企業(yè)成本控制的影響因素分析

1、企業(yè)成本控制的影響因素分析摘要：現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，外部市場環(huán)境日趨復(fù)雜，再加之行業(yè)競爭的不斷 激烈，使得企業(yè)必須要合理的進(jìn)行成本控制，只有這樣才可能提高利潤。企業(yè)成 本控制會受很多因素的影響，從宏觀角度分析，主要包括外部影響因素中的市場 環(huán)境、法律政策等，內(nèi)部影響因素中的成本控制意識、人才隊伍水平等。成本控 制外部影響因素較難預(yù)判，所以企業(yè)想要做好成本控制，必須從內(nèi)部成本控制體 系改革入手。鑒于此：本文將重點(diǎn)分析，企業(yè)成本控制的影響因素有哪些，以及 如何通過有效的方法應(yīng)對這些影響因素，從而進(jìn)一步提高企業(yè)成本控制水平。關(guān)鍵詞：成本控制；影響因素；方法刖言企業(yè)在經(jīng)營過程中，各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)都會涉及到

2、成本，如果成本控制不善，及 其造成企業(yè)資金浪費(fèi)、資源分配不合理等問題，進(jìn)而很有可能會誘發(fā)財務(wù)風(fēng)險， 到那時候可能給企業(yè)經(jīng)營帶來的危害就是不可估量的了，所以企業(yè)必須要合理的 控制成本。當(dāng)前，很多企業(yè)在成本控制過程中沒有對影響因素進(jìn)行詳盡的分析， 導(dǎo)致對風(fēng)險點(diǎn)的預(yù)判不準(zhǔn)確、不及時，無法在第一時間內(nèi)找到成本控制中存在的 不足，降低了成本控制效用。為此，企業(yè)需要進(jìn)一步優(yōu)化成本控制機(jī)制，認(rèn)真做 好對影響因素的分析，進(jìn)而找出符合本企業(yè)實(shí)際需要的成本控制方法來。1探討成本控制對企業(yè)發(fā)展的積極作用1.1有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化所有性質(zhì)的企業(yè)其本質(zhì)上都是以盈利為目的，這是保證企業(yè)開銷、市場開拓、 持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)

3、性條件。企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)利潤最大化與很多因素有關(guān)，包括外部市 場環(huán)境、法律政策，內(nèi)部管理水平、人員構(gòu)成、成本控制等等，而降低成本正是 從成本控制角度來實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。企業(yè)利潤構(gòu)成中需要刨除各項(xiàng)成本支出 之后所得才是企業(yè)的最終利潤，企業(yè)通過實(shí)施成本控制，可以節(jié)省大量的資金， 做到資源合理利用，不僅節(jié)省了成本，還可以提高生產(chǎn)力、員工能動性等，這對 企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化來說是非常具有積極的。1.2有利于企業(yè)做好財務(wù)風(fēng)險防范工作隨著企業(yè)外部市場環(huán)境的日益復(fù)雜化，以及同行業(yè)之間的競爭不斷加劇，企 業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險變得越來越復(fù)雜、越來越難以琢磨，但任何一項(xiàng)經(jīng)營風(fēng)險都有可能 給企業(yè)的發(fā)展帶來滅頂之災(zāi)，所以做好風(fēng)險

4、防范對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營十分重要。企業(yè) 做好成本控制，有利于降低各管理環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的成本，可以讓企業(yè)將這部 分成本花費(fèi)到其他工作當(dāng)中，從而提高其他工作質(zhì)量，有利于風(fēng)險防范。此外， 實(shí)施成本控制有利于企業(yè)合理的分配資源，提高資源的利用效率，避免浪費(fèi)，對 財務(wù)工作幫助顯著，有利于企業(yè)做好財務(wù)風(fēng)險防范。所以，企業(yè)實(shí)施成本控制是 企業(yè)做好風(fēng)險防范工作的客觀需要。2探討企業(yè)成本控制的影響因素有哪些2.1成本控制監(jiān)督機(jī)制是否完備企業(yè)成本控制是否科學(xué)、完備，與成本空盒子監(jiān)督機(jī)制是否完備有直接的關(guān) 系，如果監(jiān)督機(jī)制不完備，就會影響到成本控制效果。當(dāng)前，仍然有很多企業(yè)在 成本控制過程中缺少監(jiān)督概念和監(jiān)督意識，沒有

5、建立獨(dú)立且具有執(zhí)行力的成本控 制監(jiān)督機(jī)制。首先：部門企業(yè)忽視了成本控制監(jiān)督的重要性，任由成本控制部門 發(fā)展，這么關(guān)鍵的部門，如果沒有有效的監(jiān)督作為約束，很可能導(dǎo)致管理混亂。 其次：成本控制監(jiān)督部門的執(zhí)行力得不到保障，監(jiān)督工作往往流于形式。如：在 企業(yè)物資采購成本控制過程中，物資采購?fù)梢粋€人來制定計劃，由一個人來 完成采購清單，這種做法非常危險，如果物資采購人員出現(xiàn)職業(yè)道德滑坡，很容 易為他人或?yàn)樽约褐\私利。2.2企業(yè)成本控制隊伍能力水平參差不齊企業(yè)開展成本控制工作離不開從業(yè)人員的參與及價值發(fā)揮，所以必須要保證 從業(yè)人員的專業(yè)性、嚴(yán)謹(jǐn)性、態(tài)度性，尤其是隨著企業(yè)成本控制的精細(xì)化發(fā)展， 其對從業(yè)

