土建工程師個(gè)人總結(jié)(8篇范文)

1、Word 土建工程師個(gè)人總結(jié)(8篇范文) 【第1篇】2022年土建工程師個(gè)人總結(jié) 姓名： 殷祥 公司： 淮安蘇寧置業(yè) 部門： 項(xiàng)目工程部 崗位： 土建工程師 職級(jí)： 部長(zhǎng) 正文 一、 員工個(gè)人對(duì)全年重點(diǎn)工作、核心績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行排列。 時(shí)間 重點(diǎn)工作 核心績(jī)效 xx46 入司 xx4662 1、在集團(tuán)總部接受企業(yè)文化及管理制度培訓(xùn)，熟識(shí)相關(guān)工作流程。 2、理解淮安蘇寧電器廣場(chǎng)基坑支護(hù)設(shè)計(jì)圖紙。 3、實(shí)施該項(xiàng)目的勘察、監(jiān)理、基坑支護(hù)施工單位的招標(biāo)工作。 融入蘇寧，把握流程，理解圖紙，單位確定。 xx62621 1、淮安項(xiàng)目臨時(shí)施工用水的接通， 2、場(chǎng)地出土（原始標(biāo)高降50cm）， 3、15cm厚砼環(huán)

2、形道路場(chǎng)地硬化， 4.臨時(shí)辦公區(qū)及生活區(qū)的搭建， 5、場(chǎng)地北側(cè)場(chǎng)地圍擋封閉和東側(cè)原有圍墻拆除的協(xié)調(diào)（與政府、電信、自來(lái)水公司、新亞等多方）。 基坑支護(hù)施工前的各項(xiàng)預(yù)備工作。 xx621710 1、實(shí)施6根工程試樁的施工掌握及管理。樁位測(cè)量定位的驗(yàn)收和復(fù)核成孔過(guò)程中的泥漿比重檢查鋼筋籠制作過(guò)程的質(zhì)量檢查及下方過(guò)程中的焊接質(zhì)量驗(yàn)收兩次清孔成果檢查砼澆筑的質(zhì)量掌握 2、3口取水井的施工。為鉆孔灌注樁供應(yīng)施工用水。 工程試樁 取水井施工 xx821914 完成6根工程試樁的低應(yīng)變及靜載檢測(cè)，其中3根抗壓樁靜載檢測(cè)，達(dá)不到設(shè)計(jì)承載值。經(jīng)各單位召開技術(shù)分析會(huì)，打算二次抗壓試樁的施工，增加后注漿工藝。 工程

3、試樁檢測(cè) xx741011 1、完成321根基坑支護(hù)樁施工掌握及管理，分8501200和11001300兩種鉆孔灌注樁，樁長(zhǎng)24m左右。 2、9月6日臨時(shí)施工用電接通（網(wǎng)電），幫助完成之前的方案報(bào)審、設(shè)計(jì)溝通、施工協(xié)調(diào)及現(xiàn)場(chǎng)頂管的質(zhì)量掌握等。 基坑支護(hù)樁施工 臨時(shí)用電的接通 xx10121130 完成378幅三軸深攪止水樁的施工掌握及管理。主要為樁頂和樁底標(biāo)高的、水泥參量、成孔拔管時(shí)間、冷縫處理等掌握；與新亞方關(guān)于施工面的協(xié)調(diào)。 止水帷幕施工 xx1081021 完成3根抗壓樁的二次試樁的施工掌握和管理 二次試樁（后注漿） xx11121130 3根抗壓樁的二次試樁的超聲波和靜載檢測(cè)（方案開頭

4、及完成時(shí)間） 二次試樁檢測(cè) xx1031xx125 實(shí)施工程樁（抗拔樁）及部分立柱樁的施工掌握和管理。xx.1.25為方案完成時(shí)間。 工程樁（抗拔樁）施工 xx62xx125 進(jìn)行建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)三掌握二管理一協(xié)調(diào)。同時(shí)做好與集團(tuán)總部的各類工作匯報(bào)、聯(lián)系、溝通工作。 現(xiàn)場(chǎng)工程管理 置業(yè)總部工作聯(lián)系 二、對(duì)全年的核心績(jī)效指標(biāo)、重點(diǎn)工作任務(wù)完成狀況進(jìn)行總結(jié)分析。 本人xx年4月6日進(jìn)入蘇寧置業(yè)，本年度工作主要分總部工程管理中心和淮安項(xiàng)目部?jī)蓧K。現(xiàn)總結(jié)分析 總部工程管理中心 1、了解了蘇寧置業(yè)相關(guān)工作流程、工作方法、公司制度及工程管理相關(guān)的細(xì)則等，參與公司人力資源部組織的新入職員工培訓(xùn)。通過(guò)學(xué)習(xí)，讓我初

5、步感受到了公司豐厚的文化底蘊(yùn)與成熟的管理制度。 2、熟識(shí)南京清江廣場(chǎng)項(xiàng)目圖紙，并提出看圖看法。批閱淮安蘇寧電器廣場(chǎng)整體項(xiàng)目規(guī)劃圖紙、基坑支護(hù)規(guī)劃及施工設(shè)計(jì)圖紙，并整理其不合理和需明確的設(shè)計(jì)要點(diǎn)，為下一步基坑支護(hù)施工階段的圖紙會(huì)審做好預(yù)備。依據(jù)淮安蘇寧電器廣場(chǎng)基坑支護(hù)施工圖紙統(tǒng)計(jì)，整理出基坑監(jiān)測(cè)報(bào)價(jià)樣表，基坑支護(hù)樁施工掌握統(tǒng)計(jì)表。 【第2篇】2022年土建工程師個(gè)人工作總結(jié)范文 自x月xx日調(diào)到xx工作，剛進(jìn)入xx工程的第一周，就感覺這個(gè)工程整體質(zhì)量較好，細(xì)節(jié)問(wèn)題有肯定缺陷、現(xiàn)場(chǎng)管理方面缺少必要的綜合性掌握措施。通過(guò)和xxx多次溝通溝通，確定了現(xiàn)場(chǎng)管理入手工作要點(diǎn)，進(jìn)行了下面詳細(xì)工作落實(shí)。 一、

