一名老資格財務總監(jiān)的精彩總結

1、一名老資格財務總監(jiān)的精彩總結說個實話，干了二十五年的財務和審計工作，做了差不 多十年的財務總監(jiān)和財務副總，終于閑下來了。閑暇時間上 上網(wǎng)，看看同行們的文章，也很有趣，看多了，也就想自己 寫寫自己做財務總監(jiān)的經(jīng)歷及作為一個財務總監(jiān)應具備的 能力，也算是給同行一點幫助。我把財務總監(jiān)分成三種：第一種：賬房先生式的財務總監(jiān)，其工作范圍有編制報 表；制定制度；會計核算；資產(chǎn)管理；稅務處理；內(nèi)部控制。第二種：總會計師式的財務總監(jiān)，其職責除了上面的內(nèi) 容外，還包括全面預算；融資活動；資金管理；產(chǎn)品定價；成本 控制。第三種：超級（真正的）財務總監(jiān)：除了上面的工作范圍 外還有財務戰(zhàn)略；資本運營；績效考核；企業(yè)及

2、財務風險管理 和控制；企業(yè)價值除了沒有自己做過老板，工、農(nóng)、商、學全干過了，當 農(nóng)民是上山下鄉(xiāng)，兵雖然沒當過，在農(nóng)村還當了幾天的民兵 算是扛了槍；當工人是為了找份穩(wěn)定的工作 ；上學則是想有 個國家正式干部身份；真正從事商業(yè)則是在拋棄穩(wěn)定的工作 之后下海，最初下海也是為了混口更好的飯吃而已、沒有其 他想法。93年到深圳之前自己也不知道有幾斤幾兩本事，雖 然也在大型國企（幾萬人）干了十來年會計和審計，也混了副 科級，工作頗得處長和局里的總會計師看重，也有過做處長 和總會計師的想法，可也只能自己慢慢的熬而已，那時是評 資歷和那種關系（大家都明白）吃飯的年代，也不知要混到哪 年哪月才行。但這段時間我沒

3、事就看書，而且涉及得比較廣 泛，會計審計、經(jīng)濟法律知識等等，知識的積累對我以后的 機會和財務總監(jiān)生涯是至關重要的，也使我養(yǎng)成了不斷的學 習好習慣，如果你想做財務總監(jiān)，不斷學習是必不可少的， 特別是在中國，變化日新月異。我這個人性格當初比較內(nèi)向，所以比較適合干財務工 作，自己也喜歡。我覺得做你自己喜歡做的工作就會全身心 的投入，你就會發(fā)展得很好，就會有前途。我做財務總監(jiān)是在我下海十個月以后。剛開始是應聘到 一家香港上市公司做股東代表 （相當于作審計工作，主要是 對所投資大陸的企業(yè)進行審計，我負責其中三個省的九家企 業(yè)），當時大部分企業(yè)當時還沒有投產(chǎn)，主要是籌建和公司 規(guī)范化的運作，由于我對這些很

4、熟，加之我平時對大陸的經(jīng) 濟法律及會計審計了解得比較多，對于不熟悉大陸事務港方 來說，很需要我這種人，所以，這一時期差不多公司規(guī)范性 文件都是我起草的，同時還對我所負責的幾個企業(yè)上報的財 務報表提由審計意見。在深圳呆了差不多有三個月后，就由 差去跑了一趟，深入了解各個企業(yè)的情況。回深圳后我根據(jù)當時各個企業(yè)不能統(tǒng)一協(xié)調(diào)關系、重復浪費資源的問題，提 由組建區(qū)域性企業(yè)集團的想法得到香港總部的首肯，于是我 就被派到組建莫集團，集團成立后我就被正式任命為財務總 監(jiān)之職。該集團除總部外，下屬六個生產(chǎn)性企業(yè)，算是正式 開始了我的財務總監(jiān)生涯，那是九三年底我剛剛下海十個 月，這個時候，我才發(fā)現(xiàn)我真的還不錯（還

5、有那么幾斤幾兩）， 過去十幾年的會計和審計工作經(jīng)驗對我來說是無比寶貴的， 認識到自己的價值，增加自己的自信心，你就能做好財務總 監(jiān)。抓住機會首要的就是你的信心和能力。做財務的門欄比較低，這也是會計人員比較泛濫的原因 之一，但做一個好的財務人員卻實實在在不容易，做一個合 格的財務總監(jiān)更不容易；如果你所在的企業(yè)只把你當帳房先 生（當然如果你連一個帳房先生都做不好，你就不用去做財 務總監(jiān)了，那是基礎，改行吧 ?。阌植荒軕{你的能力改 變這種狀況，讓老板欣賞你的才能，履行一個財務總監(jiān)應有 的職權，即使你是有財務總監(jiān)的頭銜，你也永遠做不了一個 真正的財務總監(jiān)。我很欣賞香港人對做財務負責人的看法， 除

