2022年人力資源激勵(lì)機(jī)制

1、畢業(yè)論文論文題目：人力資源的勉勵(lì)機(jī)制姓 名： 史為建準(zhǔn)考證號(hào)： 030104100515專(zhuān) 業(yè)： 工商治理（本科段）通信地址： 徐州市青年?yáng)|路 125號(hào)郵 編： 221000二 六年十月內(nèi)容摘要本文第一介紹了人力資源的概念及特點(diǎn), 闡述了勉勵(lì)在人力資源 治理中的位置和重要性； 常見(jiàn)的勉勵(lì)方式有物質(zhì)勉勵(lì)和精神勉勵(lì),其 中,物質(zhì)勉勵(lì)主要包括工資勉勵(lì)、獎(jiǎng)金勉勵(lì)、福利勉勵(lì)等；精神勉勵(lì) 主要包括晉升勉勵(lì)、事業(yè)勉勵(lì)、目標(biāo)勉勵(lì)、榮譽(yù)勉勵(lì)、培訓(xùn)勉勵(lì)、感 情勉勵(lì)等；勉勵(lì)機(jī)制在人力資源治理中具有非常重要的作用,企業(yè)人力資源 勉勵(lì)機(jī)制大致分為三部分內(nèi)容：經(jīng)濟(jì)福利勉勵(lì)；績(jī)效考核勉勵(lì)；價(jià)值 滿意勉勵(lì)；本文在第三部分分別

2、描述了各種勉勵(lì)機(jī)制的含義和基本內(nèi) 容；其中,經(jīng)濟(jì)福利勉勵(lì)包括基礎(chǔ)工資、嘉獎(jiǎng)工資、福利等；績(jī)效考 核勉勵(lì)需要制定明確的標(biāo)準(zhǔn), 保持其公正公正性； 價(jià)值滿意勉勵(lì)包括 敬重人的價(jià)值勉勵(lì)、信任人的價(jià)值勉勵(lì)、關(guān)懷人的價(jià)值勉勵(lì)；最終,以聯(lián)想集團(tuán)為例, 闡述了企業(yè)如何通過(guò)有效實(shí)施人力資源 勉勵(lì)來(lái)改善企業(yè)績(jī)效； 聯(lián)想非常重視企業(yè)人力資源治理實(shí)踐的探究和 體會(huì)的總結(jié), 特別注意勉勵(lì)方面的探究, 聯(lián)想的勉勵(lì)機(jī)制主要有目標(biāo) 勉勵(lì)、安排勉勵(lì)、 精神勉勵(lì)和競(jìng)爭(zhēng)勉勵(lì)等；正是由于勝利的人力資源勉勵(lì)治理以及方方面面的企業(yè)治理,使得僅有二十多年歷史的聯(lián)想成為我國(guó) IT 業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),并且在 PC 領(lǐng)域兼并了 IBM ,其進(jìn)展速

3、度之快著實(shí)令人贊嘆；關(guān)鍵詞：人力資源；勉勵(lì)；勉勵(lì)機(jī)制2 目 錄一、引言 . 4二、人力資源勉勵(lì) . 4三、人力資源勉勵(lì)機(jī)制 . 71. 經(jīng)濟(jì)福利勉勵(lì) . 72. 績(jī)效考核勉勵(lì) . 93. 價(jià)值滿意勉勵(lì) . 10 四、聯(lián)想的人力資源勉勵(lì)機(jī)制 . 11 1. 聯(lián)想的目標(biāo)勉勵(lì) . 12 2. 聯(lián)想的安排勉勵(lì) . 14 3. 聯(lián)想的精神勉勵(lì) . 14 4. 聯(lián)想的競(jìng)爭(zhēng)勉勵(lì) . 16 五、結(jié)論 . 16 參考文獻(xiàn) . 17 3 人力資源的勉勵(lì)機(jī)制一、引言 人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源,也是企業(yè)進(jìn)展最關(guān)鍵的因 素,因此,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),歸根究竟是人力資源開(kāi)發(fā)及其潛能充分利用 的競(jìng)爭(zhēng)；勉勵(lì)是討論如何真正調(diào)動(dòng)企

