電石年終總結范文

1、電石年終總結范文電石年終總結范文120 xx年，是公司的“文化年”，也是打造千億元產業(yè)基地和實現(xiàn)第五發(fā)展階段藍圖的關鍵一年，更是我們電石廠夯實安全穩(wěn)定基礎、推進建設發(fā)展的重要戰(zhàn)略期。工廠既面臨著難得的寶貴機 遇，同時內外部因素的影響也不容忽視。20 xx年，工廠面臨的機遇和有利條件有四個方面： 一是盡管世界經濟持續(xù) 低迷，但是國家的總體形勢向好，化工產業(yè)的生命 力依然旺盛，需求持續(xù)增加， 為我們企業(yè)的加快發(fā)展帶來了新機 遇；二是吉林省在“十二五”期間實施“三 動” “三化”戰(zhàn)略，將重點打、造國內重要的大型石化產業(yè)基地，吉林地區(qū) 石化產業(yè)將迎來大發(fā) 展，為工廠提供了良好的外部環(huán)境；三是公司堅持“

2、四加 一”定位不 動搖，并將碳五分離、異戊橡膠、環(huán)氧乙烷等一批新項目交給我廠建設，將為工廠發(fā)展樹立新的里程碑；四是近年來，隨著改革創(chuàng)新力度的不斷加大，工廠已形成了具有自身特點的一套管理理念和方法，堅持制度管理與文化建設并重，使工廠具備了向更高 層次管理和發(fā)展邁進的基礎。20 xx年，工廠面臨的考驗有四個方面：一是面臨著安全的考驗。今年工廠 將進入施工建設的密集期，“四年一大修” 新項目建設、技改項目等工作安全風險高，需要我們付出更大的努力，做更多艱苦細致的工作；二是面臨著穩(wěn)定的考驗。20 xx年，國家“兩會”、黨的“十八大”等重大政治活動較多， 外部不穩(wěn)定群體十分活躍，廠 內不穩(wěn)定群體的訴求多

3、元化，加之結構調整所帶 來的人員轉崗分 流等新問題，使工廠穩(wěn)定工作要內外兼顧，壓力巨大；三是面 臨著發(fā)展的考驗。當前的發(fā)展機遇既異常寶貴又稍縱即逝，一方面要繼續(xù)積極 爭取項目，增強發(fā)展后勁；另一方面要立足現(xiàn)有裝置，實施技術改造，增強競爭力，每個環(huán)節(jié)都必須牢牢把握，全力以 赴；四是面臨著效益的考驗。當前市 場還存在不確定性，價格波動對工廠效益影響很大。工廠現(xiàn)有裝置創(chuàng)效能力差， 要實現(xiàn)扭虧為盈和持續(xù)盈利，難度很大，任重道遠。綜上所述，20 xx年，工廠要以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，深入貫徹 落實黨的十七 屆六中全會和集團公司20 xx年工作會議精神，緊跟公司發(fā)展步伐，圍繞“文 化年”部署和“六促進六增強”

4、目標開展工作，工廠20 xx年工作的總體思路是突出“一個中心”防范“兩個風險”創(chuàng)建“五型工廠”為圓滿完突出“一個中心”防范“兩個風險”創(chuàng)建“五型工廠”為圓滿完成全年工作目標，建設全新的電石廠而 ，努力奮斗?！耙粋€中心” 以發(fā)展為中心，堅持“兩手抓”一手抓新項目建設；，一手抓老裝置改造，努力實現(xiàn)工廠的新騰飛?！皟蓚€風險”安全環(huán)保和維護穩(wěn)定始終是企業(yè)面臨的顛覆性風險，一方面要強“三基”反“三違”筑“三防”夯 實安全環(huán)保基礎；，另一方面要抓穩(wěn)控，解難題，送溫暖，全力維護大 局穩(wěn)定。五型工廠”積極創(chuàng)建本質安全型、和諧魅力型、 學習進步型、 經濟效益型、資源節(jié)約型工廠。本質安全型：以安全生產為基礎，進一