6、主體、裝飾質(zhì)量目標(biāo) 1、確定質(zhì)量目標(biāo)是：主體工程合格率93%裝飾工程合格率95% 二、平安、技術(shù)目標(biāo) 1、確定平安目標(biāo)是：零死亡 2、技術(shù)、平安監(jiān)督的掩蓋率100% 三、綜合管理體系運(yùn)行狀況 1、自從綜合管理體系3月22日開頭實(shí)施以來(lái)，給了每個(gè)單位項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)施工主管、技術(shù)人員，有一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)相互學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。每周綜合檢查中體現(xiàn)出各施工單位現(xiàn)場(chǎng)平安、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、分部(子分部)、分項(xiàng)質(zhì)量的缺陷與優(yōu)越這幾個(gè)方面問(wèn)題;分項(xiàng)工程質(zhì)量?jī)?yōu)越的相互學(xué)習(xí)。平安、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面有不到位的地方，質(zhì)量有缺陷部位下周都得以整改完善。其他樓也不會(huì)消失同樣的問(wèn)題。 2、為使總承包項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)施工主管理解和執(zhí)行工程部的

7、綜合管理方針和目標(biāo)，工程部建立了綜合檢查制度和方針后，實(shí)行多種形式的宣揚(yáng)教育，利用工程列會(huì)、專題會(huì)議、綜合檢查和提問(wèn)等方式進(jìn)行強(qiáng)化宣揚(yáng)，使各樓座總承包項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)施工主管都知道工程部的綜合管理方針，加強(qiáng)職工對(duì)綜合管理方針、目標(biāo)的理解、并在管理工作和實(shí)際施工過(guò)程中得到較好的貫徹。 3、便于綜合管理體系更加完善，編制了綜合管理手冊(cè)、程序文件和各種記錄表格，建立了文件化的綜合管理體系，全面組織體系的正常運(yùn)行，并實(shí)施日常的平安、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)文明施工督促檢查。做好了現(xiàn)場(chǎng)文件資料、記錄和數(shù)據(jù)分析的掌握與管理，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，對(duì)關(guān)鍵、特別工序建立了掌握點(diǎn)，規(guī)定了掌握和記錄要求。匯總分析總承包項(xiàng)目經(jīng)理

8、反饋的信息及公司內(nèi)部的各項(xiàng)信息，組織、落實(shí)訂正預(yù)防措施的實(shí)施。 四、想到，更要做到 1、作為一名xx公司員工，我常想，我們的企業(yè)或許還不是秀的企業(yè)，但我們的企業(yè)卻一貫是擅于總結(jié)閱歷教訓(xùn)并準(zhǔn)時(shí)反思并撥亂反正的企業(yè)，通過(guò)每次公司會(huì)議上領(lǐng)導(dǎo)講話要點(diǎn)的學(xué)習(xí)，更堅(jiān)決我對(duì)這個(gè)看法的確定。 2、作為一名工程部的土建工程師，就我本人理解，工作上的事情，只要不斷努力去做，就能取得肯定的成果。但假如只是想到而停下來(lái)不做，那只是畫餅充饑，永久也達(dá)不到目標(biāo)。每一個(gè)分部、(子分部)分項(xiàng)工程，在施工前期我都在不斷考慮，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議精神，在工程保證質(zhì)量的前提下、削減資金投入、確保平安使用功能。如：1-8號(hào)樓平屋面、1-

9、4號(hào)樓外墻造型、貯存室地面等分項(xiàng)工程，節(jié)約了資金，也便利了施工單位的施工，并保證了質(zhì)量和平安使用功能。想到、更要做到，這是一切工作得以圓滿完成的保證。 五、質(zhì)量管理 1、抓好事前掌握，嚴(yán)把過(guò)程掌握關(guān)。 在整個(gè)過(guò)程中，我堅(jiān)持以事前掌握和主動(dòng)掌握為主，依據(jù)設(shè)計(jì)文件編制了質(zhì)量掌握規(guī)劃，制訂了詳細(xì)的程序，明確了工作內(nèi)容、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。依據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、并對(duì)工程的測(cè)量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標(biāo)高進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，進(jìn)一步明確了目標(biāo)和要求，為了工作的順當(dāng)開展制造了條件。 2、嚴(yán)把原材料半成品進(jìn)場(chǎng)關(guān)。 凡是進(jìn)場(chǎng)原材料、即查驗(yàn)合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合要求后進(jìn)行了外觀檢查，沒有特別狀

10、況后見證取樣送檢測(cè)中心復(fù)檢，做到材料進(jìn)場(chǎng)先復(fù)檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，其中共查驗(yàn)鋼材合格證、質(zhì)保單、復(fù)檢報(bào)告共68份，水泥出廠合格證、質(zhì)保單、復(fù)檢報(bào)告21份，對(duì)鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)后的抽檢復(fù)驗(yàn)，全部達(dá)到合格要求。 3、嚴(yán)格工序檢查，強(qiáng)化過(guò)程掌握。 在施工監(jiān)督過(guò)程中，強(qiáng)化了施工工序報(bào)驗(yàn)手段，做到先報(bào)驗(yàn)后施工，上道工序未閱歷收不得進(jìn)入下道工序的施工，對(duì)隱藏工程的驗(yàn)收工程部尤其重視，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋混凝土、梁、板、梯、屋面等。施工中，我對(duì)鋼筋混凝土工程，特殊是樓面工程的施工質(zhì)量賜予了高度的重