6、了老板，很多公司的第二號人物就是財務總裁（總監(jiān)），他的地位是僅次于老板的，而且他對老板或 CEO!制肘的作用， 甚至常對老板或 CEO說：NO!（當然你得注意方法）。其實， 這對防范企業(yè)在經(jīng)營過程中的風險極為重要，如果你是老板 或CEO你得財務總監(jiān)總是和你的意見一致或附和你的意見、 那你的財務負責人是不合格的財務總監(jiān)。真正的財務負責人 永遠是一個頭腦冷靜、對數(shù)字高度敏感、正直和謙遜、總是 在主動的忘我工作、不斷在想著如果企業(yè)明天由問題應該怎 么辦或現(xiàn)在需要作那些準備工作的人。你是嗎 ？我在香港企業(yè)做了幾年，受益匪淺，向香港同事學了不 少的東西，特別是對工作態(tài)度的認真仔細和扎扎實實，和在 商業(yè)談

7、判過程中所表現(xiàn)由來的技巧，才理解什么是市場經(jīng) 濟。不過，說實話，香港人在金融、貿(mào)易、證券等服務行業(yè) 和地產(chǎn)等方面表現(xiàn)得很由色，但是在工業(yè)企業(yè)管理方面就不 那么在行了。以致后來我在第二家公司時，常和公司的戰(zhàn)略 投資者（在香港資產(chǎn)也是排前五位的很大的公司）說這樣的話。他們很同意我這種觀點。我被朋友拉到第二家企業(yè)的時候，剛開始也只是老板的 一塊牌子，對外被介紹為：我的財務總監(jiān)，在香港上市公司 任過高級財務職務，注冊會計師。其實對內(nèi)是董事長助理（其 實這很自然，財務是一個敏感的部門，財務總監(jiān)是一個敏感 的職務，得到信任總是有個過程的 ），實際上是不履行任何 職能的財務總監(jiān)。如果這個時候，你僅僅從一般的

8、財務基礎 入手，那么，你很難樹立起自己的形象，怎么辦？那你需要解決或則提由本企業(yè)其它所有人解決或者提由不了的問題， 而且這不僅限于財務方面。你記住，公司的所有成果最后都 在財務上反映由來，這種成果既包括好的更包括不足的方 面，你得優(yōu)勢也在這里，就看你是否有本事發(fā)現(xiàn)并提由解決 這些不足的有效方法和途徑，同時它還是你的老板關心的并 得到你的老板認可才行，最后還要得到你的同事的認可。很 Xt!我在這家公司的方法是：從公司戰(zhàn)略高度提由公司今后 的發(fā)展方向及財務戰(zhàn)略、財務計劃和預算等具體的意見和建 議（注意：不同的公司有不同的方法 ）。到這家公司又是十個 月后我被正式任命為副總經(jīng)理兼財務總監(jiān)，一年半以后

9、為董 事副總經(jīng)理，兩年后老板就全權的把集團日常業(yè)務交給我負 責，任常務副總經(jīng)理，老板是董事長兼總經(jīng)理、他只管香港 上市公司和集團投資業(yè)務的決策了。積十年之經(jīng)驗，我覺得做一個真正的財務總監(jiān)，你必須 且備1、財務總監(jiān)基礎就必須天天和各種數(shù)字（包括財務和非財務數(shù)字）打交道，你如果喜歡和數(shù)字打交道的話（但是你要記住，你的工作是和數(shù)字打交道，但不只和數(shù)字打交道，更 不是指和財務數(shù)據(jù)打交道，只是和數(shù)字打交道是財務總監(jiān)的 工作基礎而已），又有相當豐富的財務會計知識，長期你就 會積累相當對數(shù)字高度的敏感經(jīng)驗，如果你是財務總監(jiān)，這 種高度的數(shù)字敏感性可能是對企業(yè)是生死攸關的。財務行業(yè) 的同仁們?nèi)绻阆胱鲐攧湛偙O(jiān)要千萬要記住，如果你以前從 你所在的企業(yè)的數(shù)字中看到企業(yè)的未來發(fā)展趨勢，而且又被 證實過你的預測是對的，你差不多就可以勝任財務總監(jiān)之 職。說個不客氣的話，很可惜，有這種對數(shù)字高度敏感的財 務總監(jiān)少之又少，包括和我一起工作過的香港同行，在討論 的過程中每每對企業(yè)的未來預測都讓我說中了。企業(yè)破產(chǎn)絕 大部分原因是由于經(jīng)營不善或財務風險引起的，而經(jīng)營不善 的結果導致財務