5、 全管理長效機制，提升本質安全水平，爭創(chuàng)“無事故工廠”。和諧魅力型：以文化建設為促進，弘揚吉化精神和電石文愛崗敬業(yè)熱情，營造和諧穩(wěn)定的良好氛圍。學習進步型：以人才強企為保證，積極創(chuàng)建“學習型”工廠 堅持新老裝置并重，扎實推進技術進步，提升競爭力。效益型、資源節(jié)約型工廠。本質安全型：以安全生產為基礎，進一 全管理長效機制，提升本質安全水平，爭創(chuàng)“無事故工廠”。和諧魅力型：以文化建設為促進，弘揚吉化精神和電石文愛崗敬業(yè)熱情，營造和諧穩(wěn)定的良好氛圍。學習進步型：以人才強企為保證，積極創(chuàng)建“學習型”工廠 堅持新老裝置并重，扎實推進技術進步，提升競爭力。經濟效益型：以扭虧增效為大局，優(yōu)化調整產品結構，保

6、力實現(xiàn)投入產出最優(yōu)化、整體效益最大化。步健全完善安化，激發(fā)員工的證產品質量，努化攻關挖潛,火災爆炸事故年投產?；リP挖潛,火災爆炸事故年投產。資源節(jié)約型：以節(jié)能減排為目標，淘汰落后設備和工藝，深 提高資源的利用率，努力實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。20 xx 年主要工作目標是經濟總量：完成產品總量21.85萬噸。安全環(huán)保：全年無輕傷以上人身傷害事故；無生產、設備、 及環(huán)境污染事件；污水排放綜合達標率達到 99%。維穩(wěn)綜治：無規(guī)模性群體越級訪，無刑事治安案件。項目建設“三大項目”完成前期工作，力爭年內開工建設，20 xx成本管理消耗定額等四項指標計劃完成率100%;單位現(xiàn)金加工費和可控費用控制 在計劃范圍內。

7、質量管理：主要產品出廠合格率等6項質量考核指標均達到100%;杜絕質 量事故和我方原因造成的質量糾紛。員工培訓在崗員工培訓率100%,年人均培訓50學時以上；新入廠員工和轉崗員工 崗前培訓率100%。20 xx年，工廠全年工作任務艱巨而繁重，全廠上下務必要以 高度的責任感 和使命感，牢牢抓住公司第五發(fā)展階段戰(zhàn)略契機，凝心聚力，克難求進，全力開創(chuàng)電石廠各項工作新局面！為此，今年工廠要著力抓好以下八個方面的工作一、以強化整體受控為重點，夯實安全環(huán)?；A 安全是企業(yè)最大的效益， 是員工最大的福利。要進一步落實 責任，深化管理，確保實現(xiàn)安全環(huán)保整體受 控。一是強化體系建設。抓好HSE體系20項管理規(guī)定

8、的執(zhí)行， 推行安全觀察 與溝通、能量隔離和上鎖掛簽等先進管理方法，持 續(xù)開展安全標準化建設，做 到層次清晰、覆蓋全面、操作性強。全年開展兩次體系自查和內審，深入查找和改進薄弱環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮HSE體系在安全生產管理中的作用。二是強化安全教育。繼續(xù)深化”事故事件是資源”的理念，深入挖掘典型案例，實現(xiàn)資源共享。舉辦安全知識講座，增強各級人 員對規(guī)定的理解和掌握。 完善應急預案，定期組織演練，提高應 急救援能力。開展“安全大家談”等活 動，完善安全警示標識，營造 濃厚的安全氛圍。三是強化安全監(jiān)管。將大檢修、項目建設等作為安全管理的重點，突出抓好風險識別和現(xiàn)場監(jiān)護。扎實推進“三違”記分管理，發(fā)揮“曝光板