11、視和嚴(yán)格的掌握，在整個(gè)施工過(guò)程中，我把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、混凝土的協(xié)作比、坍落度和養(yǎng)護(hù)等方面作為重點(diǎn)來(lái)掌握，以確保混凝土的施工質(zhì)量。在墻體施工中，我抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水;二是砂漿的正確拌制;三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來(lái)監(jiān)督掌握。 4、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督掌握 在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督掌握中，共抽查送檢c30混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊6組，同條件養(yǎng)護(hù)試塊6組，共抽查送檢c25混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊58組，同條件養(yǎng)護(hù)試塊58組，砂漿試塊46組，抽查柱鋼筋對(duì)焊試件5組，評(píng)定結(jié)果均達(dá)到合格要求。在施工工作過(guò)程中，共發(fā)出聯(lián)系單8份，整改通知單15份，實(shí)行每周一次的由三方參與的現(xiàn)場(chǎng)綜

12、合檢查碰頭會(huì)，準(zhǔn)時(shí)處理解決施工中的有關(guān)問(wèn)題。 5、加強(qiáng)事后掌握，確保施工質(zhì)量符合要求。 本工程在施工全過(guò)程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問(wèn)題，施工單位通過(guò)自查、自檢后內(nèi)部整改;另一方面，通過(guò)檢查發(fā)覺后通知施工單位整改。準(zhǔn)時(shí)督促施工單位收集整理好各種工程資料，并仔細(xì)做好自己的現(xiàn)場(chǎng)綜合檢查資料?？偟恼f(shuō)，本工程通過(guò)嚴(yán)格掌握，施工質(zhì)量取得了較好的效果，主體內(nèi)在的質(zhì)量平安牢靠，外墻磚砌工程總體平整光滑，樓地面未發(fā)覺明顯的裂縫，墻面窗臺(tái)處、衛(wèi)生間、屋面發(fā)覺幾處滲漏現(xiàn)象，以全部得到有效掌握。 6、工程地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量狀況 在條基基礎(chǔ)施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)跟蹤旁站，條基的斷面尺寸，混凝土協(xié)作比，振搗等的

13、質(zhì)量掌握，按規(guī)范要求見證取樣了混凝土試塊。包括土方、模板、鋼筋、混凝土等分項(xiàng)工程，并對(duì)分部工程在仔細(xì)驗(yàn)收及統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上，承包單位自評(píng)為合格，經(jīng)工程部驗(yàn)收確認(rèn)合格。 7、主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量狀況 主體結(jié)構(gòu)中對(duì)構(gòu)造柱、梁和磚墻等在施工過(guò)程中按工序進(jìn)行檢查驗(yàn)收，從驗(yàn)收狀況看，總體質(zhì)量狀況良好。其中，鋼筋工程、模板工程和混凝土工程3個(gè)主要的分項(xiàng)工程全部達(dá)到合格，經(jīng)承包單位自驗(yàn)自評(píng)和工程部、監(jiān)理驗(yàn)收，全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。 8、裝飾分部質(zhì)量狀況 裝飾分部工程共查驗(yàn)16項(xiàng)，其中磚面層分項(xiàng)為18個(gè)檢驗(yàn)批，一般抹灰分項(xiàng)有25個(gè)檢驗(yàn)批，飾面磚分項(xiàng)為18個(gè)檢驗(yàn)批，涂料涂飾分項(xiàng)各為6個(gè)檢驗(yàn)批，各分項(xiàng)工程閱歷收，全部達(dá)到合格標(biāo)

14、準(zhǔn)。 9、質(zhì)量掌握資料狀況 本項(xiàng)目工程部依據(jù)分項(xiàng)、分部(子分部)單位工程的質(zhì)量狀況認(rèn)為該工程實(shí)物質(zhì)量滿意設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求。觀感質(zhì)量較好，質(zhì)量掌握資料基本完整，主要項(xiàng)目的平安和功能檢測(cè)資料齊全。 六、心理動(dòng)態(tài) 感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一次在房地產(chǎn)開發(fā)公司工作的機(jī)會(huì)，在這1年的時(shí)間里，自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平都得到了很大的提高，其他生活、社交等各個(gè)方面也都得到長(zhǎng)足的進(jìn)展和健康的成長(zhǎng)。之所以有這么大的進(jìn)步，首先得益于各位領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)和大力栽培，同時(shí)還要感謝各位同事們的關(guān)心和照看，使我真正的感受到了公司這個(gè)大家庭的暖和和溫馨。這一切都使我不得不每時(shí)每刻都要不住得提示自己，仔細(xì)工作、努力學(xué)習(xí)、盡自己

15、的努力為我們的大家庭貢獻(xiàn)自己的一份力氣，使我們的大家庭更加漂亮更加暖和。 回首過(guò)去，展望將來(lái)。在新的一年里，我將連續(xù)加強(qiáng)自己的工作，并努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)，完善自己的力量。處理好和新老同事的關(guān)系，與領(lǐng)導(dǎo)和同事們攜起手來(lái)，盡自己的努力，同xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司一起壯大成長(zhǎng)，一起描繪公司的美妙明天。 【第3篇】土建工程師2022年終考核個(gè)人工作總結(jié)范文 今年是我成為上班族以來(lái)的其次個(gè)整年。土建工程師是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn)，我對(duì)此也非常珍惜，盡最大努力去適應(yīng)這一崗位。通過(guò)一年來(lái)的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，我已完全融入到了*這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作

16、中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)當(dāng)說(shuō)這一年付出了不少，也收獲了許多，我自己感到成長(zhǎng)了，也漸漸成熟了?，F(xiàn)在就2022年的工作狀況總結(jié)如下： 一、一年來(lái)經(jīng)過(guò)我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工資料整理及移交工作、二期工程景觀、綠化工作、*c組團(tuán)前期開工預(yù)備工作、c組團(tuán)樣板房工程等公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作 1、一、二期工程施工資料整理及移交工作 今年上半年二期工程順當(dāng)交工并交付業(yè)主使用，工程交工前必需先把施工資料整理交接完畢，我仔細(xì)檢查把每一棟樓的施工資料都認(rèn)真查閱，力爭(zhēng)做到一張不漏、一張不缺、名目整齊、保證資料齊全，交房前二期13棟樓全部的戶型圖、質(zhì)保保證書、使用說(shuō)明書，我都要提前預(yù)備齊全，已備交