4、業(yè)員工的內(nèi)在積極性,是企業(yè)管 理中的重要組成部分,特別是人力資源治理的重要內(nèi)容；在當(dāng)前人力資源自由流淌, 人才競(jìng)爭(zhēng)日益勉勵(lì)的形勢(shì)下, 只有健 才能吸引 全人力資源勉勵(lì)機(jī)制, 推行科學(xué)有效的人力資源勉勵(lì)制度,并留住的人才,才能最大限度地發(fā)揮員工的積極性和制造性；隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)展, 國(guó)有企業(yè)人力資源在勉勵(lì)方 面存在的問(wèn)題日益暴露出來(lái)； 本文重點(diǎn)分析國(guó)有企業(yè)人力資源勉勵(lì)方 面存在的問(wèn)題,提出解決方案；21 世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng),主要是科學(xué)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)；因此,有效的激勵(lì)機(jī)制的建立和運(yùn)作便是一個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵；目前企業(yè)內(nèi)部的勉勵(lì)方式主要表達(dá)在物質(zhì)利益方面的建立,很少有企業(yè)有一套理論完整、體系完善的

5、人員勉勵(lì)機(jī)制；二、人力資源勉勵(lì) 人力資源是存在于人體中的經(jīng)濟(jì)資源,用以反映人所擁有的勞動(dòng) 才能；從組織治理角度來(lái)看,人力資源是由組織支配并加以開(kāi)發(fā)、依 附于成員個(gè)體、 對(duì)實(shí)現(xiàn)組織目的和組織進(jìn)展具有積極作用的勞動(dòng)才能 的總和；從企業(yè)治理角度來(lái)看, 人力資源是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所投入4 的人的勞動(dòng)才能, 即人在勞動(dòng)過(guò)程中所動(dòng)用的體力和腦力的總和；人力資源包括企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)治理才能、工人的勞動(dòng)技能等；科技人員的科技開(kāi)發(fā)才能、 生產(chǎn)人力資源是最活躍的生產(chǎn)要素,是積存和制造物質(zhì)資本,開(kāi)發(fā)利 用自然資源,推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展的主要力氣；人力資源與其他物質(zhì)源相比,具有以下特性：（1）人力資源的再生性 人力資源具的

6、再生性, 表達(dá)在人口的再生產(chǎn)、 勞動(dòng)的再生產(chǎn)、 勞 動(dòng)才能的再生產(chǎn)等三個(gè)方面；（2）人力資源生成過(guò)程的時(shí)代性 人力資源的形成、開(kāi)發(fā)和利用都受時(shí)間的限制；從社會(huì)角度看,人才的培育和使用有培訓(xùn)期、成長(zhǎng)期、成熟期和老化期等過(guò)程；從個(gè) 體角度看,作為生物有機(jī)體的人,有其自身的生命周期,且各個(gè)周期 的勞動(dòng)才能各不相同；（3）人力資源開(kāi)發(fā)過(guò)程的能動(dòng)性（4）人力資源使用過(guò)程的時(shí)效性（5）人力資源開(kāi)發(fā)過(guò)程的連續(xù)性（6）人力資源閑置過(guò)程的消耗性 企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與治理的目標(biāo)之一就是充分調(diào)動(dòng)人的積極性,從而最大限度地挖掘人的潛力； 對(duì)人的工作行為表現(xiàn)影響最大的因素 是人的才能和心理因素；才能是做好工作的前提, 但