9、”的警示作用，減少“三違”問題的發(fā)生。建立隱患滾動 排查機制，發(fā)動全員查隱患， 完成電解氯氫干燥系統(tǒng)改造等隱患治理項目，消除誘發(fā)事故的危險因素。四是強化生產受控。抓好三級巡檢和裝置關鍵工序管理點等制度的執(zhí)行，規(guī)范生產操作行為。延長裝置運行考核周期，加大獎勵力度，增強激勵作用。強化紀律檢查管理，督促員工精心操 作，認真巡檢，保證裝置平穩(wěn)生產。不放 過每次生產異常和波動，深入查找原因，實現(xiàn)資源共享。增上視頻監(jiān)控，升級對講系統(tǒng)，完善生產和應急指揮網絡。五是強化環(huán)保管理。開展“環(huán)境日”等活動， 增強全員環(huán)保意識。加大監(jiān) 測力度，嚴格考核計劃排放執(zhí)行情況。實施丙烯酸酯C-430廢水治理等環(huán)保項 目，推進

10、清潔生產。通過改線和新建切換井， 解決東10#線污染問題。高度重 視施工建設產生的危險廢物，妥善 進行無害化處理，避免二次污染。二、以推進群眾工作為根本，維護和諧穩(wěn)定大局 做好群眾工作是以人為本 的重要體現(xiàn)，是創(chuàng)建和諧魅力工廠 的根本需要。要積極為群眾解難題，辦實事， 保穩(wěn)定。一是搞好維護穩(wěn)定工作。堅持源頭治理，由解決群體問題向 個體問題轉化， 逐個破解穩(wěn)定難題，從源頭消除不穩(wěn)定因素。充 分發(fā)揮扶貧基金的作用，將幫 扶形式由“輸血”向“造血”轉變，有效 消除“兩困”。提前部署落實黨的“十 八大”等特殊階段的維穩(wěn)工作， 確保重點時期穩(wěn)定受控。二是搞好綜合治理工作。落實“一崗雙責”，加強庫房等重點

11、部位巡檢，消除治安死角。強化門衛(wèi)管理，嚴把物資出入關。開展經常性法制教育，舉辦“六 五”普法培訓班，增強員工法律意識，使其做到八小時內遵章守紀，八小時外遵紀守法，確保無盜公等違 法違紀問題的發(fā)生。三是搞好群團后勤工作。鞏固“雙五”創(chuàng)建成果，開展特色活動，提高創(chuàng)建質量。發(fā)揮協(xié)會的作用， 開展文體活動，豐富員工生活?？偨Y和推廣“員工創(chuàng)意”工作經驗，深化“青年創(chuàng)新創(chuàng)效”等活動，調 動 和發(fā)揮廣大團員青年投身工廠建設發(fā)展的積極性。繼續(xù)在提高 后勤服務質量上 下功夫，發(fā)揮好食品衛(wèi)生安全監(jiān)督員的作用，保 證員工切身利益。三、以加快結構調整為中心，推動科學發(fā)展進程發(fā)展是解決工廠一切問題的根本途徑。要扎實做好

12、項目建設、技改項目實施和現(xiàn)有裝置規(guī)劃工作。一是抓實“三大項目”建設。加快碳五分離、異戊橡膠項目進度，力爭上半年獲批，年內開工建設，20 xx 年投產。搞好環(huán)氧乙烷項 目前期工作，完成技術交流和可研編制。充分發(fā)揮我 廠作為項目 建設單位的主體作用，以我為主，不等不靠，密切與有機合成廠、研 究院、設計院、公司機關的溝通和協(xié)調，做好設計審查、員工 培訓等工作，切 實建好新項目，建設一個全新、強盛的電石廠。二是抓細技改項目實施。落實項目經理責任制，加強項目技術交流、現(xiàn)場施工等關鍵環(huán)節(jié)的管理，優(yōu)化實施工期，嚴控費用支出，強化質量控制，6月末前完成氯磺化裝置改造項目，7月末 前完成丙烯酸酯裝置DCS系統(tǒng)改