17、房時(shí)給業(yè)主以充分的保障。二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢，再領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我順當(dāng)?shù)耐瓿闪私环壳叭抠Y料的整理工作。交房后由于資料過(guò)多及其重要性，需移交公司檔案室保管，移交期間，我必需對(duì)一、二期30棟樓的100多盒資料重新整理，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的名目。期間我花費(fèi)大量精力，花費(fèi)將近一月的時(shí)間，最終不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)所托吧全部資料都重新整理完畢。 2、二期工程景觀、綠化工作 年初，我接手二期工程景觀、綠化工作。景觀、綠化工作相對(duì)于現(xiàn)代化小區(qū)，比重雖小，但是意義重大。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不行或缺的。由于預(yù)備充分，二期的景觀、綠化工作進(jìn)行的很順當(dāng)。 但是，后期驗(yàn)收時(shí)，由于

18、苗木規(guī)格、種類繁多給我們的驗(yàn)收工作帶來(lái)了很大的麻煩，最終，我通過(guò)與技術(shù)部通力合作，把全部苗木的種類、數(shù)量、規(guī)格全部核查到位。最終順當(dāng)?shù)耐瓿闪祟I(lǐng)導(dǎo)交付的此項(xiàng)工作。 3、*工程 9月初，接領(lǐng)導(dǎo)指示。要建設(shè)c組團(tuán)樣板房。它是2022年在全國(guó)房地產(chǎn)低迷狀況下，公司領(lǐng)導(dǎo)英明打算*c組團(tuán)開工，組建*加這種新戶型的一個(gè)縮影。它的好壞直接影響立體疊加開盤后的銷售業(yè)績(jī)，同時(shí)也是公司今年即b組團(tuán)銷售狀況不樂觀后的一項(xiàng)新舉措，它的成敗直接影響到公司今年的成敗。 在接到領(lǐng)導(dǎo)指示后，我快速的投入到實(shí)際工作當(dāng)中去，為了達(dá)到預(yù)期效果，我2天內(nèi)3次定位放線，最終滿意了領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期效果。在施工過(guò)程中，我不懼辛苦，任勞任怨，努力做

19、到了上班在現(xiàn)場(chǎng)，下班后由于工程需要多次加班加點(diǎn)工作。后期由于裝飾公司的介入，這就需要良好的協(xié)調(diào)力量與組織力量。努力處理好雙方在施工過(guò)程中所發(fā)生的摩擦和沖突。最終順當(dāng)?shù)脑陂_盤前完成了樣板房工程。為公司開盤后可觀的銷售狀況及扭虧為營(yíng)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 在*順當(dāng)開盤后，我又與技術(shù)部合作。參加了樣板房后期的決算事宜。 二、一年來(lái)的工作心得 1、保持良好的心態(tài)與樂觀進(jìn)去的工作態(tài)度。我作為“*”一分子，自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，聽從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作支配;以對(duì)公司肯定忠誠(chéng)的態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中去，把公司的事情當(dāng)作自己家里的事情去做，在解決現(xiàn)場(chǎng)施工管理、協(xié)調(diào)等工作上，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況樂觀主動(dòng)的思索，自己考慮應(yīng)

20、當(dāng)完成的各項(xiàng)工作，而不是等領(lǐng)導(dǎo)來(lái)支配。以仆人翁的心態(tài)投入到各項(xiàng)工作中去，維護(hù)公司的形象和利益不受損害。 2、把自己融入到公司的大集體中去，依靠集體的才智及力氣完成各項(xiàng)工作。在我今年完成的很多工作中，得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和關(guān)心。 3、通過(guò)一年來(lái)的工作發(fā)覺自己還有許多不足之處：在工作中處理現(xiàn)場(chǎng)事宜，管理力度不夠;處理問(wèn)題還不是太細(xì)心，這些問(wèn)題我將在嶄新的2022年多加留意克服。 2022年，對(duì)于我來(lái)說(shuō)是探究、學(xué)習(xí)、進(jìn)步的一年，面對(duì)著與以前不一樣的工作內(nèi)容，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動(dòng)性，樂觀主動(dòng)的思索。在這樣的一年中，我通過(guò)自己的勞動(dòng)充實(shí)了自己，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)給予自己的機(jī)會(huì)開闊了自己的視野

21、。 【第4篇】2022年土建工程師個(gè)人工作總結(jié)范文 進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)懷支持下，個(gè)人在*年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過(guò)程中，較好地完成了*年年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將個(gè)人工作狀況作如下總結(jié)： 一、年度工作狀況： 1、熟識(shí)了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度 我于*年9月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解，熟識(shí)公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟識(shí)，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到驕傲，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的狀況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任

22、務(wù)。 2、熟識(shí)項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)狀況 作為土建工程師，熟識(shí)和了解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深化現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布置做更深層次的了解。在把握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對(duì)工程的結(jié)構(gòu)狀況進(jìn)行討論，對(duì)以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過(guò)討論和分析，我對(duì)項(xiàng)目施工管理的實(shí)際狀況做較為客觀的猜測(cè)，為下一步方案的編制供應(yīng)了牢靠的依據(jù)。 3、參與工程部管理制度的修改 為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí)際狀況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職

23、責(zé)，為工程管理供應(yīng)保障。通過(guò)這次編制，我對(duì)項(xiàng)目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。 4、分析天氣狀況 為了完成*年公司的項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的*年工程部的工作內(nèi)容以及項(xiàng)目施工進(jìn)度方案，我對(duì)*年全年的天氣狀況進(jìn)行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對(duì)*年的天氣進(jìn)行了猜測(cè)，同時(shí)將天氣狀況和工程進(jìn)度相互結(jié)合，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及平安愛護(hù)措施。 二、存在的不足以及改進(jìn)措施 *年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，很多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來(lái)存