7、有才能而沒(méi)有工作積極性的人是不會(huì)5 有好的行為表現(xiàn)的； 所以,人的積極性是人的工作行為表現(xiàn)的打算性 因素；因此,以調(diào)動(dòng)人的積極性為宗旨的勉勵(lì)就成為人力資源開(kāi)發(fā)與 治理的基本途徑和重要手段；“ 勉勵(lì)在心理學(xué)中是指激發(fā)人的行為動(dòng)機(jī)的心理過(guò)程,即通過(guò)各 種客觀因素的刺激, 引發(fā)和增強(qiáng)人的行為的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力,使人達(dá)到一；從狹 種興奮的狀態(tài),從而把外部的刺激轉(zhuǎn)化為個(gè)人的自覺(jué)的行動(dòng)”義上講,勉勵(lì)就是一種刺激,指促進(jìn)行為的手段；外部適當(dāng)?shù)?、健?的刺激可以使個(gè)人完成目標(biāo)的行為總是處于高度的激活狀態(tài),從而最 大限度地發(fā)揮人的潛力,去實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)；勉勵(lì)是治理的一項(xiàng)重要職能, 是依據(jù)企業(yè)詳細(xì)目標(biāo), 為滿意人們 的

8、生理、心理愿望、愛(ài)好、情感等方面的需要,通過(guò)有效地啟發(fā)和引 導(dǎo)人的心靈,激發(fā)人的動(dòng)機(jī),挖掘人的潛能,使其布滿內(nèi)在的活力,朝著所期望的目標(biāo)前進(jìn)的一種治理活動(dòng)；簡(jiǎn)潔的說(shuō),勉勵(lì)就是連續(xù)地激發(fā)人們的行為動(dòng)機(jī), 使其心理過(guò)程始終保持在激奮的狀態(tài)中,產(chǎn)生 實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的特定行為的過(guò)程；勉勵(lì)在企業(yè)治理中具有不行替代的重要性：（1）勉勵(lì)能夠充分調(diào)動(dòng)員工積極性和制造性,端正員工行為,增強(qiáng) 企業(yè)內(nèi)聚力；（2）勉勵(lì)能激發(fā)員工潛力,極大提高員工素養(yǎng)；（3）勉勵(lì)是企業(yè)可連續(xù)進(jìn)展的重要保證；勉勵(lì)的方式一般包括物質(zhì)勉勵(lì)和精神勉勵(lì)；其中,物質(zhì)勉勵(lì)主要 有工資勉勵(lì)、獎(jiǎng)金勉勵(lì)、福利勉勵(lì)等內(nèi)容； 精神勉勵(lì)主要有晉升勉勵(lì)、6 事業(yè)勉

9、勵(lì)、目標(biāo)勉勵(lì)、榮譽(yù)勉勵(lì)、培訓(xùn)勉勵(lì)、感情勉勵(lì)等內(nèi)容；三、人力資源勉勵(lì)機(jī)制 勉勵(lì)機(jī)制是指組織系統(tǒng)中, 勉勵(lì)主體通過(guò)勉勵(lì)因素或勉勵(lì)手段與 勉勵(lì)客體之間相互作用的關(guān)系的總和；對(duì)企業(yè)而言,勉勵(lì)機(jī)制包括外部勉勵(lì)機(jī)制和內(nèi)部勉勵(lì)機(jī)制；外部 勉勵(lì)機(jī)制是指消費(fèi)者、政府、社區(qū)公眾等對(duì)企業(yè)的勉勵(lì)；內(nèi)部勉勵(lì)機(jī) 制是指企業(yè)對(duì)員工的勉勵(lì)；對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),完善的勉勵(lì)機(jī)制具有以下作用：（1）吸引優(yōu)秀人才；（2）開(kāi)發(fā)員工潛力；（3）留住優(yōu)秀人才；（4）造就良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；企業(yè)的勉勵(lì)機(jī)制可以分為三個(gè)部分：1. 經(jīng)濟(jì)福利勉勵(lì) 經(jīng)濟(jì)福利勉勵(lì)是通過(guò)薪酬治理的規(guī)范化來(lái)誘導(dǎo)影響員工的意志行 為；經(jīng)濟(jì)福利勉勵(lì)的內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：（1）基