13、造項 目，按計劃完成增加乙醛產品儲能等 21項技改項目，確保改造后的裝置安全、 平穩(wěn)、綠色一次開車成功。三是抓好現(xiàn)有裝置規(guī)劃。解放思想，打破束縛，加快現(xiàn)有裝 置的結構調整緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，開展市場調研，科學研判市場預期和技術條件，開拓思路，找準出路，積極推進氯磺化、醇醴新牌號、丙烯酸精酸等有利于提高工廠競爭力的項目。爭取 公司支持，擴大優(yōu)勢項目，優(yōu)化產品結構，使老裝置與 新項目協(xié) 調發(fā)展，構建科學發(fā)展的新格局。四是抓牢報廢裝置拆除。借鑒焦化裝置拆除的經驗，做好拆 除醋酊、有機 硅成品包裝等單元的方案論證。落實專人負責，加 強現(xiàn)場監(jiān)管，搞好拆前確認， 確保實現(xiàn)連續(xù)多年拆除無事故。此 外，還要

14、做好103站、桶庫、東分儲院內資 產的變賣工作，為項 目建設騰出空間，創(chuàng)造良好條件。四、以緊跟市場變化為導向，提升整體創(chuàng)效水平效益是企業(yè)生存的基礎。要加強成本管理，緊跟市場變化，挖掘裝置和管理潛能，推進效益提升。一是提高市場應對水平。堅持周詢價制度，緊跟市場行情，優(yōu)化品種排產， 增產高效產品，限控虧損品種。打好時間差，在大檢修前攢足盈利產品，提升創(chuàng)效能力。開發(fā)、生產適銷對路的 醇醴小品種，保原有市場，開發(fā)新市場，增 加產品附加值。二是提高成本控制水平。深入開展對標分析，與同行業(yè)和歷史最好水平對比，查找和改進管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)。深入開展班組成本核算，逐步推行“日 盤點”制度，發(fā)揮班組在成本管理

15、中的 基礎作用。運用ERP數(shù)據平臺，嚴控各 項支出，確保費用不超計戈限三是提高節(jié)能降耗水平。深化裝置達標活動，加強全品種、全定額管理，實 現(xiàn)公司考核的5套裝置綜合達標率100%。優(yōu)化公 用工程，整合電氣系統(tǒng)，階段停運1#、5#蒸汽管線，隔離空氣支 線, 優(yōu)化工業(yè)水線路，進一步降低能源消耗。實施高耗能變壓器 及電動機節(jié)電改造， 提高資源利用效率。五、以裝置集中檢修為抓手，增強運行保障能力檢修效果是裝置安全平穩(wěn)生產的關鍵。要以“四年一大修”為契 機，消除瓶頸，加強管理，提高工廠設備運行水 平。一是高質量完成大檢修任務。按照“安全、清潔、優(yōu)質、受控、節(jié)約”的大檢修目標，結合“深度準備”的要求，落實專

16、人跟蹤檢修 物資，2月末前完 成施工交底，3月末前完成檢修文件編制。按照 “深度論證”的要求，加強檢 修立項和風險識別的分析論證。成立檢 修組織機構，細化各項工作，確保所有 參檢裝置一次開車成功。二是高標準實施設備管理。嚴格落實重點部位領導包保責任制，認真做好設備巡檢。加強對壓力容器等重點設備的檢驗和特保特護，及時發(fā)現(xiàn)和消除設備隱患。利用新技術、新材料治理設 備腐蝕，保障設備長周期運行。實施丙烯 酸反應器列管清理等5項攻關，解決西部冷凍站蒸發(fā)器泄漏等難題。三是高起點改善廠區(qū)環(huán)境。開展“季節(jié)環(huán)境整治”等活動，將工作重點向邊 遠部位延伸，消除衛(wèi)生死角。扎實開展“創(chuàng)完好”活動，實現(xiàn)全廠“完好崗位”覆