24、在的不足主要有以下幾點(diǎn)： 1、缺乏溝通，不能充分利用資源 在工作的過(guò)程中，由于對(duì)其他專業(yè)比較生疏，又礙于面子，不樂觀向其他同事求教，造成工作效率降低甚至消失錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話說(shuō)的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我要主?dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。 2、缺乏方案性 在工作過(guò)程中，特殊是項(xiàng)目開發(fā)的施工階段，由于缺乏方案性，工作目的不夠明確，主次沖突不清，經(jīng)常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿足不說(shuō)，自己還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中，我要仔細(xì)制訂工作方案，做事加強(qiáng)目的熟悉，分清主次沖突，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。 3、專業(yè)面狹

25、窄 作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，他應(yīng)當(dāng)是一專多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)熟悉不夠，特殊是營(yíng)銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的進(jìn)展。在以后的工作過(guò)程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取能成為一專多能的復(fù)合型人才。 *年已過(guò)去，雖然項(xiàng)目還沒有正式完工，但收獲也不少。特殊是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣。在以后的工作中，作為項(xiàng)目開發(fā)的排頭兵，我將仔細(xì)執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，以鐵的紀(jì)律來(lái)約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新閱歷，擅長(zhǎng)總結(jié)，也盼望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持

26、，爭(zhēng)取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自己的力氣。 【第5篇】2022土建工程師個(gè)人年終工作總結(jié) 今年是我成為上班族以來(lái)的其次個(gè)整年。土建工程師是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn)，我對(duì)此也非常珍惜，盡最大努力去適應(yīng)這一崗位。通過(guò)一年來(lái)的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，我已完全融入到了*這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)當(dāng)說(shuō)這一年付出了不少，也收獲了許多，我自己感到成長(zhǎng)了，也漸漸成熟了?，F(xiàn)在就10年的工作狀況總結(jié) 一、一年來(lái)經(jīng)過(guò)我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工資料整理及移交工作、二期工程景觀、綠化工作、*c組團(tuán)前期開工預(yù)備工作、c組團(tuán)樣板房工程

27、等公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作 1、一、二期工程施工資料整理及移交工作 今年上半年二期工程順當(dāng)交工并交付業(yè)主使用，工程交工前必需先把施工資料整理交接完畢，我仔細(xì)檢查把每一棟樓的施工資料都認(rèn)真查閱，力爭(zhēng)做到一張不漏、一張不缺、名目整齊、保證資料齊全，交房前二期13棟樓全部的戶型圖、質(zhì)保保證書、使用說(shuō)明書，我都要提前預(yù)備齊全，已備交房時(shí)給業(yè)主以充分的保障。二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢，再領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我順當(dāng)?shù)耐瓿闪私环壳叭抠Y料的整理工作。交房后由于資料過(guò)多及其重要性，需移交公司檔案室保管，移交期間，我必需對(duì)一、二期30棟樓的100多盒資料重新整理，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意

28、一張資料的名目。期間我花費(fèi)大量精力，花費(fèi)將近一月的時(shí)間，最終不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)所托吧全部資料都重新整理完畢。 2、二期工程景觀、綠化工作 年初，我接手二期工程景觀、綠化工作。景觀、綠化工作相對(duì)于現(xiàn)代化小區(qū)，比重雖小，但是意義重大。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不行或缺的。由于預(yù)備充分，二期的景觀、綠化工作進(jìn)行的很順當(dāng)。 但是，后期驗(yàn)收時(shí)，由于苗木規(guī)格、種類繁多給我們的驗(yàn)收工作帶來(lái)了很大的麻煩，最終，我通過(guò)與技術(shù)部通力合作，把全部苗木的種類、數(shù)量、規(guī)格全部核查到位。最終順當(dāng)?shù)耐瓿闪祟I(lǐng)導(dǎo)交付的此項(xiàng)工作。 3、*工程 9月初，接領(lǐng)導(dǎo)指示。要建設(shè)c組團(tuán)樣板房。它是10年在全國(guó)房地產(chǎn)低迷狀況下，公司領(lǐng)導(dǎo)英明打算*c組團(tuán)開工

29、，組建*加這種新戶型的一個(gè)縮影。它的好壞直接影響立體疊加開盤后的銷售業(yè)績(jī)，同時(shí)也是公司今年即b組團(tuán)銷售狀況不樂觀后的一項(xiàng)新舉措，它的成敗直接影響到公司今年的成敗。 在接到領(lǐng)導(dǎo)指示后，我快速的投入到實(shí)際工作當(dāng)中去，為了達(dá)到預(yù)期效果，我2天內(nèi)3次定位放線，最終滿意了領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期效果。在施工過(guò)程中，我不懼辛苦，任勞任怨，努力做到了上班在現(xiàn)場(chǎng)，下班后由于工程需要多次加班加點(diǎn)工作。后期由于裝飾公司的介入，這就需要良好的協(xié)調(diào)力量與組織力量。努力處理好雙方在施工過(guò)程中所發(fā)生的摩擦和沖突。最終順當(dāng)?shù)脑陂_盤前完成了樣板房工程。為公司開盤后可觀的銷售狀況及扭虧為營(yíng)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 在*順當(dāng)開盤后，我又與技術(shù)部合作

30、。參加了樣板房后期的決算事宜。 二、一年來(lái)的工作心得 1、保持良好的心態(tài)與樂觀進(jìn)去的工作態(tài)度。我作為“*”一分子，自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，聽從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作支配；以對(duì)公司肯定忠誠(chéng)的態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中去，把公司的事情當(dāng)作自己家里的事情去做，在解決現(xiàn)場(chǎng)施工管理、協(xié)調(diào)等工作上，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況樂觀主動(dòng)的思索，自己考慮應(yīng)當(dāng)完成的各項(xiàng)工作，而不是等領(lǐng)導(dǎo)來(lái)支配。以仆人翁的心態(tài)投入到各項(xiàng)工作中去，維護(hù)公司的形象和利益不受損害。 2、把自己融入到公司的大集體中去，依靠集體的才智及力氣完成各項(xiàng)工作。在我今年完成的很多工作中，得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和關(guān)心。 3、通過(guò)一年來(lái)的工作發(fā)覺自己還有許多不足之處：

