企業(yè)管理的具體措施

1、企業(yè)管理的詳細(xì)措施企業(yè)想要具備足夠的競(jìng)爭(zhēng)力，就要實(shí)施科學(xué)的企業(yè)管理，提升 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。下面為大家準(zhǔn)備了關(guān)于企業(yè)管理的詳細(xì)措施，歡送 閱讀。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力取決于運(yùn)營(yíng)能力企業(yè)想要保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力， 就必須使其滿足不斷細(xì)分、高性能、高質(zhì)量的顧客對(duì)產(chǎn)品的需求， 同時(shí)對(duì)風(fēng)云變幻的市場(chǎng)及時(shí)做出敏捷的反響，主要表達(dá)在以下幾個(gè) 方面：首先，管理層面：管理思路由原來(lái)的情調(diào)控制與指揮轉(zhuǎn)變?yōu)?鼓勵(lì)、信任、支持和領(lǐng)導(dǎo)并施的方式。其次，組織層面：最大限度 的對(duì)企業(yè)內(nèi)、外部以及和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的流程相關(guān)的資源進(jìn)展整合，由 顧客和供給商的互動(dòng)協(xié)作，制造與發(fā)揮資源杠桿所帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu) 勢(shì)。再次，生產(chǎn)層面：要求隨時(shí)、及時(shí)的根據(jù)顧客的喜

2、好設(shè)計(jì)出任 意批量的產(chǎn)品，這就對(duì)管理模式、工藝流程以及生產(chǎn)設(shè)備提出了更 高的要求。最后，層面：營(yíng)銷上表達(dá)出以顧客需求為目標(biāo)，豐富顧 客價(jià)值，制造具有個(gè)性化的產(chǎn)品以及效勞。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才在現(xiàn)代企業(yè)開展中起到了 至關(guān)重要的作用。因此，首先，選撥優(yōu)秀人才，充分利用，完善管 理體制，最大限度的發(fā)揮人才對(duì)企業(yè)開展的推動(dòng)作用至關(guān)重要。幫 助員工找到最適合自己的崗位，揚(yáng)長(zhǎng)避短，用人不疑，合理授權(quán)。 同時(shí)，企業(yè)人力資源優(yōu)劣程度并不僅僅通過(guò)學(xué)位上下以及數(shù)量來(lái)權(quán) 衡，而是應(yīng)當(dāng)以人才整體構(gòu)造以及人才知識(shí)構(gòu)造為重點(diǎn)，使高層 次、中層次人才，管理人才與技術(shù)人才比例合理。此外，以專業(yè)技 術(shù)為重點(diǎn)，進(jìn)展必要

3、的繼續(xù)教育，增強(qiáng)整體的業(yè)務(wù)水平，讓企業(yè)的 知識(shí)構(gòu)造和企業(yè)開展相符合。企業(yè)間的合作正在興起。企業(yè)間的合作模式由傳統(tǒng)的合作方 式轉(zhuǎn)變?yōu)樘摂M企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)組織、國(guó)際聯(lián)盟等，很多企業(yè)開始采用互 利協(xié)作的競(jìng)爭(zhēng)方式。包括供給鏈型，即企業(yè)和供給商聯(lián)合起來(lái)，共 同盈利;戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)型，即企業(yè)和其供給商、終端用戶以及經(jīng)銷商構(gòu)成 戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò);協(xié)作聯(lián)營(yíng)型，即企業(yè)有選擇性的和其競(jìng)爭(zhēng)方在控制權(quán)、資 本等方面進(jìn)展交換或者分享，從而創(chuàng)造更高的價(jià)值。營(yíng)銷能力欠佳某集團(tuán)公司是中國(guó)軍隊(duì)、武警部隊(duì)軍需品生產(chǎn)保障基地，是政 府統(tǒng)一著裝單位和職業(yè)著裝單位的主要供給商，是國(guó)際軍需品市場(chǎng) 的主要采購(gòu)、加工基地。職工隊(duì)伍穩(wěn)定，所生產(chǎn)的產(chǎn)品多為定向?yàn)?

4、軍隊(duì)提供，因此，受傳統(tǒng)為軍隊(duì)效勞，生產(chǎn)軍品任務(wù)的影響，市場(chǎng) 觀念不強(qiáng)、市場(chǎng)營(yíng)銷能力較低，對(duì)軍品依賴較強(qiáng)，對(duì)快速變化民品 市場(chǎng)，適應(yīng)能力較差，而對(duì)小批量、多品種的生產(chǎn)任務(wù)不夠適應(yīng)。 從國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀分析，國(guó)內(nèi)服裝生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量眾多，且有局部企業(yè)已經(jīng) 具有了自己的品牌，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力、盈利能力、明顯提高。從國(guó) 際形勢(shì)分析，國(guó)外知名品牌、中級(jí)品牌、具有資金優(yōu)勢(shì)和品牌運(yùn)作 優(yōu)勢(shì)、搶占中國(guó)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)態(tài)勢(shì)迅猛，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈。而 營(yíng)銷能力在很大程度上決定了企業(yè)的開展?jié)摿Γ诟?jìng)爭(zhēng)日益劇烈的 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)想要獲得持久與深遠(yuǎn)的開展，就必須翻開市 場(chǎng)，提高運(yùn)營(yíng)能力。品牌管理有待加強(qiáng)某集團(tuán)比擬重視對(duì)品牌的建立

