優(yōu)點(diǎn)于“二線，在“一線“二線之間設(shè)立一個(gè)中間環(huán)節(jié)的職位是必要的；但是在董事優(yōu)點(diǎn)于強(qiáng)勢(shì)的文化背景下，普通規(guī)模的企業(yè)就沒有必要這樣做，否那么強(qiáng)勢(shì)者當(dāng)上CEO就會(huì)更加橫行無忌。中小企業(yè)沒有必要分設(shè)那么多的職位，但是也該當(dāng)將決策與執(zhí)行

9、的職能適當(dāng)分開，以免構(gòu)成現(xiàn)實(shí)上的“一把手。當(dāng)然，職位的分設(shè)該當(dāng)以信息的共享為根底，以防止執(zhí)行環(huán)節(jié)的強(qiáng)勢(shì)者利用執(zhí)行的信息優(yōu)勢(shì)實(shí)踐控制決策環(huán)節(jié)。其次，在議事中實(shí)行逃避制度，允許“顛覆董事長。在議事程序中，無論是決策還是執(zhí)行環(huán)節(jié)，所議事項(xiàng)涉及與議事人員有關(guān)聯(lián)買賣的，以及有其他直接利害關(guān)系的，關(guān)聯(lián)人員該當(dāng)逃避，強(qiáng)勢(shì)者也不能例外。關(guān)聯(lián)人員為“一把手時(shí)，該當(dāng)賦予副職避開“一把手召集會(huì)議討論有關(guān)事項(xiàng)的權(quán)益，可以對(duì)“一把手的動(dòng)議予以否決。這或答應(yīng)以被看作對(duì)“一把手位置的一種“顛覆，是一種變革，那也是必要的。也只需當(dāng)公司出現(xiàn)了像三星的李建煦、索尼的出井伸之這樣的當(dāng)家人，可以超越控制權(quán)所帶來的尊貴和便益，才可以全力推進(jìn)這種針對(duì)既得利益的根本變革。其次，建立下級(jí)約談上級(jí)的制度，使得下級(jí)可以和強(qiáng)勢(shì)者平等的交換意見。治理“一把手并不是要孤立“一把手，等問題成了堆再秋后算賬，及時(shí)地溝通是必要的。在紀(jì)檢任務(wù)中有一個(gè)喝咖啡的制度，那是上級(jí)對(duì)下級(jí)機(jī)構(gòu)擔(dān)任人采取的一種組織措施。在公司治理中，可以仿照喝咖啡的制度，由下而上地約談，以便使得下級(jí)在執(zhí)