31、在工作中處理現(xiàn)場(chǎng)事宜，管理力度不夠；處理問(wèn)題還不是太細(xì)心，這些問(wèn)題我將在嶄新的2022年多加留意克服。 2022年，對(duì)于我來(lái)說(shuō)是探究、學(xué)習(xí)、進(jìn)步的一年，面對(duì)著與以前不一樣的工作內(nèi)容，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動(dòng)性，樂觀主動(dòng)的思索。在這樣的一年中，我通過(guò)自己的勞動(dòng)充實(shí)了自己，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)給予自己的機(jī)會(huì)開闊了自己的視野。 【第6篇】房地產(chǎn)開發(fā)公司土建工程師個(gè)人工作總結(jié)范文 房地產(chǎn)開發(fā)公司土建工程師個(gè)人工作總結(jié)范文 進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)懷支持下，個(gè)人在20 xx年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過(guò)程中，較好地完成了20 xx年年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)20 xx

32、年度個(gè)人工作狀況作如下總結(jié)： 一、年度工作狀況： 1、熟識(shí)了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度 我于20 xx年9月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解，熟識(shí)公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟識(shí)，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到驕傲，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的狀況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。 2、熟識(shí)項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)狀況 作為土建工程師，熟識(shí)和了解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深化現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布置做更深層次的了解。在把握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料之后，

33、我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對(duì)工程的結(jié)構(gòu)狀況進(jìn)行討論，對(duì)以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過(guò)討論和分析，我對(duì)項(xiàng)目施工管理的實(shí)際狀況做較為客觀的猜測(cè)，為下一步方案的編制供應(yīng)了牢靠的依據(jù)。 3、參與工程部管理制度的修改 為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí)際狀況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責(zé)，為工程管理供應(yīng)保障。通過(guò)這次編制，范文寫作我對(duì)項(xiàng)目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。 4、分析20 xx年天氣狀況 為了完成20 xx年公司的項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)，并做出科

34、學(xué)而且符合實(shí)際的20 xx年工程部的工作內(nèi)容以及項(xiàng)目施工進(jìn)度方案，我對(duì)20 xx年全年的天氣狀況進(jìn)行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對(duì)20 xx年的天氣進(jìn)行了猜測(cè)，同時(shí)將天氣狀況和工程進(jìn)度相互結(jié)合，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及平安愛護(hù)措施。 二、存在的不足以及改進(jìn)措施 20 xx年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，很多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)： 1、缺乏溝通，不能充分利用資源 在工作的過(guò)程中，由于對(duì)其他專業(yè)比較生疏，又礙于面子，不樂觀向其他同事求教，

35、造成工作效率降低甚至消失錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話說(shuō)的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主?dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。 2、缺乏方案性 在工作過(guò)程中，特殊是項(xiàng)目開發(fā)的施工階段，范文內(nèi)容地圖由于缺乏方案性，工作目的不夠明確，主次沖突不清，經(jīng)常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿足不說(shuō)，自己還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中，我要仔細(xì)制訂工作方案，做事加強(qiáng)目的熟悉，分清主次沖突，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。 3、專業(yè)面狹窄 作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，他應(yīng)當(dāng)是一專多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)熟悉不

36、夠，特殊是營(yíng)銷策劃以?*煞媯舛枷拗屏俗隕淼姆埂諞院蟮墓鞴討校醫(yī)憂科淥檔難埃浞擲霉咀試矗岣咧鞴勰芏裕艸晌蛔嗄艿母春閑腿瞬擰? 三、完成20 xx年目標(biāo)方案的措施以及建議 為了公司項(xiàng)目的順當(dāng)開展，也為了公司的可持續(xù)性進(jìn)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。 1、合同管理 合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開他，項(xiàng)目管理就無(wú)從談起，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。 熟識(shí)合同。并對(duì)合同進(jìn)行深化細(xì)致的討論，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。 樹立劇烈的合同意識(shí)。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是公平的。一方面，項(xiàng)目管理人員不以勢(shì)壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，

37、也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對(duì)接受建議可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題要有充分估量。 2、質(zhì)量掌握 工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程部要開展多方面的工作，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行掌握和監(jiān)督，概括地說(shuō)有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量掌握，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面。 承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和方案 【第7篇】土建工程師2022年終考核個(gè)人工作總結(jié)范文 酷貓寫作最近發(fā)表了一篇名為土建工程師202

38、2年終考核個(gè)人工作總結(jié)范文的范文，感覺寫的不錯(cuò)，盼望對(duì)您有關(guān)心，盼望大家能有所收獲。 今年是我成為上班族以來(lái)的其次個(gè)整年。土建工程師是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn)，我對(duì)此也非常珍惜，盡最大努力去適應(yīng)這一崗位。通過(guò)一年來(lái)的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，我已完全融入到了*這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)當(dāng)說(shuō)這一年付出了不少，也收獲了許多，我自己感到成長(zhǎng)了，也漸漸成熟了?，F(xiàn)在就2022年的工作狀況總結(jié)如下： 一、一年來(lái)經(jīng)過(guò)我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工資料整理及移交工作、二期工程景觀、綠化工作、*c組團(tuán)前期開工預(yù)備工作、c