17、蓋率80%以上、生產裝置創(chuàng)建率100%的目標。修建綠化景觀，更新綠地4000 平方米，種植樹木600余棵，打造“花園式”工廠。六、以提高全員素質為關鍵，深挖員工內在潛力員工素質是企業(yè)的核心競爭力。要持之以恒地開展“提素”工 程，加強隊伍建設，提高人力資源管理水 平。一是加強隊伍建設。深化“四好”班子創(chuàng)建，開展“四比”競賽活動，增強班子的團隊意識和凝聚力。堅持“德才兼?zhèn)?，以德為先”的用人標準，注重培養(yǎng)具有基層經驗的年輕干部。強化干部培訓、經驗交流，提高干部的技術、管理能力，培養(yǎng)一批技術精、管理 通的復合型干部。二是加強員工培訓。以“差別化、精細化”為工作方向，做好培訓需求調查分析，依托“周末綜合

18、講堂”崗位技能大賽、管理和技、術人員考試等成熟有效模式，抓實人員分類培訓，提高整體素質，著力培養(yǎng)高技能人才。探索班組自主培訓、網上教學、技能與分 配掛鉤等新模式，逐步實現(xiàn)培訓工作的重 心下移和資源優(yōu)化配置。止匕外，還要做好新項目人員培訓，組織好集中授課、現(xiàn)場實習等， 為工廠 發(fā)展培養(yǎng)人才。三是加強資源優(yōu)化。深化“三控制一規(guī)范”工作，控制總量，優(yōu)化存量，提升質量，著力解決總量與結構之間的矛盾。按照公司要求，組織核定編制定員，提高工作效率。通過技術手段，實施崗位整合，逐步消除單人崗位。堅持向 骨干人員和關鍵、艱苦、 生產一線崗位員工傾斜的分配原則，提高相關崗位的 收入，發(fā)揮薪酬激勵的導向作用，充實

19、一線力量七、以強化基礎建設為核心，提高工廠管理水平基礎建設是增強企業(yè)科學發(fā)展能力的重要保障。要牢固樹立“抓管理從基礎入手”的理念，切實加強基礎建設工作。一是改進質量管理。牢固樹立“質量是企業(yè)生命”的理念，深入開展AES、氯磺化等主要產品質量攻關。強化生產、儲存、運輸?shù)热^程質量控制，加大監(jiān)督檢查力度，嚴把原料入廠和產品出 廠質量關，減少糾紛，杜絕質量事故， 提高優(yōu)等品率。二是改進制度管理。3月份開展“基礎工作整頓月”活動，本著 “提高質 量、控制數(shù)量”的原則，完善兩級制度，做到簡單實用。推 進信息化建設，依 托ERP等信息平臺，對現(xiàn)有的制度和流程進行 優(yōu)化、固化，進一步規(guī)范員工作 業(yè)和工廠管理

20、。加強合規(guī)性檢查， 確保通過內控體系測試。三是改進計量管理。牢固樹立“沒有計量就沒有管理” 的理念，強化測量體系建設，深入查找、 整改體系運行存在的問題，推進 體系有效運行，降低生產經營風險。落實能源 轉供合同管理制度， 對外轉供用戶實施動態(tài)管理，堅持“五方聯(lián)檢” 強化計量結算監(jiān)督，維護工廠利益。八、以創(chuàng)新黨建思想政治工作為手段，提升保駕護航能力黨建和思想政治工作是搞好各項工作的有力保證。要堅持圍繞中心工作，服務發(fā)展大局，提高 保障能力。一是著力抓好黨建紀檢工作。深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動，充 分發(fā)揮和 體現(xiàn)黨員的先進性。以“黨支部創(chuàng)品牌”活動為有效途徑， 推進支部建設工作 上水平?；I備召開工

