供銷系統(tǒng)服務(wù)體系考察情況報(bào)告例文

1、第 PAGE8 頁 共 NUMPAGES8 頁供銷系統(tǒng)服務(wù)體系考察情況報(bào)告例文供銷系統(tǒng)服務(wù)體系考察情況報(bào)告范文委員們認(rèn)為，供銷社工作是黨和政府做好“三農(nóng)”工作的重要力量，擔(dān)負(fù)著促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)村增富、農(nóng)民增收的重要職責(zé)。以建設(shè)新型經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系為主題，推進(jìn)供銷事業(yè)的科學(xué)發(fā)展，是歷史所示、形勢(shì)所迫、發(fā)展所需。做好新形勢(shì)下供銷工作，為此收錄了一些范文，為大家提供幫助。一、各級(jí)政府應(yīng)進(jìn)一步加大支持扶持力度1、抓緊設(shè)立供銷社改革發(fā)展資金。近年來，省、市政府先后出臺(tái)了關(guān)于加快供銷社改革發(fā)展的意見，要求各地根據(jù)實(shí)際做出相應(yīng)資金安排。從全省情況看，17個(gè)地級(jí)市已全部設(shè)立了供銷社改革發(fā)展資金，122個(gè)縣級(jí)供銷社

2、，有40多個(gè)設(shè)立了改革發(fā)展資金，占到1/3。從我市看，目前各市區(qū)尚未設(shè)立改革發(fā)展資金，有的出臺(tái)了文件，還沒有落實(shí)到位。對(duì)此，建議各市區(qū)根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，抓緊落實(shí)上級(jí)關(guān)于設(shè)立供銷社改革發(fā)展基金等政策規(guī)定，并以此作為市級(jí)扶持資金分配的重要條件。參照全省其他縣(市、區(qū))的做法，供銷社改革發(fā)展資金的設(shè)立，原則上不應(yīng)低于100萬元。2、抓緊明確供銷社職能。當(dāng)前，在已經(jīng)確定市縣兩級(jí)供銷社機(jī)關(guān)納入?yún)⒄展珕T法管理、所需經(jīng)費(fèi)列入同級(jí)財(cái)政預(yù)算的同時(shí)，應(yīng)按照上級(jí)有關(guān)規(guī)定和市政府關(guān)于加快供銷社改革發(fā)展的意見、關(guān)于加快農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)體系建設(shè)的意見，盡快研究確定供銷社“三定方案”，明確市縣兩級(jí)供銷社聯(lián)合社的職能，為供銷

3、社工作提供基本遵循。供銷社系統(tǒng)于20 xx年開始牽頭建設(shè)的農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)中心，已由部門行為上升為政府行為，納入了年度目標(biāo)考核。對(duì)此，應(yīng)繼續(xù)堅(jiān)持省、市政府確定的“黨委政府領(lǐng)導(dǎo)、供銷社主辦、多方參與、市場(chǎng)化運(yùn)作”的原則，充分發(fā)揮供銷社在農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)中心建設(shè)中的骨干作用，將供銷社作為主要的組織者和實(shí)施者，集中各涉及部門的能量，形成合力，避免多頭主辦、力量分散、資浪費(fèi)，增強(qiáng)農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)中心的生命力和可持續(xù)發(fā)展能力。3、支持供銷社改造開發(fā)農(nóng)村商貿(mào)流通基礎(chǔ)設(shè)施。供銷社系統(tǒng)是農(nóng)村商品流通的主力軍，但經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，流通設(shè)施陳舊落后，迫切需要改造提升。建議貫徹落實(shí)好各級(jí)支持供銷社設(shè)施改造建設(shè)的相關(guān)政策

4、措施，對(duì)新增商業(yè)設(shè)施和農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)中心建設(shè)用地等，各級(jí)各有關(guān)部門要在符合土地利用總體規(guī)劃的前提下優(yōu)先提供，對(duì)陳舊設(shè)施改造給予土地出讓金收益返還、基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)減免等政策支持。4、將供銷社納入農(nóng)村合作組織發(fā)展大盤子。目前，供銷社系統(tǒng)共牽頭主辦、合辦各類涉農(nóng)專業(yè)協(xié)會(huì)15個(gè)、專業(yè)合作社34個(gè)，分別占全市的1/3和1/10左右，份量舉足輕重。建議將供銷社吸納到農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)發(fā)展議事決策機(jī)構(gòu)中去，參與發(fā)展規(guī)劃和扶持政策的制定實(shí)施，使之真正成為全市發(fā)展農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)的骨干力量。目前，各級(jí)出臺(tái)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)合作社、商貿(mào)流通設(shè)施、農(nóng)業(yè)科技推廣、農(nóng)村社區(qū)服務(wù)、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)等很多惠農(nóng)強(qiáng)農(nóng)政策，不少涉及到供