39、組團(tuán)樣板房工程等公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作 1、一、二期工程施工資料整理及移交工作 今年上半年二期工程順當(dāng)交工并交付業(yè)主使用，工程交工前必需先把施工資料整理交接完畢，我仔細(xì)檢查把每一棟樓的施工資料都認(rèn)真查閱，力爭(zhēng)做到一張不漏、一張不缺、名目整齊、保證資料齊全，交房前二期13棟樓全部的戶型圖、質(zhì)保保*、使用說(shuō)明書，我都要提前預(yù)備齊全，已備交房時(shí)給業(yè)主以充分的保障。二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢，再領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我順當(dāng)?shù)耐瓿闪私环壳叭抠Y料的整理工作。交房后由于資料過(guò)多及其重要性，需移交公司檔案室保管，移交期間，我必需對(duì)一、二期30棟樓的100多盒資料重新整理，做到每張都有記錄并制定出能夠

40、從中找出任意一張資料的名目。期間我花費(fèi)大量精力，花費(fèi)將近一月的時(shí)間，最終不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)所托吧全部資料都重新整理完畢。 2、二期工程景觀、綠化工作 年初，我接手二期工程景觀、綠化工作。景觀、綠化工作相對(duì)于現(xiàn)代化小區(qū)，比重雖小，但是意義重大。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不行或缺的。由于預(yù)備充分，二期的景觀、綠化工作進(jìn)行的很順當(dāng)。 但是，后期驗(yàn)收時(shí)，由于苗木規(guī)格、種類繁多給我們的驗(yàn)收工作帶來(lái)了很大的麻煩，最終，我通過(guò)與技術(shù)部通力合作，把全部苗木的種類、數(shù)量、規(guī)格全部核查到位。最終順當(dāng)?shù)耐瓿闪祟I(lǐng)導(dǎo)交付的此項(xiàng)工作。 3、*工程 9月初，接領(lǐng)導(dǎo)指示。要建設(shè)c組團(tuán)樣板房。它是2022年在全國(guó)房地產(chǎn)低*況下，公司領(lǐng)導(dǎo)英明打

41、算*c組團(tuán)開工，組建*加這種新戶型的一個(gè)縮影。它的好壞直接影響立體疊加開盤后的銷*業(yè)績(jī)，同時(shí)也是公司今年即b組團(tuán)銷*狀況不樂觀后的一項(xiàng)新舉措，它的成敗直接影響到公司今年的成敗。 在接到領(lǐng)導(dǎo)指示后，我快速的投入到實(shí)際工作當(dāng)中去，為了達(dá)到預(yù)期效果，我2天內(nèi)3次定位放線，最終滿意了領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期效果。范文寫作在施工過(guò)程中，我不懼辛苦，任勞任怨，努力做到了上班在現(xiàn)場(chǎng)，下班后由于工程需要多次加班加點(diǎn)工作。后期由于裝飾公司的介入，這就需要良好的協(xié)調(diào)力量與組織力量。努力處理好雙方在施工過(guò)程中所發(fā)生的摩擦和沖突。最終順當(dāng)?shù)脑陂_盤前完成了樣板房工程。為公司開盤后可觀的銷售狀況及扭虧為營(yíng)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 在*順當(dāng)開

42、盤后，我又與技術(shù)部合作。參加了樣板房后期的決算事宜。 二、一年來(lái)的工作心得 1、保持良好的心態(tài)與樂觀進(jìn)去的工作態(tài)度。我作為“*”一分子，自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，聽從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作支配;以對(duì)公司肯定忠誠(chéng)的態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中去，把公司的事情當(dāng)作自己家里的事情去做，在解決現(xiàn)場(chǎng)施工管理、協(xié)調(diào)等工作上，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況樂觀主動(dòng)的思索，自己考慮應(yīng)當(dāng)完成的各項(xiàng)工作，而不是等領(lǐng)導(dǎo)來(lái)支配。以仆人翁的心態(tài)投入到各項(xiàng)工作中去，維護(hù)公司的形象和利益不受損害。 2、把自己融入到公司的大集體中去，依靠集體的才智及力氣完成各項(xiàng)工作。在我今年完成的很多工作中，得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和關(guān)心。 3、通過(guò)一年來(lái)的工作發(fā)覺

43、自己還有許多不足之處：在工作中處理現(xiàn)場(chǎng)事宜，管理力度不夠;處理問(wèn)題還不是太細(xì)心，這些問(wèn)題我將在嶄新的2022年多加留意克服。 2022年，對(duì)于我來(lái)說(shuō)是探究、學(xué)習(xí)、進(jìn)步的一年，面對(duì)著與以前不一樣的工作內(nèi)容，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動(dòng)性，樂觀主動(dòng)的思索。在這樣的一年中，我通過(guò)自己的勞動(dòng)充實(shí)了自己，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)給予自己的機(jī)會(huì)開闊了自己的視野。 【第8篇】土建工程師個(gè)人年終總結(jié) 土建工程師個(gè)人年終總結(jié)(一) 一、工作內(nèi)容 本人自20 xx年3月入司以來(lái)，始終在鼓樓新天地項(xiàng)目部擔(dān)當(dāng)土建工程師，期間仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的各類的規(guī)章制度并嚴(yán)格遵守。在工作當(dāng)中，仔細(xì)監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并樂觀學(xué)習(xí)各類規(guī)

44、范、圖集標(biāo)準(zhǔn)。 在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，作為土建專業(yè)工程師，樂觀主動(dòng)與其他專業(yè)工程師及設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程師、施工單位管理人員相互溝通，對(duì)施工中的問(wèn)題盡量以最快的速度解決，并對(duì)可能產(chǎn)生的問(wèn)題提前做出的有效的預(yù)控措施。20 xx年中完成的主要工作如下： 1. 負(fù)責(zé)一、三、四、五、六、七組團(tuán)的土建施工監(jiān)督管理。通過(guò)督促施工單位，優(yōu)化施工方案，樂觀協(xié)調(diào)各施工單位之間的相互關(guān)系，化解了施工中的問(wèn)題和沖突。但管理也存在不足之處，因有些木工支模時(shí)支撐不堅(jiān)固導(dǎo)致脹模的問(wèn)題，暴露了施工管理監(jiān)督不嚴(yán)的缺點(diǎn)。 2. 參與、協(xié)作質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理對(duì)工程關(guān)鍵部位的驗(yàn)收。 二、工作詳細(xì)狀況 截止目前：1、掌握一組團(tuán)1#、2#樓、地下