21、廠第十五次黨元代表大會，為行 政工作提供組織和思想保 證。廠紀委要定期開展“三個一”廉潔從業(yè) 教育，全程參與拆除、外轉供、項 目建設等工作，堵塞漏洞，避 免違規(guī)違紀問題發(fā)生。二是著力抓好企業(yè)文化建設。依托“電石文化走廊”，鞏固老站點，創(chuàng)建新站點，加快區(qū)域化進程。開展文化建設“手牽手”活動，促進一期建設達標單位與新建單位攜手共進。展示企業(yè)文化建設 成果，分期組織員工參觀，激發(fā) 干部員工愛崗敬業(yè)的熱情。全面 完成廠志編纂工作，記錄、展示工廠發(fā)展 歷程，將電石精神 發(fā)揚光大三是著力抓好宣傳思想工作。以“強三基、促發(fā)展、保穩(wěn)定、做表率”為主題，開展實踐活動，圍繞工廠新一輪發(fā)展建設，進行形勢任務教育，把

22、廣大干部員工的思想凝聚到各項任務中來。挖掘工廠工作亮點，利用報紙、電視等媒體進行廣泛宣傳。開展大 檢修專題報道，以簡報、廣播等形式，營造檢修氛 圍，鼓舞參檢人員士氣。止匕外，我們還要做好清欠、計劃生育等工作，確保各項工作取得新成果。電石年終總結范文2在即將過去的20 xx年，電石廠在公司的正確領導下，在兄弟 單位的幫助 及全體員工的共同努力下，電石廠安全、平穩(wěn)的完成了既定的工作計劃。實現(xiàn)了無重傷及以上人身安全、無機械設備 事故、無火災事故、無環(huán)境污染事故的 安全目標?，F(xiàn)將我單位的 安全工作總結如下：第一方面取得的成績一、領導重視，制度先行20 xx年是電石廠的開篇之年，自2月份正式成立電石廠以

23、來，我單位各級管理人員都高度重視安全工作，逢會講安全、 時時說安全、 處處做安全，始終把安全工作放在第一位。為此成立了 “電石廠安全生產委員會”、“雨季三防”應急小組、應急搶險隊等組織機構；制定了安全生產獎懲制度勞保用品管理制度消防管理制度安全隱患排查制度安全檢查制度重大危險源管理制度等6項管理制度，做到了有法可依，有法必依。二、注重安全教育，完善安全制度宣貫1、由于電石廠90%的員工都沒有在電石行業(yè)工作的經歷， 所以 總體員工的 業(yè)務水平、工作經驗都十分欠缺。電石廠高度重視新員工的培訓工作。專門從浙江巨化集團電石廠聘請有豐富經驗的專家，到電石廠來做業(yè)務指導，以師傅帶徒弟的模式手把手教學。2、

24、高度重視“三級安全教育”。凡是新進員工都必須經過電石廠和車間兩級的安全教育經考試 合后，方可 正式上崗。無論是廠部開展的安全教育還是車間開展的安全教育， 都安排專業(yè)的 老師從勞動紀律；崗位安全知識；安全制度、 程序等幾個方面進行授課。3、注重平時的培訓工作。電石廠嚴格按照年度培訓計劃每月都對安全程序進行考核；開展了2次專門的消防培訓工作；開展了多次特種作業(yè)人員的培訓工作。積極開展安全月、119消防日等宣傳活動，共懸掛橫幅 6副、組織知識競賽2場、千人安全大 簽名活動一次。三、職業(yè)健康工作有序開展為認真貫徹落實職業(yè)病防治法和國家安監(jiān)總局 23、27號令等法律法 規(guī)，切實保障公司從業(yè)人員健康權益，

25、在公司的統(tǒng)一部署下 組織全體員工進行 了安全體檢。四、認真開展安全檢查大力整治安全隱患1、為規(guī)范安全檢查流程， 特制定了安全檢查制度， 形成了以“廠 部每 周一查、 車間每日一查、 班組每班一查” 為核心的安全檢查制度。每周由廠領導帶隊對全廠的安全隱患進行逐一細致的排查，對在檢查 中暴露出的問題進行匯總、歸納，凡是電石廠自身有條件進行整改的就堅決自己整改，并將相關責任落實到個人。對于電石廠自身無法解決的安全問題也能與有關部門及時溝通請兄弟單位幫助協(xié)調解決。并在每周一下午的平衡例會上向公司領導匯報。2、每逢重大節(jié)日都會組織相關單位進行專項的安全檢查工作； 尤其在黨的 十八大召開之際，我單位組織下