10、礎(chǔ)工資 員工基礎(chǔ)工資在企業(yè)的薪酬中是起主導(dǎo)作用的一個(gè)構(gòu)成部分,能 否直接調(diào)動(dòng)員工的積極性和制造性,盡管仍有獎(jiǎng)金工資起支持作用,但基礎(chǔ)工資卻是一個(gè)關(guān)鍵； 假如基礎(chǔ)工資完全不能反映員工對(duì)企業(yè)所 作的奉獻(xiàn), 而要把這種奉獻(xiàn)的差別留給嘉獎(jiǎng)工資來(lái)落實(shí),這在引進(jìn)和 穩(wěn)固企業(yè)稀缺人才往往會(huì)帶來(lái)一些困難；7 （2）嘉獎(jiǎng)工資 嚴(yán)格意義上的嘉獎(jiǎng)工資, 應(yīng)當(dāng)是對(duì)員工的超工作標(biāo)準(zhǔn)奉獻(xiàn)所支付 的酬勞,其意義在于勉勵(lì)員工積極制造性地工作,制造出高于崗位職 責(zé)標(biāo)準(zhǔn)要求的工作業(yè)績(jī)； 在現(xiàn)實(shí)中, 嘉獎(jiǎng)工資實(shí)際上構(gòu)成了工資的一 個(gè)組成部分, 它不僅僅是對(duì)員工超工作標(biāo)準(zhǔn)奉獻(xiàn)所支付的酬勞,而且 直接是構(gòu)成員工獵取工作標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)的酬勞的

11、一個(gè)途徑；嘉獎(jiǎng)工資的核定對(duì)員工工作的勉勵(lì)作用影響很大；許多企業(yè)花了 大本錢(qián)給員工發(fā)嘉獎(jiǎng)工資, 但員工的積極性和制造性并沒(méi)有得到任何 提升；甚至相反, 仍往往由于嘉獎(jiǎng)工資發(fā)放的公正性受到質(zhì)疑而挫傷一部分員工的工作熱忱和積極性,使整個(gè)企業(yè)的勞動(dòng)效率下降； 這就使如何科學(xué)、公正地核定嘉獎(jiǎng)工資成為企業(yè)勉勵(lì)機(jī)制建設(shè)的一個(gè)重要 內(nèi)容；或者說(shuō),假如沒(méi)有查找到一個(gè)能夠讓絕大部分員工都認(rèn)同并接 受的嘉獎(jiǎng)工資核定方法, 發(fā)嘉獎(jiǎng)工資比不發(fā)更糟, 它會(huì)造成員工的不滿心情,甚至帶來(lái)員工彼此之間的對(duì)立和沖突,產(chǎn)率下降；（3）福利從而使企業(yè)的勞動(dòng)生福利是企業(yè)為員工供應(yīng)的出各種形式的工資以外的物質(zhì)利益方 面的保證,它主要包括

12、諸如醫(yī)療保險(xiǎn)、勞動(dòng)保險(xiǎn)、帶薪休假等方面的 內(nèi)容；企業(yè)員工在不同的生命周期階段對(duì)企業(yè)供應(yīng)的工資與福利的比 例要求是不同的； 年輕人有更多的花費(fèi)需要供應(yīng)較高的工資,而對(duì)福 利的要求較低；而年老的員工就需要更穩(wěn)固的收入來(lái)源和較多的福 利；因此,福利政策的制定也要依據(jù)企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境,不能脫離客8 觀環(huán)境的影響；企業(yè)的勉勵(lì)機(jī)制建設(shè)需要做好以下工作：（1）確立薪酬政策；（2）挑選薪資總額的治理方法；（3）挑選確立薪酬結(jié)構(gòu)；（4）挑選確定薪資體系；（5）挑選確立嘉獎(jiǎng)工資的核定方法、核定依據(jù)、核定過(guò)程；（6）挑選確立附加工資的核定方法、核定依據(jù)、核定過(guò)程；（7）挑選確立福利保險(xiǎn)的核定方法、核定依據(jù)、核定過(guò)程；（8）挑選確定薪酬的支付方法和程序；（9）確定薪資調(diào)整的條件、方法和操作程序；2. 績(jī)效考核勉勵(lì) 績(jī)效考核勉勵(lì)是通過(guò)確定員工的工作業(yè)績(jī)奉獻(xiàn),使之在企業(yè)內(nèi)部 通過(guò)橫向比較形成他獨(dú)有的 “ 人無(wú)我有” 結(jié)構(gòu),以實(shí)現(xiàn)他