45、車庫(kù);三組團(tuán)7#樓;四組團(tuán)1#樓;五組團(tuán)12#樓、2#、3#、4#樓的坐標(biāo)點(diǎn)和高程及土方開挖線。 2、檢查驗(yàn)收三組團(tuán)8#樓;四組團(tuán)2#樓(八層以上)、3# a樓、3# b樓;七組團(tuán)1#、2#、3#樓的鋼筋和模板及支撐等。 3、檢查三組團(tuán)1#、2#、5#、8#樓;六組團(tuán)1#樓的砌體質(zhì)量，主要掌握砌體的垂直度和灰漿飽滿度等。 4、檢查三組團(tuán)4#、5#、6#樓;六組團(tuán)1#樓的室內(nèi)墻體抹灰的平整度即屋面防水工程等。 三、質(zhì)量掌握 在各組團(tuán)的質(zhì)量管理中，實(shí)行以下方法： (1)嚴(yán)格掌握驗(yàn)收程序：質(zhì)量方面對(duì)每道工序嚴(yán)格把關(guān)，明確驗(yàn)收程序。工序進(jìn)行中監(jiān)理專業(yè)工程師巡查做到過(guò)程掌握，工序結(jié)束后施工單位質(zhì)量員向?qū)?/p>

46、業(yè)監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理專業(yè)工程師通知總監(jiān)代表和甲方工程師到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，甲方至少有一名到場(chǎng)，監(jiān)理總監(jiān)代表必需到場(chǎng)，甲方、監(jiān)理全都認(rèn)定合格后方可進(jìn)行下道工序。此項(xiàng)驗(yàn)收程序有效的促進(jìn)了質(zhì)量意識(shí)，防止驗(yàn)收流于形式。 (2)用好圖紙、規(guī)范：在施工過(guò)程中對(duì)各種做法中涉及到的圖集圖紙做法集中匯總，做到檢查時(shí)有憑有據(jù)。 (3)組織專項(xiàng)驗(yàn)收：在各組團(tuán)施工過(guò)程中，多次組織各專項(xiàng)工程驗(yàn)收，如砌體驗(yàn)收，鋼筋安裝驗(yàn)收，電渣壓力焊驗(yàn)收，模板平整度驗(yàn)收等，每次驗(yàn)收形成書面資料，如不符合要求，追查整改究竟。必要時(shí)實(shí)行發(fā)整改通知單和罰款等手段。 鋼筋工程：重點(diǎn)檢查鋼筋制作、鋼筋綁扎質(zhì)量、鋼筋分布間距，鋼筋規(guī)格是否符合圖紙要求等

47、模板工程：重點(diǎn)檢查幾何尺寸、水平度、標(biāo)高掌握等。 混凝土工程：重點(diǎn)檢查澆搗質(zhì)量、混凝土強(qiáng)度等級(jí)、混凝土現(xiàn)澆面養(yǎng)護(hù)、混凝土冬季施工等。 砌筑工程：重點(diǎn)檢查砌體灰縫飽滿度、墻體垂直度等。 四、平安文明施工掌握 在各組團(tuán)施工過(guò)程中不定時(shí)組織平安文明檢查，并準(zhǔn)時(shí)把握和了解各施工單位的現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工動(dòng)態(tài)，對(duì)發(fā)覺的問(wèn)題馬上要求監(jiān)理下發(fā)通知單，并限期整改，檢查結(jié)束后，馬上召開會(huì)議，對(duì)被檢查單位進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，進(jìn)一步落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的施工狀況;同時(shí)要求各施工單位必需做好平安資料。 五、日常工作狀況 本人均依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)各方面總的支配及工程部的支配，落實(shí)工程上的工作方案，幫助領(lǐng)導(dǎo)審核施工單位上報(bào)的各項(xiàng)方案，各項(xiàng)需要跟進(jìn)的

48、工作準(zhǔn)時(shí)到位，并能在力所能及的狀況下完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 六、其它 在今后的工作當(dāng)中，我將與公司同仁親密協(xié)作，針對(duì)工程中存在問(wèn)題和遇到的挫折準(zhǔn)時(shí)調(diào)整，并不斷總結(jié)閱歷教訓(xùn);我的學(xué)問(wèn)還存在許多的不足，以后要多利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問(wèn)、技能的學(xué)習(xí)，提升自己的工作力量。 土建工程師個(gè)人年終總結(jié)(二) 隨著時(shí)間的消逝，20 xx年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，本著回顧過(guò)去，總結(jié)閱歷，找出不足，豐富自己，我無(wú)時(shí)無(wú)刻都在鞭策著自已，勤勤懇懇做事，扎扎實(shí)實(shí)做人，對(duì)工作無(wú)怨無(wú)悔，從不推諉，對(duì)自已嚴(yán)格要求,團(tuán)結(jié)同事。特對(duì)過(guò)去的工作總結(jié)如下： 一、思想品德素養(yǎng)修養(yǎng)及職業(yè)道德。遵紀(jì)守法，仔細(xì)學(xué)習(xí)法律學(xué)問(wèn);愛崗敬業(yè)，具有劇烈的責(zé)任感和事業(yè)心，樂觀主動(dòng)仔細(xì)的學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)，工作態(tài)度端正，仔細(xì)負(fù)責(zé)。 二、專業(yè)學(xué)問(wèn)、工作力量和詳細(xì)工作。自20 xx年4月我來(lái)到蘇源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司后，我被支配去蔡部長(zhǎng)一起負(fù)責(zé)西區(qū)及10#11#12#的現(xiàn)場(chǎng)施工管理。由于單體多，工期緊，分包單位也比較多，我感到了