26、屬車間、科室、承包商共 同對轄區(qū)所有的裝置 進行了一次大檢查。3、嚴格開車流程，做好了各裝置的啟動前安全檢查工作。根據公司要求，按照杜邦安全理念，結合電石廠實際，我單位在6月份就 對各生產裝置的啟動 前安全檢查工作召開專項會議，做了統(tǒng)一的部 署。成立了以廠長為組長的PSSR 領導小組，下轄電石PSSR小組和原 料PSSR小組。由生產技術科統(tǒng)一協(xié)調。 統(tǒng)一部署。經過幾個月大量 細致扎實的工作。我單位實現(xiàn)了 8#、7#、6#電石爐； 煤氣凈化洗滌系統(tǒng)；碳材干燥窯系統(tǒng)；石灰窯系統(tǒng)等裝置的安全開車。五、應急管理工作穩(wěn)步推進按照公司的要求，結合電石廠工作實際制定了電石廠應急預案，完善了預報、預警、預防等

27、應急管理工作，增強各單位、部門間協(xié)同配合能力，提高應對自然災害、突發(fā)事故的應急響應和處置能力以及職工自我保護意識，先后開展了 “石灰窯煤氣加壓站CO泄漏應急演練” “循環(huán)水水泵故障應急演練” 和“煤氣柜CO泄漏應急演；練”進一步強化應急管理機構及職能定位，做到 應急管理的監(jiān)督、指 揮體系專業(yè)化、預案管理動態(tài)化、聯(lián)動體系規(guī)范化。六、扎實開展特種設備、特種作業(yè)工作1、特種設備工作我單位共有壓力管道、壓力容器、起重機械、電梯4種特種設備。自成 立電石廠以來，我單位就安排專人負責對特種設備進行管理。建立了電石廠特種設備管理臺賬。從5月份開始就聯(lián)系施工單位陸續(xù)的對所有的特種設備進行 了測試。積極配合HS

28、E部對特種設備的報驗工作的相關事宜進行跟進、 督促、落實。2、特種作業(yè)工作：我單位有起重工、電焊、高 /低壓電工、煤氣作業(yè)人員、 壓力容器作業(yè)人員等特殊工種。首先對從事這些工種的員 工進行專項的業(yè)務能 力培訓。公開辦四期培訓班，在HSE部的幫助下 組織從事特種作業(yè)的員工到滁 州參加了開核、取證工作。其次，在11月份對部分的特種作業(yè)人員的業(yè)務水平 進行了摸底、考核。第二方面存在的問題一、安全基礎不扎實。由于部分設計不合理；施工、安裝過程不規(guī)范、大部分員工缺乏工作經驗等原因導致了電石廠的安全基礎不牢固。二、業(yè)務水平有待提高。由于我單位大部分員工，都是大學剛畢 業(yè)無工作 經驗。尤其是無電石行業(yè)工作的經驗。所有我單位員 工的業(yè)務水平和全安全意 識還有待于進一步提高。三、安全隱患的治理不到位。有的安全隱患早就向有關單位下達了整改要求，但直至今日仍然有安隱患未整改第三方面 20 xx年重點工作安排一、明確工 作目標，嚴格責任落實 一是加強組織領導，制定明確目標，推進安全管理各項 工作扎實有效開展，確保公司安全生產局面的穩(wěn)定和提高，認真制定并落實好 安全技術措施計劃。三是加強監(jiān)控，超前防范，認真組織開展危險源的識別建檔，切實加強對公司各項目重大危險源監(jiān)督管理工作的指導，確保