5、，但是在這個(gè)過(guò)程中難以防止的 會(huì)存在一些需要注意的地方。首先，缺乏和顧客之間必要的溝通與 交流，在顧客的偏愛度以及忠誠(chéng)度上缺少推動(dòng)作用。其次，對(duì)區(qū)位 優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力兩個(gè)概念的理解較為模糊。再次，此集團(tuán)股份的 戰(zhàn)略地位是全力打造全球最強(qiáng)最大的軍需品生產(chǎn)供給基地、全球最 強(qiáng)最大的職業(yè)裝研發(fā)生產(chǎn)基地、全球最強(qiáng)最大的職業(yè)鞋靴研發(fā)生產(chǎn) 基地，建立國(guó)際一流企業(yè)集團(tuán)。而品牌國(guó)際化和市場(chǎng)國(guó)際化是兩個(gè) 不同的概念，在觀念上必需加以區(qū)分。品牌國(guó)際化需要功能支撐點(diǎn) 以及情感支撐點(diǎn)，應(yīng)領(lǐng)先讓企業(yè)成為國(guó)際化的品牌，再是使其市場(chǎng) 也國(guó)際化。最后，此公司對(duì)品牌定位太模糊，由于自己沒有清晰的 產(chǎn)品定位和規(guī)劃，導(dǎo)致目標(biāo)消費(fèi)群

6、不明確，品牌失去了特點(diǎn)。人力資源上有待加強(qiáng)某集團(tuán)擁有一流的生產(chǎn)技術(shù)和優(yōu)良的人員配備，但是由于受到 國(guó)有企業(yè)的影響，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上常常較為傳統(tǒng)、保守，對(duì)特體服 裝、單量單裁、缺乏高級(jí)、中級(jí)技術(shù)人才，在創(chuàng)新能力、精細(xì)分工 等方面有待改良。因此，打破陳規(guī)，大膽創(chuàng)新，使人盡其才是企業(yè) 開展的必然趨勢(shì)。加大資金投入、重視品牌推廣品牌剛剛建立、在做好目標(biāo)市場(chǎng)定位的根底上，要加大宣傳力 度，使其知名度得以迅速提升。有好的產(chǎn)品，消費(fèi)者不知仍然不 行，酒香不怕巷子深的時(shí)代過(guò)去了。品牌宣傳需要投入資金，不能 把品牌宣傳作為消費(fèi)行為，看著花出去的宣傳費(fèi)用心痛不已，其實(shí) 合理的品牌宣傳是一種投資，目的是賺錢。當(dāng)然品牌宣

7、傳要根據(jù)公 司的開展階段制定出合理的方案，不能超前，更不能。品牌宣傳包 括很多方面，如請(qǐng)形象代言、投放央視廣告、籌劃公關(guān)活動(dòng)等，總 之科學(xué)合理的廣告宣傳是企業(yè)品牌建立的翅膀。加快人才隊(duì)伍建立、強(qiáng)化內(nèi)部管理公司要想開展，品牌要想突圍，公司在管理上必須引進(jìn)現(xiàn)代企 業(yè)管理制度，建立科學(xué)的組織架構(gòu)和薪酬考核體系，采用信息技術(shù) 實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。否那么，企業(yè)開展就不可能到達(dá)理想的境界。提升營(yíng)銷能力運(yùn)營(yíng)能力決定了企業(yè)的產(chǎn)品能不能成功的被顧客所承受，也決 定了企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)劇烈的環(huán)境下得以生存與開展。提升運(yùn)營(yíng)能力 可以從以下方面進(jìn)展。首先，開拓思維，銳意創(chuàng)新。設(shè)計(jì)出符合民 品需求的產(chǎn)品。其次，加強(qiáng)和顧客的溝通，及時(shí)反響顧客對(duì)產(chǎn)品的 意見與建議，按照需求改良產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、性能等。再次，營(yíng)銷策略 也至關(guān)重要。樹立科學(xué)合理的營(yíng)銷理念，以顧客的滿意為目標(biāo)，以 優(yōu)質(zhì)的效勞開創(chuàng)品牌的良好口碑。最后，加強(qiáng)企業(yè)間的合作，和產(chǎn) 品供給商