5、銷社工作。各級(jí)、各部門在落實(shí)政策過程中，應(yīng)將供銷社作為重要的載體，對(duì)供銷社系統(tǒng)可以對(duì)接的項(xiàng)目，要積極指導(dǎo)、引導(dǎo)，提供信息、技術(shù)、資金等方面的服務(wù)。二、供銷社系統(tǒng)應(yīng)在落實(shí)“三?！蹦繕?biāo)中尋求科學(xué)發(fā)展1、全力以赴保增長(zhǎng)。(1)堅(jiān)持以多種形式改造基層供銷社，把基層供銷社辦成農(nóng)民生產(chǎn)生活的綜合服務(wù)中心;(2)堅(jiān)持以產(chǎn)權(quán)多元化為核心，創(chuàng)新社有企業(yè)體制機(jī)制，使社有企業(yè)成為符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)和農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的龍頭;(3)堅(jiān)持社企分開、開放辦社原則，改造供銷社聯(lián)合社，加強(qiáng)對(duì)各類農(nóng)民專業(yè)合作社和農(nóng)產(chǎn)品協(xié)會(huì)的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)，使之成為農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展的組織者和推動(dòng)者;(

6、4)深化改革，加快發(fā)展，從整體上提升供銷社的服務(wù)功能、經(jīng)濟(jì)實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使供銷社成為農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)的骨干力量、農(nóng)村現(xiàn)代流通的主導(dǎo)力量、農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)力量。2、千方百計(jì)保民生。(1)大力推動(dòng)和參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，根據(jù)為農(nóng)服務(wù)的需要，控股、參股組建一批具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè);(2)引導(dǎo)、鼓勵(lì)、支持農(nóng)民大力興辦農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織，加大農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)體系建設(shè)，進(jìn)一步提高農(nóng)民收入;(3)不斷創(chuàng)新基層社體制機(jī)制，為農(nóng)民的生產(chǎn)、生活提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。3、堅(jiān)定不移保穩(wěn)定。(1)供銷社系統(tǒng)應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)、穩(wěn)定是第一責(zé)任”的意識(shí)，高度重視并想方設(shè)法解決歷史遺留問題，促進(jìn)系統(tǒng)穩(wěn)定和社會(huì)

7、穩(wěn)定。(2)各級(jí)各部門應(yīng)在解決供銷社歷史遺留問題上予以積極的政策支持：對(duì)拖欠的供銷社職工“五金”和工資，建議以市區(qū)為單位，由政府“埋單”;對(duì)已下崗并符合再上崗條件的職工，安排到新的服務(wù)中心或其它需要職工的企業(yè)就業(yè)，不能再上崗或自己不愿再上崗的，辦理失業(yè);制定供銷下崗職工可辦理提前退休的特惠政策。三、供銷社系統(tǒng)應(yīng)著力提升服務(wù)“三農(nóng)”的能力和水平1、增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展的謀劃力。堅(jiān)持把“圍繞中心、服務(wù)大局”作為謀劃和推進(jìn)服務(wù)“三農(nóng)”工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn);深刻洞察國(guó)情、市情、農(nóng)情的變化，全面分析p 掌握實(shí)際情況，正確把握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，適時(shí)調(diào)整工作思路和重點(diǎn);善于用發(fā)展的眼光、戰(zhàn)略的思維，在研究新情況、解決新

8、問題中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，抓住機(jī)遇，因勢(shì)利導(dǎo)，化被動(dòng)為主動(dòng)，變優(yōu)勢(shì)為勝勢(shì)，真正使供銷社工作體現(xiàn)時(shí)代性、富有前瞻性。2、增強(qiáng)促進(jìn)發(fā)展的創(chuàng)新力。積極營(yíng)造改革創(chuàng)新的氛圍，形成鼓勵(lì)干事、鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的寬松環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的探索勇氣、進(jìn)取精神和創(chuàng)造潛能，積極探索，大膽實(shí)踐，把創(chuàng)新體現(xiàn)在提高工作效率上，體現(xiàn)在轉(zhuǎn)變思維定勢(shì)上，用創(chuàng)新的舉措保證供銷工作不斷有新支撐、新抓手。3、增強(qiáng)服務(wù)發(fā)展的推動(dòng)力。供銷社應(yīng)在服務(wù)“三農(nóng)”中發(fā)揮好龍頭作用，一是保證供得上、供得好，使農(nóng)民放心、安全;二是保證銷得好、銷得出去，價(jià)格合理，維護(hù)農(nóng)民的利益。農(nóng)村社會(huì)綜合服務(wù)中心建設(shè)應(yīng)逐步向村(大村、中心村)延伸。并進(jìn)一步抓好有關(guān)改