6、人員的能力要求變得更高了，但很多企業(yè)中的成本控制人員顯然是達(dá)不 到這些要求的。首先：很多企業(yè)并未根據(jù)成本控制工作需要，及時配套成本控制 培訓(xùn)機(jī)制、成本控制考核機(jī)制等，導(dǎo)致對從業(yè)人員的管理與培訓(xùn)不夠，也容易誘 發(fā)一些成本管理問題，這也不利于增強(qiáng)企業(yè)成本控制隊伍的穩(wěn)定性。其次：部分 成本控制人員對自身要求較低，無論是在思想建設(shè)，還是在技能方面都存在一定 的問題，從而無法有效勝任企業(yè)及成本控制工作對其的需要。2.3企業(yè)成本控制方式單一隨著成本控制管理手段的不斷豐富，企業(yè)成本控制方式也逐漸多樣化樣，企 業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際需要來巧妙的選擇成本控制方式，這樣才能夠充分把控成 本控制質(zhì)量，提高成本控制的針

7、對性與全面性，但當(dāng)前很多企業(yè)的成本控制方式 都比較單一。首先：隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理方法在不斷推陳出新， 成本控制方法也更加繁多，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的需要來正確的選擇或組合成本控 制方式，但很多企業(yè)只知道一味的采用某一種或者是某幾種成本控制方式，導(dǎo)致 企業(yè)成本控制效果并不理想。其次：企業(yè)忽視了成本控制方式選擇的重要性，對 成本控制方式選擇缺少科學(xué)的認(rèn)識，沒有意識到成本控制方式的選擇將直接決定 企業(yè)資源配置效率、資金利用率、財務(wù)質(zhì)量等。3企業(yè)成本控制的優(yōu)化路徑分析3.1建立健全成本控制監(jiān)督機(jī)制企業(yè)成本控制離不開完善的監(jiān)督機(jī)制作為保障，這是降低企業(yè)成本及規(guī)范成 本控制過程的客觀要求。首先：

8、企業(yè)要建立獨(dú)立的成本控制監(jiān)督部門，并落實(shí)好 監(jiān)督執(zhí)行力及獨(dú)立性，從而充分保證成本控制監(jiān)督部門的權(quán)力。其次：為了確保 企業(yè)內(nèi)部信息流通，需要進(jìn)一步完善企業(yè)的內(nèi)部局域網(wǎng)，建立健全溝通機(jī)制，使 企業(yè)的財務(wù)部門、采購部門、庫房部門、人力資源等關(guān)鍵部門可以更好的打好配 合，提高企業(yè)成本控制效率、降低物資采購成本。3.2夯實(shí)成本控制人才隊伍鑒于當(dāng)前廣大企業(yè)成本控制過程中成本控制人員能力水平達(dá)不到要求的情況， 必須要切實(shí)做好從業(yè)人員能力培訓(xùn)工作。企業(yè)有責(zé)任為成本控制人員提供深造、 學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機(jī)會，這就要求廣大企業(yè)要進(jìn)一步完善與成本控制人員相關(guān)的培訓(xùn) 機(jī)制、考核機(jī)制、招聘機(jī)制等，從而進(jìn)一步提高成本控制人員的

9、能力素質(zhì)，為做 好成本控制工作打下堅實(shí)的人才保障基礎(chǔ)。如，企業(yè)要完善成本控制招聘機(jī)制， 增強(qiáng)招聘的專業(yè)性及針對性，人力資源部門要學(xué)會根據(jù)成本控制部門的需要來制 定招聘計劃。其次：成本控制人員要加強(qiáng)自我管理與職業(yè)道德約束，不斷提高自 身的綜合能力，包括成本控制理論知識與實(shí)踐技能，創(chuàng)新能力等等。3.3拓寬企業(yè)成本方式成本控制方式的選擇直接關(guān)乎到企業(yè)成本控制質(zhì)量與成本控制效果，所以必 須要拓寬企業(yè)成本控制方式。隨著科學(xué)技術(shù)及管理方法的不斷進(jìn)步，越來越多的 成本控制方式可供企業(yè)進(jìn)行選擇，企業(yè)要用于創(chuàng)新，在結(jié)合自身成本控制需要的 基礎(chǔ)上，積極嘗試新穎的成本控制方法。如：隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的日益完善，企業(yè) 可

10、以在成本控制過程中將大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用其中，構(gòu)建更加完備的成本控制信息系 統(tǒng)，通過這種方式來開展成本控制工作，可以進(jìn)一步提高成本控制效率與質(zhì)量。 企業(yè)成本方式的不斷創(chuàng)新，不僅有利于企業(yè)及時掌握市場動向，更有利于企業(yè)把 控成本質(zhì)量，這對企業(yè)實(shí)現(xiàn)采購成本的降低意義重大。結(jié)語：文章重點(diǎn)分析了，當(dāng)前企業(yè)成本控制的主要影響因素有哪些，在結(jié)合影響因 素的基礎(chǔ)上，最后對做好成本控制工作提出了三點(diǎn)對策，希望可以對廣大企業(yè)有 所啟發(fā)與幫助。參考文獻(xiàn)：陳藝.影響企業(yè)成本管理主要因素分析及控制J.商場現(xiàn)代化，2018（22）： 178-179.付深遠(yuǎn)，常春光.某房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制及影響因素分析J.居舍，2018（22）： 208-209.陳靜.建筑施工成本管理影響因素分析及控制對策J