9、革措施的落實(shí)，加快經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)服務(wù)發(fā)展的推動(dòng)力。會(huì)有更多的人讀懂這篇文章！很新奇的寫法。供銷部質(zhì)量保證體系運(yùn)行情況報(bào)告供銷部按照質(zhì)量手冊(cè)和程序文件的要求工作實(shí)施有如下幾點(diǎn)：組織和建立供方檔案資料供銷部負(fù)責(zé)對(duì)供方進(jìn)行一般可行性情況調(diào)查，要求供方及外協(xié)方提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照，檢驗(yàn)報(bào)告和專利證書等。由供銷部對(duì)供方提供的資料及對(duì)供方提供的物料的使用情況和檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，評(píng)定的主要內(nèi)容是對(duì)供方對(duì)其質(zhì)量保證的能力設(shè)備及技術(shù)基礎(chǔ)，物料價(jià)格和供貨日期保證及服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，經(jīng)評(píng)審后得出結(jié)論。由公司總經(jīng)理或供銷部經(jīng)理進(jìn)行審定批準(zhǔn)的合格供應(yīng)商，納入合格供應(yīng)商一覽表，并進(jìn)行相關(guān)資料整理，建立合格供應(yīng)商檔案。物

10、料采購方面，供銷部根據(jù)生產(chǎn)部、倉庫的采購申請(qǐng)單來負(fù)責(zé)準(zhǔn)備生產(chǎn)性物料的采購。供銷部在合格供應(yīng)商進(jìn)行采購，有周期性材料需要編制“訂購單”傳真到供方，讓供方在規(guī)定的時(shí)間簽字、蓋章傳回；對(duì)有現(xiàn)貨的供方一般不需要編制“訂購單”，只需電話通知就可以進(jìn)行采購。對(duì)下達(dá)“訂購單”的，供銷部及時(shí)跟進(jìn)到貨，保證生產(chǎn)性物料按期到廠，供銷部負(fù)責(zé)保證到廠的生產(chǎn)性物料合格率達(dá)98。物料入庫所有的生產(chǎn)性物料及外協(xié)加工件在入庫前，都經(jīng)過質(zhì)檢員對(duì)其品質(zhì)進(jìn)行驗(yàn)證，并及時(shí)反饋信息。有不合格物料通知采購將不合格品退回廠商，倉庫對(duì)合格品清點(diǎn)數(shù)量，辦理入庫，由物料使用部門開出物料領(lǐng)料單領(lǐng)料，倉管嚴(yán)格按領(lǐng)料單發(fā)料，倉庫確保帳、物、卡一致率達(dá)

11、100，倉庫布置、物料擺放有明顯提高。對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施性的建議建議公司在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)考慮供方提供的生產(chǎn)性物料和外團(tuán)體加工件的周期，使下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃日期與投產(chǎn)日期的間隔更加合理，若兩者時(shí)間間隔很近，供銷部很難保證生產(chǎn)性物料和外協(xié)加工件能夠按期交貨，特別是進(jìn)口材料、鎖具類制品，供銷部采購生產(chǎn)性物料和外協(xié)加工件都有一定的時(shí)間過程，一般周期為15天左右。供應(yīng)銷售方面，人員通過認(rèn)真的學(xué)習(xí)和堅(jiān)決的貫徹執(zhí)行質(zhì)量保證體系文件，使本部門從管理水平、營(yíng)銷能力、質(zhì)量意識(shí)和人員素質(zhì)等方面決取得了不同程度的進(jìn)步，具體表現(xiàn)為：一、職責(zé)權(quán)限：在部門內(nèi)制定了相關(guān)的崗位編制和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，使各崗位人員職責(zé)權(quán)限更加明確，做到事事有人干，責(zé)任有人擔(dān)，杜絕了因職責(zé)不清而相互扯皮的現(xiàn)象；二、供銷能力:由于采用了顧客滿意測(cè)量系統(tǒng),激發(fā)了人員的工作熱情和工作主動(dòng)性,供銷能力和供銷的展開均得到擴(kuò)展和深化；三、質(zhì)量意識(shí)：通過認(rèn)真的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行質(zhì)量保證體系文件，使本部門人員的質(zhì)量意識(shí)有所提高，認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，是公司發(fā)展所不可或缺的必要條件，也是我們每一個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益的直接保障；四、人員素質(zhì)：由于體系文件對(duì)